企业实物资产管理的薄弱环节及完善策略探究

近几年,企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作,而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化,并能满足企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在,原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清,同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益,加强资产管理,减少资产流失,提高资产使用效益,盘活资金,是企业值得深思与考虑的问题。本文主要围绕如何完善企业实物资产管理策略以规避管理薄弱环节展开论述。     

如何完善医院固定资产管理

对于当前医院固定资产管理中存在的不足，本文进行了细致的分析，并结合实际，针对性地提出了一些具体的措施和办法，以提高单位对固定资产的管理水平。     

对加强完善监狱企业固定资产管理工作的建议与思考

本文从监狱企业固定资产管理的角度,阐述了加强固定资产管理的重要性,结合实际工作,指出当前固定资产管理存在的不足,提出了完善监狱企业固定资产管理的相关建议,为固定资产管理工作提供了参考。     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理.因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂.所以,很多房地产企业都非常重视资金管理能力的打造,以确保企业资金链的安全.房地产开发企业的资金管理主要包括以下几个方面.     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理。因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂。所以,很多房地产企业都非常重视资金管     

房地产开发企业的成本管理及控制

所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制以及考核。由于企业竞争关系越来越激烈,房地产开发企业必须采取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成本支出情况,使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度,并且使企业真正实现有序的成本管理,全面提高企业的经济效益获取能力,从而促使企业持续、健康的发展。所以,提高企业的成本管理水平,降低企业成本支出的作用十分重要。本文重点对房地产开发企业的成本管理问题进行分析,并结合笔者多年的实践工作经验,总结出强化房地产开发企业成本管理的对策,仅供同行业人士相互参考借鉴。     

关于固定资产核算管理中存在的问题及完善措施探讨

在我国经济飞速发展的今天,企业改革的新步伐也在不断加快,企业进行生产经营除了需要资金和生产储备的材料之外,还需要大量的厂房和机器设备等,然而固定资产的核算管理体系越来越复杂,难度也越来越大,这使得企业对固定资产核算管理的要求也越来越高。2007年实行的新会计准则对于企业的固定资产核算管理做出了明确规定,这也是我国固定资产核算管理会计走向完善的一大标志。但是由于我国市场经济发展还不是很完善,企业的固定资产核算管理制度在现实的应用管理中还存在一些不足之处,需要不断的建设和改进,因此对固定资产进行科学的核算管理具有重要意义。     

基于价值链的房地产开发企业成本管理

本文通过运用价值链理论,阐述了将房地产开发企业成本管理的问题与解决方案。     

关于加强固定资产管理的思考

本文简述了固定资产的重要性，分析了目前固定资产管理现状．提出了加强固定资产管理的措施。     

房地产开发企业成本管理的控制

成本管理的有效实施是促进房地产开发企业获得良好经济效益的重要手段。本文将从从房地产开发的成本构成以及不同阶段的成本管理加以讨论,以期为房地产开发商有效实施成本管理提供可靠的理论依据。     

浅谈固定资产实物与财务管理的衔接

固定资产的管理要求帐、卡、物三相符,但实际管理中往往由于各种原因导致资产与实物严重不符。本文分析了企业管理中固定资产实物管理与财务管理脱节的原因及其对财务的影响;介绍了固定资产的内部控制制度,从实务出发提出如何使实物管理与财务管理更好地衔接,以正确反映生产实际,降低生产成本。     

基于平衡计分卡的房地产开发企业绩效管理研究

房地产企业当前面一临极大的挑战，本文从绩效管理角度出发，提出在房地产开发企业中应用平衡计分卡提高绩效管理水平、实现企业战略目标。     

浅谈企业固定资产管理

本文首先分析了当前企业固定资产管理中存在的问题,然后提出了企业固定资产管理的一般原则,最好给出了企业固定资产管理的具体措施,以进一步提升企业固定资产管理的效益。     

浅析房地产开发企业成本管理

近年来,房地产企业经营压力凸显,除受房地产行业持续调控的客观因素影响外,这和房地产企业自身的成本管理水平也不无关系。因此,房地产企业若想获得长盛不衰的经营能力,成本管理就显的尤为重要。本文从房地产成本构成、控制重点、控制方法以及着力点等几个方面进行阐述,并结合标杆房地产企业的典型方法进行案例分析,以求使房地产企业量体裁衣,找到一套适合自身发展的成本管理理论或方法。     

略论供电企业固定资产管理

作为一种资产密集型的典型企业,供电企业的资产量相对较大,使用的部门相对较多,使用范围相对广泛,结构的分类与更新也比较快,所以其内部固定资产管理工作的好坏,将直接影响供电企业自身的盈利能力.对供电企业而言,固定资产管理工作是其内部控制体系中的重要组成部分,固定资产管理得好,则可以将企业的经营成果与业绩准确地体现出来,反之则会造成企业资产利用效率的降低,或者是造成企业资产的流失.因而对供电企业来说,加强对固定资产的管理意义重大.本文主要针对供电企业固定资产管理的问题进行相应的分析与探讨.     

房地产开发企业绩效考核指标构建的思考

本文主要对房地产开发企业绩效考核现状进行了分析讨论,指出了房地产开发企业绩效考核指标构建的重要性,并对房地产开发企业绩效考核指标的构建提出了相关意见。     

企业固定资产管理存在问题与完善对策分析

固定资产是企业进行经营活动和业务拓展的物质基础,做好企业固定资产管理工作,是企业生存和发展的首要条件。从我国企业固定资产管理现状来看,仍然有很多问题存在,资产管理的情况相对比较混乱,这在一定程度上阻碍了企业发展的步伐。本文对企业固定资产管理中存在的问题加以分析,并提出有效的管理对策,旨在促进企业固定资产管理水平的提高,为企业的良好发展提供保障。     

完善高校固定资产管理的思考

高校的固定资产是保障高校教学、科研、行政等工作顺利进行的物质基础和必备条件,是国有资产的重要组成部分。完善高校固定资产管理,认清高校固定资产管理的现状和问题,是摆在我们面前的迫切任务,对此必须进行认真的思考,从而找出解决问题的方法。本文拟从高校固定资产管理出发,探讨高校固定资产管理的一些思路。     

浅谈发电企业固定资产管理

固定资产管理是企业经营管理的基础,良好的资产管理可以减少浪费,提高资产的利用率,直接降低企业运行成本。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以提高固定资产的利用率、完好率、使其发挥更大的效益。     

完善企业固定资产管理的建议

本文集中阐述了固定资产管理的重要性,围绕现代企业固定资产管理存在的问题及原因分析,以及提出如何完善固定资产管理的建议方面做了相应了分析和讨论,以提高有效性来加强对固定资产管理的力度.