把握好决策的执行环节

衡量一项决策优劣的标准主要有两个方面:一是决策方案与决策目标是否科学,二是决策的最终结果是否与决策目标相统一.     

加强领导干部决策能力建设应把握的几个问题

一、把握决策的特点和本质 现代领导科学指出．决策是群体或其领导者从提出问题、确定目标、拟订方案到决定方案并普遍实施的过程。可见．决策是一项动态性的实践活动．是一系列与决策有关的能动活动构成的有机过程。现代领导中的决策主要有以下几个特点：一是系统性。决策的对象往往都是复杂的系统．影响决策的因素复杂，决策活动本身也是一个系统。二是指向性。没有明确的目的，决策没有必要。     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

风险性决策方法分析

决策是对行动方案作出最优选择的过程，在社会主义市场经济条件下，任何一种经济活动的成败，主要由最终结果经济效益的好坏来衡量，这在很大程度上取决于管理者的管理与决策水平的高低，企业管理者在进行决策时必须对企业的内外部条件，今后可能出现的市场需求情况，生产经营的预定目标等有比较清晰的了解和估价，必须有两种以上的可行方案，以便从中择优选择，所以对一个问题进行决策，至少应该具备如下几个条件。     

企业如何正确应用“99+1”式的决策分析法

决策就是对实现企业经营目标的各种行动方案依据评定准则和标准,选择出满意的行动方案,并付诸实施的活动过程。"99+1"式的决策分析法是指在决策中,有99个即若干个对决策项目有利的因素,但是只要有一个关键决策标准搞错了,其最终的决策也会失败。     

领导决策方案增强误差耐受阈限方略

由于受到内外部不确定因素的影响,领导决策方案预期目标与实际效果常常会产生误差。增强误差耐受阈限的策略是:科学预见把控潜在问题,领导决策方案柔性化,有效运用环境,组织适度分权自主决策,构建信息机制,保障领导决策方案执行资源的合理投入和科学配置。     

加强督促检查提升决策执行力

著名管理学家德鲁克说：“确定目标不是主要问题,如何实现目标和如何坚持执行、实现计划才是决定陛的问题。”决策执行力是指在决策执行过程中准确理解决策的目标及方向,并通过精心设计方案、实施方案和对人财物、信息、制度等各种资源进行集中调控和使用,从而达到有效执行决策,完成既定目标的组织内的能力和力量。     

基于集对分析的电网规划方案综合评判决策

针对城市电网规划各方案的决策问题，决策者通常要面临从多个建设方案中选择一个从成本效益都适合当地的艰难选择，这种决策问题大都属于多因素决策问题，其解决的关键在于如何在一系列非劣方案中确定最优方案。本文介绍了基于集对分析法的电网规划方案决策，及其在某小区电网规划方案综合评判中应用的过程，为城市电网规划决策综合评判提供了一种新方法。     

领导者主导变革性决策的基本韬略

变革性决策因其特殊的属性和定位而存在较大的风险。针对变革性决策中存在的潜在风险,领导者可以通过把握三个阶段的方式来有效预防。在决策前期,全面收集决策信息,精准拟定决策目标,科学评估决策方案;在决策中期,广泛听取下属建议,高效推进协商环节,保证建议融入决策;在决策后期,高效推进决策部署,从严把关监督工作,制订突发事件应对方案。     

四问诸葛亮──谈《三国演义》中的诸葛亮的决策、管理

诸葛亮向来被看作“智慧的化身”。从现代管理科学的角度看，他的决策和管理，比“智慧”居于更高的层次。什么是“决策”？大体说来，就是为达到最佳目标在多种方案中选择最佳方案的行为。刘备因“汉室倾颓，奸臣窃命”，“欲伸大义于天下”，然其“虽有匡济之诚，实乏经纶之策”。诸葛亮所选择的方案，不仅与刘备不同，而且出于常理之外：“先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”这种“不劝玄德取孙、曹之地，而劝玄德取二刘之地，将欲扶汉而反自翦其宗室”的决策，是建立在对于敌、友、我三方客观形势的全面…     

机关中层干部“执行力”问题思考

在一个机关组织系统中，有一支素质优、能力强的中层干部队伍，对于有效贯彻决策意图、高效提升执行力至关重要。中层干部如何在自己的管理岗位上，围绕决策目标，进行高效执行，从而优化管理职能、实现组织目标，这是一个值得探讨的现实课题。     

多目标决策

目标决策又称“矢量优化”，“多目标规划”，“多准则决策”等，它是系统科学和管理科学的重要研究分支，这里的“多目标”是指有多个需要的优质的目标函数，且这些目标函数是矛盾的和不可公度的，数学规划中的线性规则，非线性规则，动态规划，整数规划等都是以追求单个目标的最优化为特征的，与多目标决策不同，在多目标决策中，常常会出现使某一个或者某些目标函数达不到最优的情况，这种目标函数之间的矛盾性决定了多目标决策问题一般不存在能使所有的目标函数同时达到最优的绝对最优解，而只存在非劣解和满意解的概念。     

方案工具在财务决策中的运用

经济决策是指经济管理部门和公司为达到某一特定目标,在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上,运用各种科学方法,根据对经济效益的评价,从若干备选方案中,挑选出一个令人满意的方案,作为行动指南.     

基于Vague集的模糊多目标决策新方法

提出了一种基于Vague集的模糊多目标决策新方法.首先通过确定单目标满意值的上、下界,定义单目标的Vague集真、假隶属函数,计算得到每个方案的单目标Vague值,然后通过加权计算单目标Vague值得到每个方案的多目标综合Vague值,最后利用记分函数对方案进行排序,从而选出最优方案.实例分析表明了该方法的可行性和有效性.     

含整变量多目标决策基于目标期望水平的交互式方法

本文针对含整变量多目标决策问题提出了一种基于目标期望水平的交互式决策方法。该 决策人的交互要求，通过决策人修正目标期望水平实现决策的交互过程；在交互过程中尽量少地球解整数规划问题，而更多地求解其松驰规划问题，从而使得该方法直观、有效，实用。文中定义了若干概念，证明了若干定理，描述了交互决策的过程，并用示例作了说明。     

领导预期与实际效果产生偏差的原因及纠偏之术

领导预期与实际效果产生偏差,主要表现为预期目标无法达成、预期效果没有实现、预期进度没有跟上等。组织环境变化、信息传递阻塞、行动方案不合理和决策执行不到位等是造成这一问题的主要原因。应通过提升环境感知能力、疏通信息传输通道、优化决策方案制订和强化组织执行能力等来纠正偏差。     

浅议行政领导用人艺术

行政领导者是社会公共事业的组织指挥者,任何一项社会事业的实施与成功,都离不开行政领导者的组织指挥。行政领导者工作千头万绪,但最重要的就是两条,即决策和用人,而决策方案的实施和决策目标的实现又依赖于人才。因此,行政领导者注重用人技巧,选好用好人才十分关键。     

优化部属执行决策的环境

作为一名优秀的领导者，除了要重视科学决策之外，更要重视决策的执行环境和执行效果。任何一项决策，在没有实施时，都是一种理想化的东西，与决策目标之间有着很大一截距离。因此，要想保证正确的决策能够顺利实施，并且取得很好的效果，优化决策执行的环境是非常重要的。优化部属执行决策的环境必须做到以下几点。授权要到位。权力是决策有效实施的保证，任何一项决策，没有权力作保障是实施不下去的。因此，作为领导者，一定要授予执行决策的部属一定的权力，这样既能体现领导者对决策实施的重视，又能体现领导者对决策执行者的信任与关…     

基于目标满意度多目标决策的改进交互式方法

本文提出了一种基于目标满意度多目标决策的改进交互式方法，文中重新的构造了多目标决策的辅助问题，定义了若干概念；证明了若干定理，充分考虑决策人的交互要求，本文最后对交互决策过程作了详细描述，该方法直观，有效，实用，易于在计算机上实现。     

基于未来效率的兼顾公平与效率的资源分配DEA模型研究——以各省碳排放额分配为例

根据需要实现的目标，评估各生产决策单元的投入产出效率及改进潜力，可以为资源分配提供重要参考。构建一个基于未来效率的兼顾公平与效率的资源分配DEA模型可以有效、灵活地解决该问题。该DEA模型首先根据历史数据计算每个生产决策单元过去各期的技术增长率，并预测各DMU未来的技术增长率，从而获得未来的生产前沿面。以此为基础，在九个硬性目标约束下，分三个步骤分别解决三个追求的软性目标：最大化期望总产出、最小化非期望总产出、最小化可变要素总投入。管理者不仅可以改变九个硬性目标的参数值，以及调整三个软性目标的优先顺序和软性目标参数值，进而形成各种兼顾效率与公平的资源分配方案。最后，运用该DEA模型评估了我国各省碳排放削减潜力，并形成了能够实现管理者期望目标的各省碳排放削减责任分配方案。