巧施八法实现人才增值

人才资源是第一资源，使用中不但具有可持续性，而且具有可增值性。巧施八法可以将人才使用中的可增值性变为现实。     

企业人才资本投资模式与运营要术

人才资源开发理论告诉我们：人才 资本投资是企业效益最佳的投 资．也是回报率最高的投资。然而,企业如何制定和实施有效的人才资本投资策略,实现其最佳投资选择和最高的投资收益,则是困扰企业对人才资源深度开发的难题。本文拟对人才资本投资的策略运筹、模式推演、操作技法等进行探讨。 一、企业人才资本投资的线性递进模式 所谓线性递进投资模式,是把人才资本投资这个复杂的系统工程加以分解,使之成为“引才─用才─育才”这样一个线性递进投资过程加以操作。引才、用才、育才既能互相联动、互为一体;又可层次递进,逐层深化,突出…     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

企业人才增值八法

一、流动增值。调查证明，人才的使用效益与人才的流动率成正比例关系。人才流动不但是调整人才队伍结构，优化人才资源配置的需要，也是人才自身成长发展，实现价值的需要。人才通过流动，可以找到理想岗位，实现能岗最佳匹配；可以扩大施才空间，扩大社会知识接触面，增长见识，积累经验；可以将多家单位的经验信息进行融合、撞击，产生新的创意，打破原有的思维模式和工作方式，使其知识、才能和创新能力产生一个新的飞跃。为了使人才更便捷自由地流动，各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的大人才观念，畅通人才进出渠道，引进自己…     

从“人才资源”到“人才资本”

作为企业的领导,会深深感觉到企业中的人员不少,而堪称得上是“人才”或是“人物”的,可就少之又少了。其实,这是一种正常现象,它符合“2、8”原理。即企业当中80%的人员都是一般员工,而只有20%的人员才是骨干人才。而恰恰这20%的骨干人才却为企业创造了企业总体价值的80%。因而,领导在企业中要使用好员工,其实更要用好这20%的“人才”。但如何使用呢?是重在开发利用还是可持续增值使用,这需要领导用才观念的转变。     

论企业人才资本管理

现在世界各国竞争的核心是智力的竞争，实质上就是人力的竞争。这种竞争．一方面表现在高科技方面的竞争——谁站在高新技术的制高点或最前沿，并使之产业化，创造出高附加价值的知识商品，谁就能获得巨额财富．就有雄厚的国际竞争力；另一方面还表现在对社会经济发展，特别是企业发展提供信息、咨询服务的智力方面的竞争。     

培训与企业人力资本增值

根据知识经济发展的新形势，企业必须更新人才观念。由于知识生产已经成为现实生产力的强大推动力、竞争力和企业可持续发展的关键性因素，因此作为知识经济最核心的人力资源，将是一种战略资源和战略资本，所以，对这一战略资本的开发是企业发展的第一推动力。人力资源是一种极其宝贵的资源，它会随着教育和培     

浅谈石油企业国际化人才开发对策

一、石油企业开发国际化人才的背景 国际化人才资源开发是保障国家石油安全的迫切需要。为缓解石油供需紧张状况和保证国家能源安全,我国确立了利用“两个市场、两种资源”,实现石油供应多元化的石油发展战略。石油企业作为实施这一重要战略的主体,要想不辱光荣使命．必须加强国际化人才资源开发．满足开拓国际市场、利用国外资源的需求。     

人才折旧探析

人才是否存在折旧?在社会化大生产中，人才资源是否和其他资源一样存在着被消耗?回答这一问题对于人才资源开发具有重要意义，本文试图运用经济学的方法对这一问题作出回答。人才资源作为生产要素之一，与原材料、能源、资金、信息技术等一道，参与整个社会化生产，在生产过程中同样存在消耗的问题。这种消耗是看不见的、无形的，     

企业确保高素质人才成长的对策

现代人才观念应该是符合市场经济和知识经济要求，在企业中实现人才优化配置，并使人才充分发挥其最大潜能的人才观念。     

实施人才战略 坚持党管人才——人才规划必须 体现理念创新

最近，中央政治局召开会议专题研究部署人才工作，肯定了人才资源是第一资源的科学判断，重申了实施人才强国战略和党管人才原则，明确了党在新世纪新阶段人才工作的紧迫任务，并就如何进一步加强我国人才队伍建设和人才资源开发提出了一系列重大的理论和实践问题。通过传达学习，我们感受较深的一点是：研究制定新世纪新阶段的人才规划必     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

变革中的企业战略性人才资源开发

变革是当今时代的一个突出特点。照着全球经济—体化和知识经济时代的到来,人才资源的竞争更加激烈。如何开发适应能力强、富有创新精神、综台素质高的管理人才和专业技术人才,增强企业的竞争力,使战略性人才资源开发体系更具有主动性、竞争性和前瞻性,是人们关注的重要课题。     

老龄化背景下老年人才开发路径研究

人口呈现老龄化趋势,对我国的发展产生了一系列重要影响。人口老龄化带来的青年劳动力不足、社会财政压力大等现实问题,直接影响着我国未来经济社会的发展。老年人才是社会人才资源的重要构成要素,开发老年人才资源对有效应对人口老龄化产生的消极影响具有重要的战略性意义。本文在积极老龄化视域下,立足社会老年人才现状,对老年人才开发的可行性和内容机制进行分析,运用系统的管理理论和方法,对加强老年人才开发提出相应的应对政策和策略。     

妥善处理新时期人才工作中的若干问题

人才问题是一个永恒的主题。胡锦涛同志在人才工作会议上讲的“国以才立．政以才治,业以才兴”,概括阐明了社会发展、历史前进的动力因素中人是第一位的。党中央充分认识到人才工作的重要性．先后出台一系列优惠政策．要求努力做到：人才资源优先开发,人才结构优先调整．人才资本优先积累和人才投入优先保证。     

从“黄金分割”看使用人才

在世界美术史上,有一个词被艺术家们所看重,那就是“黄金分割”。这个理论的主要特点就是讲究布局、精于视角、追求几何形状的比例和匀称,力求达到最佳的美感效果。因此它曾被欧洲人认为是最美、最协调的比例,一度被奉为美术创作特别是造型艺术的基本法则,为艺术家们所遵循。     

军用人才潜能开发之管见

人能力有大小之分。具有大才者我们誉之为"千里马",才能一般的,我们不妨称之为"百里马"。"千里马"应该倍受青睐。"百里马"也应得以重用。在自然资源的开采中有这样一种现象:人们只注重开发富矿,忽略了贫矿的开发,而富矿的利用率也只有60％     

抓住引进培养服务关键环节推动人才资源向人才资本转变

人才是科技进步和经济社会发展的主要资源．是实现各项任务目标的关键。河南省尉氏县坚持把加大人才队伍建设和人力资源开发力度作为人事工作的重中之重．紧紧围绕尉氏县委、县政府的工作大局,抓住人才的引进、培养、服务三个环节．继续深化改革．积极开展人事信访工作．有力地推动人才资源向人才资本转变。     

企业人才管理创新的基本策略

中国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,创新成为现代企业改革的主旋律在这一背景下,企业人才管理创新成为企业家十分关注的课题。笔者就此作了一些探索,思考如下:一、塑造全新的企业文化是前提英国E·B泰勒在《原始文化》一书中表述了文化的定义,他认为文化是一个”包括知识、信仰、艺术、道德、法律习惯以及作为社会成员而获得的种种能力习惯在内的一种复合体。”迄今为止,学术界比较认同这一概念。考虑到企业与社会组织的共性及其个性,企业文化应是企业内在系统和外在环境的互动,是企业成员的价值观、思维方式行为方式、企业规范、道德准则的…