中迅公司引进国外先进管理成绩显著

中国迅达电梯有限公司(简称“中迅公司”)是建设部中国建设机械总公司、瑞士迅达电梯股份有限公司、香港怡和迅达(远东)股份有限公司三方合资兴办的大型中外合资经营电梯生产企业.1980年7月经我国政府批准成立,合营期限20年。按瑞士迅达公司技术标准生产各种载人载物电梯、自动扶梯和自动人行道电梯等产品。公司总部设在北京,下辖中迅北方公司(以原北京电梯厂为基础)、中迅南方公司(以原上海电梯厂为基础)两个电梯生产厂.外方合作伙伴瑞士迅达股份有限公司(简称“瑞迅公司”)是欧洲第一大电梯制造厂家,也是世界上最著名     

宝钢:中国钢铁传奇

正"每一块钢铁里,都隐藏着一个国家兴衰的秘密。"美国钢铁大王安德鲁·卡内基的传记作者W·克拉斯曾这样说。宝钢集团有限公司(简称宝钢)被认为是中国改革开放的产物。从1978年开工建设开始,宝钢引进国外成套技术设备及整套现代化管理体系,走出了一条大规模"引进——消化——吸收——创新"、建设特大型现代化钢铁联合企业之路。而今宝钢已成为我国现代化程度最高、工艺技术最先进、生产规模最大的钢铁精品基地,成为我国创新能力最强的钢铁工业新工艺、新技     

落实“科教兴国”方针的重大举措——攀钢开展CEE成效引出的思考

江总书记在‘95’全国科技大会上提出“科教兴国”的方针中的“教”,按照李鹏总理在‘94’全国教育工作会议上报告中指出的,应包括基础教育、职业教育、高等教育和成人教育。根据攀钢几年来开展继续工程教育(CEE)取得的成效,充分说明CEE是成人教育的主体,对落实科教兴国方针非常重要。     

浅谈企业集团发展战略

目前国际市场竞争在相当程度上是企业规模上的竞争。企业集团作为一种新型的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物。发展企业集团也是“九五”期间及2010年我国改革和发展的重要内容,紧     

海尔OEC管理模式哲学解读

一个曾亏损147万元的小厂，在20年后，竟然成为在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团，海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹，成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起，企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。在这些研究中，OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一，成为人们研究与关注的焦点。     

“龙城”：走国际化之路

近年来,素有“龙城”之称的山东省诸城市按照“招商引资”与“招才引智”并举的方针,积极探索国外智力引进工作的新路子,成效突出。在机械、服装、针织、农业、食品、化工、林果等领域解决管理、技术方面的难题数百个,选派企业经营骨干出国培训学习50多人次,对促进企业超常规跨越式发展起到了助推作用,收到了良好的经济效益和社会效益。外国专家帮助打造“名牌”新郎公司在10年之前还是一个仅仅由十几人组成的“小作坊”,而现在却发展成为一家集服装服饰研制、生产、销 售,家具产销、国际贸易于一体的大型综 合企业集团,在职员工6000名,…     

现代企业改革必须走出十字路口——记上海人才研究会“现代企业人事制度改革研讨会”

上海人才研究会组织部分企业在黄山举行了“现代企业人事制度改革研讨会”。来自宝山钢铁(集团)公司、上海石油化工股份有限公司、中国纺机公司等21家特大型和大型企业的领导汇聚在一起,共同研讨现代企业改革和人事制度改革。 现代企业人事制度改革研讨会,在黄山上海干部疗养院宽敞的会议厅内举行。代表们认为,现代企业改革已走在十字路口,处于山重水复的境地。问题的关键是如何加大改革的力度,冲破改革最后难点。如:产权关系问题,政企分开问题,企业外部条件问题,科学管理问题等等。这些问题严重困扰着企业前进的步伐,如不彻底改革,企业就很难生存,更难发展。 代表们又认为,现代企业的改革,人事制度改革必须先行,因为人是最宝贵的因素,只要有了人,什么人间奇迹都会创造出来。代表们通过深入研讨,取得了以下一些共识:     

国际项目管理专业资质认证

国际项目管理专业资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国项目管理知识体系(C—PMBOK)”及“国际项目管理专业资质认证中国标准(…     

海信：以培训实施人才战略

海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。目前，海信在全国已成功搭建一个以家电、通讯、信息为主导的产业平台。1999年，海信（HiSenSe）获中国驰名商标，海信集团于2001年荣获了首届“全国质量管理奖”。海信在国内外现拥有20多个分公司，净资产达48亿元，     

高压变频器在高炉除尘风机中的应用

一、引言酒泉钢铁集团有限责任公司是甘肃省省属最大的国有工业企业和唯一的大型钢铁联合企业集团。随着世贸组织的加入和市场竞争的加剧,为提高产品市场占有率、竞争力,酒泉钢铁集团深化改革,加快一批项目建设,其中6#高炉为新建项目之一。6#高炉为750m3高炉,它在吸取了以前旧高炉经验的基础上,又在建设中     

大型企业建平台为上海高技能人才注入新动力

日前，上海市人力资源和社会保障局出台了《关于在本市行业企业中开展建立高技能人才培养基地试点工作的通知》及其操作实施办法。通知指出，“十二五”期间，上海将依托大型企业集团，     

从中白工业园看“一带一路”境外园区高质量发展

<正>在“一带一路”沿线国家建设的境外经贸合作区（也称“境外园区”）是我国开展国际产能合作的有效载体。经过十余年的探索和发展，这一合作方式已成为推进“一带一路”建设的重要抓手。随着世界各国越来越重视科技创新领域的国际合作，建设科技型境外园区成为推动“一带一路”建设高质量发展的重要力量。作为我国“一带一路”框架下开展务实合作的标志性项目，中国—白俄罗斯工业园（以下简称“中白工业园”）充分利用白俄罗斯及周边国家的科技资源，积极探索多元发展方向，确立了高端制造和科技研发“双轮驱动”的发展战略，努力将园区打造成为“一带一路”科技创新合作示范平台，为中国境外园区的高质量发展提供了新的模式。     

三星集团的人力资源管理

宁波三星集团在人力资源管理中实行了“双向流动”管理和“时间管理”,充分调动了员工的积极性,使三星集团近年迅速崛起,成为国内最大的电能表生产企业和著名的空调器生产厂家。 公司简介 宁波三星集团股份有限公司是以先进技术和卓越管理为发展依托的高科技企业,是我国最大的电能表生产企业之一和著名的空调器生产厂,并首批跨入国家级企业集团行列。 自１９９２年以来,“三星”电能表产销量年年突破６００万台,连续７年居全国同行前列;１９９４年,公司引进国外先进技术设备,开发生产“奥克斯”家用空调器,年生产能力达５０万台…     

XX玻璃集团指标工资制解析

方案背景 XX玻璃集团始建于1922年，是一个具有近百年历史的国有大型企业集团，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。现有在职职工万余人，年平板玻璃生产能力近8百万重箱，是国家确定的首批57家试点企业集团之一。     

浅谈中国企业集团财务公司与绩效考核

企业集团财务公司是在“大公司、大集团”背景下应运而生的非银行类金融机构。鉴于目前我国财务公司背靠的集团主体绝大多数仍为国有企业集团,所以较为通行的财务公司绩效考核指标沿用了财政部颁布的以商业银行为主体的《金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则》,在日常实践中,存在诸如财务指标过重、不利于激励财务公司发挥服务职能的问题。笔者分析企业集团财务公司现行绩效评价指标存在的缺陷,试图构建符合财务公司功能定位的评价指标体系,从而客观科学的评价财务公司的经营成果。     

上海继续工程教育协会开展系列学术活动

为适应知识经济发展的形势,进一步贯彻江泽民主席关于建立创新体系的重要指示精神,转变观念,拓展思路,交流经验,活跃气氛,提高继续教育管理水平,上海继续工程教育协会于今年九月二十三日、二十四日举办“知识经济与创造能力开发学术报告会”和“继续教育管理研讨会”系列学术活动。 报告会在上海市科学会堂举行,特邀山西省科协副主席、副研究员关原成作报告,有200多人参加。关原成先生报告长达三个小时,其内容生动形象、深入浅出、资料翔实、信息量丰富,受到与会听众的热烈欢迎。 研讨会上的举办得到宝山钢铁(集团)公司的鼎力支持,安排在宝山宾馆会堂举行。协会部分理事及会员单位代表约40人参加研讨。中国继续工程教育协会副理事长、上海继续工程教育协会副理事长、宝山钢铁(集团)公司党委书记关壮民和中国继续工程教育协会副秘书长、上海继续工程教育协会副理事长、上海市人事局副局长王绍昌到会并分别致辞。他们对研讨会的召开     

热轧工序能耗分析以及节能措施

近年来,我国钢铁工业在节能降耗方法取得了重大的突破,一些生产工序在节能降耗方面基本上拥有先进技术和设备,一些能耗指标已经达到国际先进水平,但是我国钢铁生产的能耗指标同发达国家相比还存在一定的差距,节能降耗对于环境保护和企业经营效益具有十分重要的作用和意义.     

新疆生产建设兵团引智工作新进展

2007年4月11日,由新加坡商业信息集团JFPearson组织的2007劳资关系与人力资源高层峰会将在上海举行。“劳资关系”、“劳动合同”以及“工会”已成为当今中国社会越来越热门的话题。我国《劳动合同法》(草案)出台后,我国对劳动者的权益保护的力度逐步加强。在新的法规导向下,公司如何避免劳资纠纷,并且通过良好的劳资关系为公司的发展服务是摆在现今人力资源经理面前的一大难题。另外一方面,在全国总工会的大力推进下,沃尔玛在华成立了其在世界范围内的第一家工会。这将是中国政府大力推进在华外企建立工会的开始。     

“40+4”产生黄金效应——上海汽车工业(集团)总公司的人才培训

上海汽车工业(集团)总公司是生产经营桑塔纳轿车、大中型客车、载重汽车、拖拉机、摩托车及其零部件的特大型企业集团,是中国最大的轿车生产基地,是上海的第一支柱产业。上汽集团去年销售收入六百五十四亿元,利润六十六亿元,到本世纪末将发展成为集产业、科研、金融、贸易于一体的特大型企业集团,实现销售收入一千亿元,利润一百亿元,跃入世界五百强。 最近,由上海汽车工业(集团)总公司和世界最大的汽车公司——美国通用汽车公司在上海浦东新区合资组建的两大企业——中美合资上海通用汽车有限公司和泛亚汽车技术中心有限公司合营合同及章程签署仪式己在北京举行,总投资达十五亿七千万元,投资双方各占百分之五十股份,是迄今为止国内最大的中美合资项目。上海通用汽车有限公司将生产中高级轿车,泛亚汽车技术中心有限公司将从事整车车身的设计技术开发。这无疑是为中国汽车工业发展史翻开了崭新的一页。 上汽集团的成长、发展与腾飞雄辩地证明,在上汽集团的六万余名职工队伍中,有一定的坚实的人才资源。人才乃企业的第一资本,是企业最宝贵的财富。上汽集团的领导班子十分重视在新的征程中构筑人才资源高地,谋划整体性的人力资源开发;因为,他们知道,一个持大型企业集团的立身与运行,关键是必须全面提高全体     

隋元柏企业成败话人才

全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者隋元柏领导的烟台东方电子信息产业集团公司，由一个濒临倒闭的名不见经传的小厂发展成拥有6个全资分公司、4个中外合资企业于公司、3个内联合资子公司和3个加工厂的企业集团，成为我国最大的电力远动微机终端设备和年产40万台微机键盘和4千万只键开关生产厂家，国内市场占有率分别达到70％和80％以上的中国电子工业的使使者，1993年和1994年连续两年入选中国电子百强企业，1995年被评为中国国有企业综合评价50O家最优企业。烟台东方电子信息产业集团公司何以由衰而盛？该公司董事长兼总经理隋元…