战略过程中战略张力的理论分析

战略过程作为战略三维之一,包含战略思考、战略成形和战略转变三个过程.每个过程都包含一对主要矛盾,表现为战略张力.战略张力反映了战略管理者和理论研究者在处理战略问题时面临的困境.在战略理论和实践中,战略过程中的战略张力为人们提供了解决各类战略问题时进行辩证反思与行动的依据.     

“三棱锥”企业战略实施模型

企业战略管理主要包括战略设计和战略实施两个核心环节。战略设计大多由战略策划者完成 ,企业战略管理的核心是战略实施。有效实施企业战略 ,需要有一个明确的知识框架作指导。文章围绕战略学习、战略能力、战略控制建立一个战略实施支持子系统 ,在支持子系统的作用下 ,构建一个战略实施“三棱锥”系统模型 ,并阐述了该模型的理论内涵和对实践的指导作用     

高校发展战略论

发展是主题。高校的建设和发展需要综合运用多种战略。该文论述了高校发展的八大战略 ,即质量立校战略、效益领先战略、结构优化战略、特色取胜战略、管理创新战略、形象设计与塑造战略、“走出去”战略和依法治校战略。质量立校、效益领先是学校发展的主体战略 ,依法治校是学校发展的保障战略 ,其他的则是关于学校发展途径的战略。实施这些战略对于高等学校的可持续发展具有重要的意义     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素.在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略.在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略.在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模.在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展.而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期.     

现代教育要树立的国家战略思想

随着国家竞争战略的实施,教育应以国家竞争战略的重要支柱定位,树立教育现代化战略、资源战略、人才战略、竞争战略、质量取胜战略和可持续发展战略等系列战略思想,努力实现教育全面提高和对国家战略应有的责任.     

企业经营战略和信息系统技术战略的结合方式研究

经营战略和信息系统技术战略的结合要从两个方面加以考虑:即战略匹配和功能集成。所谓战略匹配,是指任何战略均需考虑外部定位和内部管理。功能集成是指信息系统技术战略和业务战略的集成,主要研究信息系统技术战略和企业经营战略之间的相互影响     

现代企业经营战略新探

为了适应激烈的市场竞争, 提高企业的竞争能力, 企业必须结合自身的特点和优势制定出切实可行的经营战略。20世纪90年代以来, 各国都在进行积极的战略转变和创新, 未来经营战略主要呈现以下一些新的发展趋势: 创新战略、联盟战略、组织战略、敏捷战略、网络战略、专利战略、文化战略。     

系统思考与企业战略

企业战略有多种表现形式,战略思想是企业战略的灵魂,战略思考是战略管理的重心.战略思考首先要有战略意识,增强战略意识可以从聚焦和关注匹配、协同、节约、杠杆、倍增等五个方面的战略机会入手.战略思考本质上要求针对战略问题展开系统思考.系统思考不是系列化思考,而是对事物的整体和全面认知.战略思考需要信息、知识,但更需要经验和阅历.战略思考需要企业家不断提升自己的战略素养.     

现代企业财务战略新探

将战略管理思想引入财务管理,结合企业战略管理的要求,在分析企业财务战略基本特征与意义的基础上,对现代企业财务战略的基本内容即筹资战略、投资战略、收益分配战略进行论述,并对财务战略的制定与实施等作了初步探讨.     

中国现代化战略方案初探

现代化发展战略的研究是热点，也是难点。我国实行的可持续发展战略，是由导向系统、基础构件系统和战略主体系统三大亚系统组成的大系统。其中，战略方案作为战略主体系统中的有机组成部分占有极为重要的地位，它由总体战略、中层战略和核心战略三个不同层次构成。中国现代化的总体战略目标就是要实现有中国特色的社会主义现代化，中层战略主要是由人口战略、资源战略、环境战略和稳定战略等各部门战略组成，核心战略就是在实施主体上推行以人为中。J，以人的全面发展为内容的战略方针。     

农村剩余劳动力有序转移的战略构想

要实现农村剩余劳动力的有序转移，必须实施城镇化战略、产业结构调整战略、劳动力市场城乡统一战略、招商引资战略、劳务输出战略和社会保障战略。     

论《孙子兵法》中的战略谋划思想

本文认真梳理了《孙子兵法》中涉及战略的论述和思想,总结出了《孙子兵法》中关于“国家战略、经济战略、国防战略和情报战略”等战略至上的理念;梳理了《孙子兵法》关于战略定位中处理好战略目标与战略行为、战略环境和战略趋势间关系的原则技巧论述;论述了《孙子兵法》中贯穿全文的“全、省、巧、快、稳”等战略评估思想。     

传统竞争战略与新战略的整合——以春秋航空为例

只有将传统竞争战略和蓝海战略整合运用,才是企业在激烈竞争中取胜的最好保障.通过对迈克尔·波特的总成本领先战略、差异化战略与蓝海战略的相关原理的回顾和分析,并于最后分析了春秋航空传统战略—蓝海战略的经营策略,验证了传统竞争战略和蓝海战略整合的价值和重要性.     

生态发展战略要素及其策略选择

生态发展战略是经济社会发展战略的重要组成部分。树立和落实科学发展观,推进经济社会发展,必须重视生态发展战略的研究和应用。生态发展战略作为一个相对独立的战略系统,由认识体系、决策体系和方法论体系构成,其中认识体系包括生态发展战略的概念、内涵及其地位和作用;决策体系包括战略依据、战略方针、战略目标及战略重点等;方法论体系属于战略对策,主要包括战略指导、战略机制及战略创新等。     

战略理论演绎下的战略框架：直面战略困境的思考

目前战略理论与战略实践相脱离是一个令国内学者困惑的问题。战略框架是战略理论联系战略实践的桥梁,但是国内对此的研究仍处于非主流的片断式状态。文章用比较的方法,总结国外战略理论学派演绎下的战略框架,分析国外每种战略框架的局限性,剖析它们之间的关系。认为国内学术界需要在综合国外多种战略框架的基础上,发展出本土化的战略框架体系,才可能走出战略困境。     

财务活动与财务关系战略的竞争优势分析

培育竞争优势是战略管理的基本任务,财务战略管理是企业战略管理的核心内容。文章通过分析财务战略概念,提出财务战略包括财务活动战略和财务关系战略:运用波特的价值链理论构建了企业基本成本链,并据此分析财务活动战略的竞争优势来源及其战略分析路径;从涉及产权交易的财务战略和不涉及产权交易的财务联盟两方面深入探讨了财务关系战略对竞争优势的影响,并分析了财务关系战略选择的分析思路。     

名牌战略之我见

品牌效应是企业无形资产的源泉,但是创造名牌,取得品牌效应的过程是艰辛和曲折的,需要各种品牌战略的有机组合,才能达到目标。即品牌宣传创立战略、企业名牌保护战略、质量支持技术创新战略、市场细分战略、提高向心力战略、以人为本强化管理战略、优质配套战略等战略组合。     

“一带一路”的战略过程属性分析

"一带一路"是当前中国的一项重要对外战略,正在不断由"倡议"落实为"战略",极具经济、政治、地缘、文化等影响,对于中国战略能力的提升至关重要。不过"一带一路"的战略实施并非易事,其面临着大国权力博弈、地区局势动荡等诸多挑战,存在安全风险、政治风险、制度风险和经济风险四大风险。相对于战略规划而言,战略执行的过程同样重要。中国需要注意到该战略过程的长期性、综合性、互动性、不确定性等属性。为此,中国需要加强战略克制、保持战略耐心、增强战略定力,基于战略过程的视角认真审视"一带一路"战略的发展,妥善处理好战略实施中战略目标、战略利益、战略资源和战略手段等战略要素的相互平衡,在战略执行的过程中不断进行优化调整。     

试论科技哲学在企业战略管理教学中的运用

企业战略理论自诞生以来,名家辈出、各种学派继起,形成了所谓“理论丛林”。学派林立的局面给企业战略管理的教学带来了很大的困难。作者根据科技哲学研究发现的科技发展过程“正—反—合”三部曲规律将企业战略理论分为“理性”战略理论、“非理性”战略理论和“综合”战略理论。并将“理性”战略理论进一步划分为古典战略理论、现代战略理论和新古典战略理论,而将“非理性”战略理论统归为后现代战略理论。显然,“综合”战略理论就是融合了“理性”战略理论和后现代战略理论精华的最新研究成果。通过这样的哲学梳理,可以提高企业战略管理的教学效果和质量。     

企业防御型专利战略研究

企业防御型专利战略是指企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时,采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略.企业防御型专利战略主要有取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、失效和无效专利使用战略、绕开专利技术战略、基本专利终了战略等.这些不同的专利战略都有其特定的适用条件和环境,并且针对不同企业具有不同的策略.