高校后勤社会化改革对财务管理的影响及对策

高校后勤社会化改革的目的是使目前由学校包办的后勤实体走向市场 ,建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,按市场经济规律进行经营。为了推动高校后勤社会化改革 ,高校财务管理必须转换机制 ,更新观念 ,在内部财务管理体制中对产权界定、经费结算等方面制定相应的政策 ,对后勤企业财务进行宏观调控 ,使后勤企业真正转化为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的产业实体 ,以有利于解放和发展后勤生产力 ,最终使后勤与学校分离。     

企业集团财务管理的基本特征及其方法

本文通过对企业集团的基本特征、类型和成因的研究，重点探讨了企业集团总部与分部的关系，指出总部与分部之间存在着对立统一的利益关系．总部与分部利益关系的复杂化必然导致企业集团管理的复杂化，协调集团内部各种利益关系贯穿于集团财务管理的整个过程，成为企业集团财务管理的基本特征之一．文章还就建立企业集团财务管理所特有的方法体系问题进行了探讨．     

高校内部经济体制改革探讨

为提高高校适应市场经济和自我发展能力 ,确保高校健康、持续发展 ,高校内部经济体制的改革已势在必行。后勤社会化、分配制度、用人机制和财务管理的改革是高校内部经济体制改革的主要方面     

对后勤财务管理体制改革的认识和实践

随着全国经济体制改革、教育体制改革的进程,我校自1980年便开始探索后勤改革的路子,从实行单项经费承包逐步发展到目前的整个后勤经费实行全面经济责任承包。十几年来的实践使我们体会到,后勤改革是从经济改革入手和起步的,经济改革贯串于整个后勤深化改革过程中,在整个后勤深化改革中具有重要地位和作用。后勤财务管理体制改革是后勤深化改革的有力保证后勤要深化改革,其管理体制必须改革,内部运行机制必须转变,同时还必须有相应的经济体制改革和财务管理体制改革作为保证,才能达到解放生产力和发展生产力的目的,从而逐步实现后勤工作社会化的长远目标和优化、强化、完善后勤服务体系,在高校后勤中实行事业     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法.而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险.本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率.     

谈企业集团的财务管理

企业集团是企业实现规模经济，增强资本实力，提高市场竞争力的有效途径。企业集团的产生与发展，对财务管理的发展与完善产生了深刻的影响，同时也提出了更高的要求。本文尝试就企业集团财务管理的特点、模式及主要内容进行初步探讨。     

我国企业集团财务管理体制的探讨——集权与分权财务管理模式的选择

我国的企业集团自改革开放以来,已经历了形成和初步发展阶段,并在国民经济中扮演日益重要的角色.企业集团的管理模式影响着企业集团财务管理体制的选择.集团在财务管理上采取集权抑或分权管理模式,如何合理的把握集权与分权管理的度,一直是企业集团在管理活动中面临的重要问题.基于此点,本文对我国企业集团财务管理体制中有关集权与分权的选择进行了初步探讨.     

高校后勤社会化过程中的财务管理

高校后勤社会化改革对高校后勤财务管理提出了新的要求 ,原有的事业财务的管理模式 ,已不能适应逐步实行企业化管理的后勤实体。高校后勤与学校分离后将纳入市场运行 ,需要有与之相配套的财务管理模式。因此 ,深化后勤财务管理体制的改革势在必行。本文就高校后勤财务管理的现状以及改革的必要性和建立适应后勤社会化的企业财务制度进行了初步探讨 ,以期引起同行专家的关注     

对企业集团财务管理体制若干问题的思考

企业集团财务管理体制是企业集团管理重要组成部份。要研究集团财务管理体制,必须先分析企业集团的组建模式。本文试图通过对企业集团模式的研究。推论出企业集团财务管理体制要集权制、分权制以及二者糅合。     

论企业集团财务控制的三种类型

企业集团的财务控制没有统一的模式,必须根据组织结构与管理方式的变化而变化。文章认为,企业集团的财务管理可以区分为三种基本类型,一是集权式的财务管理体制,二是分权式的财务管理体制,三是集权与分权结合的财务管理体制,分别对应于所谓U型结构、H型结构和M型结构三种企业集团的组织形式。     

论企业集团财务风险及其防范

在市场经济条件下,法人治理结构不完善,集团公司负债“杠杆”的负效应,外部环境变化及政策因素的非常调整,共同决定着企业集团财务风险存在的必然性;并表现为结构性、融资性、投资性、信用性、行政性等主要类型财务风险;健全完善企业集团的法人治理结构,建立、健全内部控制机制,加强财务管理制度,针对若干敏感性财务风险指标的不同变化值,多作事前预测分析,可以卓有成效地防范和化解财务风险的发生。     

内部管理控制与财务风险的关系探讨

加强企业内部管理控制,提高风险管理水平,是防范企业财务风险,促进企业健康持续发展的重要基础。文章通过对企业财务风险的内在和外在影响因素进行分析,进而探讨内部管理控制各要素对财务风险的具体影响,提出了完善内部管理控制,防范财务风险的对策。     

西部传统物资企业的现代物流发展战略研究

本文对西部传统物资企业如何向现代物流企业转变进行了研究 ,在对企业经营环境分析的基础上 ,运用SWOT分析法 ,指出当前西部传统物资企业应该利用当前有利时机转变经营理念 ,进行循序渐进的现代物流改革 ,积极向第三方物流的角色转变。与此同时 ,加大企业的营销力度 ,拓展企业的生存空间 ,提高企业的竞争力。     

北方边远地区中小物流企业可行性经营方略分析

面对国际金融危机影响下遇到的市场物流需求锐减、融资困难、燃油价格与人工费上涨导致成本加大等外界因素,针对北方边远地区中小物流企业普遍存在的规模小、功能单一、设备陈旧、科技含量低、机构臃肿、企业信用差、市场秩序混乱等问题,提出了改善中小企业经营的方法。主要是：抓住机遇,进行企业重组和业务流程再造;树立服务理念,开展创新服务;加强物流信息系统建设,提高物流运作效率;提高企业科技素质,发挥科技对物流活动的支撑作用;加强客户管理,提升市场竞争力;实行物流系统一体化管理,发挥整体效能;实现全面质量管理,努力提高物流服务质量;实行物流全过程的总成本控制,保证企业经营效益。     

内部财务制度在企业管理制度中的地位和作用

内部财务制度在企业管理制度中的地位和作用@邓春华$中南财经政法大学会计学院!湖北武汉430060~~     

第三方物流企业客户关系管理系统的研究

分析了客户关系管理在第三方物流企业中实施的现状,然后根据第三方物流企业及其客户的特点提出并建立了一套客户关系管理系统。在该系统中第三方物流企业的客户关系管理分为:客户接触阶段的管理、客户信息共享阶段的管理、客户消费物流服务阶段的管理和提供信息支持的管理。最后分析和说明了该系统的优越性。     

基于供应链的钢铁企业物流管理研究

在分析钢铁企业物流特点和发展现状以及供应链管理与物流管理之间的关系的基础上,提出钢铁企业面向供应链的物流管理思路,在此基础上,讨论建立钢铁企业供应链物流管理模式。案例表明,笔者提出的基于供应链的物流管理实践将为我国钢铁行业现代物流的发展提供有意义的借鉴。     

北美的物流战略及其对中国的启示

从北美的一体化物流战略特点及其演化过程出发, 探讨了北美物流战略的内、外部成因, 阐述了中国企业物流的现状, 提出了中国企业物流发展的战略。     

平衡记分卡在旅游企业绩效管理中的应用

激烈的市场竞争和严峻的现实要求旅游企业必须加强绩效管理,增强企业自身的竞争能力。平衡记分卡从企业的客户、内部业务、学习与成长状况和财务状况出发,将其财务指标和非财务指标相结合,从而对旅游企业进行全方位管理,在加强企业的战略管理、增强激励作用、减少信息不对称等方面发挥功效,最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。     

收益风险管理型企业技术创新活动评价研究

基于技术创新与实物期权的基础知识,导入了创新期权的概念。通过分析现金流管理型企业的内部财务核算体系以及技术创新活动,指出现金流管理型企业技术创新活动的局限性,从而引入收益风险管理型企业的概念,进而对收益风险管理型企业的技术创新活动进行分析。通过比较现金流管理型企业与收益风险管理型企业的不同,得出要促进企业的技术创新就要实现从现金流管理向收益风险管理转变的结论。