如何提高油田员工工作积极性

“如果把企业比作一棵参天大树,那么员工就是大树赖以生存的阳光、水分和土壤：如果把企业比作一艘巨轮,那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。”所以,调动员工积极性应以人为本,没有人就没有企业。员工是企业的主体,发挥员工的积极性是夯实企业基础所在,更是企业健康快速、和谐发展的源泉。     

运用现代管理方法提高企业员工学习积极性

现代企业中,人才资源成为企业单位最大的资源,企业为了更好地管理人才,尊重人才,予以他们发展创造的机会,看重其能力,将其继续培养成为更加专业职业员工,调动其工作积极性为企业创造更多价值.基于此,站在员工角度和企业调动员工继续学习积极性的角度,阐述在企业中,如何运用现代管理理论提高员工的学习积极性.     

国有建筑施工企业员工绩效考核的探讨

近年来,建筑施工企业不断扩大规模,员工数量极速增加,绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具,在人力资源中显得越来越重要。而员工绩效考核作为绩效管理过程中的关键环节,其重要性也越来越凸显出来。如何对员工实行绩效考核,也是人们一直探讨的问题。基于此,从国有建筑施工企业出发,探讨中国国有建筑施工企业员工绩效考核的难点与特点,并对其员工绩效考核所存在的问题,提出相应的解决对策。     

事业单位人力资源管理如何激发员工积极性

事业单位是我国政府的职能部门,是实现经济可持续发展的非常重要的政府部门.人力资本已经成为现代社会发展的核心资本,人是管理中最重要的因素和资源,笔者主要对事业单位中人力资源管理制度如何激发调动员工的工作积极性进行分析及探讨.     

女员工积极性调动的实证研究

1女员工积极性调动的研究背景社会的进步促进了妇女地位的提高,越来越多的女性加入到企业中来,她们对企业和社会的发展做出了应有的贡献。女性员工由于生理特征、家庭和社会角色等方面的特殊性,使她们在企业工作中表现出自身的特点。国外学者巴托(Bartol)、莫特兹(Mottaz)等研究表明,女性员工将工作中的人际关系放在一个更高的位置,而男性员工将报酬、发展、工作自主等与工作相关的因素看得更重要。国内学者陆佳芳、时勘等的研究发现,女性员工的工作态度容易受到工作与家庭冲突的影响,她们的工作满意度显著低于男性员工。林琼、凌文辁在研…     

江大附院员工绩效考核存在问题与对策

随着全球经济一体化时代的到来,人才的竞争愈演愈烈,高素质的人才流动越来越快。绩效考核是指在既定的战略目标下,运用固定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。因此我们都应充分有效地利用绩效考核,将员工的个人目标与组织战略相结合,实现组织目标与个人共同发展。最终促进组织的发展和企业绩效的提供,实现企业的可持续发展。     

精神激励对于调动医院员工积极性的重要作用

在社会经济和文化不断发展的过程中,精神激励在新形势下有着其特有的优势。精神激励不仅是文化发展的需要,同时也是经济发展的具体体现。在新形势下,精神激励在其中的优势也是其自身特点的表现。医院员工作为自然人与社会人的主体,具有多方面的需求。在医院工作中,为提高员工工作的积极性,有必要采取精神激励。本文就精神激励对调动医院员工积极性的重要作用进行简单的分析,以期能够进一步不了解精神激励在企事业发展中的重要作用以及在实践中所处的重要位置。     

论如何调动大型企业青年员工积极性

大型企业是国家经济的推动性单位,在国民建设中的重要作用不言而喻。近年来,企业改革、重组不断深化推进,青年员工逐步成为了企业的中坚力量,他们代表着企业的综合实力,调动他们的工作积极性,有助于提高他们的社会责任感,促进企业的可持续发展。笔者结合陕西省大型国有钢铁联合企业陕西龙门钢铁有限责任公司,简单阐述一下如何根据实际,调动企业青年员工的工作热情,从而实现企业与个人的双重发展。     

员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度研究

员工绩效考核是提高单位管理质量的重要手段.基于此,围绕员工绩效考核方法对组织绩效的影响,介绍主要的员工绩效考核方法,并就员工绩效考核方法对组织绩效的影响进行分析.     

员工目标管理与绩效考核制度

本文所述的员工目标管理与绩效考核制度，从企业实际操作的角度和层面，使绩效管理方面的诸多理论与方法、理念及技术得到了综合运用和实践，如：绩效考核的方法选择、绩效考核的对象确定、绩效考核的目的、绩效考核的原则、绩效考核的结果与运用开发、绩效考核的内容、绩效考核的时间、绩效考核的管理组织、绩效考核的程序、员工申诉制度等。现将员工目标管理与绩效考核制度简单介绍如下，以资借鉴。     

基于AHM层次模型的企业员工绩效考核指标分析

一、企业绩效考核评价过程中存在的问题 企业绩效指标体系的实施和分解是一个自上而下和自下而上的过程。企业通过由上至下对公司战略目标进行层层分解和讨论，筛选、提炼出各级部门以及个人对应的考核指标：员工自己根据自身的状况提出相应的目标，将企业与部门的目标融入个人的绩效计划之中。     

基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程探析

我国有不少电力企业已经建立了绩效考核制度，但大多数企业中的绩效考核被看作是一种消极和负面的活动，普遍存在着走过场、员工之间责任推诿、对工作结果漠不关心以及管理者考核裹足不前的现象，特别是在具体考核过程中，其操作、规范、标准等方面存在的问题，更使其效果大打折扣，在电力企业考核管理中普遍存在以下问题：     

浅谈国有企业员工绩效考核制度

在国家经济发展的大环境下,企业经营过程中人力资源管理的作用逐步显现,其中,绩效管理方面更是重中之重。在国有企业这样具有特殊性质的企业管理过程中,有效的绩效考核制度会让企业管理高效快捷,也会让员工具有足够的激情奉献在工作岗位上,得到共赢。但是在实际的企业管理过程中,绩效考核方面仍存在不足,企业无法达到战略目标,员工工作积极性不足都与绩效考核制度的不完善存在一定的联系,因此,本文通过针对企业实际运营管理过程中存在的绩效管理现状进行分析,得出相应的问题,并根据问题提出对应的解决方案。     

提高绩效考核有效性的途径

一、树立绩效管理的思想 绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。我们做任何事情都讲求“有的放矢”，绩效考核的最终目的是进行有效的绩效管理。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效管理，企业可以实现其绩效的持续发展，形成一种以绩效为导向的企业文化：激励员工，使他们的工作更加投入。     

基于员工行为差异分析的绩效考核导向选择

在经济全球化快速发展、我国经济转型和产业化升级的背景下．市场环境快速变动．产品生命周期逐渐缩短．企业间的竞争愈演愈烈．企业追求不断创新才能在快速变化的市场环境中得到生存与发展。面对这些挑战．组织内员工的行为尤其是知识型员工的行为对于企业绩效起着至关重要的作用．而员工创造力及创新行为是企业创新、变革及竞争力的源泉和基础起点．是组织持续发展的根本动力。     

油田企业员工绩效考核探讨

伴随着我国经济不断发展和进步,企业中有越来越多的员工好逸恶劳、坐享其成,其付出的劳动与所获得工资成反比,这就在一定程度上不仅影响和阻碍了企业的发展,也无法提升我国的综合实力.为此,笔者对油田企业员工绩效考核进行分析和总结,希望能进一步促进我国石油企业的发展.     

论如何通过人力资源管理提高员工执行力

结合实际探讨什么是执行力、如何理解人力资源管理与执行力的关系以及如何通过人力资管理提高员工执行力.     

论做好企业员工绩效考核方式

随着时代日新月异的发展,唯一不变的还是对于人才的渴望。如何能让企业高质量快速发展,是每个企业永恒的主题。更好的配置员工绩效考评,提高薪资水平,鼓励员工为企业带来更高的效益,无疑是重中之重。     

中庆公司绩效考核问题的研究及对策分析

随着市场经济的进一步发展和完善,越来越多的企业和组织依赖于科学有效的现代企业管理.绩效考核是现代人力资源管理的一个重要组成部分,通过对员工的招聘、培训、薪酬和岗位调整,有效指导员工的行为和组织目标,提高人力资源的利用率和产出质量.     

通过职业生涯规划提高核心员工忠诚度

文章在明确核心员工、职业忠诚、企业忠诚的基本概念之上,分析了只有通过核心员工的职业生涯规划才能把核心员工的职业忠诚度和企业忠诚度很好的结合起来,使得核心员工能够更好的为企业服务。