务实创新 攻坚破难——来自四川省开江县翰田坝煤炭工业公司的报告

<正> 在已过去的一年里,地处大巴山区的开江县翰田坝煤炭工业有限责任公司传来了改革创新的捷报:到2001年底,实际完成原煤生产比2000年上升27％,创翰田坝煤矿历史最高水平,且连续5个月突破万吨大关;实现销售收入上升18％,上缴税金上升28%,实现利润上升20％。取得这些成绩,是与翰煤公司近年来加快体制改革,加大技术改造力度分不开的。 改革,是企业发展的关键 为了切实解决企业经营理念中的深层次问题,进一步提高煤炭生产质量和服务质量,塑造优秀的煤炭企业形象,翰煤公司以“规范区域承包,狠抓安全生产,猛攻下山工程,争创一流企     

采购管理的被动性与主动性

<正>采购是保证企业生产顺利进行的重要环节,也是企业资金消耗大户,采购管理严重影响着企业的生产经营活动。将采购管理完全、真正地融入到整个企业管理体系中,以充分发挥采购管理提升企业利润的作用,这就要求我们能正确认识采购管理的实质,深入理解采购管理的被动性与主动性采购管理的被动性在市场经济中,为降低库存,避免积压,尽量实现零库存,现代企业多是采用以销定产的策略,这相应要求采购管理见     

采购代理降低采购成本

<正>采购代理具有廉价、高效、快捷的特点。一种新型的物资采购模式相对于目前我国多数企业的物资采购模式而言,采购代理是一种新型的物资采购模式。它与传统物资模式的最大区别在于采购代理力求将物资采购这一职能从企业内部分化出来,实现物资采购的外部化。也就是说,在物资采购代理模式下,大多数企业将无须再设立专门的物资采购部门和储备大量的库存原料,这一工作将     

国企实施物资采购精细化管理的方法

采购是企业控制成本的首要环节，采购环节节约1％，企业利润可能增加5％～10％。经验表明，企业要是将1／3～1／4的质量管理精力花在供应商的产品质量管理上，那么自身的质量水平至少可提高50％以上，可见采购是企业产品质量的基本保障。     

政府和企业面对全球采购的对策建议

<正> 随着中国经济和世界经济的融合,中国正成为许多跨国公司的制造中心、研究中心、采购中心,外国企业在中国的采购额已占其全球采购额的50％,实施全球采购已成为企业新的经济增     

交通银行零售业务存在问题及对策

<正>一、交通银行零售业务发展中存在的问题1.交通银行零售业务利润占比低。2007年交通银行利润构成,占比最大的是企业业务,占比为72.62%,利润率为43.8%。其中零售银行业务只占到16.01%,利润率为42.7%。从此看出交通银行零售业务利润率已经和企业业务持平但是零售业务和企业业务收入水平却相差甚远,说明了交通银行主要还是公司业务,零售业务没有得到充分开发,从批发银行到零售银行的转型还需要大力推行。     

适度集中物资采购管理模式的探索

一个企业采购管理水平的高低对企业利润有着至关重要的影响,而采购管理模式、采购流程和采购策略的合理性是决定企业采购管理水平高低的关键因素。鉴于此本文对适度集中物资采购管理这种模式进行了探讨,以期对同行有所裨益。     

定价新理念:培养顾客忠诚度

<正> 在现代激烈的市场竞争中,企业已意识到与顾客建立良好关系,培养顾客忠诚的重要性。美国一份商品研究报告指出:多次光顾的顾客比初登门者,可为企业多带来20％～85％的利润;固定客户每增长5％,企业的利润则增加25％。     

调整结构求发展 强化管理增效益

<正> 武胜县明珠实业总公司紧紧抓住经济建设这个中心,深化改革,强化管理,挖潜革新,通过积极努力,1995年实现总收入3567373元,比上年增长197％;实现利润149281元,比上年增长178％;上交国家税金270000元,比上年增长125％。 一、面对现实,知难而进,谋求发展之路 公司园艺场是从事单一的种植柑桔水果和桔瓣罐头加工生产的场所,在七五计划前期经济效益可观,产量占全县总产量的80％,桔瓣罐头多次获得部、省双优称号,产品供不应求。但到90年代初,由于诸多原因,导致企业     

浅谈“统一管理、协同采购”的盐业物资管理新模式

在盐业行业中,采购成本一般占产品总成本的50%-70%,并将随着供应链的发展和外包的深入进一步上升,物资管理将是盐企的第三大利润来源。本文对盐企实行"统一管理、协同采购"的物资管理新模式进行了初步的分析。     

有知识积累的专利竞赛

目前，内资企业技术创新能力低下已成热门议题，其突出表现是自主专利异常匮乏。国家知识产权局2006年统计，以自主知识产权为核心技术的内资企业，仅占内资企业总数的0.03％；在所有向该局申请的专利中，内资企业的专利技术含量较低（发明专利很少）、市场寿命短（以1985年为截面，所有被批准的专利中存活期超过15年的，内资企业仅占8％），而且在技术含量高的行业中非常稀少（无线通讯占2％，电视占10％，半导体占15％）。外资企业在我国市场上攫取丰厚利润，而多数内资制造企业却只能置身于产业链下游，靠贴牌生产、简单组装赚取微薄利润。     

控制采购成本的基本策略研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于制造业中产品成本的30%-80%是由采购成本构成的,而材料成本又占了采购成本的绝大部分,因此控制好材料成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

创新监督机制 服务民营经济

随着省委、省政府的县域经济实行“一主三化”的发展战略的强力推进，民营经济呈现出大变化、大发展、大提高的生动局面。以我县为例：2003年底，全县规模以上民营工业企业产值占全县规模以上工业产值的比重，由2002年的65．2％上升到76．5％；民营企业增加值在GDP中的比重由2002年的56．8％上升到61．18％；     

不同渠道权力结构下资金约束零售商的采购和融资策略

针对由供应商、3PL企业和资金约束零售商组成的供应链,研究了三种渠道权力结构（以供应商为主导的S权利结构、以3PL企业为主导的L权利结构、供应商和3PL企业同时主导的N权力结构）和两种融资模式（3PL企业融资服务和贸易信贷融资）下零售商的采购和融资策略。首先,分别构建了针对三种渠道权力结构和两种融资模式的以供应链成员利润最大化为目标的优化模型,并通过求解模型得到了供应商、3PL企业和零售商的最优定价策略;然后,通过比较不同情形下的供应链成员利润,分析了零售商的采购和融资策略。研究结果表明：在S权力结构下,零售商应选择直接向供应商订货并接受贸易信贷融资模式;在L权力结构下,零售商应选择接受3PL企业的代理采购和融资服务;在N权力结构下,零售商应选择融资利率更高的采购和融资模式。此外发现,供应商和3PL企业均应选择优先宣布定价策略,当二者在市场中权力相当时,其应该调高各自的融资利率。     

建筑材料采购管理的现状与优化措施浅谈

建筑材料费用在建筑工程直接成本中占的比率非常大,材料采购成本的降低不仅能够降低工程成本,提高企业利润,而且对于企业的供应链管理具有非常重要的意义。本文笔者结合自身经验,对建筑材料采购的特点和现状进行了分析,并对优化材料采购管理的措施做了粗浅的探讨。     

企业利润的价值链分析

衡量一个企业效益的好坏，是否有市场发展潜力，是以其能否可持续提高企业的利润为标准的。提高利润的方法有两种，一是增加产值，二是降低成本。就降低成本来说，过去的概念只是减少产品的原材料、设备、工资的投入，很少有从企业本身产品的流动（物流）中去考虑降低成本，提高利润的。资料表明我国产品平均直接劳动成本所占比例不到总成本的１０％，且这一比例还在不断下降，而储存、运输等环节上所消耗的费用却占到了生产成本的４０％左右。从产品价值流动的增值过程中分析并找出哪些作业、资源、时间是不必要的，然后消除这样的作业，去…     

新加坡国有企业为何能盈利

<正> 1991年国立新加坡大学的三位经济学家曾对全新500家最大企业(包括国有和私有)进行了调查。发现国有企业、外国跨国公司和本地私有企业的平均利润率分别是28.8％、7.3％和2％,从利润和资产的综合情况看.外国跨国公司的利润达9％,国有企业是5％,本地私有企业为2％。     

国有企业如何迎接市场挑战

<正> 国有企业如何迎接市场挑战,眉山芒硝厂的作法给人们以启示。该厂1983年前连年亏损,负债累累,濒于倒闭。近10年来,在厂长刘著泽领导下,通过一系列的改革,从一个落后的作坊发展成较现代化的国有大型企业,展现出了勃勃生机。到1993年为止企业固定资产猛增到4225万元,增长27倍,产值上升到6592万元;企业利润、税收大幅度增加,分别达到431万元和714万元。经济效益在乐山市属国有企业中独树一帜,成为西南地区     

川仪的求索之旅

1980年，在国家分配的计划产值只占全年任务的16．996的基础上，川仪完成产值却比上年增长11．6％，利润超过计划的8．3％，企业由“吃不饱”到“吃不了”     

江西出台国企经营者年薪制

<正> 最近江西省出台了“江西国有企业经营者年薪制试行办法。” 试行办法规定:国有企业经营者年薪收入由基本收入和效益收入两部分组成。企业完成核定的国有资产保值增值和实现利润指标的,经营者可获得年基本收入;超