动态能力的测度:基于国内汽车行业的实证研究

本文以国内汽车行业制造型企业为实证研究对象,首先对于企业动态能力进行了文献研究和量表设计,然后利用竞争模型策略发现,由整合能力、组织学习能力以及重构能力所构建的动态能力一阶多因素相关模型是测度企业动态能力的最佳简约模型,与现有其他动态能力测量模型相比较,该模型具有更高的效度、信度和预测性。     

航天企业快速反应能力模型研究

航天企业快速反应能力是高科技战争时代保障国防安全的重要能力之一,航天企业快速反应能力模型由快速应变理念、管理模式要素、人力资源要素、核心能力要素和集成运行平台等构成.在培育和发展航天企业快速反应能力的过程中,航天企业应建设协同应变文化,注重快速反应能力要素的整合和一体化发展,大力推进跨越式信息化建设,创建以人为本的学习型组织.     

基于四维度结构模型的企业动态能力研究

企业动态能力是企业适应环境变化,提高企业经营的效率而持有的竞争优势。本文基于天津市三个创意产业集聚区的132份企业人员的问卷调查,采用结构方程模型验证了机会感知能力、资源获取能力、组织学习能力和整合重构能力四维度构成的企业动态能力间的作用关系。     

后发企业动态能力演化路径及其机制研究——韩国三星电子DRAM产业的案例研究

动态能力指企业在快速变化的环境中整合、建立和重构内外竞争力来持续竞争优势的能力。本研究分析了后发企业动态能力从吸收能力、转移能力、整合能力到创新能力的演化路径．从知识单元、知识联系、动态知识网络和知识创新等视角探讨能力深度演化机理，最后通过韩国三星电子的案例研究佐证能力演化的机制和路径。     

基于动态能力的企业发展模式分析

在企业的相互竞争关系中,我们不难发现,企业竞争优势往往不能持续存在,昔日曾使企业成功的经验可能逐渐演变为企业进一步的桎梏。基于这种动态环境的动荡复杂,学者们提出企业动态能力建设,认为企业动态能力才是企业真正的持续竞争优势。本文以企业动态能力的一般理论为视角,浅析其重要性及建设途径。     

基于复杂理论的企业动态核心能力研究

首先探讨企业动态核心能力的界定,剖析其内部结构,并分析其组成部分之间、部分与整体之间的关系.然后,文章分析企业动态核心能力增长机理,提出更迭模型讨论阶跃变化.文章的主要结论是:(1)企业动态核心能力是由能力要素和能力载体构成的复杂自适应系统;(2)适应性图像分析表明,企业动态核心能力表现出“以偏概全”的性质;(3)影子系统和合法系统的矛盾作用把企业推向创造性空间,影子系统和合法系统的共同作用促成知识创造,从而使企业动态核心能力实现增长;(4)企业动态核心能力突现调节模型包括为更迭准备条件、创造远离平衡的条件、管理反馈过程三个阶段.     

社会资本、组织学习对物流服务企业动态能力的影响研究

社会资本和组织学习是动态能力的重要影响因素,而动态能力作为适应环境变化的能力是物流服务企业创造竞争优势的基础,但学术界尚未对社会资本、组织学习和动态能力之间的相互影响路径和作用机理进行实证分析。本文以中部地区274家物流服务企业为研究对象,考察了社会资本、组织学习和物流服务企业动态能力之间的逻辑关系。研究发现:组织学习对物流服务企业动态能力具有直接的影响作用,而社会资本则需要通过组织学习作用物流服务企业动态能力。本文研究结果为中国物流服务企业如何利用社会资本、组织学习来增强其动态能力和创造动态竞争优势提供有益的借鉴。     

基于企业动态能力的新兴技术演化模型及案例研究

结合新兴技术的特点,在动态能力组织学习模型研究成果的基础上,提出了一个基于企业动态能力的新兴技术演化模型。结合该模型探讨了企业动态能力推动新兴技术演化的路径。并以SONY Walkman的演化过程为例对模型进行了检验,结果表明动态能力的形成有利于新兴技术的演化。     

基于核心能力的企业购并模式框架研究

基于核心能力构筑和培育的企业购并模式研究, 目的在于帮助企业从持续发展战略的高 度去确立购并的动机, 从深层次核心能力构筑和培育的战略高度来指导购并行为, 使购并后的 新组合体能有效地整合, 并促进新组合体的稳定、持续、协调发展. 从企业购并和核心能力构筑 和培育的关系分析入手, 提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式总体分析框架. 在框架 确立后, 分别从基于5 个方面表现形态的核心能力层面, 提出各种购并模式思路.     

企业动态能力构建路径分析:基于创业导向和组织学习的视角

企业动态能力是维持、提升和创造动态竞争优势的战略前提。本文以组织学习为中介变量,构建并验证了创业导向与动态能力之间的关系,进而总结分析出企业动态能力的构建与提升路径。在动态能力文献梳理基础上,开发出测量动态能力的4个构面:环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力与组织柔性能力,并通过探索性因子分析和验证性因子分析,表明其具备一阶四因素结构。运用实证研究对结构模型进行验证显示,组织学习在创业导向和动态能力之间扮演了中介效应功能,组织学习对动态能力有显著正效应,创业导向各构面对动态能力有不同程度的间接正效应。最后建议企业应在创新与超前行动性氛围下通过组织个体层、群体层与组织层的存量学习和前馈层与反馈层的流量学习构筑并提升企业动态能力。