官在得人

唐太宗李世民有句名言,叫做“官在得人,人不在多。”他曾以伟大气魄,否定了吏部提出的内阁编制7000余人的奏议,而果断裁定为700人。他大胆而独具慧眼地选用了魏征、房玄龄、杜如晦等一批贤才,从而实现了我国历史上素负盛名的“贞观之治”,赢得了“上君”之誉。 李世民的这一选人用人经验弥足珍贵,于今启迪多多。任用人才乃国家兴盛之根本。为政之要,在于得人。得什么样的人? 当然是房玄龄、杜如晦那样     

招聘万花筒

翻开全国各省市的大报,走向都市的大街小巷,“招聘”、“急聘”、“诚聘”几乎比比皆是,需求的人员种类繁多,成份复杂,数量也不小。另一方面,由于市场经济的发展、改革开放的深入、社会结构的变化,从业大军与劳动力市场已形成相当规模。“招聘”与“从业”互为因果关系,冲击着整个社会,也改变着“你”、“我”、“他”的生活。 一、社会需求 十多年来的积累和发展,三资企业、股份企业、集体企业、私营企业在国民经济中所占的比重越来越大,人员需求也随之增长。但它们需要什么类型、什么素质的人,什么样的人最为社会的需要,“招聘”与“从业”反映了一种社会需求。 能力、经验、经历、资格。几乎所有的用人单位都要求应聘者能直接胜任工作,以其才干与经验立即“为我所用”,“边学边干”往往不受欢迎。某大班娱乐有限公司的“招聘”就明确提出:应聘人员必须有“两年以上”     

四类企业员工的管理之道

企业员工通常可分为“人财”“人才”“人材”和“人裁”四类,针对此四类员工的管理,笔者结合自身的工作经验认为可采取四种不同的管理模式,即授权式管理模式、参与式管理模式、指导式管理模式以及命令式管理模式.     

企业用人“警策”

重资历轻能力,人才“脱节”。何为资历?意即一个人的工作阅历经历、经验、成就的统称。长期以来,由于受传统的用人机制影响,不少人把资历看作能力的积累,总认为工作时间越长、经验积累越多、办事能力越强。殊不知“姜是老的辣、梅子嫩而酸”。这种用人上的“论资排辈”做法,不仅压抑了人才,滋长了“保饭碗”(人人安于现状,不思进取,求稳怕乱)的不良风气,而且还会引发新老人才的青黄不接。     

“铁饭碗”在这里打破——湖北省谷城县推行辞退工作的作法

辞退制度触及的是传统人事制度深层次矛盾的重大改革。《国家公务员暂行条例》颁布以来,我们把辞退工作作为推行实施公务员制度的重点和难点进行突破,截至目前,共辞退12人,其中机关4人,事业单位8人,在全县产生了强烈反响,为公务员制度的全面推行,积累了经验,畅通了“出口”。 一、以宣传公务员制度为契机,使辞退工作深入人心 辞退制度作为一项全新的改革,其政策性强、影响层面深广,难度大,加之长期以来,人们思想中存在的“一朝进衙门,一生为官人”的观念根深蒂固,由此派生出的种种思想顾虑,诸如:“求稳怕乱”思想、“等待观望”思想和部分干部职工的抵触情绪等等,给推行实施工作带来了重重障     

学学人家如何谋职创业

失业了屡次求职碰壁该怎么办?虽有稳定工作,但收入不足养家糊口该如何?不习惯公司朝九晚五一成不变的作息要怎么工作?到各国走一走,看看人家的经验吧——美国人求职不成自立门面;德国人面对产业结构调整,退出疲软旧行业,“下海”新生行业;日本人年轻人加入“自由打工族”成为时尚;俄罗斯人本职不耽误,兼职生意火;加拿大人国民爱创业,事事亲历亲为老板多。     

慎“换盆”少“折腾”

我的一位在某乡镇当副镇长的朋友日前向我叹息说:“我被折腾死了,去年一年中竟换了6个乡镇!”一年中竟“正常调动”了6个地方,如此“正常调动”就显得不那么正常了。爱养花的人都有一个经验:要经常换盆。因为一盆花在一个花盆里长期不换,时间长了,盆土会板结,根须过密反而难以吸收营养,渐渐地花就会蔫枯乃至死亡。所以适时地换盆,有利于花朵的生长和盛开。养花如此,干部工作调动亦同此理。俗话说:人挪活,树挪死。“流水不腐,户枢不蠹”,一个干部,在一个地方工作时间长了,日子久了,在对那里的情况“熟悉透了”的同时,也会形成“根深蒂固”的…     

“小巷总理” 海外取经

近年来,武汉市外专局分3批派遣市、区、街三级分管社区工作的领导和“十佳社区工作者”共50人赴新加坡学习社区建设和管理经验。“小巷总理”们充分运用新加坡的成功经验,推动全市的社区建设工作,取得可喜成绩。     

话说“银发职业”

常听人说起“青春饭”一词,意为从事年龄限制的职业及其从业者,当然这里的年龄限制是最高年龄限制,吃“青春饭”的人一般到35岁,最高到40岁时就得改行从事其它职业,因为那时他们的“青春资本”行将枯竭,已无再开发的余地了。那么,与此相反,有没有吃“银发饭”,要到上了一定岁数方可“登堂入室”、越来越吃香的职业呢?回答是肯定的。 但是,就象对“青春饭”没有确切的定义一样,“银发饭”的确切含义也难以界定,在这里我们暂且可以如此来认定:“银发职业”是指那些需要凭借丰富的职业经验、广泛的社会关系、一定的专业威信,通常由中老年担当更为胜任的职业或者从业者以中老年居多的职业。在众多的职业中,有些职业实际上很容易让人想到     

资讯

江西省外专局组织“一村一品”经验系列讲座江西省外国专家局在全省组织“一村一品”经验系列讲座,他们邀请了日本“一村一品”推进协会安东忠、吉野贤一先生赴南昌、抚州、吉安、赣州四区市做了巡回演讲。来自涉农管理部门、“一村一品”协调小组成员单位、“一村一品”示范点、农业产业化龙头企业、特色乡镇、特色村相关人员约1200余人参加讲座。专家介绍并讲解了大分县“一村一品”的由来,大分县农产品加工流通等方面的情况,日本农业产业化的发展模式以及农业科研与教学和技术推广三位一体的先进管理体制。甘肃省外专局召开外语培训机构…     

渔王的儿子

对于才能来说,没有失败的教训与没有成功的经验一样,都不能使人成大器!有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。     

“以和为贵”思想对现代企业管理的启示

中国是一个历史悠久的文明古国，在五千年漫长的历史进程中，形成了独具特色的中国传统文化。中国传统文化中包括许多宝贵的管理思想和管理经验。在博大精深的中国传统文化中，“和”的思想占有重要的位置，“和”文化是中国人思想的精髓。“和气生财”、“一团和气”等传统思想已经成为人们的一种价值观念，无形中支配着人们的思维与行为方式。中国传统文化中的“以和为贵”思想对创建和谐型组织，全面提高我国企业管理水平有着重要的价值。     

助你成功的十大要素

一、良好的心态 你的心态是你真正的主人。一位伟人说:“要么你去驾驭生命,要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师。” 一个人能否成功,就看他的态度了!成功人士与失败者之间的差别就是:成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人     

信息时代企业时效管理的重要意义

随着信息时代的到来，人们的时间观念变得越来越重，时间俨然成为了社会生活当中继“人”、“财”、“物”三大资源之后的第四大资源。笔者结合实践工作经验，在本文中对信息时代下企业时效管理对于企业发展的重要意义进行分析与讨论。     

跨国大企业选人用人各有绝招

ＩＢＭ：不录用录用共恭顺者 美国ＩＢＭ公司成功的经验之一是不录用恭顺的人，专用实事求是的人。ＩＢ第二代领导人沃森说“最容易使人受骗上当的是言听计从，唯唯诺诺的人。我宁愿用那种虽然脾气不好但敢于讲真话的人。作为领导看，你身边这样的人越多。办成的事也越多。”松下：爱用中等人才 松下公司选择人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打 ７０分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗？松下认为“顶尖”人才，有些人自负感较强，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务，待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人…     

管理沙龙

“不”字与管理艺术有很多智者之言与“不”字有关,如“聪明人以其经验为依据说话,更聪明的人则据其经验而选择‘不’说话”;“从比较差的领导那儿可以学会‘不’要怎样做,从而知道应该怎样做”;电影《教父》中的教父见其儿子接班后常对下属讲“不”字,于是教导他说“你应该学会说‘不’字”。对于管理者来说,容易说“不”字,因为其所处的出人头地的地位和所负的责任,他们必须对下属发出指令,并批准下属的报告,所以经常会讲这个不对,那个不行,什么不许做。“不”是“负”词。经常伴随着否定或拒绝之意,因而带给人们的是不高兴…     

“一村一品”在江西

2005年3月24日,江西省外国专家局在南昌召开学习借鉴日本“一村一品”经验阶段总结会议,总结和部署学习借鉴日本“一村一品”经验工作。江西省委副书记、常务副省长吴新雄出席会议并讲话,省长助理熊盛文主持会议。江西省人民政府办公厅、江西省人事厅、南昌市、吉安市等部门的领导出席了会议。各地市人事局、外专局、省直有关单位,以及部分赴日本大分县“一村一品”培训学员的代表共60余人参加了会议。     

从项羽失败说起

项羽,人称“西楚霸王”,力能举千钧,每战必胜。但就是这样的一个人,却被一个农家子弟——刘邦,打败了。项羽失败有许多原因,但其中一个主要原因就是他不能知人、用人,不肯纳谏。 楚汉相争了四年,留下了许多历史经验供我们今天借鉴。从人才观的角度来说,刘邦胜,项羽败,是必然的。刘邦在使用人才上,有三条经验值得我们学习。 使用比自己强的人 刘邦在战胜项羽后的一次君臣大会上,说:“夫运筹策帷账之中,决胜于千里     

云南：全面启动实施全民参保登记工作

日前,云南省人社厅召开“全民参保登记计划”试点总结暨全面实施动员部署会,全面总结云南省全民参保登记计划首批试点工作经验,决定在云南省全面实施全民参保登记工作,确保2016年底前基本形成以全国统一的社会保障号码为每个参保人唯一参保标识、全面覆盖的社会保险基础数据库;确保“十三五”期间基本实现社会保险法定人员全覆盖。     

“人尾巴”的功能

人有尾巴吗？若说有，你拉出来一个让我看看，若说没有，为何人一骄傲就说“翘尾巴”，人一失意就谓之“夹尾巴”，还有“畏首畏尾’，“摇尾乞怜”，“尾大不掉”那么多与“人尾巴”有关的说法呢？可见人是有“尾巴”的，当然这只是一种形象的比喻罢了，既有“尾巴”，必有功能，“马尾巴的功能”，是赶虫蝇、挠痒痒、保持平衡等，而“人尾巴”的功能则另有不同。一曰“翘尾巴”以示骄狂。人因事业的成功，官位的升迁，钱袋的鼓涨，甚至上司的几句夸奖，都能把“尾巴”翘上天去。而人一翘尾巴，势必头脑发热，目空一切，狂妄自大，也就离失…