对构建企业执行力文化的探讨

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。要使企业具有强大的执行力,将企业打造成一个坚强的执行力组织,就必须在企业内部建立一种执行力文化,执行力将成为一种新的企业竞争力,而执行力文化也将成为一个企业发展壮大的重要源泉之一。执行力文化要坚持以人为本,关注人在经营过程中的地位与发展,将人看作文化的主体。企业领导者要改变认识方式和行为方式,对每个员工坦诚相待、亲力亲为,参与企业一切活动,不能把员工看作生物意义和物理意义上的人,而是     

基层扶贫队伍建设中存在的问题及对策建议 ——以遂溪县扶贫干部为分析样本

基层精准扶贫的成效直接决定了我国能否如期全面地实现消除贫困、走向共同富裕的目标。一支专业化的扶贫人才队伍,是壮大扶贫干部队伍建设的基础。随着"因村派人精准"思想的提出,基层扶贫干部的选派逐渐趋于合理。但通过在基层的调研中发现,某县扶贫队伍建设中仍存在着无效会议、文件材料过多等形式主义,行业部门扶贫干部效率低等现象。当前的基层政府必须重视扶贫队伍的建设问题。提升扶贫干部的政治素养,扶贫材料的精准化,行业部门间沟通机制的精准化。以此打造一支专业化、精准化的强大扶贫队伍,为全国的精准扶贫工作注入不竭的动力,助力国家顺利实现精准脱贫目标。     

对国有企业提高自身文化力问题的探讨

近年来,企业文化作为一种重要的经营理念,在企业经营管理实践中越来越引起管理者和企业所有者的重视,企业文化力的概念也便应运而生。纵观影响企业竞争力的诸多因素,主要包括两个方面,一方面是企业的经济发展实力,另一方面就是企业的文化力。相对于企业的经济发展实力这一有形资产来说,企业文化力是一种有价值的无形资产,它不能象资金、技术、设备那样,可以引进和吸收,而只能在自己的企业里自生和成长。那么,在当前的国有企业里,应如何增强企业的文化力呢?     

新世纪企业文化的构建

本文阐述了新世纪企业文化建设面临的挑战,针对当前我国企业文化建设中的主要问题,提出了构建企业文化的思路。     

浅谈构建特色企业文化

当前,在我们国家已经出现了一批非常成功的企业。它们既总结自己的经验,同时又有选择地吸取国内外其他企业的管理理论和经验,并不断加以完善,形成了独具特色的企业文化。但由于我国经济发展的历史状况和传统文化观念的影响,企业文化建设还不能充分适应社会化大生产的客观要求,不适应社会主义市场经济体制。建设优秀的企业文化,必须从我国国情的大背景出发,从企业的实际情况出发,因地制宜,发挥优势,创出自己的特色,在个性化上做文章。     

构建和谐社会与企业文化建设

构建社会主义和谐社会,企业是重要战场,而企业文化既是企业经营发展的重要支撑,更是构建和谐社会的重要组成部分。     

构建和谐社会与企业文化建设

构建社会主义和谐社会,企业是重要战场,而企业文化既是企业经营发展的重要支撑,更是构建和谐社会的重要组成部分.     

以辅导员沙龙为载体提升高校辅导员执行力的实践探索

文章在总结辅导员执行力现状及其成因的基础上,提出以辅导员沙龙活动为载体,为辅导员构筑一个开放性、研究性、学术性的交流平台,使辅导员在沙龙的相互交流中启迪思维,共享经验,从而增强辅导员的自主创新意识和自我发展意识,促进辅导员队伍执行力的提升.     

企业文化对企业绩效的影响机制研究

企业文化对企业绩效的促进作用是毋庸置疑的,但在研究企业文化与企业绩效之间的关系时,人们往往做暗箱操作,这不仅不利于我们正确理解企业文化与企业绩效之间的关系,也不利于指导企业进行企业文化建设。基于此,本文详细分析和探讨了企业文化与企业绩效之间的相互关系,认为企业文化主要通过控制规范、黏合凝聚、决策导向三个作用对企业绩效产生影响,并通过数据对所提出的研究假设进行了验证,研究结论也表明所提出的研究假设符合企业文化和企业绩效之间的关系。     

试论企业文化建设的目标及途径

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化是企业发展潜在的生产力,是企业成员共同的精神支柱。因此,必须采取有效的措施,将企业文化融入员工的思想,支配员工的行为,转化成为员工的自觉行动,成为推动企业持续发展的强大动力。     

浅谈金融企业文化建设

进入二十一世纪,金融作为经营货币的特殊企业,在新的经济增长点中,竞争已经日趋显得白热化。那么,如何拉动企业发展,增强市场的竞争力,只有加强企业文化建设,树立金融的品牌,才能使企业推向社会,立之于不败之地。对此,笔者就加强企业文化建设谈点粗浅看法。     

大学素质教育课程体系的构建

素质教育课程设置的依据一方面应遵循素质教育的价值取向,另一方面应以素质教育的目标为导向,只有这样才能保证素质教育课程设置的科学性。课程设置应以专、博结合为基础,以构建社会主义核心价值体系为目标,以人文素质教育为核心,以社会实践为途径。     

构建执行文化是提升团队执行力的关键

执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,但如何提升执行力仍然是许多企业探讨的课题。通过对执行、执行力和执行文化三者的关系进行分析,认为提升团队执行力的关键是要构建起执行文化,并提出了建设执行文化的方法和途径。     

对现代医院文化建设的探讨

医院文化作为企业管理文化的一个组成部分,是在继承本民族文化传统的基础上,借鉴现代企业文化意识的影响力而形成和发展起来的,是一种具有独立行为特征和内涵,与社会文化同步发展的群体文化,它的实质是以人文为主体,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的的管理思想和方法.科学认识和运用医院文化这一现代化管理理念,是医院在新世纪可持续发展的前提和动力.     

执政目标、实现方式与政党能力——对"构建社会主义和谐社会的能力"的全面解读

党的执政能力建设既是一个系统工程,更是一个长期过程。在《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》所列的涵盖经济、政治、文化、社会、外交以及国家主权和安全等方面的“五项能力”中,“构建社会主义和谐社会的能力”无疑是极为重要的一项。“构建社会主义和谐社会的能力”内在地包含了“执政目标”、“实现方式”和“政党能力”三个层面的意蕴。因此,对“构建社会主义和谐社会的能力”所蕴含的丰富而具体的理论内涵和实践目标作出全面而深入的揭示,这不仅具有重大的理论意义,而且也具有重大的实践价值。     

对加强领导干部能力建设的探讨

加强领导干部能力建设具有重要的战略意义。加强领导干部能力建设的主要途径是开展好干部教育培训,在实践中加强领导干部能力建设。要加强领导干部能力建设的制度建设,建立领导干部能力建设的长效机制。     

对加强领导干部能力建设的探讨

加强领导干部能力建设具有重要的战略意义.加强领导干部能力建设的主要途径是开展好干部教育培训,在实践中加强领导干部能力建设.要加强领导干部能力建设的制度建设,建立领导干部能力建设的长效机制.     

站在新起点上构建企业文化

随着企业文化相关理论和实践探索的不断深入,企业文化发展逐步趋向由“文化建设”转向了“文化管理”。油田物业管理应站在新的起点上,引入企业文化新思维,对“文化建设”和“文化管理”进行对比分析,查找以往企业文化工作中的偏差,并结合自身企业文化实践创新思路,以期对当前企业文化发展产生积极的推动作用。     

构建和完善县委书记队伍建设的长效机制

加强县委书记队伍建设是党中央根据新的形势任务和领导干部队伍的现状提出的一个重大课题,是当前全国干部工作的一项重点战略工程。加强县委书记队伍建设必须着眼于长效机制的构建,主要包括:构建县委书记队伍的选拔任用机制,把好县委书记的准入关;构建县委书记队伍的结构配备机制,从优配强县委书记队伍;构建县委书记队伍的干事创业机制,充分发挥县委书记的才干;构建县委书记队伍的权力运行机制,科学规范县委书记的用权行为;构建县委书记队伍的监督制约机制,强化对县委书记的监督管理。