做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。     

学会活用众人的智慧(二)

谨慎选择咨询对象有一单位的领导说过:“我自己所作的决定,有不少是错误的,其之所以错误,都是因为偏听了别人的意见。”这似乎是高级领导、中级领导的通病。作为领导,应该倾听下面的反映,但必须有选择地听取,偏听偏信就容易作出错误的决策,甚至采取错误的行动。单位里经常有下述三种类型的人     

莫以信任代胜任

近年来,我们在考核干部政绩时,每每提及某位干部是否胜任本职,就会常常听到这样的议论:“什么干部胜不胜任?关键看领导者信不信任。”言下之意,干部是否胜任本职并不重要,关键看领导者与你的感情如何。“信任你,你就行,不行也行;不信任你,你行也不行;不服不行”。这些话,虽是听者无意,说者有心。但细细品析,在我们任用干部工作中,也确有这种以“信任”替代“胜任”的现象。 客观实际中,我们常常碰到这样一些情况,有些部门和单位的干部政绩平平,群众常常背后指责某个干部根本不能胜任本职。应该自己干的事,却常常要别人为他“擦屁股”,甚至一项任务下来,干脆动口全盘托出。尽管这样,有的领导者却大会小会表扬,不停地夸赞某人“不错”,甚至以“人无完人”,总有他的优点”之语来为其搪塞,示意这个干部我很“信任”。有的部门或单位,某个岗位一旦缺额,一些领导者明知某个干部比他心目中的人选强,也是宁用心中的弱者,而不用与已无情但群众公认的强者。有的部门或单位的干部,因某个问题或某件事情触犯了领导者的自尊,尽管这个干部想方设法地以多出实绩来博得领导者的信任,但仍无济于事,照样被打入“冷宫”。 造成上述以“信任”替代“胜任”的使用干部的现象,从决策层主观上找原因,大致有四:一是以我划线     

演讲：我要怎么不一祥

“就算不爽，也要不带脏字地骂过去。”我觉得厉害的人、不平凡的人，并不是书要念多好，而是要有一技之长，还要听妈妈的话，尊师重道；一个人的内在比学历更重要。我还没出道时，就写了《蜗牛》这首歌，因为我觉得，有天一定要跑到山顶上，所以我不断往上爬。     

英雄多用武之地

当今社会有两股浊气：一是冲霄的怨气,英雄无用武之地;二是糜烂的傲气,自以为英雄者,比比皆是!此二气又往往发自同一种人。所遇见多,仅录一类模式： “我混得比摆摊的还不如啊!”打开了话匣子,然后大谈自己如何了得,领导如何不识金镶玉,以致明珠蒙尘之类的话。其实,牢骚人只是在空发嗟叹,他的斤两还未到登台唱戏的地步。自称英雄的,往往伪英雄一个,恐怕还要遍地伪英雄吧。     

学会大度容人的本事(二)

正确地对待谎言领导常常会听到部下的谎言,对这些说谎的部属,领导应谁的话也不轻信。太相信别人的话,往往造成领导片面地处理问题,引起其他员工的不满,所以作为领导应相信自己的判断,以事实公平得当处理问题,使广大部属相信并肯定你的工作能力。有人问淘金工,怎样获得金子?淘金工说:“金子就在那儿,你把沙子去掉后,剩下的自然就是金子。”这个回答颇有“禅”的意味,它指明了我们在生活中求真求善的最佳方式与途径。我们都知道,我们来到这个世界,并不是为了虚妄地度过这一生,我们需要切切实实地为世界留下些什么,或者是思想,或者是感情,付出的同时,我们也     

别和成功擦肩而过

成功,是每个人的渴望。但是,有些人就是没办法成功。而且,往往许多才华横溢、经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人,却因为某些个性特质,让他在迈向成功的关口,没办法突破“瓶颈”,更上一层楼。为什么有才华的人会失败?为什么有才华的人表现会不如预期?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任华得卢与巴特勒归纳出12项会成为致命缺陷、严重地阻碍事业生涯的行为模式:1.永远觉得自己不够好这种人患有“事业的惧高症”。他聪明、富有历练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不胜任;此外,他没有往上爬的野心,他觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。从基层做起、领导过无数优秀部属的惠普科     

兼听的艺术

兼听则明，偏信则暗，这是人所共知的道理。那么，在日常生活中如何才能做到兼听呢？一、兼听的必要性和影响兼听的因素我们知道，每个人都处在社会大熔炉中，单个人的力量毕竟是有限的：目有所不能见，耳有所不能听，心有所不能知，力有所不能举。所以，碰到疑惑的事就要与别人商议，以避免盲目决策造成的失误。事前的兼听是正确决策的前提，可以防患于未然，事后的纳谏可以纠偏补过，起到亡羊补牢的效果。孔子日：“不听言，无以知人。”老子也说：“知人者智，自知者明。”所以，兼听是知人的主要方法和自我提高、自我完善的必由之路。“…     

用人絮语

只想让下属适应自己的领导，难免推动助手；善于使自己顺应民意的领导，才会赢得群众。器重某个人，切勿看轻其他人；看准更多的人，才可能用好众多的人。人才是最为宝贵的财富。要想“发财”，得先“发才”。重“财”轻“才”的思想要不得，只认“财”不认“才”的偏向当杜绝。用人絮语@萧德安     

决策高手漂亮九招

做决策要靠能力，不是靠运气。决策能力本是经验累积，而非不传之秘！每当面对选择、决策，你是否总是犹豫、踌躇？那些经常作了正确选择的决策高手，依靠的不是天生好运气，而是过人的决策能力。《世界经理人文摘》归纳出成功决策者的九大特质，帮助我们打出自己的决策盲点，提高决策能力。一招：对于混沌不明的状况；有极高的忍耐力。忍耐暖昧不清状况的能力，与决策能力关系密切。凡事井井有条、精心规划的人，通常是最糟糕的决策者。这些人在必须立下决断的关键时刻，总是觉得信息情报不足，而做不了决定。相反的，杰出的决策者极能承受…     

真话不全讲

前些时．温家宝总理看望季羡林，温总理说：我喜欢看你的文章。讲的都是真心话……季老则说：“要说真话，不讲假话。假话全不讲。真话不全讲……” “说真话，不讲假话。假话全不讲”，好理解，这也是做一个诚实人的起码要求．但为什么又要“真话不全讲”呢？既然是真话．为什么有的可讲，有的不可讲？     

领导之间尤需谨防“第三者”

提起“第三者”,人们自然会想起插足别人家庭,导致夫妻离异、家庭破裂的卑劣小人。其实在现实生活中还有插足领导之间,挑拨领导关系的“第三者”。我们不少本来团结战斗的领导集体,就是由于“第三者”挑拨而造成离心离德,无法正常工作,甚至一些过去同甘共苦的战友,反目为仇,相遇如路人。 插足者的用心是要毁别人和睦而谋私利。较之插足别人家庭的“第三者”,领导之间的“第三者”更为隐蔽和阴险,这种人往往都装着是局外人,事不关己的样子,或捕风捉影,在干部群众中散布流言蜚语,造成领导相互猜疑;或阿谀奉承,拉拢个别领导干部,取得信任后趁机诋毁他人,造成领导离心;或(?)弄是非,见人说人话,见“鬼”说“鬼”话,竭尽挑拨离间之能事,适成领导不和;或推波助澜,抓住领导工作上的一些意见分岐,大肆渲染,大做文章,激化矛盾,造成领导反目。贻误本地区本单位改革开放和现代化建设的进程,给国家和人民造成不可挽回的损失。 俗话说:“篱笆扎得紧,野狗钻不进。”夫妻之间谨防第三者在于坦诚相处,相互谅解,亲密无间。     

官德不容小恙

党的十六大报告强调,“要建立与社会主义市场经济相适应、与社会主义法律规范相协调、与中华民族传统美德相承接的社会主义思想道德体系”。我认为,贯彻落实这一要求,首先要加强领导干部的“官德”建设,坚持从严要求,从小事做起。正如一位领导干部所说:“官德不容小恙,任何时候都马虎不得!”随着“以德治国”方略的贯彻实施,做人讲人格,为官讲官德,已经成为人们的共识。然而,有的同志觉得,为官之道关键是在大是大非面前不含糊,生活小节无碍大局,“一眚”不至于掩“大德”。在这种思想支配下,有的就管不住自己,说不该说的话,拿不该拿的东西,去不该去的地方,做不该做的事情,不仅直接影响了自身形象,而且严重损害了党在人民群众中的威望。殊不知,“轻者重之端,小者大之源”,“忽细事者祸必盈,     

文字秘书的“口才”

文字秘书,其主要职责是为机关或部门负责人起草文稿,故被人们称为“耍笔杆儿”的。但是,要真正成为一个合格的文字秘书,也要注重提高口头表达能力。 文字秘书需要一定的“口才”,是由其所处的特殊位置所决定的。首先,文字秘书按照领导旨意撰写材料,不仅要心领神会,而且要不懂就问,力求准确把握领导的意图。这样,撰写的材料就可以避免动“大手术”。更为重要的是,文字秘书在撰写材料时,要充分发挥“副脑”作用,注重拾遗补缺,给领导提出一些好的思路和建议,供领导决策时参考,这无疑需要一定的“口才”。其次,文字秘书经常在领导身边工作,往往要承办一些领导环节上的相关工作,比如向有关部门收集了解有关资料,受领导委托做一些协调、查办工作,很大程度上得耍“嘴皮子”,如果没有较好的“口才”,就不可能     

庸才、人才及人才错位

“庸”,即平常不高明之意;庸人,即平常人是也。古往今来,自称为凡夫俗子、平常人、普通人者很多很多,说者毫无羞惭之感,听者反觉其人平易谦和。而自称庸人者则几乎没有。称别人为庸才者虽可见之,然其时,往往是咬牙切齿,怒目以横,似在辱骂对方,以发泄内心的愤愤不平。 历史在前进,社会在发展,人们的胸怀也比古人要宽宏、博大了许多,然而对庸人,人们却仍然不屑一顾,羞与为伍。于是,一些尸位素餐者便“不甘平庸”,为自己的碌碌无为提出了新的辨解,曰:“庸才是放错了位置的人才。”猛然一听,似乎是强词夺理,大谬不然。细一琢磨,却又回味无穷。说者     

用人8大误区

１．任人唯亲 任人唯亲，就是任用人不管德、才如何，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人，这种现象在许多企业和机关里存在着。在现实工作和生活中，其表现形式大致有三： 一是“以我划线”。谁赞同他、拥护他、吹捧他，就提拔谁。“顺我者存，附我者升”，把自己领导的部门和单位搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。 二是“唯派是亲”。凡是帮朋派友，不管是否有德有才；都优先加以考虑。 三是“关系至上”。你有“ 关系”，用你；你没“关系”，让你没有“出头之日”。 任人唯亲的做法必然阻挠、排斥德才兼备、作风正派、坚持真…     

倾听别人的声音

梦亚是我的同桌.说真的,梦亚的性格有点怪.她说出来的话,让人听了觉得不太愉快. 她说我“虽然不太笨,也不太聪明”.她说我“不是真正意义上的好学生”.她说我“非常懒惰,不积极劳动”,她说我“说话声音太大,就好像雷声一样”等等.起先我尽量地忍耐.但后来我忍无可忍,和她吵了一架.     

这样的同事你会应对吗

应对打“小报告”的同事 “小报告”是一种不正当的举报行为,或是内容不正当,或是动机不正当,或是手段不正当,或者几者兼而有之。 “小报告”古已有之,不过那时还没有这个名称,人们一般习惯称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话,当然有一定的目的,为了实现这个不可告人的目的,谗言就要讲给足以影响被谗者命运的人听,这种人不是官高便是位重。把谗言讲给这些地位高的人听,所以称之为“进”。     

兔子的优势

听多了别人的话,就会忘记自己的优势。兔子有事要到森林那边的大山去,它不熟悉路,就向去过那儿的乌龟打听情况。“那边的景色美极了。要说路嘛,确实不太好走,特别是要过一条深沟——上次,我被它拦住了去路,只好努力搬来一块木头架在沟上,好不容易才爬过去。”乌龟诚恳地说     

选拔干部要防治六种“眼疾”

选好选准优秀领导干部，是关系到我们党和国家兴衰存亡的大事。考察和识别干部是选择干部的前提，而看待干部的“眼光”则是识别干部的关键。因此，在干部选择任用中，我们要防治六种“眼疾”。 一是“近视眼”。有些领导同志患了“近视眼”，只看见自己身边的人，看不见基层的广大干部。在领导身边工作的人，与领导接触多，领导对他们比较熟悉和了解；这些干部也比较熟悉领导的工作思路，彼此在工作和生活中还容易建立深厚的感情。因此，领导对他们往往有偏爱。而基层的许多干部，平时与领导接触的机会不多，领导对他们了解甚少。在选择干…