构建国企激励和约束的长效机制

自改革开放以来,国企一直在寻求一种有效的激励与约束机制,无论是改革早期的放权让利、利改税阶段,还是在后来的经营承包、机制转换阶段,我们所采用的"松绑"、"放权"、"让利"、"搞活"等方法,都是在试图调整分配关系,通过各种各样的激励来调动经营者和职工的积极性。当前,在激励与约束机制的构建方面,许多国企仍显不足,需要继续探索和完善。     

建立健全我国国有企业经营者的激励与约束机制的思考

现代企业经营的基本特点是经营权与所有权相分离,也就是说所有者将自己的物质资本交给职业经理人进行经营,从而获取资本保值和增值。逐步完善市场体系的建设,形成规范的、市场信号真实的产品市场、要素市场和资本市场,为企业创造一个充分、公平的市场环境,以利于企业和企业经营者的发展以及所有者的评价与监督。     

经营者激励约束机制探讨

<正> 建设高素质的企业经营者队伍是建立社会主义市场经济体制的需要。如何充分调动企业经营者的积极性,发挥企业经营者的创造性,建立和完善企业经营者激励约束机制已成为当前的一项十分紧迫的战略任务。 一、建立和完善物质利益和精神荣誉相结合的企业经营者激励机制     

试论国企经营管理者的激励约束机制

建立现代企业制度,建立经营管理者激励约束机制,造就高素质的经营管理者队伍,是市场经济和国企改革的需求.激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期(股)权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制,也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制.近年来,国企改革在激励约束机制上取得了一定成效,但从整体来看,目前国企的激励约束机制与市场经济体制要求还存在较大差距.笔者试就建立健全对国有企业经营者的激励约束机制进行初步探讨.     

激励水平、约束机制与上市公司股权激励计划

本文从激励水平和约束机制两个方面研究了上市公司推行股权激励计划意愿的影响因素.研究发现,虽然无论是国有企业还是民营企业,率先实施股权激励计划的企业都比同类的其它企业具有显著更高的已有激励水平,但是国有企业实施股权激励计划的意愿与管理层约束机制显著负相关,而民营企业的情况则恰好相反.本文的研究表明,国有企业的股权激励计划符合“管理层权力论”,是管理层利用自身权利寻租的表现,而民营企业的股权激励计划则符合“最优契约论”,是对管理层的有效激励.     

国有企业经营者激励与约束机制研究

我国的国有企业改革已经走过了30个春秋,在激励与约束机制方面积极推行过承包制、年薪制、期股期权、经营者持股的试点,不断的促使国有企业经营者的投入和产出趋于一致,经营者的工作积极性也得到了提升,但随着国有企业改革进程的深入,如何建立一套更为完善、更符合中国国情的激励约束机制仍然是一个重要的研究课题。本文通过对我国报酬制度的变迁与发展以及国内学者对相关课题的研究,运用比较分析的方法概括了现行报酬制度的主要缺陷。通过对股票期权和经营者持股两种激励模式的长期激励效果的比较研究,提出了在我国现阶段经营者报酬结构的最优选择是“基本薪酬＋奖金＋经营者持股”这一模式。     

公司中的代理问题和经理激励约束机制

代理问题的实质是所有权和控制权的分离,信息的非对称性和契约的不完全性是代理问题的主要原因。从公司治理的角度看,经理激励约束机制主要是资本市场、经理市场、产品市场的竞争以及董事会和经理报酬的设计。在分析国有企业经理激励约束机制存在的问题后,本文提出了相应的措施     

国企经理层的激励与约束

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，而激励约束机制是人力资源管理的重要内容。激励机制是激发员工的工作动机，用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成任务，实现企业目标。约束机制是为规范组织成员行为，使组织有序运转，充分发挥其作用的规章制度和手段。激励机制与约束机制能否协调运行，关系到一个企业的兴衰。     

浅谈国有企业高层管理者激励约束机制

国有企业的改革自改革开放以来,一直是我国经济社会活动的重点。伴随着改革的进行,国有企业在获得巨大成功的同时,对国有企业高层管理者的激励与约束的缺陷也显现出来。本文通过目前国有企业高层管理者激励与约束机制的现状的描述,分析了激励与约束机制所存在的不足与所面临的问题,并对其进了应对策略以及相应配套制度的阐述。     

浅析国有企业经营者的激励与约束机制

本文通过对国有企业经营才激励与约束机制所存在问题的分析,提出了建立健全激励与约束机制的对策措施,为切实解决目前国有企业中存在的该项问题提供了思路。     

国有企业经营者激励约束机制的对策

知识经济时代,人力已经取代资本和技术成为企业中最宝贵、最核心的财富。国有企业也不例外,国有企业中最宝贵的人力资源是企业经营者,对企业经营者的激励与约束机制往往对国有企业的长远发展起到决定性作用。鉴于此,本文对国有企业经营者激励约束机制的对策进行了探讨。     

“五个结合”建立激励约束机制

<正> 国企经营者在企业生产经营活动中承担着国有资产运作、市场营销、内部管理等重大使命,是关系到企业兴衰成败的～个关键因素。而目前,对国企经营者的激励不足,约束乏力,致使国有资产流失严重,国有经济的竞争力普遍不高。因此,必须加快构建国企经营者的激励约束机制,具体来说应做到以下五个结合。     

对于国有企业经营管理者激励与约束机制的探讨

<正>国有企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展,关键是要建立一套对企业的管理者激励与约束机制,这样使管理者的创新潜力得到最大限度地发挥,以服务于企业追求利润最大化的目标,对国有企业来说也具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业管理者激励约束机制存在的主要问题1.激励机制存在的主要问题。(1)激励强度不足。与其他所有制企业的经营者相比,国有企业管理者的总体收人偏低,机制不合理,激     

论完善国有企业激励约束机制

在中共十七大上的报告中对我国国有企业改革进一步提出了“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度”的要求。健全的现代企业制度离不开有效的激励约束机制,而激励约束机制不能仅仅认为是一种制度安排,还应该从文化性层面、制度性层面和技术性层面三个层次对激励与约束机制进行研究,以进一步完善国有企业激励约束机制。     

对国有企业经营者激励与约束机制问题的思考

构建高效的国有企业经营者激励与约束机制,对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。应当建立合理的企业股权结构,促进资产所有者对经营者进行有效约束;切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权,使其相互制衡;建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制;规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。     

国企经营者报酬激励机制的原则和形式

国企经营者激励机制,是指国家以企业效益最大化为动力目标,利用激励手段促使国有企业经营者积极经营,从而促进企业效益增长、国有资产保值增值,企业经营者个人利益也得到满足的机制.激励机制主要包括报酬激励机制、控制权激励机制和精神激励机制.其中,报酬激励机制是最重要的激励内容.     

高管股权激励与约束问题研究

我国引进股权激励本意是为了把高管的利益与上市公司股东的利益捆绑在一起,借此调动公司高管的积极性,但是一旦股权价值的巨额利益出现,就会出现大量高管辞职套现。本文通过分析上市公司高管股权激励存在的问题,提出对股权激励的约束建议。     

高校人才管理中的激励和约束机制研究

高校人力资源的利用效率高低直接影响高等教育的发展,当前高校教师人力资源利用效率低下的主要原因在于有效激励模式的缺失。建立完善激励机制与约束机制相统一的高校人才管理模式有助于促进高校改革与发展的顺利进行。     

论国有企业财务约束机制的重构

国有企业是我国国民经济的主导力量,然而,近几年来,国有企业自主权特别是财务自主权虽得到了进一步扩大和落实,但缺乏完善配套的企业财务约束机制,导致国有资产的大量流失。本文分析了国有企业建立财务约束机制的必要性,并指出影响财务约束机制建立的因素和建立健全国有企业财务约束机制的对策。     

现代企业激励——约束机制的形成

企业最显著的特征是作为价格机制的替代物,在企业内部组织交易比通过市场进行同样的交易费用要低。企业的实质是通过各种要素投入者的合作来组织生产,也就是所谓的团队生产。而这种团队生产能否达到理想的结果,关键在于能否通过一套完整的激励——约束机制来使企业内部全体员工通过高效率的协作完成企业的目标。而要建立完善的激励——约束机制,必须明确以下几个问题：