失败没有任何借口

美国的西点军校在全世界的名气很大,它不仅培养了一批批优秀的军事人才,也培养出无数的商界精英。在这所学校里面有一个久远的传统,就是学生遇到长官问话时,只能有四种回答:“报告长官,是!” “报告长官,不是!” “报告长官,不知道!”“报告长官,没有任何借口!”除此以外,不准多说一个字。比如,军官派你去完成一项任务,但由于种种原因,你未能按时完成。军官问起时,如果你为自己辩解,说由于这样那样的原因导致你没有按时完成任务,那就锚了。你只能说:“长官,没有任     

数字时代领导者科学决策存在的主要问题与优化途径

数字时代领导者科学决策存在的主要问题在于未能正确认识所处宏观环境变化,提高决策科学性的能力不足,未能有效强化多元参与并基于此选中最佳决策方案,决策的制度环境以及监督机制有待改善。领导者提高决策科学性,应提升数字时代领导者信息素养并革新决策理念;强化领导者有效运用数字技术全面收集和处理决策信息,优化决策程序;切实强化多元参与,基于诸多决策方案中择优;适度降低决策的刚性,实施决策过程中根据环境变化及时调整政策。     

宽容失败，利于创新

大凡领导者，都懂得人才的重要，但在实践中往往是用人的成功易，容人的失败难，使不少人才因一时之败而被埋没，这不能不令人深思。     

没有执行力就没有领导力

一项再正确的行政决策,再完美的方案计划,也会“死“在执行力单薄的领导人和工作人员手中。执行力是促进领导决策力最终落实的关键。     

浅议领导者

文章分析了领导者在我国社会主义现代化建设中的作用,同时将领导者分为三种类型,进而在阐述领导与被领导者之间关系的基础上,说明了领导者的正确决策与成功关键在于相信群众和依靠群众。     

迪特·泽臣正确决策是领导者的责任

作为领导者，一旦计划启动，就必须始终如一地坚持执行，并且要明确人人有责，绝不允许袖手旁观     

“正确”的决策为什么会“自失败”

<正>决策是否正确的判断标准有两个,一个是事后,即决策实施的后果怎么样;另一个是在事前,即决策未执行的时候,预知决策的正确性。这两个标准在很多情况下是一致的,但是在决策实施以前,我们是用后面的标准来衡量的。所谓正确的决策,也是这个意义上的"正确"。可以预计,有些正确的决策,即使正确地加以执     

假如我是老板

<正> 假如我是老板,我会做到以下这些: 1、健康。作为一名老板,需要付出巨大的体力和精力,承受住不断增加地压力,结果是没有生病的工夫。 2、真诚。绝大多数的生意都是在通过不断增加回头客,使他们向他们的朋友推荐我的产品或服务而发展起来的。不要忘记让顾客至上的宗旨深入贯穿于我的企业的全体员工头脑之中,电话员的傲慢或接待员的不经心,都有可能给我的企业敲想第一声丧钟。 3、人情味。对待顾客、员工要考虑人的各种感情,粗暴地对待职员会使职员很自然地把这种不愉快地感情传     

提高行政领导者素质之我见

行政领导者是决策者,素质高则能高瞻远瞩,把握发展趋势,决策正确;反之,则优柔寡断或蛮横专断,决策失误。行政领导者是指挥者,素质强则工作有序,能调动群众的积极性;反之,则会指挥不力,挫伤群众的积极性。行政领导者又是带头人,素质好则能成为被领导者的楷模,有吸引力、影响力;反之,则失民心、涣军心,贻误工作。     

从诸葛亮的失败看领导者的定位

功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。     

试论领导决策中创造性意识的培养

领导决策贯穿于领导活动的各个层面和各个阶段。本文首先概述领导决策的涵义、特点和作用,然后初步探讨领导决策中创造性意识的有关问题,最后,重点介绍七种培养领导决策创造性意识的方法。希望通过对领导决策创造性意识的探讨和研究,对提高领导决策水平产生一定的推动作用。     

领导者实施变革性决策的风险因素及其管控艺术

领导者实施变革性决策的风险因素既包括外部的客观风险因素,如领导者任期限制、突发事件的爆发等,也包括单位内部的主观风险因素,如领导者"吹风"工作不力、领导者个性较为保守等。变革性决策夭折会导致单位发展思路中断、底气不足、活力丧失,因此,领导者要在决策前景上把握好变与不变的关系,在决策时机上把握好当前与长远的关系,在决策执行上把握好原则与灵活的关系,在决策效果上把握好决策高度与力度的关系,努力防止变革性决策夭折。     

女阵领导者领导素质的特点与发展趋向

“领导素质理论”一直是管理学领域的研究热点,许多专家学者在该领域的研究具体深入,成果颇丰。然而,人们过多讨论的往往是男性领导者的领导素质,而对女性领导者领导素质的探究略显不足。本文试图从女性领导者所具备的素质特点及其发展趋向两方面进行研究,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

转作风，开弓没有回头箭

“正月初七一上班,单位就召开全体干部大会,要求我们严格履行中央‘八项规定’,……不准相互宴请、大吃大喝,不准无故迟到早退等。回到科室,科长说：‘哪年过年都这么搞,没事,你该怎么着还怎么着。’”     

让决策更英明

提高决策竞争力对企业的业绩有直接的影响。下面会告诉你如何着手去做如果领导者的决策得到20％的改善,你能想象企业的效益会有怎样的改善吗?在开发新产品、收购及战略制定等方面所作出的错误决断及错失的良机,其中的五分之一若改为更优的选择,就可为企业带来更多的价值,其意义重大。