新形势下做好员工思想动态工作分析与实践

员工思想动态分析是思想政治工作的一项重要内容,做好员工思想动态分析,对创建和谐企业、稳定员工队伍具有重要的意义。本文在认真总结以往供电企业思想政治工作经验的基础上,从员工最关心、最直接、最现实的精神和物质需求出发,通过各种渠道和方式广泛采集员工思想动态信息,及时准确地掌握和分析员工思想动态,把解决思想问题和实际问题紧密地结合起来,提高企业思想政治工作针对性和实效性。员工思想动态分析的有效开展,形成了民主开明、上下同心、凝心聚力,确保了企业改革的顺利实施,营造了创建"一强三优"现代公司的良好氛围。     

企业90后员工“闪辞”问题探析

伴随大批90后进入职场,90后员工的"闪辞"问题为社会和用工企业提出了新的课题。社会流动性加快,学校提倡"先就业,再择业",企业原有员工管理制度不完善,90后员工缺乏职业规划等原因促使90后员工"闪辞",对企业造成了招募成本提高,对员工个人产生了个人信誉降低、不利于经验积累等消极影响。基于以上分析,笔者为企业应对90后员工"闪辞"问题提出了转变员工管理的观念;完善企业人力资源管理制度;通过工作扩大化和丰富化增加工作本身吸引力;完善90后员工的职业生涯管理四条建议。     

关于深圳制造型企业员工满意度分析

企业要发展离不开人才,人才是企业的核心资源和最宝贵的财富。随着"长三角"、"环渤海经济圈"日益崛起和"西部大开发"的建设,珠三角(含深圳)不再是内地人才的首选。在此环境下,深圳制造型企业面临着"用工荒",人才招聘困难的局面。如何吸引人才和留住现有的骨干员工是企业亟需解决的课题。只有提高了员工的满意度,才能最大程度的保证员工的稳定性和吸引人才,从而使企业有好的业绩和发展。而员工的满意度直接影响着员工的工作行为和绩效。员工的满意度高了,他们的积极性和工作绩效才会好;员工的满意度低,会导致员工消极怠工,影响工作效率和质量,甚至会促使员工离职。因此,企业必须关注员工的满意度,激发员工的工作热情和创造力,使企业在市场上具有竞争力。     

尽管经济预期增长放缓,中国杰出雇主2013仍将致力于改善员工福祉

CRF Institute的最新"杰出雇主"调研显示:部分中国顶尖企业预测明年业绩增长缓慢,但仍将继续投资改善员工福祉。针对五大核心维度(货币薪酬、工作环境和福利、培训和发展、职业发展、企业文化管理)的调查证实,这些企业对雇佣条件的投入平均提高了3.44%。企业优先选择的三大人力资源工作重点亦印证了这一趋势,分别是:1)员工敬业度,2)员工保留,3)将人力资源部门提升到战略合作伙     

郑州市黄河饭店员工工作满意度状况分析及改善对策

郑州市黄河饭店员工满意度对酒店稳定发展意义重大。因此必须完善员工建议与沟通系统,加强员工归属感;重视工作本身,丰富工作内容;完善酒店环境设施和建立"以人为本"的酒店文化"等来提高员工满意度。据哈佛大学研究表明,员工满意度提高5%,顾客满意度就可以提升11.9%,同时,企业效益也会提升2.5%。因此提高黄河饭店员工满意度有利于酒店的稳定发展。     

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

员工培训作为企业发展的推动剂,可以提高企业员工整体素质,增强企业竞争力,改善工作质量,提高工作效率,从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来,安塞油田结合企业特点构建了"四级"员工培训管理体系,并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行,实施"人才强企"战略,构建学习型企业,以全员培训为基础,各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点,促进人才建设上水平,提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢",为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。     

浅谈增强国有企业员工培训的有效性

随着市场经济的发展以及企业之间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。《第五项修炼》的作者彼得·圣吉有一句名言:"未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。"培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工的自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争力。因此员工培训已经成为现代人力资源开发的一项重要内容。     

“80后”员工职业价值观研究

随着"80后"逐渐成为社会生力军,传统的管理模式与方法,受到了前所未有的挑战——企业中雇主与员工的经济冲突日益演变为价值观的冲突、单边的劳资关系变成双向的职业选择、员工由忠实于企业变成忠实于自己的事业甚至更忠实于自己、由追求终身的饭碗变成追求职业发展的舞台。研究"80后"员工职业价值观已经成为企业有效变革企业文化内涵和管理方式,提高"80后"对企业的满意度和忠诚度,激发他们的工作积极性、主动性和创造性,与其建立起平等、尊重、双向依赖的合作伙伴关系,最终达到企业和员工的"双赢"的重要途径。本文试图通过把握"80后"群体的时代特征,根据问卷调查研究"80后"员工的职业价值观和工作满意度现状,分析员工个体统计特征和企业统计特征对其自身职业价值观、工作满意度的影响,以及员工职业价值观与工作满意度的相关关系,研究"80后"员工职业价值观的特点,为企业选择、管理"80后"员工提出一些建议,同时也为"80后"员工清楚了解自己的职业价值观提供一些参考意见。     

如何做好企业青年员工的思想政治工作

<正>青年员工是企业进步的希望,是企业发展的力量源泉,青年员工担负着企业发展的重任。因此,深入研究如何做好青年员工的思想政治工作,培养一支适应时代进步和企业发展的高素质青年员工队伍,对促进企业又快、有好发展具有十分重要的作用。一、把握新时代青年员工的思想状况新时代下,青年员工的思想状况呈现出多样化的发展趋势,只有把握"新新青年"的思想特点,有针对性地开展青年员工思想政治     

中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究

将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验,对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示,相比澳大利亚企业员工,中国企业员工的离职倾向较低;可选择工作机会的主观感知对中国企业员工离职倾向的影响较小;中国企业员工认为职业发展是较重要的激励因素,而澳大利亚企业员工认为工作本身是较为重要的激励因素。研究结果表明,国家文化理论提出的5个文化差异维度中的"权利距离"、"不确定性规避"和"长期取向",在中澳两国企业员工的离职和激励问题上基本得到印证。     

加强员工心理健康疏导 创新企业思想政治工作

随着社会的进步,人们的物质文化生活得到了极大地丰富,人的需求和欲望也不断提高,员工都希望在企业中获得更多的物质和精神"食粮"。在员工希望获得更多的同时,企业对员工的素质要求也越来越高。在企业改革的重压下,企业给员工的工作压力也日益加重,加之来自于生活的各种压力,让员工的身体和心理压力不断增大,并在不断地扩散和膨胀。如果不能很好地对这些压力进行疏导,最终可能导致矛盾的激化,给企业和员工带来不可估量的损失。因此,如何对企业员工进行正确地心理健康疏导,让他们以更大的热情投入到工作当中是企业必须研究的课题。本文笔者根据自己多年的工作经验,提出了一些建设性的意见和建议。     

什么是先进的管理?

正和一个朋友聊天,他谈到近期公司采取的精细化管理问题。令他困惑的是,精细化管理没有提高员工的积极性,反而大大降低了积极性,并由此产生了员工对公司的不满和对工作的懈怠情绪。这是一家物流企业,员工原来完成一项工作,公司给予一定的费用,员工可以在完成任务的过程中自由支配,也不用以发票的方式回来报账。"精细化管理"之后,公司出台政策,员工的上述费用,必须全部以正式发票的形式在公司报销,遭到了全体员工的抵触。     

“On Job Coaching”真的能发挥作用吗?

<正>一、前言随着市场化的进程逐步加快,企业培训部门正为着如何提高企业员工培训效果、增强员工专业技能而绞尽脑汁。在看似合理且全面的培训系统之下,为什么员工的培训考核成绩并不理想?员工上岗之后的工作绩效始终难以提高?下面将以某外资金融机构(以下简称F公司)对其销售团队的"On Job Coaching"实践为例,从Coaching的过程和效果两个层面来对以上问题进行初步地分析和解释。     

企业薪酬公平性对于员工工作绩效的影响分析

企业为员工发放工资薪酬首先遵守的就应该是公平性原则,这种原则可以有效的稳定员工的工作情绪。企业中实现对员工工作绩效管理,可以充分的肯定员工工作对于企业的贡献,更好地激发员工的工作积极性,提高企业的生产效率。因此,在企业对员工的薪酬发放方面,以公平性作为基础,推行员工绩效管理对于企业的发展具有重要意义。     

企业青年员工思想政治工作问题研究

人是企业组成部分,是企业宝贵财富和竞争力的重要体现。本文以IT企业内的部分青年员工为研究对象,将从人文关怀、文化建设、激励机制等方面对企业青年员工的思想政治工作进行研究,以提高员工积极性,调动员工主观能动性,达到提高企业员工队伍稳定性、提高企业员工凝聚力的目的。     

浅谈企业绩效管理

绩效考核,也称绩效考评,是针对企业每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理,通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。     

试论新形势下如何以思想政治工作推动企业健康发展

思想政治工作是以人为主体,通过凝聚人的信心,解决其思想、观念、政治立场等问题,将思想政治工作深入到企业中,凝聚员工信心、提高员工的思想觉悟,从而为实现企业的健康发展提供坚实的思想基础。社会的发展对国有企业的发展带来了强大的冲击,本着"新形势新政策"的原则,为应对当下国有企业员工思想存在的一些问题,我们要积极采取应对措施,将思想政治工作融入到企业员工管理中,从三个方面,包括文化自信、道路自信和廉洁意识,加强对员工的培养和教育,促使其成为企业发展过程中强大的精神支柱,以进一步推动企业健康发展。     

简析电力企业员工培训的意义和途径

电力企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容,也是日常管理工作当中一项重要任务,做好员工培训工作不仅可以为企业发展提供所需的各类人才,还能显著提高企业的工作效率,提高各项工作水平,对企业的发展无疑具有重要意义。本文根据现有的研究资料,详细论述了电力企业员工培训的重要意义,并就员工培训实施的途径阐述了自己的看法,希望对电力企业人力资源管理部门一点启示。     

企业政工管理的意义及其创新策略分析

有效的企业政工管理能够影响企业员工的思想观念及行为方式,对员工在企业中的成长具有一定的促进作用。对企业政工管理方式进行创新,坚持"以人文本"的管理理念,体现人的主体地位,促进员工之间的思想交流,有助于提高企业员工的凝聚力,使企业内部形成一股强有力的力量,推进企业的合理化进程。一、企业政工管理在企业发展中的意义     

提高高速公路企业职工思想素质对策

正随着改革开放思想的不断深入和贯彻,高速公路产业也在时代的大潮流下扮演着重要的角色,新时期的社会发展给该产业带来更多的机会和挑战,要取得更好的发展,就需要健全企业员工的工作机制,从思想政治工作入手,提高企业的整体工作效益。做好基层员工的思想政治工作,不仅可以协调职工之间的人际关系,对企业凝心聚力有一定促进作用,而且可以实现高速公路企业"路畅业兴、家和共享"的和谐发展目标。一、高速公路企业政治思想工作的意义(一)推动高速公路企业的核心价值观。在对高速公路基层职工的管理工作中,加强思想政治工作教育不