国家环境友好企业奖评了三批 四川至今还是“光头”

国家环保总局开展的“国家环境友好企业”评选,作为建设环境友好型社会的重要载体之一,自2003年启动至今已经连续评了三批,被视为企业环境保护最高荣誉。目前全国命名的“国家环境友好企业”已增至32家。然而,作为制造业大省之一的四川省,至今却仍是“光头”——没有一家企业上     

市场中有没有“领袖企业”

<正> 领袖企业是指同行业中规模大、生产能力强、市场份额大、技术先进的企业。如果市场中还没有领袖企业,那么可以说竞争者处于相持不下的局面,则要关注哪一家企业可能成为领袖企业,那些与本企业同是“难兄难弟”的企业之间的差距如何,是势均力敌的情况还是相对力量悬殊的情况。这时可以分别进行分析、研究,是     

有感于“国企”吃掉“洋企”

<正> 报载,广东惠州传出一条大新闻,近年走势强劲的国有企业TCL电子集团,兼并改组了英籍老板的一家跨国公司——香港老牌彩电企业陆氏实业公司,用国有彩电品牌取代了外资的进口品牌。 香港陆氏实业是一家上市公司,是较早涉足大陆彩电市场的企业,其品牌“佳丽彩”八十年代初在内地销售,后在深圳建了一个以外销为主的生产、科研基础。然而,时隔十来年,这家“洋”彩电的老字号却被国内彩电市场的黑马——“TCL王     

情牵企业演绎发展华章 平顶山市新华区中小企业化“危”为“机”

正平顶山市新华区积极引导中小企业化"危"为"机",在政府的帮扶推动下,没有一家企业因金融危机而破产,没有一家企业出现裁员现象。在该区,有非公有制经济单位11943家,其中中小企     

对于企业而言，要允许兵们的流动

我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”,“没有家族”是指没有血缘关系,而是通过机制、文化保障企业传承下去;“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人,“把企业当成命”。     

“以人为本”不只是看上去美丽

<正>“以人为本”看上去很美,做起来却很难。 D公司是一家从事流行女装设计和生产的企业,总经理紧跟时代潮流,提出公司管理要“以人为本”,并多次在会议上强调,在公司的宣传栏上宣传“以人为本”的管理理念。然而口号喊得很响,管理方式却没有变革。公司仍然对员工采取简单的高压式管理方式,尤其对一线生产工人严格规定作业时间离开生产     

“集群式”融资新模式

花园有色塑钢加工厂是一家小私营企业，将一些塑料废品重新加工成原材料，供应给一些塑料制品企业。大量这种企业，扎堆在湖南岳阳一个叫“中南再生资源大市场”的交易广场。     

论“以人为本”的安全管理理念

“以人为本”是党中央提出的科学发展观的核心,更是企业安全生产的基础。作为一家有着36年历史老厂,大庆石化公司化肥厂抓住以人为本核心本质,从员工角度出发,结合企业管理实际,牢固树立“安全第一”的安全管理理念,形成一整套企业安全管理模式,为企业的科学发展奠定坚实的基础。     

创办“道歉公司”的启示

<正> 美国俄亥俄州有一家全球独一无二的“电话道歉公司”,其创始人名叫捷福琳。由于其服务可使有关双方尽释前嫌,因而生意兴隆,受到社会各界的欢迎。 由“道歉公司”的创办,我们至少得到以下几点启示: 一是要敢为天下先。做生意,闯市场,要敢于、善于探寻前人没有涉猎的领域。路是人走出来的,生意也是人做出来的。在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业,一个生     

“理想”与“赌徒”

李途纯的陨落，当引起企业界的警惕和反思。从“央视标王”，到“10年10000亿”愿景，再到今天的破产清算。太子奶为自己超乎自身资源能力的战略目标付出了代价。而令人扼腕之处在于，它并不是唯一一家。飞鹤、春都、三株、五谷道场、太阳神，这些“火箭式”成长的企业都在昙花一现后轰然倒塌。     

“借壳”、“买壳”上市

<正> 目前我国如果一家企业申请上市,首先必须符合国家宏观经济政策的需要,其次,企业要具有一定规模的资产,且预期发行量必须有较大的规模,即“盘大绩优”的原则。符合标准的企业还必须由国家各主管部委和各省市推荐上报,由中国证券委员会等四家部委筛选出初选企业的名单,报请国务院批准,由此看来,我国目前企业上市过程非常严格和复杂。在这种情况之下,“借壳”和“买壳”上市便应运而生了。“借壳”上市和“买壳”上市作为一种新型的上市方式,已经受到金融界的普通关注。 所谓“借壳”上市是指上市公司的母公司(集团公司)通过将主要资产售予(注入)上市的子公司中去,这样就实现了母公司实质性上市。“借壳”上市的基本思路就是在目前我国企业上市受各方面条件限制的情况下,大型或特大型企业以及集团公司先将一个子公司或部分资产改造后上市,然后再将其它资产注入,实行重组上市,从而得以回避额度管理的约束。“借壳”上市的典型案例是     

“富迪现象”的农村消费市场效应

富迪超市是湖北省仙桃市一家土生土长的民营商贸企业，近几年来，他们在江汉平原的乡村刮起了“超市旋风”，到目前已经有485家连锁店，其中大多数设在乡镇甚至是村里。设在乡镇和村级的超市经营状况良好，没有一家亏损，平均每1000平方米纯利润在10万元以上，效益好于中等城市和县城。目前，富迪超市已成为江汉平原腹地最大的乡镇连锁超市经营公司。湖北省商务厅领导认为，随着农村经济进一步发展，以乡镇为中心的“第三零售商业圈”正在形成，富迪的成功经验为我们启动农村消费市场和发展农村经济带来诸多有益的肩示。     

国企“冰棍”为什么不“化”

<正>那些当列入“国退民进”的企业并没有像太阳下的“冰棍”那样很快化掉,仍然以自己的方式生存着。为什么? 在国有企业体制改革中,主张“国退民进”的理论认为,将企业卖给管理者或许会造成国有资产的流失,但是相对于企业自然萎缩,像太阳下的“冰棍”那样化掉,效果要好得多,于是趁企业改制攫取国有资产的“盛宴中狂欢”,似乎成了一种义举。但是自从“郎顾之争”引起国人警觉,“盛宴中狂欢”嗄然而止之后,那些当列入“国退民进”的     

“锅王”诞生记

在对手守着压力锅血腥的“红海”火拼时,苏泊尔在“做什么菜用什么锅”的理念指引下,启动了带来巨大增长的“蓝海战略”2005年7月9日,苏泊尔作为小家电行业的惟一一家企业,成为“2005第二届中国最具生命力百强企业”之一。与此同时．时隔上市不到一年,2005年8月2日,在浙江萧山,苏泊尔2005年第一次股东大会召开,高票通过了公司股权分置改革方案,成为第二批股权分置改     

逆袭转型，IBM削“硬”增“软”

8月15日，IBM（国际商业机器公司）宣布将收购以色列互联网安全公司Trusteer，交易规模在8亿美元至10亿美元之间。Trusteer是一家领先的软件提供商，主要帮助企业打击金融欺诈和其他互联网安全威胁。这是IBM削“硬”增“软”战略转型的一个组成部分。     

“面子”中的危机

当公司发展到一定规模后,经营业绩不错,员工工作环境舒适,公司很有“面子”。可是公司也从一家没“面子”的创业型公司变成了一家有“面子”的守业型公司。     

“有什么可做”与“能做好什么”

“有什么可做”是当今企业老总常爱唠叨的一句话。他们绞尽脑汁选工程、定项目 ,经营转产或转向 ,以期产品适销对路 ,使企业摆脱困境 ,起死回生。“能做好什么”则很少听企业老总谈起 ,这是因为“认识自己比认识世界还难” (马克思语 )。而“能做好什么则是企业要致力而为的。广州某家制药企业 ,其药品质量一直顶呱呱 ,可企业却跟潮流分散一部分资金去经营酒店业 ,这就让许多顾客难以下咽 :这菜里是不是也含有苦味 ?结果酒店业入不敷出 ,亏损严重 ,给制药企业也带来沉重包袱 ,欲罢不能 ,几近拖垮 ;又如武汉一家汽车制造业 ,维持其生存就勉强…     

小心“多情”酿“无情”

<正> 近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和VCD之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军,以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,则于去年开始向“黑色家电”出击,其“探路者号”大屏幕彩电于去年9月正式登场……除这些实力雄厚、业绩良好的大型企业开始多元化经营外,众多中小型企业也纷纷步其后尘。一时间,研究电脑     

我们应重新审视“企业以利润最大化为目的”

一家大型企业的一位造诣颇深的电工技师,在企业里可以说是让人伸大拇指头的技术台柱子。前不久,因为今年他已经50岁,按企业的内部“土政策”办理了内退手续。然而,他这边办手续,那边就被一家民营企业以高薪聘走了。职工们说: “一刀切下去,没想切了自己的大拇指。”对此,企业负责人说:“我也知道企业里很需要这样的人,更清楚这些人技术成熟各方面都很优秀,但不这样一刀切就没办法摆平。你让谁下不让谁下?一刀切对大家来说是公平的。”     

省财政“股份扶贫”模式

省财政“股份扶贫”模式湖北五峰县汉马池村与该省财政厅及帮扶单位联合办起一家村办企业,通过估算,预计可得红利60万元,村民人均纯收入可望突破3500元。这种“股份扶贫”模式,为贫困山区的新农村建设趟