唐太宗"五事用人"二则

唐太宗"五事用人" 庸太宗作为历史上的一位开明君主,颇知用人之道。他曾对大臣们说:"自古帝王虽然能平定中原,但却不能制服戎狄诸部,我的才能不及古人,但取得的成功却超过了他们。这是为什么呢?是因为我能做到'五事'用人。"一是自古帝王大多嫉妒超过自己的人,而唐太宗     

企业管理中的用人之道

企业管理的核心为用人,将合适的人放在合适的位置上才能发挥最好的效果。在今天企业竞争激烈的商海中,谁拥有的人才多谁拥有的市场份额就多,谁就能主导潮流。谈到企业用人之道,我们不得不承认曹操是一个极会用人的人,三国鼎立唯曹操所在的魏国强大是有原因的。假如今天曹操是一个企业的老板,那么他的择人、用人就值得我们一起学习。曹操的成功很大程度上取决于他的用人之道,他十分清楚＂争天下者,必先争人＂。     

武则天：不拘一格用人才

武则天是中国历史上唯一的女皇帝,对唐朝封建社会的鼎盛时期出现有不可磨灭的贡献,而她的功绩离不开她卓越的用人之道。武则天深谙用人之道,善于发现人才,任用人才,保护人才。在用人方面历来为史家称道。在她执政期间,社会稳定,经济得到发展,积累了大量可用的人才,     

不怕“超己”为俊杰

时下,我国市场经济正处于快速发展的时期,人才之重要性已越来越为众多企业决策者所认识,很多用人之道正为企业决策者们所重视,诸如:不拘一格用人才、人才市场争人才、不惜重金聘人才、肯花血本育人才、博采众长集人才等用人谋略每每都被一些企业所采用,这不能不说是一件人人喊好的大好事。但是,不知诸位留意了没有,在现实生活中,有一种用人谋略却在许多企业很难实施,就是:敢用强人、不怕超己的用人谋略。这显然是失之偏颇的。     

领导用人的六大关系

用人是一门学问,是一门艺术。善用人者,人皆可用。有一部书上说:“会用人才的领导只能算称积,会用偏才的领导仅懂得一点门道,会用庸才的领导才算掌握了用人的真谛。”作者的潜台词是说用人难,能成为一名真正高明的用人者更难。但是难,虽表示路会曲折,并不意味着不能取得成功。大凡每一个成功的用人者,虽个体存在差异,用人的策略也不尽相同,但他们都有一个共同点:总是自觉不自觉地顺应了用人的规律,妥善处理好了用人上的几组十相对应的主要关系。     

领导者应该“知人”“善任”

知识经济时代的特征是知识在企业竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势,谁就能在激烈的竞争中获得主动。那么,如何在人才方面取得优势呢?领导者的用人艺术起到非常关键作用。在知识经济时代,如何有效地建设一支高素质的人才队伍,已成为企业的当务之急。面对新的时代挑战,作为现代领导者,如何用慧眼识别人才、挑选人才;如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长;如何用感情赢得人才、留住人才,这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求。     

企业需要什么? 专家评点热门企业青睐的人才

一方面择业者如过江之鲫,一方面是择人者众里寻他——一年一度的大学生分配热潮中,“热门企业究竟需要什么人才”品质——永远的“金科玉律” “公司员工的年终总结很简单明了,第一条就是让你做一个自我道德评价,然后由别人给你打分……”记者问起公司最注重人才的哪一方面,在一家外企工作的李小姐这样说。 当我们环顾在科技领域叱咤风云的公司,他们的用人之道有一条永远的“金科玉律”,那就是人才的道德品质。 微软亚洲研究院人力资源部的王女士说,微软研究院用人的标准除了重视扎实的基础和专业知识、足够的创造力、工作热情、团队精神外,尤其看重人才的职业道德,应聘者要经过严格的面试,以考核其是否正直、诚信。     

令人担忧的用人口诀

最近,听说有人对一些用人单位总结了这么一个用人口诀:“对博士生敞着门,对硕士生开着门,对本科生留一扇门,对专科生紧闭着门。” 对高中以下学历者呢?恐怕就是敲破门也不会开门了。老实说,听了如此用人口诀,我可真有点像鲁迅先生形容的那样,毛骨悚然,汗也不敢出了。是我国人才已相当饱和,低学历人才都可弃之不要了?非也。我国著名人才学专家王通讯曾指出,我国以知识人口为基数,平均文化水平相当于初中生水平,以全国人口为基数,平均文化水平只相当于小学五六年级水平。这是一组多么严酷的数据!是我们的企业老总自己都已具备了相当高的学历,达到了“强将手下无弱兵”的状态了?非也。是低学历人才真的已不能与时俱进,派不上用场了?亦非也。“天生我才必有用”,李白这句话我想至少在本世纪还不到过时的境地。     

人才，你用好了吗？

——荷兰飞力浦公司为挖去美国的一个第五代计算机工程师,出200万美元没有成功。后来竞花6000万美元把这个公司买下来。一将何值千金! ——汉高祖刘邦在总结自己得天下的经验时曾有精辟的论述:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜、攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰。吾能用之,此吾所以得天下者也。 第一个例子说的是人才的重要性。第二个例子说的是用人的重要性。对于前者企业的领导者们相信认识上别无二致。但是,对于后者的如何用人问题则     

拔能于穷

《战国策》在选拔人才方面提出了一个非常重要的观点,这就是:拔能于穷。为何这样说?概括其理,大致有二: 一是认为真正有才能的人往往出在社会的低层,在那些穷困潦倒、被社会瞧不起的人群中掩蔽着真正的人才,用人者决不可以门第、出身、穷富、贵贱取人。”姜子牙、管仲、百里奚、中山盗皆处于困境之人,后来都成就了辉煌的功业。另如苏秦、张仪、苏代、范睢、韩信、     

把好“四关”,加强国有企业经营管理者队伍建设

一、把好“用人关”人才，是兴邦之本。当今世界竞争最激烈的是人才竞争。古人云：得人才者得天下。振兴国有企业，实现“两大目标”，缺乏人才将一事无成。选用什么样的人才，坚持什么样的标准，是个重大原则问题。以往，一些国有企业陷入困境的一个重要教训正是由于用人...     

中国古代用人制度的借鉴与启示

选拔人才和使用人才是一个国家行使其管理职能的重要内容,古今中外的执政者都十分重视。在我国古代,由于重视人治,所以对用人之道也就给予特别的重视。人治主义尽管有其历史局限性,但其所生成的选才、用才制度,有诸多可取之处,至今仍有很好的借鉴价值。一、考试为主与多策并举我国古代的用人制度随着经济社会的发展和政治制度的变化而不断演进。春秋战国是一个重要转型期。在此之前,世卿世禄制占据主导地位;之后,逐渐过渡到官僚制。     

日本企业的用人之道

日本公司的用人之道,近年来成为各国企业家竞相研究的课题,现撷取三例。一、“鲶鱼效应”的神秘作用三泽之家公司用人有一招。该公司经过长期考察,发现许多企业基本上由三种人组成:一是不可缺少的干才,约占两成;二是以公司为家辛勤工作的人才,约占六成;三是终日东游西逛,拖企业后腿的蠢才或废才,约占两成。如何     

量长而用

作为一个领导,是不是处处都比属下高明?换句话,作为领导干部,会不会有不如属下的地方? 汉高祖刘邦灭项羽,定天下,立为帝王之际,在都城洛阳的南宫置酒大宴列诸侯将,请大家据实谈一谈,自己为什么能够得天下,而项羽为什么能够失天下。在高起、王陵谈了功、利和对人才是否信任等因素之后,刘邦,公知其一,未知其二。其运畴策帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给饭餽饢,不绝粮道,吾不如     

用“难容之人”

为将、为帅之道,首在用人;而用人之道,难在用“难容之人”。何为“难容之人”?“难容”者,即通常用人者“难以容忍”之人也。 翻开浩如烟海的史典,不难发现曹操正是善于用“难容之人”的人。其实,曹操其人,不仅是中国历史上有名的政治家、军事家、文学家,而且,也是一位颇具进步思想的人才学家,其在识人用人的个案更是堪称典范。一次,他与袁绍对话,充分显现其不同凡响的人才观:     

浅谈人才的自荐利用

在生产力中人是最活跃的因素。在社会实践的一切活动中,人是第一位的。在我们的企业内部,管理艺术的运用,科学技术和生产技术的发挥,归根结底也是人的才能的有效运用和发挥。我们不可能像美国政府那样大量地进口人才,我们应该根据自己企业的现状和条件选择用人之道。在我看来,科学的、较为行之有效的用人之道,就是人才的自荐利用,各企业应依照自己的具体情况设立相应的“人才自荐中心”。人才的自荐利用何益之有?首先,它能弥补荐举人才中可能出现的“黑洞”。以防鱼目混珠或南郭吹     

毛泽东的用人所长艺术

毛泽东的用人所长艺术赵修明，刘明杰毛泽东既是我党一位伟大的革命家、战略家、军事家和理论家，同时也是一位卓越的领导者。经过长间革命实践的锻炼，他的用人之术愈加纯熟，出神入画。他不仅借鉴古代政治家的用人之道，为我党提出了任人唯贤的路线、德才兼备的标准等一...     

美俄法意四巨头的用人之道

俄罗斯《劳动报》不久前刊登一篇文章,介绍了美、俄、法、意四国领导人的用人策略。 遵循传统的小布什 在美国政界有一个传统惯例：新总统会吸收历任总统的人员加入自己的班子。例如,奥巴马邀请克林顿的亲密战友出山。不过,奥巴马上任不久,评价他的用人之道还需时日,而小布什在用人方面则具有相当鲜明的特点。     

干部效益四论

干部效益四论■李喜德同经济工作和其它工作一样,组织部门在选拔任用干部时也必须注重效益。结合工作实践,笔者认为,要提高选拔任用干部的效益,应从以下四个方面努力：一、追求时间效益即选人用人要适时。古人金世宗说过：“用人之道,当自其壮年心力精强之时用之,若...     

秦始皇用人包容为上

秦始皇是中国历史上第一位皇帝,但他在世人眼里被视为中国历史上的大暴君。但就是这么一个人,历史学家还是给了他很高的评价,称其为千古一帝,因为他创造了历史上很多个“第一”：中国第一个平政（政治上最平等）的帝王;中国第一个守法著称的帝王;中国第一个大范围认真推行标准化的帝王。统一文字,度量衡、货币、车同轨等。中国第一个修建高速公路的帝王。驰道宽50丈合138．25米宽;中国第一个天下为公的帝王。柳宗元评价说：“然而公天下之端自秦始”;中国第一个最注重质量的帝王。