企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力与企业文化建设

核心竞争力的构建途径是多种多样的。企业文化是以人为本 ,以精神为导向的管理方式 ,这一特质决定了企业文化在核心竞争力的构建上具有独特作用 ,即在整合内部资源的基础上整合外部资源。企业文化创新是构建核心竞争力的现实途径     

创新文化是培育企业核心竞争力的基础

本文首先讨论了各种关于企业核心竞争力的定义;然后重点从企业核心竞争力的本质特征以及企业核心竞争力的构成要素两个方面讨论了企业文化,尤其是企业的创新文化对培育企业核心竞争力的作用。进而得出结论:创新文化是培育企业核心竞争力的基础。     

核心竞争力刚性的特征、表现及其超越

核心竞争力的提出为企业的战略管理开辟了新天地,是20世纪90年代中后期企业战略管理和实践的重要内容.但在企业努力建立和维持自身核心竞争力的同时,核心竞争力的刚性也凸现出来,成为企业可持续发展的障碍.文章试图从核心竞争力概念的源头出发,分析其刚性形成的本质原因、特征、表现,并探讨如何对其进行超越.     

论建筑企业合同管理

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一.实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在.要正确认识建筑企业合同管理的特殊性、必要性,切实掌握建筑企业合同的网络管理、目标管理和阶段管理,并以合同管理为核心,深化建筑企业内部经营机制改革.     

企业核心竞争力的内在驱动力——企业文化

核心竞争力应是企业文化与企业核心资源和核心技术的高度融合,仅仅具有某一方面是不可能形成可持续核心竞争力的.通过建设优秀的企业文化,培育企业的变革和创新能力,不断地开发出新产品新技术,只有这样才能适应当今科学技术日新月异的发展,保持永久的核心竞争力.     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

知识管理是一种对知识资产化的先进管理手段,能够使知识充分的利用和共享,推动企业的前进.企业核心竞争力是决定企业在激烈的市场竞争下能否屹立不倒的关键因素.在此分析国内企业竞争情况,总结基于知识管理的企业竞争力的具体表现,也对知识管理对企业核心竞争力的影响进行归纳总结.     

基于流程的企业核心知识管理研究

企业知识管理的重点是核心知识,为了定义核心知识,知识元模型应具备九要素,即除了传统的七要素外,还有两个重要的要素(或称为核心知识的主要属性),即相关性和确定性.企业核心知识是与企业目标与职责直接相关的、与企业核心业务相对应的知识,是企业核心竞争力的根源.核心知识的管理是企业成功实施知识管理的关键.企业的核心知识管理应建立在其核心流程之上,通过识别核心业务、核心流程以及嵌入核心业务流程中的核心知识来实现对企业核心知识的有效管理,从而实现增强企业核心竞争力的战略目的.     

加强企业文化建设 提升企业竞争力

在全球经济文化一体化趋势日趋明显的背景下，企业文化在企业发展中所起的作用越来越重要。曾如我国著名经济学家于光远所言：国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业要提高自身的核心竞争力，除了拥有自身的技术、产品、核心人才以外，良好的企业文化是一个重要因素。因此，企业文化已经作为企业的核心竞争力，受到前所未有的重视。本文仅就如何加强企业文化建设谈几点粗浅认识。     

人力资源开发管理的现状及对策思考

中国加入WTO后,人力资源管理理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势,本文指出企业核心竞争力是企业的立身之本,人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此,企业人力资源开发管理应从管理体制、人力资源部门职能转变、绩效考评、薪酬管理、员工教育与培训、注重企业文化建设等多方面入手。     

企业社会责任对企业核心层竞争力影响的研究

企业竞争力是企业保持持续竞争优势的能力.企业社会责任对企业竞争力的影响主要体现在产品层、制度层与核心层三个层面,其中在核心层面主要体现在企业文化、价值观念、自主创新能力、战略规划及企业形象等方面.本文通过逐一分析,剖析企业践行社会责任在核心层次对企业竞争力产生的巨大的推动力.从而为企业更好地履行社会责任提供有益地指导.     

以绩效为导向的企业文化构建

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用,但绩效管理导入我国后,在我国企业的推进却困难重重。原因是多方面的,最根本的是受到企业文化建设落后的限制。企业文化是企业的核心价值观,它对员工有很好的行为规范与引导作用;企业文化建设的实质在于通过企业核心价值观的培育和塑造,提升企业绩效;企业文化是绩效管理的基础,为保障绩效管理的有效实施,必须先建立起与绩效管理系统相匹配的高绩效企业文化氛围。     

知识管理与我国民营企业核心竞争力构建研究述评

在日益开放和更加激烈的市场竞争中,我国民营企业有的如昙花一现,悄然逝去,有的却持续稳定发展.产生这种现象的原因固然很多,但最关键的应归结为企业有无核心竞争力.从20世纪80年代起,企业核心竞争力就已经成为学术界专家们的热门话题.本文从知识管理的角度,揭示企业核心竞争力的构建,主要对知识管理对民营企业核心竞争力构建影响分析的基础上,对知识管理与民营企业核心竞争力构建相结合的途径进行探讨.     

抓好"战略、文化、人本"建设打造和提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力一直受到了理论界、企业界的普遍关注,如何培育、打造、提升企业的核心竞争力,是近几年来理论界和企业界比较关注的问题之一.本文从战略、文化、人本三个层面,结合笔者工作经验,分析了如何打造、提升企业核心竞争力这一问题.     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

知识管理对企业文化建设的价值探析

知识管理是知识经济发展的必然结果,知识管理的广泛运用是知识创造价值思维理念的必然要求。企业文化是企业核心竞争力的一个重要组成部分,企业文化的创新与发展也是知识管理在企业中运用的体现。     

中国企业核心竞争力要素实证研究

在企业发展与竞争理论体系中,核心竞争力是一个核心范畴。关于什么是核心竞争力,理论界分歧很大,至于如何建筑和提升核心竞争力,则更加缺乏系统的理论探讨。本文采用文献研究和企业家调查的方法,收集、分析了近10多年关于企业核心竞争力的中外文献,并对中国三个城市,成都、深圳、宁波地区的企业家进行问卷调查,对文献及调查数据作了研究,运用波特的价值链分析模型,以及企业国际竞争力理论,最后提出企业核心竞争力的理论框架。     

绩效文化视角下的企业软实力构建

打造企业核心竞争力是现代企业永恒的战略重点,企业的软实力已成为企业核心竞争优势的主要源泉之一,以绩效文化为核心的企业软实力建设则是提升企业软竞争力的有效方式。在绩效文化视角下构建企业软实力,企业管理者需要在准确了解我国企业软实力建设的现状和企业文化作用的基础上,研究和探索出一条有效的发展之路;把企业绩效管理实践上升到企业文化建设的高度是企业软实力建设的有效途径;采取措施切实加强企业软实力建设,为企业软实力建设做好组织保障,并对企业软实力战略执行进行绩效评价则是企业努力的重点方向。     

论基于内在结构整合的企业核心竞争力培育机理

企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。核心竞争力的层级结构、核心竞争力层级的核化结构、核心竞争力结构的整合,是核心竞争力培育思想的依据。企业可以通过两个培育阶段的闭合循环即基础循环和提升循环,使核心竞争力的三个层级———企业文化力、企业学习力、企业创新力得到动态培育,同时,企业还要将三个层级及其内部要素进行整合。     

企业文化创新在构建核心竞争力中的作用

经济全球化条件下,企业文化创新成为现代企业管理理论和管理方式创新的重要内容。通过企业文化创新来营造优秀的企业文化,可以提升企业的核心竞争力。企业文化创新在培育企业创新机制中发挥着重要作用,还可以有效解决经济增长过程中出现的突出问题,达成环境保护与企业核心竞争力提升的双重目标,树立良性循环的企业价值取向,促成企业伦理维度与经济维度取得优异绩效,实现与竞争对手、相关企业间的双赢。