浅析煤炭企业的市场营销

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视.煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。     

强化煤炭企业市场营销的探讨

强化煤炭企业市场营销,要构建煤炭企业现代营销体制,构建灵活高效的市场反应机制,建立多边联合、多方共赢的合作机制,依靠高科技开发煤炭新产品,调整优化用户结构、实施"大客户"营销策略,建设煤炭营销专业团队。     

煤炭企业循环经济体系的构建

作为我国能源之主体,煤炭对于经济建设具有重要作用。而且随着市场经济体制的推进,传统的经济体系不再适应煤炭企业发展。因此就必须要优化煤炭产业结构,改变经济发展形式,才能够实现健康、持续及快速的煤炭经济发展。但是如何才能够构建循环经济体系,是相关人士探究的重要课题。本文分析了经济现状中存在的问题,进而有针对性构建循环经济体系。     

煤炭企业财务管理方法体系的构建

本文主要阐述了煤炭企业财务预测与决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核等煤炭企业财务管理方法体系的构建问题。     

煤炭企业绩效考核体系的构建与实施

随着企业对人力资源管理的重视,绩效考核也越来越受到煤炭企业的重视,绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分,在人力资源的管理中起到了重要作用,由于绩效考核体系的建立在实际应用当中存在着各种各样的问题,因此绩效考核制度还需进一步研究和完善,本文对煤炭企业绩效考核体系的构建与实施现状进行了阐述以及对在煤炭企业的实际应用中绩效考核体系实施的对策进行了探究。     

煤炭企业营销战略与思考

煤炭企业要搞好市场营销，必须重视营销理念的转变，要结合煤炭市场的营销状况，理性地思考，进行营销战略转变、营销要素组合、优化资源配置，才能形成竞争的合力，提高销售质量，实现煤炭企业销售效益最大化。     

市场营销专业实践性教学体系的构建与实施

为适应日益严峻的就业形势和提高独立学院营销专业学生的职场竞争力,本文围绕市场营销专业实践教学改革,努力探索独立学院培养应用型市场营销人才的实践教学体系,提出市场营销专业实践教学体系的总体架构、实施模式和相关课程的实践教学设计。     

信息时代对煤炭企业市场营销的影响

在科技高速发展的当下,信息对于煤炭企业市场营销具有极其重要的作用。从海量信息中提取有价值、值得关注与分析的信息,已经成为煤炭企业营销战略中重要的一步。适时有效的信息将有助于企业以适当的价格、适当的促销手段向适当的人群提供最优质的产品与最优秀的服务,从而实现利润的最大化。     

现代煤炭企业可持续发展战略的思考

针对当前我国煤炭企业在发展中所面临的问题,结合生产实际及对未来市场的分析判断,为煤炭企业的可持续发展战略提出了一些切实可行的建议.     

现代中小煤炭企业管理模式探索

随着我国经济社会的发展,煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变,笔者经过从事多年煤炭行业的管理,分析了我国中小煤炭企业目前的现状、特点,认为中小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素,结合目前该县煤炭工业经济发展的现状,探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式,以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。     

高校市场营销专业“专创融合”教学体系构建与探索

“专创融合”已成为高等教育研究的一个热点问题。高校市场营销专业作为对接产品与消费者的重要“桥梁专业”,面临着时代变革的重任。本文首先分析了“专创融合”教育体系变革的必要性,总结了“专创融合”三大典型模式,提出了“人才-创新-文化-成果”“四链”深度融合路径,依托“导师学长制工作室集群”,创新教学育人模式,强化新商科“四个融合”人才培养模式,强化实践教学实验室建设,构建“目标-内容-组织-评价”四位一体“专创”课程体系等对策。     

煤炭企业构建人才管理机制的几点探讨

煤炭企业要重点抓住培养、吸引和使用等环节,激活企业内人才、吸引外部人才、培养战略人才,完善人才引进、培养和竞争机制,为煤炭企业发展提供强大的人才支持和智力保障。煤炭企业构建人才管理机制,要构建和完善人才引进机制、人才培养机制、人才竞争机制和人才激励机制。     

现代企业市场营销中分销商管理策略

分销商营销是企业市场营销的一部分,是联系客户和制造商的重要纽带。面临着越来越激烈的市场竞争,许多企业开始认识到分销商是市场营销中企业获得利润的重要一环。本文以市场营销的基本理论为基础,对现代企业市场营销中分销商管理策略进行了深入研究,总结了分销商的主要特点,并提出了企业对分销商针对性的管理策略。     

煤炭企业循环经济管理模式构建研究

煤炭是一种宝贵的能源资源,对人类发展有着重要的作用。虽然在当今社会石油的战略地位已经取代了煤炭,但随着时间的推移,石油资源的供给必将匮乏。随着我国社会经济的飞速发展,人们对能源的需求量越来越大,迫切需要一种可循环的、可持续的模式来实现能源资源的管理与共享。而原始的能源管理模式已无法适应社会的发展需求,因此需要构建新的管理模式以跟随社会发展的进程。本文将根据构建循环经济的重要意义以及煤炭企业管理模式构建的必要性进行阐述,并在此基础上提出建设性意见,使其在未来的管理中形成一种科学的管理模式,为中国的经济发展做出更大的贡献。     

开创煤炭企业组织工作新局面的措施探讨

在当代中国的新时期新局面下,企业党建工作仍是一项不容轻视怠慢的伟大工作。本文旨在针对煤炭企业的特点及当前煤炭企业组织工作上所面临的机遇与考验,为其有效增强党建工作效果,发挥企业党员的先锋带头作用,巩固党的核心政治效应出谋划策。使煤炭企业在当前的新形势、新阶段下,顺利完成该历史时期的新任务,与时俱进,积极创新与发展,为开创我国煤炭企业组织工作的新局面而不懈追求与努力。     

新形势下现代中小煤炭企业管理模式探索

随着我国经济社会的发展,煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变,笔者经过从事多年煤炭行业的管理,分析了我国中小煤炭企业霹前的现状、特点,认为申小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素,结合萄前该县煤炭工业经济发展的现状,探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式,“五改”即改变战略指向、改进工作流程、改革经营策略、改善人力技术、改造环境理论,“一提升”即全面提升科学、生态、可持续发展的标准化管理水平,以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。     

山西煤炭企业环境会计核算体系的构建

山西经济的发展长期以来严重地依赖于煤炭，而随着煤炭企业的发展，自然资源遭到严重的破坏，环境问题变得越来越突出，从而阻碍经济长期健康发展。在此背景下，越来越多的呼声要求将环境会计引入到煤炭企业的会计核算中。本文以山西煤炭企业作为研究对象，建立其环境会计的核算体系，有着很强的现实意义。     

煤炭企业物资采购的组织方式分析

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的煤矿企业已经意识到物资采购管理的重要作用。煤炭企业的物资供应工作逐渐显出诸多新的问题,为了提高煤炭企业的采购水平和效益,很多企业开始关注物资采购的组织结构和组织方式,提高采购管理水平,更新管理理念,才能在新的市场形势下挖掘新的利益增长点。本文就煤炭企业在日趋激烈的竞争形势下,根据我国煤炭企业物资采购的特点,提出了集团集中采购的管理理念,介绍了各种不同招标采购方式的特点,文章最后分析了集中采购招标组织方式的实施条件。     

现代市场营销理论的探讨

随着市场经济竞争的日趋激烈,企业要在竞争中立于不败之地必须以全新的市场营销理论为基础,制定出正确的营销策略,以适应时代的发展。通过对市场营销理论的职能分析,进而提出全新的市场营销的发展理念,为企业在市场营销中解决问题。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

不同的经济制度,企业的管理模式不尽相同,不同的行业,企业的管理模式也不相同。随着经济全球化进程的加快和我国国家产业政策的重大调整,我国的煤炭企业市场竞争更加激烈,不仅面临着机遇,也有更多的挑战。传统的煤炭企业管理模式很难适应现在的竞争形势和经济发展的要求,煤炭企业想要更好地应对这些机遇和挑战,创新现代煤炭企业的管理模式已是必然。只有从旧有的管理理念、机制和方式中取其精华,去其糟粕,鼓励和推进管理创新,提升煤炭企业的经济竞争力,才能实现煤炭企业的科学可持续发展。