全球化背景下企业外语人才发展战略研究

经济全球化对中国企业来说,既是机遇又是挑战。在激烈的全球市场竞争中,人才始终是构成企业核心竞争力的重要组成部分,而外语人才更是重中之重。本文剖析了经济全球化时代企业外语人才的重要性和需求特点,指出了我国当前企业外语人才发展中存在的弊端,提出了全球化背景下我国外语人才发展战略选择的思路与措施。     

企业知识产权战略研究

企业知识产权战略日益成为发达国家和地区经济社会发展战略的重要组成部分。实施企业知识产权战略是应对经济全球化、经济知识化、提高自主创新能力的迫切需要。目前,我国企业知识产权意识不断提高、作用日趋明显、质量有所提高、管理逐步加强,但也存在知识产权总量小、自主知识产权少、知识产权管理散流失多且应用差等问题。因此,我国实施企业知识产权战略应加强知识产权宣传、明确知识产权战略的定位、实施企业知识产权战略并营造良好的知识产权环境。     

高新区建立知识产权体系的战略思考

建立完善的知识产权体系、提高核心竞争力是我国高新区在经济全球化条件下进一步发展的关键问题。解决这一问题需要高新区企业形成明确的知识产权发展战略,充分发挥自己的人才和技术优势;需要政府进一步加强对企业建立知识产权体系的引导作用,建立起具有灵活反应能力的、适应市场需要的、合理高效的知识产权工作机制,并培养知识产权专业人才,加强对知识产权贸易的整体管理和法制建设工作。     

企业知识产权战略刍论

随着知识经济的来临,知识产权作为一种无形财产权,在经济增长中的贡献份额逐年上升,对企业的发展越来越重要.本文在研究知识产权战略的含义和内容的基础上,分析了当前我国企业在知识产权战略方面存在的问题,进而提出企业推行知识产权战略的方法和措施.     

国际人才管理的战略新思维及其启示

目前,人才管理已成为发达国家企业高度关注的一个新领域.这一是由于劳动力队伍结构的变化、全球化的深入发展以及知识型员工的增多,二是因为未来环境的不确定性使传统的人才开发与培养战略失效.现代人才管理的核心内容是在借鉴供应链管理以及流程再造的基本原则的基础上,努力寻找适用于不确定环境的员工队伍管理新途径,以满足组织未来的人力资源需求,同时提升总体生产率以及人力资源投资回报率.发达国家人才管理的战略新思维会对中国企业产生深远影响,因此,必须借鉴国际经验,深入探讨后危机时代中国企业人才管理的路径取向.     

理工科院校知识产权人才培养研究

在推动创新性国家建设过程中,知识产权人才是关键。当前我国知识产权人才存在数量短缺、层次结构不合理、知识结构不全面等问题,这些问题的产生与我国传统知识产权教育仅局限于法学专业有关。随着我国经济社会的发展,只有法学专业背景的知识产权人才已不能满足社会的需要,企业、组织需要的是具有理工背景,同时又精通知识产权法律知识的综合型人才。文章分析了理工科院校在复合型知识产权人才培养方面的优势,并提出了理工科院校知识产权人才培养方案。     

发展服务外包:福建的比较优势与路径选择

从经营、管理、技术、人才、知识产权、服务外包等多维视角,用世界映射中国,审视和探究福建软件产业革新变化的途径和趋势.福建要成为贸易强省,必须提高出口产品的档次和附加值,软件产业的发展有助于实现这一目标.从战略高度重视发展服务外包.     

通信企业基于科学发展观的人才战略研究

科学发展观是党中央提出的全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针。通信企业如何用科学发展观来指导自身的人才战略，是其发展的根本所在。结合通信企业的特点、当前人才状况，剖析了其人才战略的含义，提出了相应的发展战略。     

加强金融知识产权保护 增强金融业核心竞争力

两个世纪以前,土地、资本和劳动力被视为社会财富生产的主要要素;一个世纪以前, 企业家的创新精神、科学技术的发展成为一国经济起飞的重要条件:现在,信息革命和经济全球化正在使知识产权的拥有量成为衡量一个社会能否快速进步与发展的关键。因此,许多国家都十分重视知识产权和知识产权保护工作,甚至将其上升到国家战略角度。美国从20世纪80年代就开始实行知识产权发展战略; 日本2002年以政府知识产权战略会议的形式发布了《知识产权战略纲要》,提出了“知识产权立国”的口号,并在日本推行知识产权保护制度。这份《战略大纲》提出了知识产权保护的四大战略(知识产权创新战略、知识产权保护战略、知识产权应用战略、知识产权人才战略),并明确提出要在海外实施全面取缔侵犯日本知识产权的行动。由此可见,日本已由“技术立国”到“知识产权立国”的未来世界经济发展模式转变。     

企业知识产权管理基本问题研究

企业知识产权管理是企业对知识产权开发、保护、运营的综合管理,在知识经济时代的知识管理、战略管理中具有特别重要的地位.企业知识产权管理具有规范性、市场性、专业性、系统性等特点.其内容从知识产权的变动状况来说,涉及企业知识产权的产生、保护、运营等形式.在当代,企业知识产权管理既是我国广义上的知识产权管理的重要组成部分,也是企业科学管理的重要组成部分,是企业管理体系中颇具战略意义的环节.     

论企业知识产权战略的体系结构

企业知识产权战略之体系结构可以从不同视角加以认识.从西方管理学界的观点出发.可以从产品与市场范围、资源配置、竞争优势以及协同作用等方面加以探讨.从我国管理学界的观点出发,则可以从战略指导思想、战略定位、战略目标、战略重点、战略实施环境、战略实施策略等角度加以研究.企业知识产权战略在知识产权战略体系中居于基础和核心地位.     

中国企业知识产权的法资源短缺评述

从总体上说， 中国企业对知识产权的需求是不足的。造成这种局面的根源是， 中国企业知识产权的法资源短缺。主要表现在： 中国知识产权法律制度资源供给相对充足， 但是中国企业知识产权的权利资源、知识产权的法律文化资源需求不足， 导致知识产权对中国经济发展、社会进步的作用有限， 并影响中国的国际知识产权贸易与保护。     

美、日、韩知识产权战略之探讨

美国知识产权战略的推行有深刻的历史背景,并且以强化美国知识产权在海内外保护为主要特色;日本的知识产权战略强调知识产权的全方位运用,包括知识产权的创造、保护、运用和人才培养等内涵;韩国知识产权战略则重视以创造更高附加值为目的的高新技术本土化战略和企业发展战略.美国和日本在知识产权战略方面积累了成功的经验,特别表现为立法、对外贸易、企业中的运用等方面;韩国作为一个发达的发展中国家在知识产权战略方面也颇具特色,这些国家的知识产权战略对于我国知识产权战略的制定和开展具有重要的借鉴意义.     

论本科层次知识产权人才的培养模式

随着我国经济、科技、法律的迅速发展和国际化进程的加快,已有的知识产权人才已经远远不能满足社会需求,急需通过本科教育进行知识产权人才的大量培养。知识产权专业对高素质、复合型人才的要求使本科层次知识产权人才的培养模式与一般本科培养模式有较大不同。目前我国高等院校还没有形成比较统一的知识产权本科人才培养模式。对本科层次知识产权人才培养模式的探索必将促进我国知识产权教育与知识产权保护的迅速发展。     

从中、微观层面看中国知识产权制度的战略运用——《中国知识产权制度的战略运用——中、微观知识产权发展战略研究》评介

知识产权作为经济全球化背景下地区、企业之间竞争的制高点,在占领市场及保护市场中的作用越来越突出,因此,如何规划知识产权发展战略,使知识产权达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的目的,显得尤为重要。西南财经大学蒋南平教授、蒋大海教授和陶莉教授等合著的《中国知     

基于需求差异分析的跨文化组织激励研究

当前“走出去”是中国一些大型企业重要的发展战略,欧洲、北美是主要的海外并购目的地,并购形成的跨文化组织的核心任务是跨文化员工的激励管理.基于主要的需求激励理论,以中国、德国、美国员工为样本,分析跨文化需求差异,提出7项激励原则,并分析了三一集团海外并购案例.     

浅议泛珠江三角洲经济区域的企业技术创新与知识产权保护

要发展泛珠江三角洲经济区经济圈,首要任务是使泛珠江三角洲经济区的企业能够迅速发展,特别是高新技术企业的发展。而技术创新是高新技术企业发展的命脉,因此如何保护好企业的技术创新成企业发展的关键。本文简要阐述了知识产权制度和企业技术创新之间相辅相成的关系,知识产权制度在哪几个方面对技术创新进行了保护,明确了知识产权战略与企业战略相结合的重要性。     

福建比较优势企业“走出去”的路径与对策研究

企业"走出去"是新时期加快经济发展方式转变的重要一环,对推动福建省产业结构升级尤为关键。当前福建省企业在服装、纺织及轻工制品等行业具有一定的比较优势,而且一些企业已具备相当的技术水平、资金实力、人才优势和经营能力。在新形势、新背景下,福建省比较优势企业应坚持"走出去"发展战略,通过寻找新市场新需求,努力开拓新的外贸需求增长点。     

多视角下的企业人力资源管理角色发展动因

随着经济全球化趋势的发展,我国经济发展进程不断加快,中国逐渐进入知识经济时代,知识经济在市场经济中的地位不断提高,企业要想实现发展,就要提高人才与知识的竞争,要重视人力资源管理。企业的人力资源管理水平是评价企业发展前景的重要指标之一,对企业的发展来说是非常重要的,企业进行科学、合理的人力资源管理配置,能够帮助企业制定正确的发展路线,不断完善企业未来的发展规划,为企业的发展方向提供指导。文章主要对人力资源管理角色发展的动因进行阐述,站在不同的视角下,分析人力资源管理角色发展的概念,针对当前企业人力资源管理过程中的问题进行分析,研究当前企业中人力资源管理角色发展的趋势,为现代企业发展提供人才支持。     

论乡镇企业发展的新阶段

乡镇企业在我国国民经济发展中一直肩负着重要的使命也发挥着重要的作用。但是当前乡镇 企业的发展遭遇了新的问题。如产权模糊、资金短缺、人才缺乏、管理落后等。面临新的问题必须采取新的对策： 加快体制创新,实施战略调整,建立企业发展支撑体系。