石油企业实施名牌经营战略研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施.指出,应走出观念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加强广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力.     

油田多种经营企业应实施名牌经营战略

针对油田多种经营企业的现状,依据名牌经营战略的基本特征,阐述了油田多种经营企业实施名牌经营战略的必要性,提出了实施名牌经营战略的措施——转变观念,建立有效的质量体系,进行技术创新和科学管理,保护名牌,延伸名牌效应等,使油田多种经营企业创造出自己的名牌。     

浅析批发企业的名牌代理战略

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨批发企业的名牌代理战略对于批发企业的经营业务与长远发展具有十分重要的现实意义。选择战略、竞争战略、维护战略是名牌代理战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌代理战略的批发企业应该正确理解名牌代理战略的意义和处理好三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。     

试论农产品生产企业发展名牌的战略措施

从农业企业的角度 ,对发展名牌农产品的意义及发展名牌农产品的战略措施进行了阐述     

我国种业发展及其实施战略

种业是我国基础性、战略性核心产业。种业的高质量发展对于保障国家粮食安全、促进农业发展发挥着不可替代的作用。振兴中国种业,既需要基于特定视角聚焦产业链具体环节,也需从产业整合的视角分析整个种子产业链的竞争力提升与高质量发展。结合高质量发展和战略实施两个视角,从内涵、特征及必要性分析入手,构建我国种业的战略体系。研究表明：种业发展战略由种业发展思路和实施方案两个层次构成。二者相互促进,共同发展。在发展思路层面,提出我国种业应采取种业精品定位、“育种+服务”双核、“互联网+种业”、精细化服务种业、种业全面质量管理、种业科技创新支撑六大发展战略,作为发展战略体系的核心;在战略实施层面,提出我国种业应采取企业并购整合、企业联盟、构建“种业平台型公司”、企业差异化、企业集中化、企业“归核”化六大实施战略,作为种业发展战略体系的重要组成部分。构建种业发展战略体系对各地制定种业振兴方案、实施种业振兴行动具有重要的参考价值。     

关于图书馆发展战略的思考

图书馆是为教学和科研服务的学术性机构 ,对于学生的学习、教师的工作 ,它的作用不可低估。“优质服务、科学管理、深化改革、加强培训、拓宽面向、协调发展”2 4个字可以作为图书馆的改革和发展之战略思考     

联合开发重庆市名牌旅游业战略的思考

通过横向比较 ,确定重庆市旅游业在全国旅游行业的位置 ;从重庆市旅游业存在的主要问题入手 ,分析发展重庆市名牌旅游业的可能性与可行性 ;根据重庆旅游业的特点重点阐述发展名牌旅游业的战略构思。提出开发具有重庆地方特色的名牌旅游业 ,培养新的经济增长点 ,走联合开发之路是改变重庆旅游业现状 ,实现重庆市旅游“十五”远景规划目标的唯一出路。     

联合开发重庆市名牌旅游业战略的思考

通过横向比较,确定重庆市旅游业在全国旅游行业的位置;从重庆市旅游业存在的主要问题入手,分析发展重庆市名牌旅游业的可能性与可行性;根据重庆旅游业的特点重点阐述发展名牌旅游业的战略构思。提出开发具有重庆地方特色的名牌旅游业,培养新的经济增长点,走联合开发之路是改变重庆旅游业现状,实现重庆市旅游“十五”远景规划目标的唯一出路。     

关于我国2050年水电能源发展战略的思考

本文综述我国水电资源的分布特点、开发利用现状和目前我国电力市场与农村小水电的发展 ,概略分析 2 1世纪气候变化对我国水电能源开发的影响 ,讨论我国水电发展计划、预测2 0 5 0年水电能源开发利用状况。并对 2 0 5 0年我国水电能源发展战略提出分析与建议     

关于石油企业实施低成本发展战略的思考

分析了我国石油企业成本管理现状,在与国外石油公司成本对比的基础上,指出了国内石油企业成本管理存在的总量上增长过快、结构上不尽合理等问题,提出了石油企业走“内降成本、外创市场”的低成本发展战略之路的具体措施和设想。     

在西部大开发中实施名牌战略

在西部大开发战略的实施过程中,西部应立足于自身的客观实际,寻找"亮点",实施名牌战略,走名牌的内涵或扩张之路,实现西部的开放与发展。     

论经济发展中的名牌战略

名牌战略是世界各国经济发展中的通用战略。名牌的创立和培育是一个系统工程,需要企业、政府、市场、消费者和大众传媒的协同努力。作为市场的主体一企业,必须把握好准确的市场定位、严格的品质保证、领先的产品创新和深厚的品牌文化。在经济全球化和激烈的市场竞争中实施我国的名牌战略,应当进一步强化名牌商标意识,加强名牌商标注册工作,运用法律和技术手段打击假冒产品;同时,尽快建立中国名牌保护体系,为我国名牌的成长提供良好的社会经济环境。     

企业文化与名牌战略

哪个企业拥有良好的企业文化和名牌战略 ,哪个企业就将在竞争中取胜。     

对山西名牌战略发展的思考

文章通过阐述山西名牌战略实施工作的现状,并对此工作中仍存在的诸如名牌产品数量少、规模小、竞争力弱、发展乏力等主要问题进行简要分析,进而从不同角度提出解决这些问题的对策建议。希望通过社会各界的努力,在山西营造出良好的企业争创名牌的氛围,使更多的企业和产品走出山西,走出国门,从而推动山西国民经济的可持续发展,增强山西的综合经济实力。     

实施名牌战略与振兴地方经济

本文主要揭示了名牌战略的意义以及实施名牌战略对振兴地方经济的作用,并结合实际提出了一系列开创地方名牌,推动地方经济腾飞的具体措施和要求.     

实施名牌战略中的政府行为分析

实施名牌战略要以拳头产品为龙头,以资本为纽带组建现代大型企业集团,要采取具体有力的扶持政策,加快技术成果向名牌产品转化的步伐,严厉打击不正当竞争行为,积极主动、广泛持久地宣传名牌。     

中国品牌国际化策略探讨

本文在中国企业国际化经营已成为必然的前提下 ,提出名牌是一国的立国之本 ,是兴企之本 ,中国需要世界名牌。分析了中国品牌国际化经营中存在的问题 ,并从品牌命名、品牌兼并、商标注册、本土化经营以及文化营销等方面提出品牌国际化经营策略。     

名牌--品牌之王

名牌是品牌的升级,只有质量优异、服务上乘,具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和厚实的文化底蕴,并获得公众普遍认同,能在社会上久盛不衰的产品,才能成为名牌。名牌具有产生市场、为企业创造财富、提升企业竞争能力以及美化生活等效应。所以,名牌已成为品牌之王。创建名牌后如何维护名牌、扩大名牌,大约有这样几个方面:应视质量是名牌的生命,开拓大众化市场,以创新应求新,给产品以好的名称,并给予艺术美的设计。