选人的标尺咋定？

有一位培训师,曾担任过一家集团公司的人力资源部经理,在20余家企业做过管理培训,其在客户中的口碑较好。他想圆一个职业培训师的梦,一次他到一家大企业应聘管理培训师,考核结果仅仅只是因为年龄偏大了两岁而败北:又一次他满腔热情参加一个培训机构培训师的应聘,考官见其简历、培训业绩和发表论文资料称赞其勤奋、刻苦、培训能力强,无奈见其学历仅为大     

浅析顶级跨国公司的人力资源开发

美国通用电气公司设有专门负责培训和开发各类经营人才的经营开发研究所，公司每年向该研究所拨款约10亿美元。研究所培训的企业管理人员分为两大类型，一种是主要以目前未担任领导职务但已作为培训对象的公司职员为主的初级班；另一种是以包括董事在内的担任经理以上职务的管理人员为培训对象的高级班。     

给HR培训师分类

人力资源的重要性越来越为企业所重视，从而也形成了日趋强烈的HR培训需求，从而也催生出一支HR培训师队伍。在此，简单地对HR培训师进行一下分类，以供企业的朋友们了解HR培训师的现状，从而根据企业的实际选择合适的HR培训师。     

兼职培训师必备的四种能力

随着企业对培训作用认识的日益加深，许多企业建立了适合自身的、专业化的培训师队伍服务于企业。在一个企业中。根据培训师工作的时间和性质的不同，可以把培训师分为专职培训师和兼职培训师。他们各有各的优势和特长，是企业进行人力资源开发和劳动储备的有力保证。兼职培训师是企业人才机制中最重要的一个枢纽，作用可以说是举足轻重，正所谓“强将手下无弱兵”。     

企业培训八大误区

国内许多企业对培训的态度是“我们自己来培训”．拒绝与咨询公司合作．在企业内部培养培训师或聘请专业培训师进入企业，成为企业一员进行培训。这种方式虽然有利于员工素质的提高，但是这种闭关自守的做法长期下去．企业文化容易固化，企业员工在一个封闭的环境中丧失了活力，积极性受到打击，与培训的目的背道而驰。许多企业已经意识到并走出了这个误区，更多采取了与咨询公司相结合的培训方式。     

如何做好咨询式培训

时下顾客对培训师的要求愈来愈高，企业员工并不满足培训师在台上口若悬河般大讲特讲一般性的理论知识，讲与企业难以借鉴的案例，企业员工尤其是中高层领导需要从培训中深刻认识自身存在的问题，并能获得解决问题的药方。企业员工这种培训需求，     

打造企业内部培训师队伍

随着我国商业教育的发展，企业外部的培训力量在企业培训中起到越来越重要的作用。这些外部培训师具有丰富的实战经验，掌握各种培训技巧，为企业带来新的思维、新的视角。但由于外部培训师不了解企业的战略、文化等各方面情况，对培训需求缺乏深入调查、与企业实际结合的能力差，对培训后的改进措施无力辅导，成本高等诸多原因，降低了培训的针对性和有效性。     

职业培训师是个啥标准？

8月15日，上海维森企业管理咨询有限公司首席培训师石安接到报名参加《企业培训师国家职业标准》培训的通知。至此，国家劳动和社会保障部发布的《企业培训师国家职业标准》正式开始在上海试点启动。对此，各方说法不一，讨论激烈。     

晋升激励，谨防“彼得原理陷阱”

A公司是一家医药科技企业．该公司的总经理陈某近来一直为一位员工的晋升苦恼不已。事情是这样的：张某在A公司从事技术开发性工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识。于是。在不久前被公司提拔为某一项目主管。张某非常感谢上司对自己的知遇之恩。决心更加努力工作来回报上司。可上任不久，张某却发现自己困难重重．一是自己担任主管之后，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，很少有时问顾及技术的事。二是小组中很多资历比自己老的技术人员对自己不服．自己又不好意思说什么。结果，工作进展得很不顺利，项目计划一拖再拖，总经理对此大为不满。     

培训师凭什么培训别人

最近，有许多专家针对培训市场都作了一系列的评论，如王印久老师的“江湖讲师骗术之三招九式”、“讲师家的猫”故事背后的无知、张会亭老师的关于培训师的门槛等，仔细拜读过后感触很深，个人作为“半个”培训师，既有同感又感到悲哀，既想说点什么，又感到有苦难言。培训师，到底凭什么去培训别人？[第一段]     

企业如何收回培训投资

培训，即意味着让自己的人力资本升值，同时也会带来各种费用支出，如培训师的费用、培训后员工的薪水会上涨、培训会占用相当的工作时间……这些对企业来说是一笔数目可观的支出。同时，获得培训后的员工往往容易变得不满足，容易跳槽。几乎这是一种不可调和的矛盾，所以，每一个管理者在培训员工的时候都会采取十分谨慎的态度。     

国际化人才“登陆”的背后

国际化人才愈发走俏前不久，用友软件重金引进新总裁何经华一事引起舆论广泛关注。美籍华人何经华１９８７年毕业于美国马里兰大学，获计算机硕士学位，此后，他在多家国际大型软件公司工作，并担任高级主管。在任职用友之前，何经华是宏道资讯北亚区总裁。“国际化水准的软件业职业经理人”这一特殊身份带领着何经华成功登陆中国本土企业。不仅仅是用友，总部设在深圳的平安保险在人才国际化道路上走得更早更远：平安决策层被人戏称为“八国联军”，从集团总经理、CIO到总精算师，整个集团管理层有一半是海外人士。再加上分布于集团战略…     

选贤任能德为先

俗话说：“德为才之帅，才为德之资。”古今中外选人用人都倡导德才并重。无论是企事业单位还是党政机关，在选贤任能时无不青睐德才兼备者。外企用人：重才重德●投资银行选人，要才更要德。裁员需要筛选，那么企业增员招聘更是慎之又慎。美国华尔街一家投资银行担任高级主管的黎先生，他所在的可转化债务部由于增加了企业兼并套利交易业务，眼下正在物色招聘对象。但他的想法与人力资源部的想法还有很大出入。人事部门招来的人，业务部门未必满意。他在招聘员工时遵循的标准，用中国话来说：“首先要德才兼备。”德被摆在第一位，首先是要…     

金融危机背景下企业内部培训师激励路径探析

内部培训师是企业内部培训质量和培训效果迁移的主导者．其所讲授的内容往往是个人经验的提炼或独特技巧,如销售谈判技巧、技术革新诀窍、企业制度创新建议等．是个体长期积累、思考和探索的结果。那么．这些人在培训过程中愿不愿意开诚布公地讲？以什么样的方式讲？在内部培训师有着自己本职工作的情况下．如何激发他们对兼职或分外工作的积极性和主动性．是一个必须解决的问题。     

招聘面试中如何进行有效的提问

前些时，受国内某大型制药企业华中区经理王息的邀请，为其做一个重要职位招聘面试的测评，新要招聘的职位是高级营销经理。由于飞机晚点，没有时间和王总做面试前的淘通，赶到现场时，面试刚刚开始。由于事先已做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对两位候选人问了三个同样的问题。     

寻找提高中国经济运行质量的良方——访河南省副省长、哈佛高级访问学者徐济超

在2007年哈佛高级领导干部培训项目的名单中,河南省副省长徐济超的工作经历令人注目。他历任郑州航空工业管理学院质量工程研究所所长,郑州航空工业管理学院工业工程系副主任、主任,郑州航空工业管理学院副院长,河南省科学技术协会副主席、主席,在国内管理工程特别是质量科学研究领域成就显著。2006年5月,他被任命为河南省人民政府副省长。2007年8月．徐济超参加了哈佛高级领导干部培训项目,成为哈佛大学肯尼迪政府学院的一名高级访问学者。作为一名专家型高级领导干部,看待问题的视角和取得的收获令人期待,正是带着这样的期望,在研究结束之际,我们在哈佛大学对他进行了访问。     

试析电力企业培训师队伍的建设策略

阐述电力企业内部培训师队伍的现状,提出培训师要博闻强记,丰富知识储备;需一专多能,熟悉培训全流程;应勤于钻研,提高授课技巧等电力企业内部培训师队工作水平提升对策.     

人事经理沙龙

管理精萃１部分名企实行“双重晋升制” 据了解，目前像用友、联想、华为等知名集团都已实行双重的晋升制。用友集团的晋升程式为两个阶段。第一阶段是培训考核阶段，初学者经过培训后上岗，再经过一段时间的工作积累就成为有经验者，这时候德才兼备者开始分两条线晋升。第二阶段是晋升阶段，一些成绩突出，表现优秀的员工开始按管理线和专家线晋升；管理线沿着主管、部门经理、分公司经理、总经理的直线上升；而专家线则沿着初级．中级、高级、特聘顾问的直线上升，其中主管对应初级专家；部门经理对应中级专家，分公司经理对应高级专家，…     

培训缘何令员工不满？

某国有机械公司新上任的人力资源部主管王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以改变人力资源部的面貌。不久，该计划书就获批准。     

警惕培训师“隔靴搔痒”

有调查显示，世界100家大公司有70％认为，影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。中国的培训市场更是如此，企业培训需求十分旺盛。然而，面对日益增长的企业需求，培训效果却难以令人满意，往往是企业花了巨额培训经费却收效甚微，主要表现为培训师难以一对一地解决企业存在的问题，“隔靴搔痒”的现象比较普遍。