印度的人才外流和吸引培养人才的措施

印度政府一向重视对科技人才的培养教育。但长期以来，在愈演愈烈的世界人才竞争中，因种种原因，印度的人才流失严重，这对印度的科技进步和经济发展带来一定的负面影响。印度政府正采取各种措施吸引高科技人才，加大对人才培养教育的力度，并已取得良好效果。 人才外流： 不可忽视的倾向 人口众多的印度从２０世纪６０年代开始，就有一半以上的哲学博士、技术员、医生移居美国、英国和中东的石油输出国。有资料显示，１９７１年，印度在国外的工程师、科学家和医生的总人数为３万人。到８０年代末，高科技人才外流达３０余万人。１９９０…     

印度不怕人才外流

从20世纪60年代开始,印度大量优秀专业人才流向西方,且势头没有减弱的迹象。每年从印度班加罗尔管理学院毕业的学生,就有近1/4去了国外。美国硅谷中38%的人才来自印度,印度5所理工大学的毕业生是国际最抢手的。印度重视数学和英语教学,这是一个极为有利的条件。印度培养的信息技术工程师每年增加7.5万人,而且多数是为美国培养的。近年来,印度技术人员在美国不断取得成功。美国硅谷的2000家企业中,有40%是由印度人领导的。在硅谷的高科技公司工作的印度裔美国人多达30万。对于人才外流,印度政府表现得非常豁达。印度前总理拉·甘地曾说过:“…     

人生“三日”贵在今

人生唯三日:昨日、今日和明日。我们从昨天已经凝固的历史中走来,在今日正在凝固的舞台上粉墨登场,并从这里走进明日的希冀和憧憬。古人曾赋《昨日诗》、《今日诗》和《明日歌》,奉劝人们不要为昨日时光的流逝碌碌元为而扼腕长叹,不要为今日的偷懒和虚掷光阴而浑然不觉,不要为明日时间的富有和倏忽将至而聊以自慰,而应当紧紧抓住今日,惜时如金,有所作为。诗曰: 昨日兮昨日,昨日何其好。 昨日过去了,今日徒懊恼!     

论软件外包给中国带来的机遇与挑战

本文通过对目前世界各个发达国家纷纷把他们国内的软件项目打包发给人力成本相对低廉的国家去制作的趋势和现象的分析,着重介绍了印度在对日软件外包承接方面的优势和劣势,最后提出了中国在对日软件外包方面占了文化和语言方面的先天优势并且对日软件外包产业将成为我们国家软件企业强劲的新经济增长点的观点。     

关于全球化人才的培养——读《印度竞争力：全球化人才是如何培养的》有感

<正>《印度竞争力：全球化人才是如何培养的》这本书吸引我的原因是封面上印着两个问题：“为何谷歌、高盛、微软等跨国公司的领导层都有印度裔的身影？为何他们能在全球化人才中脱颖而出？”封面上作者的国籍是日本，看来印度人的全球化竞争力已经让中日两国的人都很费解了。现年49岁的作者桑杰夫·哈辛，前25年生活在印度，     

发展中国家的人才与对策

人才外流,这是当前许多发展中国家和地区所面临的一个重要问题。由于物质待遇、工作条件和其他种种原因,许多留学人员学成以后没有归国服务,而是长期留居海外。以印度为例,据印度科学和工业研究理事会的一项统计,1977年至1979年期间,在美国的印度科技人员有12096名,占当时美国外籍科技人员总数的14%。印度在许多方面已经获得了大量高水平的人力资源,据估计,印度的科学家和专业人员在世界上继美国和苏联之后而位居第三。但是,印度高等教育发展中存在的严重问题,使得社会无力提供有吸引力的就业机会以保留住高水平的人才。印度有一半以上获得     

国外公务员大比拼

由于被冠以“铁饭碗”的头衔,公务员在不少国家都是令人羡慕的职业,受到大众追捧.在国外,公务员是不是一样难考?待遇有没有传说中那么高?又有哪些制度或举措确保他们洁身自好? 一、各国公务员考试有多难? 印度:“世界上最难的考试” 当公务员在印度被认为“很有面子”,是光宗耀祖的行业.优厚的待遇和较高的社会地位是促使印度人报考公务员的主要原因.     

不妨普通一些

大凡受人们尊崇和爱戴的伟人,似乎都有这么个特点。这就是他们自己从不视自己为伟人,而时刻不忘自己是个普通的人。最近读《周恩来传》,笔者就深为周恩来同志的那种时刻把自己摆在普通人的位置的若干小事所感染。 有一次周恩来同志到十三陵水库工地劳动,当工人们欢呼“首长,我们热烈欢迎您”时,他马上制止道:“这里没有首长,谁是‘首长’?!这里没有总理,也不存在首长,我们都是普通工作人员。”在工地上,他像大家一样推车挖土,绝不让工人给他照     

给幼儿一颗想象的心

孩子是天生充满着想象力的,他们可以把具体的生活幻想成各种缤纷多彩的样子。而在孩子长到4、5岁之后,单纯幻想便很少光顾孩子的精神世界,取而代之的往往是更为理性的想象。所以面对幼儿期的孩子,家长需要理智地鼓励孩子张开幻想的翅膀,不要对孩子的天真幻想进行打压或者是扼杀,而是让他们像小天使一样自由地飞翔。     

大学生就业应放下精英观念

中国人民大学校长纪宝成把就业难归因于精英观念。他说：我不相信中国大学生多了。只要我们不要用精英教育的观念看待大学生就业,就不存在就业问题。《中国青年报》3月4日刊登乾羽的评论说,就业难一直是重要的社会议题。当大学生的培养已从精英教育走向大众教育时,大学生就业必然要呈现相应变化,就是放弃自视甚高的精英观念.寻     

公共服务 掀起你的盖头来——对四川省政府人才中介服务机构的审视

美国一位学者说:"不要把人才当一个水库,应该当成一条河流来管理;不要期待它不流动,而应该设法管理它的流速和流向。"政府人才中介服务机构提供的公共服务无疑是管理好人才流速和流向的最佳选择。2005年,四川全省总人口已达8750万,人口总量居河南、山东之后,位居全国第三。那究竟全国第三人口大省的政府人才中介服务机构提供的公共服务是何模样?让我们掀起它的盖头!     

印度软件业的兴起与软件人才国际化

印度虽然属于第三世界国家,但其软件业的发展却独树一帜,一跃而成为世界软件大国和强国,软件出口居世界第二位。印度软件业发展的战略是:创造国际化环境,抢占国际市场;重视国际化教育,培育国际化人才。     

信息技术产业托举印度经济

印度信息技术产业的发展，始于1986年的印度政府制定《计算机软件出口、软件开发和培训政策》后。经过短短十多年的努力，印度信息技术产业取得了高速的发展，特别在软件出口方面取得了显著的成就，成为全世界仅次于美国的第二大软件出口国。据有关部门提供的数据，1999年，印度软件总销售额57亿美元，其中出口额达37亿美元。印度有关专家乐观地预计，到2008年，全印软件总销售额可达850亿美元，其中出口额达500亿美元。印度正努力成为全球重要的软件研发中心。软件产业的发展推动了印度的网络革命。自1995年因特网在印度正式投入使用以来，…     

达人星光——希望老师

当《200争——感动中国》再一次触动我们似乎已经麻木的神经时,我们发现有这么一群默默着的身影一直在我们的周围用事实感动着我们…当我们以为我们的老师已经被卷入市场经济的洪流时,他们告诉我们——钱不是问题：当我们以为我们的老师已经看齐范跑跑瞄准郭跳跳时,他们告诉我们——爱也不是问题;当我们以为我们的老师已经远离红烛抛弃春蚕时,他们告诉我们—老师没有问题……然后我们知道老师们还在,希望还在……     

外国人才外流渐成趋势

美国经济近年来持续低迷，年轻人失业率高。据台湾《联合报》2011年12月8日报道，许多美国年轻企业家纷纷离开美国，到中国、巴西、俄罗斯或拉丁美洲这些经济更有活力的地方开拓事业，美国的人才外流渐成趋势。     

美媒：中国努力成为世界考古领军者

《今日美国报》7月19日发表文章称，当中国专家今年秋天到印度北部的青铜器时代遗址考古时，他们将在很多方面实现突破。这次位于德里西北100余公里的拉齐噶里的发掘，将成为中国海外最大的考古项目，标志着中国力量在世界考古领域的崛起，这也将是中国考古学家首次赴印工作。     

“减压”有良方

你经常在身体过度劳累需要休急时仍然继续工作吗？无论何时,你同自己打体力战都是危险的。当你不安或焦虑时,尤其是你想压抑住不安或焦虑的时候;当你的压力下感到肌肉绷紧时;当事情遭糕透了,你很生气甚至怒火中烧时;当你长期感到疲劳、精疲力尽时,就应该休息片刻,放松一下,使你的身体恢复活力。如果压力不断增加而没有引起注意,总有一天你的身体会向你发出一个无法忽视的信号──心脏病、关节炎或是中风。（一）心理学家指出,对于个性内向、沉默寡言的人来说,尤其不要过于承受压力,不要只坐在那里烦恼忧虑。应该马上设法将压力…     

全国人事人才信息网

教育部副部长周济在近日召开的《振兴软件产业行动纲要》工作会议上指出，目前我国的软件人才需求增长很快、缺口依然很大、结构不尽合理，呈现“橄榄型”结构，未来的目标是培养“金字塔”型人才队伍。周济说，美国、印度等软件业发达国家的经验证明，软件人才结构的“金字塔”型才是最理想的，而我国由于高端和低端软件人才均很缺少，中间大、两头小，既不利于软件行业的创新发展，也不利于推广普及。为了改变这种现状，教育部会同国家计委、科技部等九部委共同制定了《关于加快软件人才培养和队伍建设的若干意见》，这也是贯彻落实《振兴…     

培训不要犯的七大错误

（１）不要把培训当作装满窍门和秘诀的锦囊妙袋。你要做好准备，不要在此基础上进行某种培训，这样会给组织带来损失，破坏雇员对公司及其培训方案的看法。（２）不要强调提高雇员的绩效或生产率。这是以后的事，过早强调这个会使学生产生恐惧，妨碍学习能力。（３）不要让某位最高领导人负责培训。这会造成受训者缄口不语，会使他们感到紧张，延长培训时间。（４）一次不要灌输太多。一次只给学生“一口”。不要过快地灌输内容，使他们不能吸收。放慢速度，与雇员接受和理解问题的能力保持一致。（５）不要只说不示范。一个图示或一次示范…     

中国一拖集团公司如何应对人才流失

近两年,中国一拖集团公司经济效益滑坡,造成人才外流现象日趋严重,这种人才外流将影响一拖科技力量的成长和 21世纪的发展前景。我们应如何应对呢。 　　一、对人才实施战略型的管理 　　如何变“战术型管理”为“战略型管理”将成为稳定人才队伍,抑制人才外流,实现企业人才有效管理的重中之重。 　　因此,我们一是应从企业战略角度来研究人才的开发、培养和使用,树立总体战略观念,避免短期行为,使人才资源管理同企业战略结合在一起,将人才信息与内部现有人才资源有机结合起来,盘活内部现有人才资源。如飞龙集团的经验告诉我们：…