识人用人面面观

识别人才,考核才能,是治理国家的根本。因此,在春秋时期,古人就提出：为治以知人为先。即治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说,非知人不能善其任,非善任不能谓知之。这富有哲理的良言告诉世人,不了解人就不能很好地使用人,没有很好地使用人就是因为没有了解人。所以，得人之道，在于识人，而识人之前，重在观人。     

领导者如何从下属中发现人才

对于现代领导者来说，其重要职责之一是不断发现人才，合理使用人才。能否科学合理地发现人才和使用人才，关系到事业的兴衰成败。“为政之要，惟在得人”。识人是得人的前提和基础，只有识别人才，才能使用人才。准确识人，是领导干部的基本功，是领导水平的重要标志。作为领导，要善于发现人才，尤其要善于从下属中发现人才。判断一名员工是不是人才，不能仅看其学历、资历，更重要的是要全面准确地考察其德、能、勤、绩，重点要考察其事业心、责任感、工作效率、群众基础、负重能力等。要全面、客观地了解下属，必须采取有效的考察方法，…     

诸葛亮的七大用人术

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”“变”“识”“勇”“性”“廉”“信”七个方面来考查识别人才。     

诸葛亮的"七字识人"术

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面来考察识别人才。     

领导用人艺术

胡锦涛同志在全国人才工作会议上发表重要讲话时强凋:“要切实做好识人用人的工作,把实践作为衡量人才的根本标准,作为发现和识别人才的根本途径,按照各类人才成长规律和不同特点去识别和使用人才,坚持任人唯贤、唯才是举,使各类人才创业有机会、于事有舞台、发展有空间”。胡锦涛同志在这里一语道出了在知识、信息、科技高速发展的今天,各级领导干部必须牢牢掌握用人的艺术,广泛发掘和培养人才,选准才、用好才,做好知人善任,为人才的脱     

实施企业人才招聘若干问题探析

由于企业环境的高度动态性，在企业范围内有必要对企业人才重新定义：人才，是他在做好本职工作的同时，并能够自行处理好与本职工作有关的“突发事件”，直至创新性地完成工作。企业人才不同于具有特定特长的人，更不同于具有一般专业技能的人，其特点在于工作的创新性，他要能够发现工作中存在的潜在问题和创新机会，迅速识别企业环境的变化，并能尽快适应企业环境。我们把按传统既定的工作程序工作的人定为职工，而把能够进行创新性工作的人定为人才，目的是给企业管理者以借鉴，因为在动态的环境中人才对于企业发展扮演着重要角色。     

后备干部队伍建设的几点思考

后备干部工作要与社会主义市场经济的新形势要求相适应,结合近年来的初步实践,我们觉得必须围绕以下几方面作进一步的思考和探索。 思考之一:选人的视野要再拓宽。 观念新,眼中时时有新人,视野宽,天涯处处有芳草。在社会主义市场经济条件下,要广开知人选人渠道,搞好人才的深层开发,让各类人才能够真正脱颖而出,必须具备三种选人眼光。 一是要以市场经济的眼光选人。首先要确立开放式的选人机制,树立起行行有状元、层层有人才的观念,切实改变以往党政机关干部党政机关找,经济干部经济部门找的狭隘思维定势;改变少数人选人,在少数人中选人的旧习惯;改变那种脱离实践,不看实绩,一味凭关系、凭印象、凭档案识人选人的老办法,把眼光     

从“相马”、“赛马”到“科学选才”

近几年来,随着市场经济的兴起,人才竞争的加剧,许多人又提出了“相马不如赛马”或“要赛马不要相马”论,由此引发了“相马”与“赛马”利弊得失之争,众说纷纭,莫衷一是,有鉴于此,笔者在此谈点自己粗浅的看法。一、“相马”式选才的利弊“相马”式选才,就是由个人或组织通过观察、识别、审核、推测来鉴别人才、选拔人才。自古以来,凡能识人才     

识人的七种方略

如何鉴识人才之真伪．察其行为之浮实,拔擢将帅之才,我国三国时期的诸葛亮曾做过潜心研究．有过精辟的论述,总结出了著名的识人之道——“察人七法”,深为后人所传颂。那么,现代领导者如何对下属进行准确的鉴识,运用比古代领导者更加科学和有效的识人方略呢？     

如何做好档案人才的管理工作

档案工作是一项政治性很强的工作,随着时代的发展,现代科学技术日益渗透到档案部门的各项工作中来因此,对档案人才不仅要求政治素质高,更要求有现代档案科技知识和扎实的档案业务技能。笔者认为,对如何选好和用好档案管理人才应树立以下几个观念:一是思贤若渴的观念,思贤若渴是识人、知人和用人的动力,也是想方设法寻找人才的动力。二是“人皆有才”观念,作为领导要以信任的态度去敏锐地发现、大胆地使用每一位工作人员,为他们发挥才能创造条件。三是不求“全才”观念,金无足赤,人无完人,扬长避短是用人关键。同时,还要注意悉心观察每一位工…     

主要发达国家人才教育、培训的法制化概览

“他山之石，可以攻玉”。实施人才强国战略，不仅要着力于内，而且要眼光向外，不仅要继承传统，而且要大胆借鉴，不仅要结合中国实际，而且要考虑全球背景。着力于内是要求以提高我国人才的整体素质为根本出发点，眼光向外则是提倡要以世界眼光来看待人才培养，具有全局和系统观念，继承传统要求我们批判地接受在历史发展中仍有现实意义的理念和做法，     

“基层人才”断想

一尊崇人才、重用人才,似乎已蔚为社会风气。但身处基层,与那些为国争光、举足轻重的人才毕竟隔得太远。具体来说,究竟基层的“人才”为何物,虽年已近“耳顺”如我者,却至今依然迷惑得很。首先是觉得在基层,“人才”的概念应该更抽象、更空泛。若要具体裁量,难免就局限太大。既要将一些人指为“人     

民营企业用人要“四放”

自古以来,千军易得,一将难求。对于民营企业来说,二次创业中最棘手的正是经营人才问题。如果说,民营企业创业之初,尚可依靠父子兵、夫妻档、家族制、盟兄弟,甚至自己一人包打天下,那么,随着事业的日益发展,全面驾驭一个较大规模的企业集团就显得力不从心,迫切需要寻找有识...     

浅谈“德”在人才成长中的作用及其培养

人才是指那些具有良好的素质．能够在一定的外部条件的支持下通过不断地取得创造性劳动成果．对人类社会的发展产生了较大影响的人。由此可以看出．人才的素质在区分人才与非人才的过程中占有重要的地位。我们通常认为，人才的素质是由德、识、才、学、体五要素组成。在这五个要素中．“德”作为人才素质的重要组成部分．在人才的成长中起着统率的作用．是人才成长的灵魂。     

左宗棠的伯乐们

左宗棠父亲早逝，家境贫寒，祖上留下几十亩薄田，他全都留给了寡嫂，自己孑然一身，到私塾、学院以讲学糊口。后来中了举人，他依然只是个穷苦的教书先生。但有不少人慧眼识英才，认为左宗棠绝非池中之物，这些人识人辨人眼光绝对独具一格，甚至令人觉得有些不可思议。     

创新十大机制，激活人才资源

由于人才与用人单位双方在信息上存在“不对称”，特别是用人单位对人才资源信息的缺乏，使传统的人才识别形成了一系列不健全的识别标准与制度，出现了用人单位学历崇拜、职称崇拜、名校崇拜、“海归”崇拜、证书崇拜等现象，人才的识别成了“硬件”的识别，忽视了人才能力、品质、道德等“软件”的考虑。既影响了人才资源的开发，也滞后了人才制度的建设。俗话说：“千里马常有，伯乐不常有”，人才的识别是一项系统的复杂工程，为了创造一个公平的竞争环境，为了促进人才的开发利用，就必须建立一套科学的人才识别机制。由于人才与用人单位存在信息不对称，可以依据经济学家斯蒂格利茨的“分离均衡理论”建立健全人才识别机制，根据党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才等不同的特征，建立一个反映人才能力与用人单位需求相吻合的综合认识体系，     

人才开发的三部曲——观人、用人和育人

作为一个有效的领导者其领导力就体现在人才开发上,而人才开发是由观人、用人和育人三部曲所组成。因为知人是择人的基础,择人是用人的关键,而只知用却不知爱,则害人又害事,爱人则是用人的保证,爱人的主要内容之一就是育人。观人要准,用人要信,育人要诚。 一、观人之道 用公平而客观的态度去评估人,提拔有才能的人,并将人才以“适才适所”的原则安置到相应的岗位上任职,知人善任,是培养领导力的第一件事。领导者如果没有慧眼识英雄的目光,被领导者决不会被激起干劲,而且不愿与之相     

领导人才概念评析

二战期间,美国的一些盟军飞行员 由于种种原因,流落到茫茫的大海上, 生存环境超出了常人所能忍受的极限。 而在后来的研究中发现,得以生还的人 在原来的群体中,既不是身体最健康 的,也不是最有海上生存经验的,而是有着坚韧不拔的毅力和良好心理素质 的一类人。这个结论,几乎超出了所有 人的常识和经验。可见,在界定人才的 概念和培养人才的标准上,是不能凭着 想当然办事的。     

穷地方也能留住人才

时下,一些经济欠发达地区为加快社会经济的发展,十分注重引进人才。他们今天赶人才集市,明天奔高等院校,广泛招聘人才;或派人当说客,劝导在外的本地人才"凤还巢";有的甚至暗使"手脚","挖"别家的墙脚……其求才若渴之举,可与历史上的"萧何月下追韩信"、刘备"三顾茅庐求诸葛"相媲美。     

日照市高层次人才引进现状及原因分析

通过系统研究和全面分析日照高层次人才引进现状发现,发现虽然近几年引进人才工作上取得成效显著,但是工作中也存在一些问题,笔者最后结合这些问题分析出成因,希望为以后人才引进方面做个参考.