试析工业企业自动化系统的发展与变化

工业企业自动化的目的是了解、收集和掌握工厂、车间和设备的状态,对工厂、车间和设备的状态信息进行分析、理解,掌握其特性,采取相应的控制策略和控制动作,改进和提高工厂的状态,改变车间的生产指标,提高设备利用率,从而达到企业在生产自动化的基础上,实现现代管理,全面提高企业的生产,经营和管理的综合能力,从而提升企业综合竞争力。     

创新办公室管理工作 提升企业效益

现今社会经济发展速度迅速,企业竞争日趋激烈,企业日常办公室管理工作的规范化和有序化,直接影响着企业效益的提升。许多企业工作效率不佳,直接阻碍了企业的良性发展,所以,在原有办公室管理模式的基础上实现创新,加强企业办公室管理工作,使之合理化、科学化,有益于提升企业的工作效益。     

创新办公室管理工作 提升企业效益

现今社会经济发展速度迅速,企业竞争日趋激烈,企业日常办公室管理工作的规范化和有序化,直接影响着企业效益的提升。许多企业工作效率不佳,直接阻碍了企业的良性发展,所以,在原有办公室管理模式的基础上实现创新,加强企业办公室管理工作,使之合理化科学化,有益于提升企业的工作效益。     

现代企业办公室管理工作的优化与完善分析

世界各国的竞争主要表现在经济竞争上,而作为社会主义市场经济发展重要的支柱,国有企业在我国的经济发展中发挥着不可忽视的主导作用。在国有企业中经常会出现一些资料文件繁琐、公务繁多的情况,因此,强化企业办公室的现代化管理,优化与完善企业办公室的现代化管理,对于提高企业办公室的管理水平是十分有必要的。本文主要探究以国有企业为例的有效管理方法,从而达到促进企业办公室发展的目标。     

会计电算化对企业信息化的新启示

一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分企业信息化的基础首先是实现生产过程的自动化,即通过电子和信息技术实现对生产过程的设计、制造、评测和控制的自动化。为此企业采用了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)以及其他自动控制技术来控制设计和生产过程,以提高职工的工作效率和提高产品的质量;企业信息化的另一个目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资、管理等方面的管理自动化,并通过Intranet实现企业内部信息交流的畅通,达到了信息流、资金流与物流的整合。为此企业要建立管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、…     

建筑企业办公室行政管理精细化思路研究

行政管理精细化要求建筑企业办公室立足于部门职责和企业生产经营要求,实现精细化管理理念在行政管理工作中的全方位融入。本文深入分析了精细化管理概念及特征,并结合办公室行政管理工作阐述了精细化管理目标、管理措施和精细化管理保障体系,以期促进建筑企业高质量发展。     

以整体优化管理提高企业素质

成都卷烟厂在治理整顿和深化改革中，通过调整系统结构，科学配置各种生产要素，充分发挥管理的整体优化效能，全面提高了企业素质，实现了经济效益的稳步增长，1990年生产指标和效益指标均创历史最好水平，并保持了同步增长的大好势头，企业管理水平再上新台阶，11项升级指标连续三年保持省级先进企业水平，其中8项指标达到或超过国家二级企业标准；工厂推行的“现场管理”和“方针目标管理”在成都市企业管理现代化优秀成果评选中，分别获得二等奖和三等奖。成绩的取得是与推行整体优化管理分不开的。     

中国土地清查再卷风云

企业资本结构优化，是指通过对企业资本结构的调整，使其资本结构趋于合理化，达到即定目标的过程。对于企业实行资本结构优化战略管理，使企业能够在资本结构优化的过程中，建立产权清晰、权责分明、管理科学的现代企业制度，优化企业在产权清晰基础上形成的企业治理结构，对企业改革的成败具有重大的意义。     

企业HR管理缺失

<正>国际管理大师安德鲁·卡内基说：“带走我的员工,留下我的工厂。不久以后工厂会布满尘土;拿走我的工厂,留下我的员工。不久以后我还会有一座新的更好的工厂”。这句话充分说明了以人为本的重要性。也说明了人员管理在企业管理流程中的重要地位。所谓的人员管理就是在监督工作效率和工作品质的过程中,逐步使企业员工在引导性思维的启发下,主动的发现、分析、解决问题．最终改善流程,创新产品。在经济飞速发展的今天．许多企业的经营者已经意识到：企业对人的管理胜过一切,聚人心者可得人智、得人智者可成大事。但企业在人员管理上还存在以下缺失,需要加以弥补。     

航天制造企业办公室如何更好地创造价值

在发展航天事业、建设航天强国伟大进程中，伴随着航天企业追求高质量、高效率、高效益的“三高”发展新要求，办公室系统面临着新的巨大挑战。在新形势下，如何不断提高科学化、制度化、规范化水平，努力实现办公室工作目标，是办公室人员需要思考的重要问题。     

提升企业精细化管理效能的实践与探索

党委办公室是党委的办事机构，承担着文秘机要、信息调研、协调督办、保密管理、综合考核、党委事务、接待服务等工作职能，是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽。党委办公室履行职能、发挥作用的情况直接关系着工厂党委形象，影响着工厂党委决策部署的贯彻执行。近年来，我们适应机构改革和推进工厂“十一五”发展战略新形势要求，将精细化管理引入办公室管理实践之中，使办公室管理工作取得了明显成效。     

如何在现代企业管理中发挥办公室工作的积极作用

现代企业要实现内外工作高效、健康、有序运转,离不开办公室这个企业工作"中枢"。这是办公室自身的职责所决定的,也是企业管理的重要内容。办公室承担着联系左右、沟通内外、承接上下的职能作用,企业决策需要办公室参谋,工作落实需要办公室督导,办文办会办事需要办公室牵头组织。可以说,办公室作用发挥得如何,直接影响着企业管理水平和成效。     

浅析如何做好企业办公室管理

对于企业来说,办公室管理工作尤为重要,如何做好办公室管理工作是值得每一个管理者深思的问题。办公室是既是外部联络窗口又是内部沟通桥梁,它所处的企业位置十分重要,有着重要的责任。要做好办公室管理工作就要以企业为中心,采用积极有效的手段,更新旧的管理理念,提高创新意识,使办公室真正的参与到企业决策过程中。在文章中,详细的介绍了办公室管理对企业的重要性,并对做好办公室管理工作的有关措施进行了探讨。     

不断提高执行能力 努力做好办公室工作

<正>办公室是企业的综合性管理部门,既要参与企业经营管理,又要进行日常事务管理。办公室的主要职能为监督、服务、信息处理和协调。笔者曾经在中石油集团公司某部门办公室工作,积累了一些办公室工作方面的经验,认为提高办公室人员的执行能力是做好办公室工作的关键。     

浅析高校系级基层办公室规范化服务

高校的行政管理是辅助学校完成教育工作目标的活动,目前我国高校普遍实行"校-院或系"层级式管理模式。系级基层办公室名义上叫管理,工作实质是为师生服务。随着社会的发展,办公室规范化服务和建设成为各个高校的建设重点。本文着眼于院或系这一层面的办公室工作规范化服务的必要性,根据作者自己的工作经验提出了一些合理化建议。     

战略摇摆、战术缺失

胡总的困惑,来源于战略目标没有很好的战术步骤（阶段的工作目标）来配合,对工厂的定位在建设过程中发生了偏差,使得结果始终没有达到胡总期望的理想状态。而且胡总在战略目标上的摇摆和对企业定位的偏差,使得工厂发展目标不确定,工厂规模与生产要求不匹配,既没有能力大规模生产,维持低产量则造成亏损。     

浅谈如何做好企业办公室的创新管理

在企业管理运营中,作为企业经营的运作中枢及信息反馈纽带,办公室起着沟通企业内外,保证企业正常发展的重要作用.因此办公室工作水平的高低,对于提高企业工作效率具有重要意义.本文结合工作实践分析了企业办公室管理的特点、职能,并介绍了加强办公室管理创新的方法.     

浅析目标管理在企业办公室工作中的应用

本文简述了目标管理及其优点,探索了在企业办公室工作中如何具体应用目标管理方法,通过实施绩效合同及总结计划,使办公室工作规范、有序、高效运转,从而实现企业发展目标。     

卓有成效的合理化建议活动

<正> 为增强企业后劲,加快企业发展,四川川橡集团有限公司加强管理创新的力度,在全公司范围内迅速掀起了质量、营销、管理、技术、成本、操作等合理化建议活动的高潮,集中体现了全员发动、全员参与、全过程受控、全方位管理,激发了全体职工为完成公司生产经营目标献计献策,人人为销售服务,重视产品质量,心系公司发展,充发发挥了广大职工参与企业管理的主人翁精神,收到了良好成效。     

如何提高企业办公室工作效率

企业的发展要秉承"以人为本"的理念,"以人为本"应该从两个层面体现,一是做好人才的储备;二是对人力的充分、合理的使用。本文就选择如何对人力资源进行充分合理使用以达到提高效率为研究对象。目前很多的企业对办公室管理存在很多的漏洞,工作人员的责任心、纪律性以及工作积极性都有待提高,这些问题都会企业办公室的工作效率产生很大的影响。如何才能提高企业办公室的工作效率,这是本文的研究重点,文章还分析了办公室的主要职能,并相应的提出了一些改善建议,望其对办公室的管理有一些借鉴作用。