探索培育职业型经营者市场

经济的发展离不开国有企业的 搞活,国有企业的兴旺少不了 优秀经营者的运筹,探索和研究经营者市场化、职业化的问题,迅速造就和培育按市场规律运行的职业经营者市场,已是刻不容缓。 建立科学、合理的职业型经营者评价体系 对企业经营状况,企业经营者素质、能力、业绩评价如何是经营者能对号入座、上市交流的先决条件。对企业的划分是多重的,从发展情况看,一般为四种：１）理想企业：即高机会、低威胁;２）冒险企业：即高机会、高威胁;３）成熟企业：即低机会、低威胁;４）困境企业：即低机会、高威胁等。从企业规模看,可以分为年…     

国有企业培训存在的误区及其危害

为了提高综合竞争能力，顺应当今世界不断发展变化的现实，国有企业大都在开展创建“学习型组织”和培养“知识型员工”活动，企业的经营者已经清醒地认识到企业培训工作的重要性。但是，由于长期以来对培训工作形成的种种误区，造成了有的企业经营者一方面大讲员工培训重要的同时，另一方面既不愿也不敢进行培训投入，使得这些企业的培训工作方式陈旧、水平低、效果差，严重制约了企业的发展。笔者结合工作实践，剖析了国有企业培训存在的一些误区及其危害，以期对国有企业改进培训工作有所助益。     

国有企业高层管理人员激励制度存在的问题与对策

对于现代企业来说，企业高层管理人员的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一。在所有权和经营权分离的现代企业中，所有者和经营者的目标在一定程度上是不一致的：所有者追求企业利润最大化，而经营者却追求比如个人地位、声望、个人收入的最大化等目标。在双方信息不对称和监督成本很高的情况下，如何设计出一套激励机制，使双方的利益达到平衡，同时又减少所有者的监督成本，使企业更具有竞争力，是任何一个企业都值得深思的问题。如何制定出对高层管理人员的、科学合理的激励制度，对于我国国有企业的改革也是迫切需要解决的问题。     

论员工激励与企业发展

在知识经济时代,知识成为经济发展和企业生产经营的主要资本。激励的意义是为了真正调动员工的内在激励性,是企业管理中的重要组成部分。如何激励企业员工,调动每个成员的积极性是企业管理的首要问题。本文在分析了员工激励机制建立的必要性的基础上,主要分析了当前企业员工激励机制存在的问题和改进的激励组合对策。     

经营者绩效中的五个问题

企业经营者是企业运营的核心关键力量,经营者绩效在企业发展中占据着举足轻重的地位,它影响着企业的正常有效运转,关系到企业的长远发展。在新经济时代,企业经营的内外环境日趋复杂,瞬息万变,经营者在即时决策、战略把握等方面的绩效直接关系到企业经营的成败。科学合理考核经营者绩效正是企业实现可持续发展的当务之急,要实现对经营者绩效科学合理的考核,首要的任务就是正确认识经营者绩效的内涵,纠正人们在长期的企业管理实践中形成的一系列误解,避免踏上经营者绩效考核的。雷区”。     

关于我国国企经营者薪酬激励模式的研究

一、我国国企经营者薪酬激励模式的现状(一)显性薪酬激励不足首先,国企经营者的薪酬总体水平偏低。据中国企业联合会和中国企业家协会调查显示,2001年经营者年收入在6万元以下的企业中,国有企业占81.1%,而6?20万元之间的国企经营者数量与非国有企业经营者数量及比重相差悬殊(如图1所示)。这表明,国企经营者的总体收入还处在较低的水平,     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

股票期权在我国发展中存在的问题及对策

股票期权的制度产生于20世纪70年代的美国。从80年代以后,在西方国家广泛的实行,取得的了很大的成就。据统计全球的前500位大工业企业90%向企业的经营者施行了股票期权制度。股票期权作为对企业经营者的一种前沿激励制度,在降低资产所有的委托—代理成本、费用以及长期激励上有着独到之处,当前我国很多的企业都纷纷的效仿。     

试分析国有企业人力资源管理中激励的运用

人力资源管理中的激励机制是员工激励的重要的手段,是推动现代企业向前发展的强有力的管理运营制度.特别是对于国有企业的管理,随着国有企业改革的进行,在进行国有企业管理的时候,管理者逐渐认识到人力资源管理中激励制度的重要性.基于此,主要从人力资源管理激励机制的重要意义着手,结合激励制度中存在的问题,分析其在国有企业人力资源管理制度中的应用.     

青岛市抓好国有企业经营者队伍建设

为促进国有企业的振兴与发展,近年来,青岛市通过采取为国有企业进行经营者人才储备、专门开办企业经营者人才市场定期为其招聘经营者人才以及分派党政机关干部到国有中小企业任等办法,收到明显成效。目前,有许多国有企业因为“有人才”而摆脱困境。 经调查,青岛市现有国有和集体工业企业4828个。并有海尔、海信、青啤、澳柯玛、双星、中药等一批骨干企业集团。为保证国有企业的改革发展,青岛市各级组织人事部门主要采取了三项措施:一是采取组织推荐、个人报名、严格筛选把关等方法,精选了500名后备人才,保证国有企业随需随用。     

建立激励制约机制 促进企业改革发展——在推进经营者竞争上岗工作中发挥激励制约作用初探

我们上海公用事业管理局党委根据上级的总体部署,从实际出发,以建立公开、平等、竞争、择优用人机制为突破口,加大全面推开企业经营者竞争上岗工作的力度,有力地激发了经营者的热情,提高了经营者素质,推进了经营者竞争上岗工作,保证和推动了企业的改革和发展。     

年薪制为何搁浅?

年薪制为何搁浅？于冬辉从劳动部最新传出的消息表明，有关国有企业经营者年薪制百家试点的工作已被暂时搁置。对于年薪制的推进工作，政府尚没有具体的时间表。１９９７年５月，国家劳动部曾明确表示将进一步加大对企业工资分配的调控力度，在百家国有企业推进经营者年薪...     

电力多经企业产权多元化探索

本文结合电力多经企业的特点,借鉴国有企业改制的一些成功经验,根据国家政策导向,来探索产权多元化问题,以建立责权利统一的激励机制,建立科学高效的决策机制,建立完善规范、有效的法人治理结构,使企业真正成为自主经营、自我约束、自我发展的独立市场主体。     

人力资源激励机制存在的问题及对策

随着市场经济与知识经济的快速发展,知识型人才与复合型人才成为了衡量企业市场竞争中的主要因素,人力资源成为了企业生产经营的主要资源,为企业长远发展提供了智力基础与技术支持,所以,充分发挥人力资源优势,建立与完善人力资源管理的激励机制,成为了企业可持续发展的主要任务。笔者在分析薪酬激励与精神激励现状的基础上,阐述人力资源激励机制中问题产生的原因,进而结合具体情况,提出完善人力资源激励机制的对策。     

国有企业人力资源管理的激励机制探讨

随着国有企业人力资源事业的发展,激励机智的融入使现代化商业贸易呈现出了新的发展趋势.激励措施的运用能够充分留住人才,推进企业发展,是当前现代化企业管理措施中十分重要的一项发展策略.针对国有企业发展,在人力资源管理中激励机制的价值、意义、常见措施及强化策略进行探究,以供参考.     

企业在深化体制改革中怎样强化纪检监察工作作用

随着国有企业体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立和加强,国有企业正逐步向现代化企业体制转变,成为"自主经营、自我发展、自     

一项国内首创的评价技术“企业经营业绩评价专家系统软件”研制成功

当前,一场国企改革的攻坚战正向纵深推进。国企改革面临的重要任务,就是要尽快地转换机制、增强活力;而建立企业经营者择优录用、竞争上岗机制,则是国有企业机制转换中一项最重要的任务。为此就要解决一个如何对企业经营者的业绩进行科学、有效地评价的问题,这是国企机制转换过程中必须解答的一个难题。 在过去传统的企业经营者业绩考核上存在不少的弊病;一是在考核内容上,重视产值、速度,忽视盈利能力和资产保值增值能力;二是在考核指标上,以短期为主,忽视长期性指标状况,容易产生短期行为、竭泽而渔、虚盈实亏;三是在考核标…     

公司制下的国有企业文化建设探讨

在公司制法人治理结构下的国有企业文化建设面临全面创新，应用企业文化的基本理论，借鉴国外的成功经验，探索建立与市场经济体制相适应、与现代企业制度相适应的国有企业文化，对深化国企改革，促进国企发展具有十分重要的意义。     

国有企业经营者股票期权激励效应

公司治理结构是国有企业改革的一个非常重要的组成部分,它由约束机制和激励机制两部分组成。约束机制着力于对权力的制衡,而激励机制则着力于对人才的管理,特别是对高层管理者的薪酬管理。在公司薪酬制度中,股票期权这一长期激励制度,将公司的所有权和经营权真正地统一起来,从而从根本上解决了道德风险、逆向选择等代理问题。在今天我国国有企业改革中,实