企业研究市场需求的切入点

创造需求，引导消费，领导潮流，是现代企业参与市场竞争的重要经营原则。随着社会经济的发展和消费者收人的提高，消费者对产品的需求愈来愈高，要求产品好中求好，新中求新。因此，企业只有成功地开发新产品，善于发现市场，才能成功地改变和创造需要，满足消费者对美好生活的追求。 企业家和商家要找准市场需求的切入点，除了要把眼光放在现实需求上，更须把力量集中在捕捉、挖掘市场的潜在需求上。应主动、有意识地把新的想法和意念注入到消费者心理，如此，便可由“跟”市场变为“创”市场，把握住营销的主动权，取得最佳经营效益。 一…     

市场竞争与银行流动性创造——基于分支机构的银行竞争指标构建

市场竞争对于金融稳定是一把“双刃剑”,监管部门为维持银行业稳定需要考虑竞争政策的平衡性问题。充足的流动性创造有助于为经济活动提供资金,促进经济主体之间的交易,而过剩或 缺乏流动性均会迫使银行业陷入困境甚至引发流动性危机。本文使用2003—2017年我国176家商业银行数据,构建了一种新的基于分支机构和引力模型的银行竞争指标,来识别市场竞争与银行流动性创造之间的关系。结果发现,市场竞争对银行流动性创造具有促进作用,其中对银行资产端流动性创造的正向影响较大,对负债端流动性创造的影响较小,对资产负债表表外流动性创造没有影响。同时,受到正向影响的主体是城市商业银行、农村商业银行等地方性银行和外资银行,对国有大型银行、股份制银行等全国性银行则没有影响或具有负向影响。上市银行、系统重要性银行和处在危机时期、经济繁荣时期或货币政策宽松时期的银行,随着市场竞争加剧均会创造更多流动性。中介效应分析发现,市场竞争通过刺激金融创新、提高经营效率和扩大流动性信贷等中介机制促进了银行流动性创造。本文不仅丰富了银行竞争策略的经济效果分析,也为银行流动性创造研究提供了重要补充。     

企业的统计工作效益及其指标体系构建

社会主义市场经济的建立与发展,对企业和企业的统计工作提出了全新的要求。在激烈的市场竞争中,企业决策者只有及时、准确地掌握各种经济、政策信息,了解市场当前和未来的需求变化,知己知彼,才能把握生产经营的主动权,从而在竞争中立于不败之地。现代企业统计     

企业流程的创新管理

随着社会信息化的到来,资源全球化、供应商全球化、竞争全球化乃至企业文化全球化日趋成为现实.基于劳动分工的管理模式由于部门间相互割裂、层次重叠、信息不畅及难以协调等弊端,越来越难以适应顾客需求个性化、多样化、市场竞争激烈、产品生命周期缩短等复杂多变的现代企业经营环境.     

中国银行业改革与发展的思考

一、中国银行业改革与发展中存在的问题(一)经营管理体系问题1、经营理念落后。现代银行经营理论认为：任何较为先进的管理诀窍和技术优势都是有一定寿命的，而具有较高层次的意识、信念和行为方式才可保持持久的竞争力。因此，国外银行一直坚持“以客户为中心”的经营理念，他们不断研究和分析客户的现实和潜在需求，不断为客户创造需求。我国银行业长期计划经济体制下形成的经营理念根深蒂固，提供的产品和服务仅从银行的角度来考虑，未能真正从客户需求出发。     

企业统计若干问题的思考

现代企业制度下，企业是自主经营、自负盈亏的独立商品生产者和经营者，企业经营以市场需求为导向，以实现利润最大化为经营目标。优胜劣汰的发展机制使企业自我管理意识不断增强，从而对与企业发展相关的各类信息需求也日益增加，在激烈的市场竞争中，统计对现代企业管理起着越来越重要的作用，企业统计工作面临新的机遇和挑战。一、企业统计的职能和存在的问题市场经济体制下，企业生存在极为复杂的且时刻变化着的内外环境之中。企业管理以决策为核心，以信息为支持，而统计信息是企业信息的主体。这里的信息不仅包括企业内部生产经营活动…     

统计调查企业科学决策管理中的先导龙头

随着经济体制的转轨、改革开放的深入和建立现代企业制度工作的推进,企业要在激烈的市场竞争中站稳市场并有所发展,适应“两个根本性转变”,都离不开统计管理,需运用统计手段开展市场研究,并采用统计技术方法进行论证分析,统计调查为企业走向市场势必先行。统计调查正是统计与现代企业制度接轨的主导方法。因为统计调查与现代企业制度有着本质上的一政。现代企业的基本特征是市场经营、法制经营和科学经营,企业以法人资格面对市场,必须加强科学管理,而统计调查的本质是对现代企业三大基本特征的生动体现。站在企业法人的角度,分析研     

计量工作对现代企业管理的促进作用

计量工作是现代企业管理中的一项基础性工作，涉及企业生产经营中的各个环节，具有提高产品质量、增进管理效率等作用，系统贯穿于企业的能源管理、物料检测、工艺监控、质量检验、环境检测、安全防护、计量数据管理及经营核算等方面，是企业效益和质量水平的重要标志，是企业参与市场竞争的技术条件。     

刍议协同竞争方式

企业独立经营的时代已经过去，如今一个企业的决策会立即影响其他企业的决策。协同竞争方式就是要让企业走出孤立交易的小圈子，进入相互影响、相互作用的联合王国，获得竞争优势。其形成的竞争优势表现在通过建立联系，实现互利而创造的价值上。协同竞争通过以下方式得以实现：一、创造顾客满意最大化需求构成市场，需求形成企业的获利潜力。需求的满足状态制约着企业获利的多少。需求运动的最佳状态是满意，顾客的满意就是企业效益的源泉。顾客满意中心论才是企业经营的基本思想。因此。企业必须了解并满足顾客的现实需求与潜在需求、当前…     

基于BP网络的客户价值分析

客户是企业最重要的资源之一,是市场竞争的焦点.现代企业之间的竞争主要表现为对客户的全面争夺,因此就必须进行客户关系管理.客户价值分析是客户关系管理的基础,而客户价值分析的一项重要内容是客户分类.文章针对移动通信业的经营实际,首先构建了移动通信业客户价值评价体系,在此基础上设计BP神经网络模型,进而利用MATLAB神经网络工具箱来进行客户价值计算.通过这种方式可以客观、公正地计算出移动通信业各公司客户的价值大小,移动通信公司可以根据各客户的综合评分值,制定有针对性的客户价值提升策略和客户维系策略.     

充分认识预算管理在企业管理中的支点作用

一、预算管理在企业系列管理中的作用越来越重要企业置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。推行预算管理是众多成功企业多年积累的经验之一，     

现代企业负债经营策略分析

企业通过举债方式获得资金来满足生产经营需要是现代企业一种有效的经营方式。根据借债动机的不同,负债形式分为积极负债、消极负债和被动负债三种方式,本文分析了企业负债的优缺点,从企业发展阶段、偿债能力、最佳资本结构等方面对现代企业负债经营的策略进行探讨。     

浅谈市场预测的技巧及原则

市场预测是根据各种有关信息对未来市场的发展趋势作出科学判断的一种方法,借以编制计划,作出营销策略。在当前市场竞争十分激烈的情况下,市场预测就显得更加重要了。市场预测的十个方面:一、连锁预测。当市场出现某些商品需求时,就会连锁带动其它商品的需求。住房消费,就...     

浅论股份制企业经营能力的评价

在我国企业的股份制形式已经以《公司法》的制订确定为企业的主要形式,它是中国实行社会主义市场经济的产物。在市场经济条件下企业的生存和发展就遵循“优胜劣汰”的市场竞争原则,而这种市场原则要求企业的管理者、投资者、股东、债权人、债务人和国家有关管理部门必须始终密切注意企业的经营状况和经营能力。因此,如何建立一套指标体系来科学地评价股份制企业的经营状况和经营能力,就成为建立现代企业制度所必须解决的重要问题。     

流通企业应该确立五种新型意识

一个流通企业要在市场竞争中求得生存和发展，必须确立五种新型的经营意识。1．创新意识。流通企业在经营上首先要树立创新发展的观念，不能墨守陈规，要根据市场形势的新变化与本企业的经营特点，采用相应的各种营销策略。百店一面只能带来经营上的被动，而独树一帜，必能出奇     

企业负债经营风险之防范

负债筹资是现代企业普遍采用的筹资方式,用负债筹集来的资金从事生产经营活动即负债经营.负债经营是现代企业的主要经营手段.负债经营可以提高企业的市场竞争能力,扩大生产规模,使企业得到财务杠杆效益,获得节税效益,减少货币贬值的损失;同时,负债经营也是一把双刃剑,它也增加了企业的财务风险.企业要树立风险意识,建立有效的风险防范机制,保持合理的资产负债率,制定出合理的负债财务计划.     

论中国企业资产重组和跨国投资经营

文章运用西方经济学的实证分析方法 ,对企业资产重组和跨国投资的必要性、迫切性及其实施过程中出现的不良心理和行为进行了论述 ,并提出了高效能资产重组和跨国投资经营的战略和策略选择 ,对于深化企业改革 ,特别是国有大中型企业改革 ,适应国际市场竞争规则要求有着现实意义。     

企业负债经营风险的防范

负债筹资是现代企业普遍采用的筹资方式,用负债筹集来的资金从事生产经营的活动即负债经营。负债经营是现代企业的主要经营手段之负债经营可以提高企业的市场竞争能力,扩大生产规模,使企业得到财务杠杆效益,获得节税效益,减少货币贬值的损失;同时,负债经营也是—把双刃剑,它也增加了企业的财务风险。企业要树立风险意识,建立有效的风险防范机制,保持合理的资产负债率,制定出合理的负债财务计划。一、负债经营风险的来源负债经营风险有两层含义:一是指负债经营导致企业所有者收益下降的风险;二是指负债经营可能导致企业财务困难甚至破产的风…     

谈企业的科学化管理

现代企业管理是全方位、高效率的管理,在企业走向市场过程中,国有大中型企业需要从多方面努力,加强管理、深化改革,才能适应市场的需要,才能具有生命力。服务型企业的管理,由于其行业的独特性,在市场竞争面前更需要创造一套行之有效的改革方法。一、优化结构改善管理机制(一)改革、完善企业内部组织领导体制我们必须从实际出发,尽快建立起面向市场、适应外部环境和有利于强化内部管理的精干、高效的组织机构、管理体系,搞好经营服务战略。改制后的企业,首先要按照《公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,其次,要正确处理“新三…     

关于顾客价值创新的若干研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,传统的竞争战略逻辑已不能适应企业生存与发展的要求。本文基于顾客价值创新的原理和战略逻辑,提出了创造新价值曲线的具体步骤,并指出顾客价值创新是一动态过程,企业需进行动态管理。