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赏识下属是指领导者善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩,并予以重视或赞扬。领导者的赏识过程,实际上就是调动下属积极性的工作过程。纵观古今中外历史,但凡成功的领导者,都有一个共同的特点:善于赏识下属。 相似文献
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在工作和生活中,做下属的若能遇到个公道正派、关心体恤下属、敢于为下属说话的领导,实在是件幸事。我们这里所说的领导者善于为下属说话,不是指其放弃原则,受 相似文献
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常听到有些人说:现在工作没劲,这劲是什么?这劲就是工作动力;没劲,就是没有工作动力。一个人没有工作动力,肯定做不好工作。作为一个领导者,要善于从以下几个方面激发下属工作动力。 相似文献
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一位明智的领导者,必定是个虚怀若谷,善于博采众长,虚心学习别人长处,注重吸纳新的知识,不断提升自身能力和素质的进取者。而向下属学习,用下属的“头脑”来丰富自己的智慧宝库,是个便捷而切实可行的路径,其好处显而易见。 相似文献
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能否有效地控制自己的情绪,是领导自身素质建设的一个重要内容。有这样一个事例:有一位领导安排下属一项任务,由于这个下属是个优秀的专业人才,对工作有自己独特的见解,认为领导在处理这件事的方法上欠妥,以致在接受任务时表现得有点不大恭敬。偏偏这位领导年轻气盛,最后和下属拍桌子动板凳地吵了起来。 相似文献
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下属冒犯领导者的类型有情绪型冒犯、性格型冒犯、利益型冒犯、公平型冒犯。冒犯既影响领导者权威,又影响下属情绪,还影响单位和谐。领导者处理下属冒犯应做到:通情达理,使其不想冒犯;注重利益,使其不必冒犯;建章立制,使其不能冒犯;强化权威,使其不敢冒犯;提升素质,使其不用冒犯。 相似文献
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大家知道“三心二意”是一个贬义成语,每个人都不愿意做三心二意的人。但此处“三心”(爱心、信心、公心)“二意”(诚意、戒意)都是褒意词,是领导者对下属的必备的品质。 相似文献
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对于企业领导者来说,与下属进行沟通是至关重要的。再好的想法,再有创见的建议,再完善的计划,离开了与下属的沟通都是无法实现的空中楼阁 相似文献
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领导者都喜欢听自己的话,尊重自己,而且踏踏实实跟着自己干的下属,但现实却是,许多领导者的这些最简单的愿望几乎成为奢望。他们常常会被一些表面 相似文献
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一位生物学家曾做过这样一个有趣的试验:将一只跳蚤放到没有杯盖的玻璃杯中,跳蚤轻易便能跳出。接着,生物学家又将跳蚤放进盖有杯盖的同样高度的玻璃杯中,跳蚤每次跳跃时,脑袋都重重地撞在杯盖上。于是,吃够苦头的跳蚤变得聪明起来,为避免悲剧重演,它自行调整了跳跃高度。一周后,当 相似文献
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“人没有压力是不会进步的。”在机构改革、干部分流、竞争上岗的今天。领导者要时刻给下属提个醒:“今天不努力工作。明天就要努力去找工作。” 相似文献
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组织中心机下属主要有隐藏型、两面型、报复型、迷惑型四种类型。心机下属会破坏组织公平公正,加剧人际关系冲突,降低组织决策质量,损害领导个人形象。应对心机下属,领导者要做到兼听则明,偏信则暗;头脑冷静,探明真相;细节着眼,宏观判断;宽容大度,合理引导。 相似文献
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员工负面情绪的产生既有个人原因,又有领导者原因。负面情绪不仅会影响工作效率和工作目标的达成,形成扩散效应,更会影响个人身心健康。领导者转化员工负面情绪,要做善于沟通的倾听者、轻松氛围的营造者和员工身心健康的守护者。 相似文献
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单位中关键岗位下属尾大不掉常表现为底气十足同领导讨价还价、随心所欲撂挑子中止工作、一本正经对同级颐指气使。关键岗位下属尾大不掉会导致其沉迷权势热衷自我职业设计、人浮于事影响整体工作质量、心高气傲损害组织文化风气、错位参与扰乱单位管理秩序。防范关键岗位下属尾大不掉,应加强多元化综合型人才培养、针对目标下属予以约束、适度扶植竞争对手建立制衡局势。 相似文献