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竞 争上岗是干部选拔任用方式的一项改革,有很强的政策性和科学性。为保证竞争上岗健康进行,取得实效,需要处理好几个方面的关系。 科学处理竞争上岗职数与参加竞争上岗人数之间的比例关系。选准选好竞争上岗职位,既是搞好竞争上岗的前提和基础,也是营造良好竞争氛围的关键。在确定竞争上岗职位时,要注意掌握竞争上岗职数与符合报名条件人数之间的适当比例。比例太高,职位多,报名人员分散,不利于竞争者在素质、能力方面形成对比,起不到竞争上岗的效果;比例太低,职位少,竞争激烈,使一些同志不敢报名参加,挫伤同志们的积极… 相似文献
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近年来，西华县积极探索事业单位干部人事制度改革办法，变过去的人员管理为职位管理，使事业单位的编制、职位、人员、工资基金等管理工作逐步走向正规化、科学化。 一是搞好职位设置。按照因事设岗原则，根据单位编制数量，设置管理人员及专业技术人员岗位，重点抓好职位职责、职位层次和职位数量的确定。二是编制职位说明书。根据各职位的要求，确定各职位的工作项目、工作标准及所需资格条件等内容。三是因岗择人。全县共有１１５个中层职位实行了竞争上岗，有８７人通过竞争走上新的工作岗位。四是定期考核，奖惩分明。每年年终县里统… 相似文献
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２０００年，河南省公安厅新一届厅党委抓住省直机关机构改革这一机遇，大胆改革选人用人机制，对空缺中层领导职位全部实行竞争上岗，走出了一条符合公安厅机关实际、有自身特点的竞争上岗路子，在厅机关乃至省直机关、公安系统都引起了一定反响。 针对厅机关机构改革前符合竞争正副处长条件的多达４５５人，而当时空缺处长职位只有１１个、副处长职位只有２３个，竞争十分激烈，围绕用人问题方面的矛盾十分突出的现状，为树立正确的用人导向，充分调动机关干部职工参与改革、支持改革的积极性，理顺大家的思想惰绪，公安厅党委经过广泛调… 相似文献
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在目前的大多数录用考试、竞争上岗考试和聘用性考试等以职位空缺为前提的选拔性考试中，考试的设计通常都是用统一的内容、固定的考试形式、统一的难度、统一的题型来选拔不同职位素质要求的人员。这种用单一的考试内容和固定的考试形式来面对复杂和多样的职位素质要求的做法，在人职配置上，很难选择出最适合职位要求的人，实现人与职位的最佳配置。 相似文献
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广东省为进一步深化干部人事制度改革,建立起使优秀人才能够脱颖而出的选人用人机制,将省委、省政府机关所有的正副处长职位全部拿出来竞争上岗,这在广东乃至全国都是第一次,在全国引起了强烈的反响。他们是如何进行的呢?放榜了!竞争广东省地方税务局处级职位的公务员们,心情就像高考发榜时的考生一样,忐忑不安地前来看榜。研究生毕业的郭驰,只有29岁,任主任科员未满3年,若论资排辈怎么也轮不到他。但通过竞争上岗,他以高分获得成功,是目前省政府工作部门最年轻的副处长。这场干部人事制度大改革,一个重要的契机就是机构改革。… 相似文献
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近两年来,平舆县公安局结合队伍建设实际,采取竞争上岗、制度管人、先期培养等为主要内容的干部管理措施,在公安干部管理方面进行了积极大胆的探索,走活了干部管理这盘棋,极大地增强了队伍的生机和活力,使平舆县公安局的全面工作迈入了全国先进行列。一、实行竞争上岗．优化队伍结构平舆县公安局根据“公开、平等、竞争、择优”的原则,把竞争机制引入干部选拔的过程中,以中层干部岗位竞争上岗为突破口,对全局大部分股、所、队、室的领导岗位实行竞争上岗。按照公布职位、公开报名、资格审查、素质考试、演讲答辩、民主测评、组织考… 相似文献
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选贤任能的一场革命———信阳行署科级领导职位竞争上岗情况纪实□朱连友李伟提示语：我国改革开放和现代化建设的总设计邓小平同志曾精辟地论述：“精简是革命，选贤任能也是革命。”在全省各地行政机关进行机构改革，推行公务员制度过程中，拿出部分领导职位实行竞争上... 相似文献
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近日,中共中央组织部颁布修订后的《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》,强调了围绕选拔职位的工作职责和工作实际命制试题,引导干部平时加强学习,积累实践经验,提高领导能力。并要求各级组织人事部门要认真贯彻实施修订后的《考试大纲》,坚持“干什么、考什么”的原则,不断提高党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试工作的科学化水平。 相似文献
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在推进事业单位人事制度改 革中，郑州市人事局把实行竞争上 岗，特别是中层干部竞争上岗 作为一个重要环节来抓，为优 秀人才脱颖而出创造条件。 １９９８年以来，郑州市实行 竞争上岗的管理职位已达 ４８５７ 个，竞岗人数达１３４９６人，平均竞岗率达１：２．８；个别岗位达１：８。其主要做法是 一、坚持效能原则，重新核定岗位 岗位设置是竞争上岗的基础。在实施竞争上岗前，根据实际需要，以提高事业单位的两个效益为目的，重新调整内设机构，合理设置管理岗位。 １．撤销职能萎缩机构，合并职能相近机构，增设业务急需机构。实施竞… 相似文献
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无论是公选还是竞争上岗,面试都是必不可少的一个环节。面试的形式很多,但结构化面试是一种主要形式,被各地各部门广泛采用。正确认识结构化面试,掌握面试各个环节的必备知识和注意事项,对于如何参加面试、如何答出高分,最终赢取理想职位至关重要。 相似文献
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中港四航局一公司自2003年9月至2005年4月不到两年的时间进行了三次共5个职位的公开选拔，其程序主要是制订方案、公布职位、报名、确认资格、公开答辩、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等9个步骤。这三次竞争上岗的方案、程序简单明了且不失严密，可操作性强，在方案和实际操作中一次比一次完善、成熟，在广大员工中产生了较好的反响。 相似文献