浅析日本的人本管理哲学对中国企业的启发

日本在人本主义管理,和人本主义哲学的架构上,一直有其独到之处,由于中国和日本的社会形态有相似性,所以日本的管理哲学思想是值得中国企业借鉴的。     

日本人的“危机感”管理术

<正> 所谓“危机感”管理术,就是企业管理者有意制造“危机”,使下属感到有压力,在心理上产生一种“时不我待、不进则退”的危机感,最大限度地发挥潜能,推动企业这个大舟破浪前进。这种“危机感”管理术在日本企业中早已被采用。     

日美企业人力开发绝招

<正> 现代心理学研究表明,在现代工业条件下,人的智慧和潜力只发挥了一小部分,企业经营者的责任,就是创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分的发挥。日美企业在长期市场竞争的实践中,形成了人力开发的独特措施、独到办法。 一、日本三泽公司的“鲶鱼效应”。挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计让鱼活着返港。但种种努力都归于失败,只有一艘     

简析日本的企业文化

日本在二战后迅速崛起,成为世界第二的经济大国。在其发展过程中形成了独特的企业文化:渴望成为强者的心理、务实心理、"忠"、"和"心理和日本的宗教支撑了日本的企业文化的精神层;其企业文化的物质层则由鼓励团队合作和借鉴创新组成;终身雇用制,年资论酬制,企业工会等三大"支柱"形成了其企业文化的制度层。正是企业文化中的精神层、物质层和制度层的共同作用,使日本经济得到飞跃发展。而解析其企业文化有利于我们借鉴和学习。     

日本企业经营管理秘诀

<正> 一、“贮水池”式的经营 企业最大的实力是经营力。松下电器公司采用“贮水池”式的经营方式,即量力而行,留有余地。 有了“贮水池”,才不怕断水。办企业也要有个“贮水池”。如果资金、设备都不留余地,一旦需要扩大生产,就捉襟见肘,力不从心;稍遇不景气,又会手忙脚忙、不知所措。并由此产生过分竞争。 因此,在资金、设备等方面都必须备有“贮水池”。按照计划均衡生产。保持公正的、合理的利润,才能使自己的经营保持稳定。 二、“金鱼缸”式的经营     

美、日企业管理新变化

<正> 近年来,美国、日本企业实行了一整套新的管理方式,增强了企业活力,推动了企业发展,取得了显著的成效,主要表现在以下几个方面: 一、“现代式”意识管理 企业能否更快、更好地健康发展,取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理的新潮。近年来,美国百事可乐、     

服装企业的质量管理探析

现代服装企业要想在未来竞争越来越激烈的市场生存下去,就必须做好服装企业的质量管理,把最好的服装带给人们,本文就服装企业的质量管理进行深入的探讨。     

日本电讯企业大幅裁员

由于全球信息技术产业一直在谷底徘徊,今年夏天日本各大电讯公司磨刀霍霍之声不绝于耳,NEC、东芝、富士通等电讯巨头纷纷出台大幅裁员方案和企业改革措施。     

日本国家公园的建设与管理

日本是亚洲最早建立国家公园的国家,在对国家公园的管理方面已形成了自己所特有的运作模式和管理方式,日本式国家公园的建设与管理经验对我国风景名胜区的发展及国家公园的建设具有一定的借鉴意义。     

日本企业的国际化经营策略

<正> 我国的企业要走出国门,寻求进一步的发展,就必须面临国际市场的激烈竞争。面对一个似乎已被占满的国际市场,我国企业该如何行动呢?在这方面,我们可以借鉴一下日本企业的经验。日本企业做为下个“后来者”,也曾经面对一个被占“满”的国际市场,然而经过积极的开拓,日本产品现今已遍及全世界。仅以电子业为例,目前,日本已成为世界最大的电器产品供应地,占世界市场的1/3强,超过西欧18国生产总和。日本之所以取得如此