加强管理是供电企业的当务之急

<正> 创建一流社会主义供电企业,是促进电力企业改革与发展的重大举措。然而,企业工作千头万绪,当务之急是加强管理。这对于加快国有企业改革,提高企业素质和经济效益,全面构筑企业科学管理体系,实现第二次创业具有重要的意义。     

企业管理中财务管理所处地位的探讨

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,建立现代企业制度必须重视管理,而财务管理在企业管理中发挥着十分重要的作用,是企业管理的核心。     

关于国有企业执行人力资源管理及管理措施分析

实践证明,重视和加强国有企业的人力资源管理,对于促进生产经营的发展,调动企业员工的积极性、提高劳动生产率,建立现代企业制度、保证企业获得最大的经济效益,有重要作用。研究和探索国有企业的人力资源管理问题,具有重要的现实意义。     

论企业组织管理创新

纵观国内外企业，企业创新是企业发展的必然选择，组织管理创新与技术创新对企业发展具有同等重要的作用处同等重要的位置，而组织管理创新是国有企业改革和发展建立现代企业制度的内在要求。     

浅析职工代表大会制度在企业转型发展中的作用

在我国社会经济取得蓬勃发展的进程中,国有企业的发展速度飞速提高,这在很大程度上得益于企业管理的重要作用。在新时期,国有企业能否实现管理的民主化、国有企业能否顺利转型升级,这是当下国企发展的关键所在,因此让职工代表大会制度在企业转型发展中发挥其应有的作用十分有必要。本文针对如何使其作用更好地发挥这一问题,展开简要的分析与论述。     

试论如何做好企业退休人员的社会化管理服务工作

随着我国经济的不断发展,国有企业改革的不断深化,以及我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业退休人员的社会化管理服务工作成了人们关注的重点。做好企业退休人员的社会化管理服务工作是我国加速国有企业改革、建立完善的社会保障体系、构建社会主义和谐社会的工作重点。因此,关于如何做好企业退休人员的社会化管理服务工作,以下文章进行简要分析。     

国有企业管理的创新思想

改革开放使我国国有企业被一步步从过去国家统一包办管理中推向竞争激烈的市场经济海洋.目前,国有企业仍是我国国民经济的主体,但其对于市场经济竞争不适应日益显现.尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴一些西方各国的管理模式,进行了有益的探索,但是我国国有企业管理仍然存在很多问题,改革成效不显著.本文作者在此仅粗略浅谈自己对国有企业管理的一些想法,希望对国有企业管理能有所帮助.     

试析国有企业行政管理面临的问题及强化策略

伴随着我国国有企业改革步伐的不断深入和市场经济体制的完善,国有企业行政管理面临着新的形势和挑战。因此,加强和改进国有业行政管理,不断深化企业内部管理,这是适应企业建制和市场经济的重要环节,,有利于企业市场经济的发展和企业活力的提高。本文首先分析了国有企业行政管理的基本内容,接着分析了当前国有企业行政管理面临的问题,最后提出了几点合理的解决对策。     

加强企业党组班子建设 推进企业快速发展

国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。当前，国有企业改革发展正处于攻坚阶段，加强国有企业领导班子思想政治建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是提升企业核心竞争力、做强做大国有企业的迫切需要，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力凝聚力战斗力的现实要求。     

论国有企业的管理创新

党的十五届四中全会就明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新.因为国企改革就其微观来讲,无论是转变企业经营机制,还是进行三项制度改革等都有-个加强管理,创新管理的问题.也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,在企业内部进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理.     

新时代国有企业人力资源工作存在的问题及相关对策

中国特色社会主义进入新时代,给国有企业人力资源工作提出了新的要求,对于国有企业人力资源工作来说,这既是机遇也是挑战。通过对工作现状的分析,在正视国有企业人力资源工作存在问题的同时,也提出了相关对策。只有以战略管理为抓手,提高人力资源管理在企业管理中的地位;以制度创新为抓手,建立以人为本的激励机制;以管理创新为抓手,持续推动人才选拔和培养;以创新发展为抓手,立足于经济全球化视角推动企业创新发展,才能促进国有企业人力资源工作水平的提高,并朝向科学化、规范化、标准化这一目标发展。     

浅谈国有企业加强行政管理的意义

行政管理工作是国有企业的中枢神经系统,担负着企业管理工作的职能。它对国有企业适应经济社会发展及其和谐健康发展具有重要意义。本文就对企业加强行政管理的意义进行简要的探讨。     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

当前社会,全球各个国家都在努力推进加快知识经济化的进程,中国是发展中国家,国有企业想在世界这个大舞台上立足就必须要不断的创新和改革企业的经济管理模式,这对于国有企业来讲是个不小的挑战,本文将分析国有企业如何通过实践来改善创新企业的经济管理。     

企业党组织:把握关键环节实现“六个转化”

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是中国共产党执政的重要基础.改革开放30多年来,国有企业经过一系列艰辛改革,企业活力和市场竞争力不断增强,企业规模和效益不断提升,取得了举世瞩目的发展成就.国有企业党的建设是国有企业改革发展的重要内容和重要保证,党中央历来高度重视.30多年来,国有企业党的建设与时俱进,在促进企业改革、推动企业发展、维护企业稳定、加强企业思想政治工作和精神文明建设中,发挥了不可替代的重要作用.     

对国有企业效能监察工作的认识

<正>效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的管理行为,监督检查管理者履行职责的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高管理效能的综合性管理监控工作。国有企业开展效能监察工作,重点是对经营管理的质量、效果、效率、效益进行监督,实现效果、效率、效益的最大化,促进国有企业管理人员公正高效地履行职责。效能监察是企业监察部门的一项重要职能     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

论绩效管理在国有企业中的应用

伴随着现代管理理念在国有企业日益深入人心,绩效管理在国有企业中应用日益广泛,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。绩效管理不仅能够提高员工的素质和工作能力,更能够促进企业战略绩效的实现,实现企业持续发展。本文就绩效管理的概念及其在我国国有企业运用出现的常见问题加以分析,并提出个人对绩效管理应用的一些建议和看法。     

经济新常态下国有企业管理存在的问题及优化对策

企业管理直接关系到企业发展,特别是在经济新常态下,提高企业的管理水平,能够为企业赢得更大的市场竞争空间。本文以国有企业为例,对国有企业管理存在的问题进行研究,并在此基础上,从监督机制、员工责任意识、创新意识、人才培养四个方面提出了相应的解决措施,以期通过这些措施提高国有企业管理水平,实现国有企业良好发展。     

浅谈国企强化社会管理和服务的三环节

<正>国有企业现今面临着体制机制改革的挑战,激烈市场竞争的压力,也有职工思想日益活跃的困惑,国有企业参与社会管理和创新,既是形势发展的迫切要求,也是国企积极作为的重要机遇。本文就企业实施社会管理和服务的三个环节谈点粗浅认识。一、加快发展壮大企业,融入社会管理服务企业应坚持科学发展的理念,用科学发展观统领到企业生产经营活动,以正确的理论指导本行业、本单位的各项工作,并在着力加快发展中凝聚全体智慧,谋划企业发展,花大力、下苦工实施发展,想方设法增加产值,提高效益,不断提升能力,壮大自己。企业只有自身强大和     

论企业文化在人力资源管理中的重要性

科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现职工价值具有重要影响。国有企业要提升自己的核心竞争力,让企业文化真正成为企业成长和发展的强大和持久的动力,这对国有企业现代企业制度建设具有重大指导作用和现实意义。