如何管理比你更专业的下属

知识经济时代的浪潮席卷全球之时,知识已成为一个组织能否生存的重要资源。作为一个组织的领导,为了增强本单位的竞争实力,在全力去网罗各方面人才时,如何有效地管理和开发这些     

人才的知识转化与管理

知识经济时代,人才的作用比以往任何一个时代都更显突出。人才的知识是组织资源的一个重要组成部分,也是组织赢得竞争优势的重要因素之。组织内部人才的知识转化与管理的重要性也日益突现,并且逐渐成为组织日常管理的重要方面。     

比“武大郎”更矮的经理人

人们常用“武大郎开店”来比喻嫉贤妒能的领导，在现实中，还存在着另一类的经理人：“只用与自己一样的!”这类经理人比“武大郎”更可怕，对企业组织更具有巨大的破坏力。甚至对企业是致命的摧残。     

战略人力资源管理的深入思考

新世纪是知识经济时代，知识经济时代的竞争就是人才的竞争。为了迎接知识经济的挑战，发达国家纷纷加强本国人力资源的开发和建设，采取各种手段掠夺国外高素质的人才，我国也逐渐意识到人才的重要性。引发了我们对人力资源管理的深入思考。本文对新世纪战略人力资源管理的概念及内涵、特征、职能、结构、能力要求以及对我国企业的启示作了较为全面和清晰的论述。[第一段]     

论人力资源管理的和谐

在知识经济时代,一切竞争都是人才的竞争。和谐管理思想契台了当今人力资源管理中“人本”和人与环境相协调的理念,因而,可以运用和谐管理理论于人力资源管理中,实现人力资源管理的和谐。     

重视知识管理增强竞争优势

知识管理（KM,Knowledge Management）是网络经济时代的新兴管理思潮与方法。所谓知识管理,即在组织中构建一个人文与技术兼备的知识系统,让组织中的资讯与知识,通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程,达到知识不断创新的目的。     

努力增加国外人才智力供给资源

正自进入知识经济时代以来,人们对人才的作用的认识越来越深刻,以致产生了这样的共识:人才资源是第一资源,国家实力的竞争实质是人才的竞争。习近平总书记在上海召开外国专家座谈会上讲话中强调,中国改革进入攻坚期和深水期,要改革就需要人才,我们比历史上任何时候都需要广开进贤之路,广纳天下英才。总书记的讲话更加说明了人才对国家发展的重要。我国的人才结构不合     

新时代背景下如何搞好企业人力资源开发与管理

一、企业人力资源开发的基本层次结构1．知识开发。在知识经济时代下,知识是评定一个人才的关键指标,所以在人力资源开发的层次结构中,首先要以知识开发为主．对员工的知识体系进行完善与更新．使他们能够在当前瞬息万变的社会与市场中,适应不断提高的工作要求。     

创新人力资源管理 做活“人”的文章

“得人才者得天下”,人才是立国兴国之根本。在当今知识经济时代,适应时代发展的高素质人力资源是企业的主体和企业实力的象征,是企业最富有挑战力和竞争力的资本,是企业一切工作的基础。人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。     

如何培养你的个性气质

趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的形象．如何培养自己的个性气质。可是这并不是一朝一夕的事情，如果在日常工作中，能够注意到以下几点．将会为你个性气质的培养打下良好的基础。     

如何做一名合格的图书管理员

在全新的知识经济时代,图书馆事业的全面发展,离不开高素质的现代化图书管理人才。因此可以说,图书馆事业不断发展的前提,必须有高素质的管理人才做保障。那么在进入新的世纪,教育面临严峻挑战的今天,应该怎样做一名有品牌的图书管理员呢?     

基于素质模型的人才管理

随着信息技术和知识经济的发展,创新在工作活动中扮演着日益重要的作用,"人员—职位—组织"三者的匹配关系越来越趋向动态化。传统的基于工作取向的人力资源管理,在组织结构采用相对静态的金字塔形状时,是有效的方法。但为适应外部竞争和企业自     

试论知识经济时代下以人为本的图书馆管理理念

在当今以知识为标志的新时代．知识就是经济。按照围际经济合作与发展组织的说法．知识经济是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济．图书馆作为人类知识的宝库和获取、检索、传播知识的重要场所．在其管理中引入“以人为本”的理念,是知识经济时代带给图书馆的新思维．也是图书馆管理创新的必然趋势。     

施工企业如何管理好知识型员工

随着信息技术的不断进步和现代企业的发展,知识经济占领市场越来越突出地表现在我们日常的管理工作中。在这个知识为本的时代里,企业要获得生存和发展,就必须找到创造与知识相应的最佳途径,要达到此目的离不开高素质的管理队伍。那么,作为知识载体的知识型员工,我们如何加强管理、如何稳定及提高他们的工作积极性等问题,是我们急需进一步深入研究的理论课题。     

海归人才开发与管理争议

海归人才是国际人力资源中的重要组成部分,海归人才的开发和管理是中国参与人才竞争的重要环节之一.海归人才具有技术、语言、管理知识等方面的优势,但是在回国创业、工作、生活中仍然不可避免地遇到一些问题,因此,必须针对海归人才建立完善的人才评价、管理体系和措施,以更好地利用海归人才为社会服务.     

知识经济时代的人力资源管理

人力资源管理是社会管理的核心部分。传统的人力资源管理处理的是社会劳动过程中有关人与事之间的关系问题,也就是通过组织、协调、控制、监督等手段,谋求人与事之间的相互适应,使事得其人,人适其事。在管理过程中,以事为中心,要求人去适应事。它很少考虑个人的专长,兴趣及需要,人是被动的适应事。其次,重使用而轻教育。注重使用人现有的才能,而不注重开发人的才能;另外,传统的人力资源管理被视为是非生产、非效益的部门,不直接参与生产经营过程,更不考虑战略决策的问题。这些都反映了传统人力资源管理,已跟不上知识经济时代人力资源管理的步伐。知识经济时代的人力资源管理应做好如下几个方面的工作     

“人格化”管理企业专业技术人才

一、人格化人力资源管理的内涵笔者认为．人格化人力资源管理应该从以下两个方面来理解：（一）人格的内涵科学研究认为．所谓人格．就是人所具有的基本本质、本性，包括人的观念、道德、资格、权益、素质、     

浅谈企业员工的培训管理

21世纪企业的竞争．实际上是人才的竞争．而人才的竞争．很大程度上有赖于企业人力资源的培训与开发．而培训又是企业人力资源管理的重要组成部分。在知识更新越来越快的时代．人只有通过不断的培训来提升自己．才能成为真正有用的人才。世界上很多大公司的成功经验表明．不花时间和金钱去做有效培训．企业很难实现发展目标;     

论企业领导机制、人才意识与管理思想

企业领导机制是建立企业法人负责制的根本制度，是企业兴衰的关键，WTO的特点是经济全球化、市场国际化，随着经济形势的发展，企业竞争将更加激烈尖锐，发展企业竞争优势、培养企业核心竞争力是一个企业的核心，而这一核心成功与否，取决于企业领导制度的建立。     

对整体性人才资源开发的思考

当前,由于科学技术的迅速发展,特别是知识经济的崛起,经济发展所依赖的自然资源和资本资源已逐步被人才资源所取代,现实表明,当今以科技和经济实力为主的综合国力竞争,其关键是人才竞争。由于人才资源与其它资源相比具有可进一步循环使用的潜在优势,所以世界各国、尤其是发达国家近年来都把人才资源作为第一资源全力开发,人才资源开发已成为世界各国特别是西方发达国家资源开发的主要手段。如何适应经济与社会发展需要,加快整