基于管理心理学视角的奖励旅游行为主体探析

奖励旅游是由企业提供给有特殊贡献的员工或客户的一种新型的旅游形式,作为一种管理手段,已为国内外很多企业采用。奖励旅游的行为主体包括奖励旅游购买者和奖励旅游者,奖励旅游购买者主要是各大企业,对企业方而言,实施奖励旅游的主要动因是基于激励效应、价值观与态度的塑造、社会知觉的强化、积极性压力管理、目标设置理论等相关管理理论;对奖励旅游者而言,奖励旅游体现了其能力的个体差异、有助于满足其交往动机和成就需要。实施奖励旅游应注意体现其非比寻常性、要关注企业管理的参与性并在制度上加以定制化。     

以资源和能力为基础的奖励旅游定制化策略研究

奖励旅游是现代企业或组织开展激励管理的重要手段.定制化是奖励旅游服务的核心特征之一.奖励旅游定制化策略需要旅游经营企业充分整合自身资源和能力才能得到充分有效的实施.本研究通过问卷调研和数据分析,论证了旅游经营企业核心资源和能力对奖励旅游定制化的积极影响,同时也验证了定制化策略对市场营销要素和市场绩效的影响,以及竞争程度和市场变动等要素对奖励旅游实施的调节作用.     

浅析我国旅游企业的薪酬激励制度

薪酬激励机制是现代旅游企业人力资源管理的核心问题,是一个非常重要、也很容易为管理者运用的激励方法,旅游企业的管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义.建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现我国旅游企业的可持续发展.     

未来薪酬激励:股票期权与分红配股并行

股票期权受制于未来员工的努力程度和未来股价的波动,是长期激励因子,适合成长期的公司;分红配股是就员工过去的绩效给予奖励,是短期激励因子,适合成熟期的公司.两种方案的实施必须由公司据自身的条件和当时资本市场及产业景气波动来决定,二者结合将是未来公司对员工薪酬激励的最佳方案选择.     

如何设计奖金分配方案

<正>公司奖励制度的设计会影响员工的行为模式和绩效,而员工的绩效与组织成本的业绩息息相关。因此,如何设计一套适合奖励机制使得员工朝着组织的目标努力,是企业生存和发展的重要所在。本文以A信托投资公司为例,分析如何设计具有高激励效果的项目奖金分配方案。     

论领导激励的平衡点

在领导者从事的工作中,激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。作为成功的领导者,必须意识到对某个人具有激励作用而对其他人可能作用很小甚至根本不起作用的刺激物。因此,领导者必须了解员工如何受到激励以及为什么会被激励,并把握好激励的平衡点对员工进行激励,以满足员工的需求,使所有的员工都愿意付出最大努力。     

知识型员工的全面薪酬模式管理

在企业中,知识型员工以知识的创造、利用和增值为主要工作内容。传统薪酬模式激励目标单一,手段匮乏,已无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。而全面薪酬却能全面从各方面激励员工,它包括提供具有竞争力的基本薪酬、提供满足员工高层次需求的各项福利、设立体现员工事业成就需要的奖励薪酬和组织激励四大部分,共同构成完整的薪酬战略模式。     

论金融危机对我国会奖旅游的影响及其应对策略

金融危机以及由此而导致的经济危机,给依赖于经济而发展起来的会奖旅游业带来了相当大的消极影响。会议旅游、展览旅游和奖励旅游应对金融危机的具体策略,应立足于四个基点：一是在总体策略上扩大内需,抓住新的增长点;二是把会议旅游做得更加务实,并开阔经营视角;三是展览业必须借助政府的资金投资扶植,发掘潜在客户,适时转型,开拓新品牌和新展会;四是在奖励旅游方面要寻求政府和社区支持,练好内功,不断设计能激励员工而成本又相对低廉的新产品。     

民营企业员工激励问题与对策--以重庆TXG公司为个案研究

以重庆TXG公司为个案,采用问卷调查、员工访谈等研究方法,揭示该企业员工对企业激励制度的满意度、员工的需要特点,并以此为基础提出与民营企业相适应的激励措施建议.     

企业销售人员管理激励措施设计——以A公司为例

造成A公司企业员工流失的主要原因有：销售工作压力大,公司没有实行绩效管理,激励手段单一,没有给员工进行相关的职业生涯规划等。打造一支稳定的队伍,必须有以下相关激励措施,即：薪酬激励,晋升激励,缓压激励,培训激励,榜样激励,目标激励。     

“中间”员工的激励简

中间员工是企业中的大多数，对企业的生存和发展起着重要作用。了解他们的特点和需求，克服传统激励措施的一些缺陷和弊端，变更激励的理念和方式，因势利导地开展激励。通过发掘兴趣、持续激励、“自主式”管理和激励等多种手段，使“中间”员工能够最大程度释放能量，达到公司、管理者、员工三赢。     

企业伦理与员工生产力的提升

提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对企业自己重要,对整个公司以及管理人员也同等重要.现代企业应当构建为员工所认同的伦理秩序,强化企业的伦理教育.企业伦理将作为一种激励方式,帮助员工树立正确的企业价值观,培养员工对企业的忠诚感,激励员工更好地为企业创造价值.     

激励的及时性与激励效果

人们之所以愿意去做某一件事,动力来自两个方面:一是理智的方面──判断做这件事是得大于失就会去做;二是心理方面──做这件事可以满足心灵内在的某种愿望。奖励的多少关系到能不能调动员工理智上的工作动力,奖励的及时性则关系到能不能调动员工心理上的工作动力。及时奖励会大大增加激励的效果。与些同时,严格执行各项制度有利于培育员工心理上合理的期盼,从而增加激励的效果──增加得到奖励时的满足感。     

关于我国发展奖励旅游的几点思考

奖励旅游在我国处于起步阶段,国家整体经济发展水平及企业的预算与成本,是影响奖励旅游的主要因素,我国应培育奖励旅游市场,开发奖励旅游产品,并积极培养奖励旅游人才。     

完善我国企业股权激励制度探析

企业实施股权激励有利于绩效激励创新,约束经营者的短期化行为,留住人才,稳定企业员工队伍。我国企业在实施股权激励制度时面临公司治理结构不完善、资本市场存在弱有效性、经营业绩评价体系缺乏科学性有效性和法律法规限制等障碍。为更好地发挥股权激励的作用,应进一步完善公司内部治理结构,建立健全相关法律法规,建立相应的财务会计、税收、薪酬管理制度,借助股权激励优势更好地实现企业资本所有者与劳动者的利益联合。股权激励对企业发展是一种有效的长期激励方式,其有效实施能够充分发挥股东和员工的工作潜能,促进企业发展与股东价值的双向增值。如何实施股权激励制度,为企业创造更多的利润和价值,对健全我国现代企业制度和经济的良性发展都有十分重要的意义。     

旅行社奖励旅游产品的开发与促销策略探讨

会展旅游是目前旅游业界关注较多的课题之一,作为会展旅游市场重要组成部分的奖励旅游近年来在国内受到越来越广泛的重视。奖励旅游产品在功能、内容和档次上都有其自身的特征,旅行社开发奖励旅游必须以一对一营销观念为指导,针对委办企业的需求与文化进行主题活动策划,定制奖励旅游产品。由于奖励旅游产品的购买对象不是参团的旅游者,而是组织奖励旅游的企业,这与通常的休闲旅游产品销售对象是个人明显不同。奖励旅游产品促销策略中的邀请实地考察、广告与个人销售三种促销工具的应用方式与它们在传统的休闲旅游产品的促销运用有明显区别。     

三维激励模式对不同类型员工激励效力的实证分析

从激励理论的基本观点出发 ,提出三维激励模式。然后用协方差分析方法对河南油田有代表性的三家公司进行了实证研究 ,考察三维激励模式对不同职务、不同收入员工激励效力的差异。最终得出企业可以按照三维激励模式来设计激励机制 ,对不同收入段的员工按照各激励分项、激励效力的大小顺序分配激励资源的结论     

季节波动视角下普通员工薪酬与旅游企业绩效关系——基于中国上市公司经验数据的实证研究

"旅游+"的兴起,带动了旅游行业在国家层面上新的发展浪潮.选取2010-2015年沪深两市A股的旅游类上市企业为样本,利用多元回归分析研究了季节波动调节下普通员工薪酬对企业绩效的影响.研究结果表明:①加强普通员工薪酬激励有助于提升企业的绩效水平.②季节波动具有弱负向调节效应,但不改变员工薪酬与企业绩效之间正向关系.③淡季的薪酬激励效应对企业绩效的提升更加明显.     

奖励与绩效关系探究

在我国企业中,多数管理者都认为奖励能够发挥巨大的作用,他们对此都深信不疑。而在实际的工作中,他们都运用一些奖励的计划,力求通过将薪酬与绩效指标相联系而对员工产生激励作用。然而事实上,奖励计划的背后隐藏着跟多的内容,从奖励发生的心理机制到奖励在实际工作中的具体影响,都是值得探讨的内容。而我们更希望经理能够通过自己的努力把奖励变成一种艺术。     

我国企业非物质激励知识员工的误区与对策研究

为了使企业和管理者重视非物质激励,提高激励知识员工的有效性和针对性,通过对我国企业目前非物质激励知识员工存在的误区和问题的分析,提出了情感激励、工作激励、领导激励、创新激励、学习激励、企业文化激励等非物质激励知识员工的策略。