企业生命周期与人力资源管理策略

企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论。它认为：企业像生物有机体一样，有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体．而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。     

做一名有凝聚力的主管

一个国家、一个民族、一个社会需要有凝聚力，那么一家企业需不需要凝聚力？答案是肯定的。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕着企业目标，精诚团结、互相信任、互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。而一家企业如果要拥有并增强员工的凝聚力，除了“确立企业的未来远景；培养领导者的人格魅力：提供优厚、     

浅谈合格的经营者

经营者对企业的作用是决定性 的,这个前提是无可争议的, 也是被无数事实所证明了的。一个好的经营班子可以使一个亏损企业变成盈利大户,一个不好的班子可以把一个企业搞垮,搞好一个企业光靠一个人是不行的,搞垮一个企业一个人就足够了。正如朱镕基总理所强调的“没有合格的会经营、懂管理的人材,什么企业都办不好”。 人是生产要素中最重要的,只要有了人的积极性和创造性,其它生产要素就会成倍的发挥更大的作用,反之,其它生产要素会被浪费甚至白白葬送掉。就一个企业而言,掌握和支配使用其它生产要素的人的积极性、创造性、聪明…     

企业人才战备的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此,人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

现代企业薪酬管理中存在的问题与对策分析

所谓薪酬管理是指在一个组织中通过对所有员工提供的生产劳动来确定他们应该得到的对应报酬的一个过程。薪酬管理是企业人力资源管理中一个非常重要的组成部分,也是企业人力资源管理中一个非常棘手的问题。随着企业的不断发展,薪酬管理的体制得到了一定的完善,因此利用薪酬鼓励员工敬业,最终提升企业市场竞争力,可以说是企业人力资源管理中最为关键的工作,更是帮助     

企业人力资源管理的利器—成功雇主品牌

在当今的企业竞争态势下,人才在很大程度上已经成为这些企业竞争制胜的关键。但是在来去自由的劳动力市场上,如何吸纳和保留合适的优秀人才对任何一个企业来说都是一个巨大的挑战。许多研究者和企业管理人员也创造了许多管理工具来解决这一问题。许多企业都愿意自己塑造成为一个管理良好、适于工作的公司。近些年来,     

塑造员工习惯，打造企业文化

一个企业有两个轮子，一个是制度．一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目：而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。     

企业人才资源管理应体现动态特性

企业作为一个经济组织。其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,“没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,就是人与事、过程与服务的管理。     

浅析以“收支两条线”为核心的江苏邮政现代资金管理体系

利润并不能全面代表一个企业的财务状况,良好的经营业绩不等于没有财务风险,如果不重视资金管理,就可能造成企业资金周转困难,财务状况恶化。特别是在邮政企业收支差额管理模式下,只有通过现金流才能真正反映一个企业的实际经营状况。     

企业文化提升执行力的作用

一、执行力与企业文化的内涵及其相互关系1对企业执行力的理解企业执行力是当前管理领域比较流行的一个概念,但到底什么是"企业执行力",好像还没有一个权威的定义。总结起来大概有两方面的倾向:一种倾向是执行力的泛化,把企业执行     

传统文化在现代企业文化建设中的角色定位

在现今经济社会,能否构建一种优秀的企业文化,成为企业兴衰存亡的关键。对于一个民族一个国家来说,企业文化必然根植于传统文化的土壤中。中华五千年的传统文化是一个巨大的思想宝库,辩证地分析现代企业文化与中国传统文化的关系,吸取中华传统文化的精华,剔除其糟粕,创建适合中国国情、具有中国特色的优秀企业文化,提升中国企业的生命力与核心竞争能力,培育中国优势企业,是时代赋予我们的责任和历史使命。     

浅说围绕市场竞争 抓好企业文化建设

在现代市场竞争日趋激烈的条件下,加强企业文化的建设,将是提高一个企业核心竞争力的制高点。而良好有序的企业文化,对于一个企业发展的推动作用,也将是长久的、持续的、和强有力的,其价值也是不可估量的。     

企业并购时如何面对核心员工的流失

在企业的并购过程中，涉及人力资源管理，有两个方面的问题是非常值得管理者关注和探究的，一个是在企业的并购过程中如何阻止被并购企业的核心员工的流失，另一个是企业并购完成之后，如何辞退不合格的员工而又尽可能少的带来负面影响。本研究中，我们对前一个问题进行综合而系统的探讨，即在企业的并购过程中，如何阻止被并购企业核心员工的流失。在探讨如何阻止之前，我们应当首先对核心员工有一个清晰明确的界定，而且有必要对企业并购过程中核心员工的流失原因进行分析，从而进一步探寻核心员工流失的对策。     

“老板简历”透露企业健康状况

如果说,“中国企业家——中国企业健康规律”的第一个层面“中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数”反映的是一个中国企业家和企业的短期的内在相关性,那么第二个层面“中国企业的心理健康和中国企业的文化健康”,反映的则是一个中国企业家与企业的长期的内在相关性。这一层面和五个因素相关。     

企业人才应遵循的一般原则

随着网络经济的形成和知识、信息时代的到来,现代企业已经进入到一个全新的发展时期。人才,已被人们视为现代企业生存与发展之本。 当今,每一个企业都已认识到“企业的竞争就是人才的竞争,是人与人之间智慧和力量的较量与抗衡”。因此,各个企业都把企业人力资源的开发与管理作为现代企业管理的首要工作任务。但由于企业所处的生存条件和发展特点不同,各个企业人才的培育、引进、使用和     

浅谈企业薪酬管理

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业经营对薪酬管理的要求越来越高,但就薪酬管理来讲,受到的限制因素却也越来越多,除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外,还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。因此,薪酬管理是企业管理的一个重要内容。     

企业生命周期与人力资源战略

企业是一个有生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程。一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内，不同的阶段，企业的生产经营和人才使用，有着不同的特点。这里，我们以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为：创业期、成长期、成熟期和衰退期。通过分析各个阶段企业的主要矛盾和特点，研究制定企业的人力资源发展战略。     

企业培训注意事项ABC

国内企业，在观念上重视培训的越来越多，各类培训项目“呼天抢地”地在企业问风行，但是真正从中尝到甜头的企业却没多少，许多企业迷失在一个又一个培训的陷阱中。企业培训之所以会迷失在陷阱中，就在于培训的目的和观念不明确。因此，企业在培训之前，有必要先明确培训的目的和观念，然后针对培训目的和企业特点采取相应的培训方式和手段。     

兼职培训师必备的四种能力

随着企业对培训作用认识的日益加深，许多企业建立了适合自身的、专业化的培训师队伍服务于企业。在一个企业中。根据培训师工作的时间和性质的不同，可以把培训师分为专职培训师和兼职培训师。他们各有各的优势和特长，是企业进行人力资源开发和劳动储备的有力保证。兼职培训师是企业人才机制中最重要的一个枢纽，作用可以说是举足轻重，正所谓“强将手下无弱兵”。