论企业中层干部的流动与成长

不同层次和不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制定公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等。也就是说。凡关系到公司全局、长远发展的重大问题,凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题,均由高层管理者进行决策。基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作,组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。而中层管理者是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通作用。     

Z公司提高中层管理者执行力的个案分析

一、案例背景 企业管理的关键在于企业中层的执行，然而我们通过对Z公司等几家企业的调查发现，有的企业中层管理者对企业的满意度偏低。在执行过程中缺乏积极性、主动性，因而直接制约了企业的发展。Z公司成立于20世纪90年代末，是一家生产高低压配电柜和配电箱的电气公司。该公司总共有员工140人，前几年效益尚好。但目前发展到一定规模后，与许多企业一样，遇到了发展的瓶颈。在这一背景下，公司提出了规范HR管理的计划，重点就是提高员工满意度、增强中层执行力。基于这一认识，公司先对所有员工展开了问卷调查，发现员工的满意度普遍较低，中层经理的满意度甚至远低于一般员工。现将调查结果部分摘录如表O所示。从中可以看到：作为企业执行中坚的部门经理的不满状况非常突出。这一点也是Z公司发展受阻的重要原因之一。     

浅谈企业人力资源管理的发展趋势

进入21世纪,人才是最重要的资源,企业拥有人才的数量与质量决定了企业的未来.人力资源管理的地位在很多企业中也越来越重要,这种说法在很多现代企业管理者中普遍认同,所以,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于企业人力资源水平的状况.     

解析A公司导师制

A公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,现有员工综合素质和技能很难满足公司快速发展的需要。当今高新技术行业发展迅速、市场竞争日趋激烈,公司高层逐渐感觉到应对人力资源管理进行战略性规划和系统优化。于是,为了解决困扰公司成长的“人才培养、人才流失“等问题,人力资源部策划并推出了员工导师辅导制度即导师制。所谓导师制,是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家,与新员工或经验不足但有发展潜力的员工建立的支持性关系。     

培养全球化的领导和管理人才

现在,很多人已经认识到,管理者和领导者并非等同关系。早在1992年,埃德加·沙因（Edgar Schein）就曾说过,领导者“创建、变革文化,管理者弘扬文化”。但是,公司从创建、成长到最终发展为成功的全球化企业,既离不开管理能力,也离不开领导能力。因此,管理和领导是两种不同的才能,尽管我们可能或多或少地具备某些先天的智力潜能,但这两种才能必须经过后天的培养与发展。换言之,领导、管理和创业能力并非什么天赋异禀,而是后天学习的结果。     

提升执行能力：部门经理的成功所在

一、执行力对于部门经理的重要性 很多学者和管理者认为，成功的企业源于企业管理者卓越的执行能力，而失败的企业应归咎于其拙劣的执行能力，执行力差是个共性问题。如何提高企业的执行力，增强组织核心竞争能力，成了人们共同关注的问题。美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克说“一个企业的成功，5％在战略，95％在执行”。这话或许有一定的片面性，但我们回顾一下中国乃至世界的企业，     

薪酬激励与公司管理目标的匹配性分析

在企业管理的过程中，经常出现一种令人费解的现象，那就是无论企业对员工怎样培训、教育、提薪，员工的表现却总是达不到公司的管理目标。有人认为是过高的薪酬使其对员工的激励作用减弱，也有人认为是培训方法或培训内容有问题。实践中我们发现，原因并不那样简单，在很多情况下是因为企业的薪酬激励方向与公司管理目标不匹配而造成的。     

长庆油田采油生产过程的安全管理探讨

出于行业特殊性的考虑，采油企业必须将安全生产作为生命来维护，安全问题是石油生产的首要问题。随着我国石油工业的不断发展壮大与生产规模的扩大，石油生产过程中的安全管理开始引起管理者的不断重视。本文以长庆采油为例，主要探讨其在采油生产过程中常见的安全管理问题及对策建议。     

关于高等职业院校学生管理工作的思考

随着国家教育改革的深入,我国高等职业院校办学规模在扩大,学生数量也日益增多,对学生的管理也出现了许多新的问题,作为学生管理者,怎样在这种形式下做好自己的工作,就成为管理者面对的一项新挑战.     

浅析企业行政管理中存在的问题及创新措施

随着社会的发展,行政管理和企业管理不仅在企业运作中发挥着越来越重要的作用,而且更加方便企业管理者与下属职员进行日常的工作交流.行政管理在众多管理工作中具有无可替代的重要作用,任何管理工作的进行都离不开行政管理.企业行政管理工作在近年来处于不断发展的阶段,随着自身的地位越来越稳固,所要面对的困难也日渐增多,一些内部问题和矛盾也逐渐浮出水面.这些弊端亟待解决,一切应以企业良好发展为前提,认真严谨地开展企业工作.     

德兴铜矿检化中心绩效管理的实践与创新

绩效考核是企业通过系统的方法、原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果,促使管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果直接影响到奖金发放、评先评优及职务升降等诸多员工的切身利益。企业管理离不开绩效考评,虽然每个企业都有一套绩效考核制度,但很多企业没有真正将绩效考核的作用完全发挥出来。     

现代企业风险管理

虽然风险管理,已被人们谈论的很多,但真正做得好的并不多。当今企业需要冒一定风险,只有这样才能获取利润。有效地进行风险管理,管理者才能进行革新,阻止问题出现,实现管理者自身的价值。本文通过对风险管理的定义、现状、企业风险深层次剖析、企业风险细分及应对等方面进行了系统论述,从而为现代企业,尤其是中小企业,特别是正处在转型期的油公司,如何正确认识自身风险,并进而实施科学的风险应对和管理提供了有针对性的参考和借鉴作用。     

平衡计分卡国企应用对策

大多数企业都有自己的战略，但真正能够贯彻实施下去的只有不到10％，其根本问题就在于战略制定出来后缺少贯彻执行的方法和监控的手段，既没有将公司战略远景分解为可实施的目标，也没有恰当的监控手段保证战略目标的实现。平衡计分卡很好地解决了企业战略执行不力的问题，是把企业战略管理和绩效管理有效连接起来的管理工具。     

员工薪酬管理问题分析——以凤冈县晟奥爆破有限公司为例

从研究国内爆破行业管理的问题出发,以凤冈县晟奥爆破有限责任公司为例,运用多种方法,通过实际调研及发放调查卷等方式,来获取晟奥爆破有限公司薪酬管理的详细资料.研究发现,由于受到国内传统企业的影响,该公司管理者对薪酬管理缺乏足够的认识,由此导致其薪酬在管理方面存在着对外缺乏竞争性,对内缺乏激励性等问题.最后从薪酬管理的内容的角度解析了爆破公司薪酬管理制度出现的问题,并提出针对企业员工的薪酬制度再次设计的建议.     

企业如何提高绩效沟通水平

对于现代企业而言，如何管理员工绩效已成为管理者们非常关心的问题。而管理者与员工之间持续不断的绩效沟通是保证绩效管理有效性的关键环节，直接影响着绩效管理的效果。所以，越来越多的人开始关注绩效沟通。但是，现实中一些企业进行绩效沟通却遇到了不少问题：     

管理实务：轻松有效地管理企业

企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是费力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。     

新时期党员管理工作的几点思考

随着社会经济快速发展,非公有制经济组织不断涌现,这解决了很多人的就业问题,同时也增加了党员管理的难度.因为受到企业性质、企业规模、企业理念等方面的影响,很多规模较小的非公有制企业没有建立党组织,这给党员组织关系的接转、管理以及组织生活等带来诸多不便,影响了党员队伍的建设和管理,甚至导致部分党员脱党.进入新时代,特别是将...     

精益思维引导绩效开发

企业建立绩效管理体系,明确公司发展导向,分解传递公司发展目标,为凝聚企业资源,实现企业发展战略,起到了关键作用。但是,很多企业在推行绩效管理过程中,过度单一注重绩效考核结果,对绩效结果的分析与应用,以及对低效岗位和流程的开发,并没有投入太多,也没有充分运用绩效开发工具。精益思维是源于精益生产,是贯穿于精益生产方式中的指导思想,其通过对企业价值流的识别,使得企业价值流得以增值,并不断消除企业各层次的浪费和无效,从而使得公司主要的发展目标业务得以不断开发,其与绩效考核配套使用,能不断引导绩效管理走向深入。     

浅谈对“柔性管理”的认识——管理应该是“刚柔并济”呢，还是“柔中带刚”？

一、“柔性管理”应用的误区 企业的管理活动始终是围绕管理者一员工一顾客三者进行的，针对不同的对象，实行何种管理方式应该有所偏重。“柔性管理”作为管理的新潮流之一，为数不少的公司纷纷使用。     

省级财产保险公司财务预算管理思考

正全面预算管理是公司各项成本控制的一项基本管理制度。预算控制要求制定预算管理办法的企业要加强对预算编制、执行、分析和考核等环节的管理,明确企业预算项目,建立统一的预算标准,规范预算的编制、审定、下达以及执行的程序,及时、准确分析预算差异,采取相应的控制和改进措施,确保预算的执行。