对企业合同管理标准化的研究

不论企业所属行业及其性质如何,都要通过合同来开展其销售、采购、技术转让等经济活动。为维护合法权益和提高市场信誉,企业需要实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平。本文对企业合同管理标准化相关问题进行探讨。     

现代企业会计标准化分析

企业会计活动作为现代企业经济管理较为重要的一项活动,应当实现最大限度的标准化管理。会计标准化的管理效果对于企业的可持续发展有着重要的意义,因此企业管理者应当注重使用会计标准化系统来提升管理水平。本文就如何有效提高现代企业标准化进行了分析,帮助企业不断发展。     

企业如何积极跟踪国际标准化活动

近年来,行政力量主导的企业评价及产品评价标准在一系列打击之下日渐式微,但标准对企业而言必不可少。企业为获得自身发展,必须要追踪一定的标准来进行经营管理。但从现实来看,企业领导层思想尚为得到解放,未能意识到追踪标准化活动的重要性,或者未能明晰其具体步骤。如何使企业能健康且积极的跟踪国际标准化活动呢?企业通过统一化、系统化、通用化三者并进,必然能紧跟以ISO主导的国际标准化活动步伐,使企业获得较快发展。一些颇有战略眼光的企业,已经在早期积极跟踪国际标准化活动,并以此来规范和引导企业发展,尤其是部分制冷空调企业。     

安全生产标准化在烟草行业中的应用

正安全生产是每一个企业的重中之重,是最基本的标准,是最根本的目标。在烟草行业的发展中也更是如此,安全生产标准化过程为企业提供了安全的作业环境、设备设施、制度规程和管理理念,有助于实现烟草行业的和谐、健康、安全发展。本文就安全生产方面筒单分析了安全生产标准化在烟草企业发展中的重要作用。企业的发展首先要保证员工的安全,保证生产的安全,安全是企业生产活动的基础。要想实现企业的安全生产就要实行科学的管理,而企业安全生产标准化就是一种科学系统的管理模式,它可以帮助企     

推行国企职业健康安全体系创建科学的安全管理模式方法研究

我国社会经济的不断发展,很多国有企业纷纷推行职业健康安全体系,其体系的认证是证明企业组织职业健康的标准,同时也意味着企业满足安全管理要求。职业安全卫生管理系统逐步实现体系标准化,是继环境管理体系国际标准化和质量保证体系之后又一个世界范围的管理标准化提案。现在,很多国际现代化联营公司都在推行这一体系,本文针对在国企职业健康安全体系下如何创建科学的安全管理模式的方法进行探究。     

浅谈企业标准化认识与实施

随着改革的深入和经济的持续快速发展,给企业的发展提供了更大的机遇和挑战。这种挑战有来自国内、国外,也有来自企业本身。随着企业的不断发展壮大,给企业的综合管理工作提出了新的更高的要求,而推行企业标准化管理是解决这一问题的惟一途径。通过推行企业标准化管理,建立健全企业标准体系,提高企业整体素质,提升企业管理水平,实现企业生产、经营、管理的科学化、程序化和标准化,不断提高企业的设计开发能力和产品质量,从而进一步增强企业竞争力,实现又好又快发展。本文主要从企业标化的认识、实施两大方面进行了阐述。     

试论会计成本控制定额管理

企业取得的经济利润是企业总产值减去总成本所得的差值,所以,企业为了提高经济效益,需要加强成本控制管理。企业会计成本控制的重要方法是应用定额管理的手段,定额管理可以有效的控制企业成本,实现企业利润最大化,是企业长远发展的必然趋势。会计成本定额管理对实现企业经济管理目标有着直接关键的影响,成本控制的重点是制定企业会计成本管理标准,核心内容是合理分配企业人力、财力、物资等资源促进企业发展,企业按照定额管理标准开展经济活动,最大限度的节约成本,实现企业的利润最大化。本文主要研究了企业会计控制定额管理的现状,并提出了提高定额管理水平的有效措施。     

国家经贸委关于1997年加强企业管理深入推广邯钢经验工作的意见

<正> 加强企业管理是党中央、国务院确定的今年搞好国有企业的重大措施之一。1997年企业管理工作,要认真贯彻1996年中央经济工作会议精神,按照社会主义市场经济的要求,以企业走向市场、适应市场、提高市场竞争力为中心,以学邯钢为主线,通过全面加强和改进企业管理,推动国有企业的改革和发展,促进经济增长方式的转变。 一、加强企业管理的指导思想和工作目标 (一)统一思想,增强管理意识。充分认识国有企业改     

正确处理标准化建设中的“三种关系”

标准化建设是提升企业管理水平，夯实发展基础的有效途径和方法，也是解决企业发展中管理问题的重要手段，更是各项工作走向规范化、精益化、专业化的必由之路。标准化要与其它管理工作协同融合才能最大限度的发挥积极作用，在标准化建设的过程中要处理好标准化与管理创新、标准化与信息化及管理标准与规章制度“三种关系”。     

在企业中建立精细化管理运行机制

企业要发展、要提高,就必须打造以精细化管理为理念,有效地进行企业标准化和规范化管理,关键在于建立一整套完善的管理标准体系,实践精细化管理、完善精细化管理,促进企业的全面发展。     

质量管理体系运行的有效性

ISO9000标准是当前发达国家在市场竞争中获得优胜的质量管理经验的结晶。对于我国企业来说,贯彻ISO9000标准是质量管理的必由之路,也是汲取世界质量管理精华的一条捷径。企业只有跟上ISO9000标准的建设步伐,才能适应市场竞争对质量管理的要求。因此,建立质量管理保证体系是一个长期的、不断前进的过程。我国企业界在贯标建立质量管理体系运行中存在的一个问题是,有效性效果不大,有的甚至无效。因此,企业在建立质量管理体系后,要持续推动,不断使之完善,以提高质量管理体系运行的有效性。企业持续保持有效的质量管理体系,其根本目的是在实…     

企业财务管理目标的选择文献综述

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业财务管理目标的选择意义重大。随着企业经营管理理念的不断变化,企业财务管理目标的选择也在不断发展和变化。本文在研读相关文献的基础上,经过回顾与整理,采用归纳法总结了国内相关主要研究成果,重点概述了企业价值最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化、资本运动最优化、经济附加值最大化等几种主要观点并对其进行了评述。     

以质量为根本不断深化内部改革

<正> 德阳市粮油食品供应公司旌晶食品厂是一个市粮食部门所属的国营企业,自改革开放以来,尤其是近几年发展迅猛。该厂之所以能够在市场经济大潮中立于不败之地,主要是因为他们始终以质量为根本,不断深化企业内部改革。 质量是企业之魂,而一流的产品质量来自一流的质量管理。旌晶食品厂厂长陈德长深知质量的重要性,他率领以厂生技部为全面质量管理委员会的产品开发小组把质量工作当作头等大事来抓,制定和不断完善了一系列行之有效的管理制度和措施。 首先是完善管理制度,实行质量工作标准化管理。为了使管理有章可循、有章可依、有章必依,建立和完善了“产品质量标准、工序管理标准、工作质量标准、质量考核标准”等标准化体系,从生产原料、生产加工到成品,每一个环节、每一个工序、每     

全面预算管理问题形成的原因及分析

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具对于提升企业管理水平、强化内部控制具有十分重要的意义。本文针对我司预算管理中存在的问题,提出在全面预算实施过程中必须要注重预算的编制质量,加强事前、事中和事后的监督与控制,及时采取有效的措施纠正偏差,使预算管理发挥行之有效的作用。     

企业安全生产标准化管理模式研究

于企业而言,安全生产是重中之重,因此,企业要不断完善相关的安全生产管理方法,以此来提升企业的市场竞争力,保障企业的经济效益。在如今激烈的市场竞争环境下,企业必须要建立全新的安全生产管理方案,改善企业的安全生产环境,实现企业的良好持续发展。文章主要阐述了企业安全生产标准化管理的内涵、科学安全生产管理方案、安全生产标准化发展现状以及安全生产标准化管理模式中的信息化应用。     

浅析施工企业QEOHS管理中存在的问题

伴随我国经济快速发展,施工企业市场竞争程度愈加激烈。与此同时,国际先进的管理标准体系在国内掀起了认证热潮,为了提高管理水平很多建筑施工企业也纷纷加入先进管理标准体系的认证的行列中。然而,企业管理实践过程中却陷入了认证管理体系与企业内部管理体系脱节的困境,同时,标准化作为企业提升管理能力以及保持与世界先进标准同步发展的手段之一,被国家以及企业所重视。在此背景之下,本文分析企业QEOHS管理过程中存在的问题,提出相应解决措施,强调施工企业QEOHS一体化管理的重要性。     

企业财务管理目标的选择文献综述

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.企业财务管理目标的选择意义重大.随着企业经营管理理念的不断变化,企业财务管理目标的选择也在不断发展和变化.本文在研读相关文献的基础上,经过回顾与整理,采用归纳法总结了国内相关主要研究成果,重点概述了企业价值最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化、资本运动最优化、经济附加值最大化等几种主要观点并对其进行了评述.     

试论企业环境对管理会计的影响

管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并提出推广管理会计应用的措施。     

工业企业的安全管理

目前,工业企业的安全管理现状可归纳为三句话:成绩很大,问题不少,效果不好。成绩很大,是指企业抓安全管理,通过多年的实践,已积累了一套科学的管理经验;问题不少,是指目前安全管理工作跟不上企业发展的需要,员工的安全生产意识不强",三违(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)"现象较多,安全隐患得不到有效整改等;效果不好,是指各类安全事故不断发生。工业企业要实现安全生产,必须把行政措施、科学技术和现代安全管理方法三者有机的结合起来。     

企业信息化体系建设项目组合管理方法

企业如何向管理要效益？如何转变经济增长方式？如何深挖潜力提高自身的效益？都是高层管理人员面临的课题。 在《企业标准体系表编制指南》（GB/T13017）中,工业企业分为三个层次： 第一层次是传统工业企业：企业产品（服务）标准化。建立了以产品标准为核心的企业标准体系,该体系的目标主要是消灭无标生产。这类企业仅关注结果。