出版企业财务管理信息化探析

积极推进出版企业财务管理信息化建设,不但是探索出版企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强出版企业管理、深化出版企业改革过程中的一项重要工作,特别是随着企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快,积极推进出版企业财务管理信息化建设,不仅有助于加强出版企业内部     

引入ERP管理系统与重构我国企业成本管理系统的必要性

加入世贸组织后 ,中国企业要从全球化和长远发展的目标来关注信息化 ,引入ERP管理系统及重构我国企业成本管理系统 ,已是中国企业提高管理方法的迫切需要。     

由MRP、MRP-Ⅱ与ERP的关系谈ERP系统的管理思想

ERP是一种适用于制造企业 ,具有代表性的管理技术。 ERP是现代管理思想的产物 ,它将许多先进的管理思想体现在 ERP系统中 ,是一种崭新的现代制造企业的管理手段。     

ERP采纳与内部控制有效性——来自2012年我国A股市场的证据

市场信息瞬息万变,企业运营的风险越来越大,这就要求企业不断加强内部控制制度的建设.近年来,随着作为企业四流"资金流"、"物流"、"信息流"、"控制流"运行平台的ERP系统的广泛运用,企业内部控制实施的手段和方法发生了很大变化,同时ERP的应用也对内部控制提出了新要求.因此,企业在实施了会计信息化后,基于ERP系统的内部控制信息化也已被提上了议事日程.但无论是否采纳ERP系统,企业内部控制的基本要求和目标是一致的.许多学者不由地追问,ERP的采纳是否能真正提高企业内部控制的有效性?该问题直接影响着企业内部控制信息化的重大战略.基于此问题,本文选取了2012年A股800个上市公司的ERP采纳和内部控制有效性的数据,并对此进行了实证检验,结果显示ERP的采纳确实能提高内部控制的有效性,呈正相关关系.     

ERP市场背后的“人性”因素

ERP 远渡重洋来到中国。本想有一番作为,却没想到在中国市场遭遇到了前所未有的失败,与国外的情况相比,国内 ERP 市场乱成一团.试图应用 ERP 系统的企业谈虎色变,ERP 沦落为企业在信息化当中的“沼泽地”,一些大型企业在上马 ERP 系统时小心翼翼,担心外界的风吹草动影响到系统实施的效果。笔者将从对 ERP 关注的三方视点探讨下 ERP 市场存在的问题。     

论战略成本管理与ERP的结合

在市场竞争日趋激烈的今天,企业要提高经济效益,就必须加强企业管理。而在企业的经营管理中,财务管理是重要的环节,成本管理又是重中之重。本文从ERP系统入手,阐述ERP与战略成本相结合的必要性和可行性。试图为企业提高竞争优势,降低产品成本提供理论上的支撑。     

论企业在ERP的运用中实现JIT生产管理方法

企业资源计划(ERP)与丰田的管理方式(JIT)是现代西方生产管理有两种主要的管理方式,近十年来,随着改革开放及引进外资的进一步深入,许多外资公司把两种管理方式带到了中国,成为我国现代制造企业的运行模式,是企业在信息时代生存、发展的基石。 一、浅谈ERP与JIT ERP—Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指在20世纪90年代初期,建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,以市场和客户需     

ERP系统对会计工作的影响

很多企业都在研究ERP系统,也有很多企业已经使用了ERP系统;其中有成功的经验,也有失败的教训。ERP系统是一种先进的管理思想在企业实际工作中的应用,它不仅是一种先进技术,也是企业先进管理方式的体现。ERP系统对会计工作产生很大的影响,如提升了信息共享、数据准确率、报表质量、管理效率等,降低了流程复杂度、失误率、问题点、成本费用等,从而提高了企业的竞争力。     

在党员教育管理中充分运用党建信息化平台

信息化时代的到来,为企业管理提供了广阔的舞台,尤其是ERP系统在企业中的广泛推广和使用．又为党建工作提供了一个崭新的平台。基层党组织应抓住时机适应新形势的发展,充分利用党建信息化平台,创新党建工作方法,加强党员教育管理,提高党建工作效率,并以此来推进基层党组织示范群体建设,强化党员教育管理,促进基层党建工作全面提升。     

试论ERP环境下建筑企业管理理念

随着企业体制改革的不断深入 ,市场的不断规范 ,特别是加入 WTO以后 ,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾 ,在带来新的机遇的同时 ,也带来了新的挑战。ERP的核心管理思想要求实现对整个供应链的有效管理 ,主要体现在对整个供应链资源进行管理 ,精益生产、同步工程和敏捷制造 ,事先计划与事中控制。引入 ERP的管理思想 ,使建筑企业的管理理念得以转变。     

ERP思想对企业财务管理的影响

ERP核心思想是供应链管理,它突破了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果,创造了"管理+IT"的奇迹,将ERP运用到财务管理当中,可对企业财务的发展起到由核算型向管理型转变的作用,同时也是企业创造价值、实现效益的基础.     

试论红色出版文献数据库建设中的管理规范

建设红色出版文献数据库是在数字信息化环境下红色出版文献保护、整理和出版的重要方式。目前已经建成了一批红色出版文献数据库,为红色出版史研究带来很大便利,但也存在着诸多问题。文章探讨建立一整套管理标准和规范来解决这些问题,从而使红色出版文献数据库建设有章可循、有据可依,进而实现协同发展、资源共建和共享。     

企业信息化管理的核心押人本管理

成功企业的信息化建设与人本管理二者密不可分。人本管理思想在许多成功企业信息化的实践中表现为一种优秀的信息文化:个性与和谐,沟通与共享,认识与参与等。在企业信息化中实施人本管理的关键在于能否建立与信息化相适应的信息文化。为此,需要树立信息化观念,需要营造良好的环境和氛围,需要建立有效的机制等等。     

电力企业ERP实施策略探析

电力行业资金、技术密集的特征以及电力运行、交易对信息化的高要求,决定了电力企业很难绕开ERP。而如何科学合理地进行项目的实施成为电力企业ERP能否成功的关键。电力企业实施ERP系统可使其绩效考核透明化,业务工作规范化,信息管理实现集成性、开放性和可扩容性。在ERP系统实施中,必须分清主次、突出核心并进行优化。ERP系统的实施,由于建设周期较长,存在一定的风险,因此,必须理智分析,同时要强化人在实施中的作用。     

浅析 ERP系统中的财务管理模块

一般企业中的管理主要包括三方面的内容,即生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、成本管理和财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们之间有相应的接口,能够很好地整合在一起来对企业进行管理。本文主要分析了ERP系统中的财务管理模块。     

FEMA在ERP项目风险管理中的应用研究

ERP信息系统已广泛应用于制造企业中,但调查表明我国制造业实施ERP的成功率却较低。在ERP项目风险管理中应用FEMA技术可以通过对各种潜在失效模式进行量化分析,找出ERP项目的关键风险,并引导资源去解决风险度高的问题,从而达到降低项目风险提高项目成功率的目的。     

企业信息化管理的核心:人本管理

成功企业的信息化建设与人本管理二者密不可分.人本管理思想在许多成功企业信息化的实践中表现为一种优秀的信息文化个性与和谐,沟通与共享,认识与参与等.在企业信息化中实施人本管理的关键在于能否建立与信息化相适应的信息文化.为此,需要树立信息化观念,需要营造良好的环境和氛围,需要建立有效的机制等等.     

ERP成本管理实施的程序

成本管理模块上线正式运行,替换原有系统,在实施的过程中会出现各种问题,如果没有一套可靠的解决方案和对策,势必对整个项目的进展造成严重影响和后果。ERP成本管理模块的实施是要分阶段逐步完成的,每个阶段中都会出现各种问题,如果不能很好的解决这些问题,项目就不可能顺利的进行下去,对问题的解决策略也要有一个充分的准备,尽全力保证解决方案的可行性和效果,这就要求实施在过程中要有一套可靠的解决问题的对策和方案来保证ERP的顺利实施。本文就ERP成本管理实施的程序进行探讨。     

依托ERP加强企业成本控制

ERP作为一种强大的流程式管理模式,将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引起了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中,不断学习,提高执业素质,依托ERP这一强大的信息平台,优化成本控制,提升管理水平。     

企业资源计划系统在茂名石化提升管理中的作用

信息化与企业管理的融合是当代企业发展趋势,企业管理要通过实施成熟的信息系统来支撑,茂名石化ERP系统实现了业务流、资金流、信息流的三流合一,企业信息的应用水平全面体现了企业的经营水平。