中国石化集团第二建设公司

中国石油化集团第二建设公司是中国石化集团公司直属的大型施工企业，始建于1954年，具有建筑、安装、设备吊装和运输、物资采购，大型石油储罐等综合配套的施工能力。持有化工石油工程施工总承包一级资质，国家一，二，三楼压力容器设计、制造及现场组焊许可证，GAI级、GB类、GCI级压力管道安装许可证，特种设备安装改造维修许可证，美国机械工程师协会的ASME“U”钢印证书以及国外承包工程劳务合作经营许可证等，通过了ISO9001：2000质量管理体系认证及安全、环境健康管理体系（HSE）认证。     

贝叶斯决策在油田建设野外施工投标决策中的应用

贝叶斯决策在油田建设野外施工投标决策中的应用李社文（河南石油勘探局计划处）贝叶斯决策在油田建设野外施工投标决策中的应用随着社会主义市场经济的逐步建立、石油行业经济体制改革的不断深化，各石油企业正在加快解体多年来形成的＂大而全、小而全＂的封闭式的经济管...     

“一带一路”背景下我国对外石油投资探析

在我国企业对“一带一路”沿线国家的投资中，石油一直是一个重要的领域。我国石油企业的主体是国有企业，其对外石油投资具有一定的特殊性和复杂性。在我国石油企业的对外投资中，就驱动因素而言，既有企业的内在需要，又有国家的政治需要，国家利益与企业利益存在一致性；在区位选择时，资源国石油储量的丰裕程度和品位优劣是首要的影响因素，同时当地的政治社会环境也是重要的考量因素；在布局过程中，我国石油企业要接受政府的引导，且其所有权优势、区位优势、内部化优势的形成也离不开政策支持。我国石油企业要充分利用这些优势，积极扩大与“一带一路”沿线国家的石油投资合作，在实现企业利益的过程中促进国家利益和企业利益的耦合。     

水运施工企业工程成本的管理探析

随着水运改革不断深入，交通运输部有关部门已经明确要求打破内河水运建设、设计、施工、监理“四位一体”的模式，把水运施工企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，水运施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。     

石油企业经济功能扩张与油区乡镇企业发展的对策

石油企业经济功能扩张与油区乡镇企业发展的对策赵玺玉一、石油企业经济功能扩张的原因及对油区乡镇企业发展的影响近年来，我国石油企业以丰富的油气资源和大容量的石油内部市场为依托，以石油企业的人才、资金、技术等雄厚经济实力为后盾，企业的经济功能迅速强化和扩张...     

施工企业民工工资资金紧缺的原因与对策

目前,石河子建筑市场竞争激烈,建筑业民工工资资金是企业开展生产经营活动的重要条件,当前施工企业资金循环周转不畅,资金严重不足,影响了建筑企业正常的生产经营,也给建筑企业带来了严重的困难。一、建筑企业民工工资资金紧缺的现状与原因(一)找米下锅,施工企业单位违心垫资建筑施工企业自有经营资金十分微薄,主要靠工程预收备料款和银行贷款来满足生产经营的需要。在施工常规情况下,工程合同签订后,业主按国家有关工程结算办法规定,预付施工单位一定比例的工程备料款,因此备料款于工程完成一定进度后,才陆续从施工单位应收进度款中抵扣,至…     

论石油存续企业的结构调整与优化改革的总体思路

石油存续企业的结构调整与优化，是当前石油企业深化改革的难点和重点问题。石油存续企业改革的核心应在明确定位的基础上，合理确定企业的主营业务与辅营业务，并以此为基础对现有的业务经营单位进行重组，最终对辅业经营单位进行结构调整和整合，实现企业的长期生存和发展。     

试论节能建筑施工技术推广和实施

针对现代节能住宅建筑项目的不断增加，我国建筑工程施工企业也开始加强了自身节能住宅施工管理能力的强化。针对节能住宅建筑施工特点，在节能住宅建筑施工中需要针对其设计要点、施工管理要点进行相应的管理工作，同时加强施工过程中节能技术的运用。以节能建筑特点以及建筑节能施工技术为中心实现我国节约减排战略脚步的加快。     

原油调价后石油企业面临的形势及其对策

原油调价后石油企业面临的形势及其对策殷建平，熊国明我国石油企业期待已久的原油调价，随着１９９４年５月１日的到来己成为现实。这是全石油行业的一件大事，特别是销售收入的增加将使多数石油企业尝到自１９８８年来首次盈利的滋味。但是必须看到，与十年前相比，我国...     

工程项目成本管理中的激励和监督

依据博弈论原理，针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况，对施工企业的成本管理模式作了研究，提出应建立和完善激励机制，并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性．     

石油企业组建集团公司问题探讨

建立现代企业制度，是发展社会主义市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。本文以此为理论依据，参照国外石油公司的发展趋势，从石油企业的改革现状出发，从宏观上勾画了石油集团公司的总体框架模式。一、石油企业组建石油集团公司的基本依据1．社会主义市场经济的发展规律和建立现代企业制度的客观要求是石油企业组建石油集团公司的基本理论依据。社会主义市场经济理论的核心，就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。要实现这一目标，必须在体制上进行创新，其基本内容包括五个方面：一是建立现代企业制度；二是…     

石油企业多元开发与区域经济发展一体化探讨

本文的目的，是对石油企业多元开发与区域经济一体化发展提出对策性建议，从而为石油企业确定长期发展战略提供必要的理论依据。该文运用区域经济学和企业管理学的理论着重从四个方面讨论了石油企业多元开发与区域经济发展一体化的问题：１．明确多元开发与区域经济发展一体化的重要性；２．确立油田多元开发在区域经济协调发展中的战略地位；３．加快培育优势产业，形成石油企业多元化开发与区域经济一体化发展的新的增长点；４．实施重点突破、总体协调模式，推进油田多元开发和区域经济的健康发展     

石油企业参与市场竞争问题探讨

石油企业参与市场竞争问题探讨陈建章，李海青（河南油田）党的十四大报告澄清了人们对于市场经济的种种模糊认识，加快了我国大中型企业走向市场的步伐。本文就石油企业参与市场竞争问题试作一初步探讨。一、石油企业经济体制现状分析长期以来，石油企业实行的是高度集中...     

石油高等函授教育教学模式研究

石油高等函授教育教学模式研究张乐勇石油大学成人教育学院石油高等函授教育的教学模式，是石油高等函授教育主动适应石油、石化企业工作特点，经过多年的教学实践逐步确立的。随着社会主义市场经济体系的建立，石油、石化企业内部经营机制发生了重大的变革，函授教学模式...     

浅析绿色建筑的设计与施工

近年来,建筑空间扩大,城市框架延伸,对能源的需求日益加剧,煤炭、石油、电力的价格上扬和供应状况紧张,愈加凸显节能、绿色技术在建筑业推广、应用的紧迫和重要。本文结合工程实际分析绿色建筑的设计和施工。     

石油企业改革的经验教训

本文简要回顾了石油企业２０ 年来的改革之路，得出了诸如改制上市是石油企业进入国内、国际市场的一条有效途径；必须加快勘探开发一体化进程；降低成本是石油、石化企业生存发展之路；产权改革是石油企业改革的一项重要内容；中小石油公司应该转变经营观念和经营方式；石油企业改革是一个循序渐进的过程，不能搞一刀切等六个方面的经验教训。     

石油企业基层员工基本需求分析

文章从石油企业的特点出发，对石油企业与其他企业的差别进行了概括，在此基础上又对石油企业基层员工的基本需求进行了深入分析。     

试论石油企业土地使用权评估方法

土地资产是企业资产的重要组成部分，也是企业生存和发展的一项重要生产要素，在企业的生产和经营中发挥着越来越重要的作用。石油企业是用地大户，不仅是国家政策重点支持的能源企业，还是关系着国计民生的支柱产业。在分析我国石油企业土地使用现状以及石油企业土地特殊性的基础上，结合土地使用权评估的各种方法，归纳出适合我国国情以及石油企业的土地使用权评估方法，认为收益还原法是目前为止最适合石油企业土地使用权评估的方法。     

高速公路施工过程中的成本管理及控制

近年来,高速公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,要实施建设好每个施工项目,必须通过成本计划控制、成本过程控制和成本核算这三方面的具体操作来实现对现代建筑企业的成本进行有效的管理及控制,以降低企业成本投入,增强企业的竞争力,这是一个建筑企业的生存根本。     

石油企业投资体制改革刍议

石油企业投资体制改革刍议张强（河南石油勘探局）一、石油企业投资的特点石油企业主要从事地下原油（天然气）的勘探开发。它规模大、专业多、机械化程度高，所需的投资额巨大且资金回收缓慢，是一个资金、技术密集程度高，开发难度大的产业。无论石油企业搞外延意义上的...