石油企业集团发展模式及配套政策

石油企业集团的组织结构模式,应是以公司制度为基础,以股权关系为纽带,通过投资控股,参股、持股等形式组成一个具有明确产权关系以油公司或集团公司(母公司)为核心层,各专业公司(控股子公司)为紧密层,各关联公司为半紧密层,各协作配套公司为松散层的规范化石油企业集团。 石油企业集团的产权结合方式,由以下四个层次构成: 第一个层次是核心层。由各油气田的油气勘探、采     

试论集团公司管理体制的确立

集团公司是企业集团中具有决定和控制地位的核心企业。作为企业集团的母公司，集团公司通过直接或间接方式对子公司实施管理。建立适合自身条件的集团管理体制，关键是处理好集权与分权的关系。Ｍ型（多元结构）组织形态集权程度较高，突出整体协调功能，是欧美国家大型公司组织形态的主流形式。确立集团内部管理体制应考虑以下因素：（１）集团公司的类型；（２）经营领域范围；（３）经营区域跨度；（４）竞争环境的适应性     

南朝鲜企业集团的形成与特点

一、庞大的企业集团南朝鲜经济,是以具有垄断资本特征的大企业集团为主体的经济。这些企业集团由以政治势力为支柱的大财阀们操纵着,他们既是集团的最大股东,又是集团的最高经营者,“政商致富型”,是他们的最本质的特征。南朝鲜的企业集团是个庞大的企业群,它拥有十几个乃至几十个系列公司,雇用几千名乃至十几万名职工。每个企业集团都不是由同类性质的企业所组成的,而是由不同行业的企业拼凑而成的。在南朝鲜,不存在以专业化经营为特征的企业集团。     

企业集团的含义

企业集团的含义,就其本质特征来说可表述为:企业集团是一群存在着程度不同的资产合并关系的企业组成的大型横向经济联合实体,其组织结构包括核心层、紧密层与松散层。企业集团的领导制度,一般宜采取     

企业集团组织结构的效率分析

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,通过资产、产品、技术等联结纽带,由一批具有共同经济效益,并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。企业集团是目前最先进的经营形式之一,其进步性表现在与其它经济组织相比,它具有更明显的组织效率优势。通过对一些成功企业集团的调研与分析,我们可以发现影响企业集团组织效率的主要有体制背景、市场环境、组织管理及组织结构等多种因素。本文着重从企业集团组织结构的特点出发,来探求其对集团组织效率的影响。企业集团的组织效率是由企业集团组织规…     

企业集团与大公司的模式比较

在企业体制改革中，是选择企业集团的模式，还是选用大公司的模式，这是一个很重要的问题。有人认为，企业集团和大公司是一回事。不，两者虽有共同之处，但差别很大。一个企业集团内可以包括多个公司制企业，但一个大公司内却不能包括几个企业集团。大公司和企业集团都是企业的组织形式，这是共性。但企业集团是公司制的发展延伸，两者在组织结构和经营模式上存在明显区别。（－）企业集团必须具备4个基本条件第一，企业集团必须由若干个具有法人资格的独立企业组成。企业集团只是一群企业法人的经济联合形式，而不是法人，不能承担民事责…     

论股份制与新疆企业集团的发展

一、新疆企业集团发展的现状分析由于新疆生产力水平较低,企业集团发展比较缓慢。现有17家企业集团,大致可分为四种类型:(1)以一个大中型骨干企业为主体,以名优产品为龙头,联合一批中小型企业,实行专业化生产协作,如汽车、拖拉机、硫化碱、服装等企业集团;(2)主要通过行政手段,把若干个生产经营上具有内在联系的企业联合在一起,逐步达到人、财、物、产、供、销六统一,如新纺集团;(3)由若干个企业共同出资新建一个集团股份公司,开展对外联营,开拓市场和发展出口创汇等,并为各企业生产经营服务,如三山、电力设备等集团;(4)以一个大中型企业为主体,以某一项经营业务为内容,联合一批相关企业,开展联营联销活动,以壮大企业实力和促进经营的发展,如五交化集     

发展综合性企业集团的若干理论问题

一、综合性企业集团的一般模式企业集团是由不同企业联合起来共同经营的经济实体或以经营合作体制为特征的企业组织形式,它不同于一般的多边经济联合体、企业群体和企业性公司.从主导企业的性质上划分,企业集团可以分为以下几种基本类型:1、产品集团横式,即以产品为核心组建的企业集团,一般以骨干企业的名优产品为"龙头"来组建.这种模式的优点是,有利于促进名优产品的迅速发展;有利于进行专业分工、实现生产专业化,有利于节约资金,提高经济效益.这种集团模式一般包括三个层次的联合     

关于我国企业集团发展的几个问题

一、我国企业集团发展的原因与模式企业集团是企业为谋求自身生存、发展,通过合资、合并、参股、联营等方式形成的企业联合体。作为一种经济范畴,企业集团具有如下特征:1.企业集团的出现,是企业受商品竞争机制的引导,在追求利润最大化的前提下所进行的自然组合。因此,企业集团所产生的效益是以往单个企业无法相比的。2.集团的核心企业以较少的资本推动着更大资本的共同运动,开拓市场,不断扩大和提高商品的市场占有率,从而提高竞争能力。3.企业集团具有适应市场环境变化所要求的组织弹性。4.企业集团内部的经营方式是多元化的,有契约股份式,企业合并式等各种方式。因此,在经营结构上呈现出纵向经营系列化和横向经营多角化的趋势。     

积极发展股份制的集团公司

股份制的集团公司,是以公有制为基础的社会主义股权式企业,是一种新型的企业组织形式。据不完全的统计,全国实现股份制的企业已有6000多家,企业集团实行股份制的也越来越多,实践证明,积极发展集团股份制,是理顺集团内部资产关系,确认和保护企业利益     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

加入WTO后中国涉外旅游饭店集团的发展及对策

自改革开放以来 ,中国涉外旅游饭店已成为国民经济中发展最快的行业之一 ,形成了一个大产业、大投入、大市场、大竞争的局面。虽然如此 ,仍存在饭店地区分布格局不平衡、饭店市场供给相对过剩、市场秩序不规范、削价竞争普遍存在等问题。面临中国即将加入世界贸易组织 ,为入世后增强与境外众多饭店管理公司的竞争 ,我国旅游饭店集团必须抓住历史机遇 ,实现产业整体水平全面升级。 (一 )应以饭店集团为纽带 ,建立起规范的企业集团组织结构 ;(二 )实施我国涉外旅游集团扩张战略 ;(三 )建立知名品牌 ,实施品牌战略 ;(四 )推行个性化服务 ;(五 )建立我国饭店集团的市场营销系统 ;(六 )建立中国饭店集团的企业文化 ;(七 )积极开拓国内低档饭店市场 ;(八 )跨国经营。     

集团公司模式下股东有限责任之变异

本文用制度经济学的方法来考察企业集团模式下公司有限责任制度。认为在集团公司这一公司组织制度环境下,传统的股东有限责任制度已经发生变异。由于集团公司具有企业属性和市场属性的双重性质,使得单一公司条件下产生的有限责任制度的缺陷充分显露。因此必须对集团公司模式下股东有限责任重新进行规定。在坚持集团公司有限责任基本性质不变的前提下,区别对待控股股东和其他股东。制度的演变是一个渐进的过程,当制度系统处于非均衡状态时,将出现制度的变异。目前我国公司制度处于制度变迁的剧烈时期,现行的公司法律制度也在不断地修改,如何完善有限责任制度,使之适应集团公司这一现代企业组织模式,研究这一问题对我国公司法的修改及其相关企业制度建设很有现实意义。     

集团管控视阈下集团公司渠道管理研究

企业集团作为一种重要的组织创新形式,集团公司管理日益受到业界的关注和重视。作为集团管控的一种重要手段,集团公司渠道管理有别于一般的单体企业的管理。集团公司渠道管理是集团公司为实现集团整体营销目标而对集团现有渠道系统进行管理的过程,以实现渠道成员间的相互协调和通力合作。有效的集团公司渠道管理能够增强集团公司的市场竞争力。流程管理能够将集团公司渠道管理活动的执行过程清晰地表达出来,并能够有效地提升集团公司渠道管理的可操作性和实用性。     

乡镇企业建立现代企业制度初探

（一）改革开放以来，乡镇企业得到了迅速发展。福州市郊区台江镇在改革开放之初的1979年，全镇工业总产值499万元，纯利润116万元，上缴国家税金38万元；1991年成立了福州郊区台江工业总公司，拥有了独立的法人资格，总公司统一管理镇办企业；在总公司的基础上，1993年4月组建了福建省江盛集团，以集团的形式，通过资产纽带，把全镇的镇、村企业联合起来，集团拥有核心企业一家，即江盛集团公司，紧密层企业13家，半紧密层企业16家，松散层企业20家。集团的核心企业福建省江盛集团公司集工、农、商、贸、金融和科技于一体，拥有江盛工贸公…     

浅谈企业集团财务管理的原则和方法

企业集团大多为跨地区、跨行业乃至跨所有制经营的资本营运实体,是由多个法人企业组成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格.加强财务管理对企业的发展非常重要.笔者认为,企业集团的财务管理必须抓好以下两方面.     

论发展中的无锡企业集团现状及趋势

党的十一届三中全会以来,随着以城市为重点的级济体制改革的日益深入、地区之间、行业之间、企业之间的横向经济联合如雨后春笋迅速发展起来,出现了形式多种多样、规模十分可观、效益快速增长、趋势方兴未艾的可喜局面,其中较为突出的是企业集团或群体(以下称为企业集团)。无锡市组建成立的企业集团是以“公司”、“总厂”或“集团”冠名的企业联合体,它是由若干个乃至众多的具有内在经济技术联系的企业,按照发展社会主     

发展中国特色的跨国集团公司

发展外向型的企业集团,培植一定数量具有世界水平的中国特色的跨国集团公司,拿出响当当的名、优、特产品打入国际市场,这对于实现沿海地区经济发展战略,参与国际经济大循环,具有深远的战略意义。一、跨国集团公司是当代国际经济发展的新趋势发展跨国集团公司这是当代国际经济关系的新现象。公司和大公司是资本主义经济的基本组织形式,在资本主义生产和资本集中的过程中,大公司之间通过控股或相互持股和人事     

经济联合体间的科益分配研究

经济利益是企业联合的纽带,企业集团的利益分配合理与否在很大程度上决定着集团凝聚力的高低。因此,寻求有效方式实现企业集团内部利益的合理分配,使各成员企业所获得的利益与企业集团整体利益同步增长,对进一步推动企业集团发展具有广泛的现实意义。     

企业集团存在的问题及其完善和提高

近年来，随着改革开放的不断深入和建立社会主义市场经济体制的需要，企业集团得到迅速发展。截止1994年3月，在各级工商行政管理部门登记的企业集团已有1．8万多个。企业集团的发展促进了企业组织结构的调整，推动了生产要素的合理流动，形成了群体优势，增强了企业的竞争能力。但在集团的发展过程中也存在一些问题，主要是集团规模普遍偏小、集团联结纽带不牢等等。解决好这些问题，对于保证企业集团的健康发展，建立现代化企业制度和社会主义市场经济体制，促进我国经济迅速发展，具有十分重要的意义和作用。一、企业集团存在的问题笔者…