画上完美的句号

小丽所在的公司在往年此刻是接单旺季,但今年订单却锐减大半,于是老板以“预备下半年的存粮”为理由,决定将员工减薪10%,半年后再视情况调整。碰到这种残酷的决定,愁眉苦脸的小丽,除了无奈的默默接受,似乎别无他法。但这真是唯一的选择吗?     

同一条河流

<正>一邢丽来到市政府大院,正要进入主楼,却听见市长焦远喊她:小丽。焦远说:周一下午,你来我办公室一下。市长说完就走了,扔下邢丽在那里发愣。邢丽在市药监局工作,她来市政府办公厅是取文件的。她跟焦远已经好些年不来往了。那天他叫她小丽,让她回忆起他们是一个院子里长大的。焦远是     

让农民成为权利表达的主体

<正>领导机关讨论关于农民的问题,农民常常不在场。讨论他们的命运时不在场,决定他们命运的时候也不在场。而在任何议事规则下,当事方不在场的讨论和决定,都是低效的或无效的。事实上,如果在讨论农民的问题时问一下农民的意愿,精英阶层的争论可能就不那么重要了。但在充满偏见的精英习惯里,似乎没有     

浅议新时期地质勘探企业工会工作的新思路

<正>建国以来,地质勘探行业也在一步步的发展、成熟。但地勘企业始终无法摆脱需要野外流动作业的特点。这是由地质勘探企业本身的特点决定的。地质勘探企业无法更改的工作流动性,导致工会工作开展     

基于耗散结构论视角的职业经理人生态位选择与构建研究

<正>根据生态竞争优势外生论,职业经理人的胜任力是由其生存和发展的内外环境决定的,职业经理人从其所处的生态系统中发展自身的职业竞争力,并发展了职业经理人生态位的概念。综合来看,以往研究认为职业经理人的胜任力是由职业经理人所在的行业状态、企业发展、职业经理人市场以及职业经理人自身的"态""势"所决定的职业经理人生态位决定的。但这些研究大多停留在职业经理人生态位因子的泛泛选取层面上,对这些因子选取的理论依据研究较少。近年兴起的复杂科学     

新时期领导工作必有的六种方法

方法和决策不是一个层次的问题.决策是决定干什么,不干什么;方法是在决定了干什么以后,应该怎样干,如何去实现决策.方法虽然比起决策来是下一层次的问题,但其重要性并不次于决策,因为它关系到决策的目标能否完成.就是说,在决策作出以后,方法就成了最重要的问题.     

怎样当好主管

这个世界顶尖的顾问公司的前任老板马文·鲍尔谈如何当好主管,可说都是大实话,但就是这些自律意识决定着企业命运。     

采英拾贝

我们或许无法延续生命的长度,但能够丰富生命的内容;我们或许无法改变国家的轨道,但可以改变自己的选择;我们或许无法影响外部的世界,但可以决定自己内心的面貌。——法学博士李开盛有些部门、有些干部过去是要有好处才办事,现在就是拿了好处也不办事,喝完了酒,吃完了     

MBO四通公司的新抉择

<正> 1998年6月,中关村最有影响力,同时也是我国最早和目前规模最大的高新技术企业之一四通集团在秦皇岛召开了一次决定公司命运的会议。 这次会议是在全国掀起风险投资高潮和高新技术发展受全国上下瞩目的背景下召开的,但令人奇怪的是,四通集团的这次会     

建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制

<正>党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)提出:"建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制,对决策严重失误或者依法应该及时作出决策但久拖不决造成重大损失、恶劣影响的,严格追究行政首长、负有责任的其他领导人员和相关责任人员的法律责任。"建     

关于人际交往,必须拎得清的7件事

正社交和沟通能力不仅决定了一个人所能抵达的层次和格局,还决定着一个人能否幸福地度过一生。但人际交往是有规则和禁忌的,规则之内行事,是从容得体、进退有度;规则之外行事,就是拎不清。1.能力是1,人脉是后面的0。我们不能否认人脉的作用,但人脉发挥作用是需要能力打底的。对于个人发展,能力是1,人脉及其他是这个1后面的0。     

谈领导工作中的“把握”

领导干部的思维方式是否合理、工作方式是否科学,往往决定一个地方、一个单位的发展好坏。在发展实践中,我们不难发现这样的现象:有的领导干部与他人相比,资历相当、学历相近,但对同一问题的处理结果却截然不同;有的领导干部人品厚道、工作勤奋,工作效果却不理想;有的领导干部辛辛苦苦、忙忙碌碌,但负责的工作还是存在这样那样的问题。     

中国能源安全与能源外交

<正>在当今世界,能源问题早已不是单纯的经济贸易问题,而是涉及国家安全、国际政局、地区稳定和国际关系的热点问题。经济问题政治化甚至军事化,政治问题经济化,同时又相互交替,形成了当今国际形势的总体架构,但最终起决定作用的还是战略经济利益。对于中     

中层干部如何免受“夹板气”

<正>中层干部的位置非常特殊,属于兵头将尾,位置不高不低,权力不大不小,方向不左不右,工资不多不少,但正是由于这种承上启下的位置,决定了他们在工作中的作用非     

副职应有的为官坐标

副职和正职是一条船上的人。在现代领导活动中,副职如何恰当定位,校准坐标,发挥应有作用,形成工作合力,是一个重要而现实的问题。摆正角色——位置决定行动领导者所处层级不同,关注的事情、思考的问题、管理的层面应有所不同。副职相对正职而言是配角,但在分管工作中又是主角;对本单位来说,他身处决策层,但在具体     

论领导决策活动中的“双向决定”

<正>在领导决策主体内部,一方面,领导通过"拍板定案"决定群众应干什么和怎么干;另一方面,广大群众的共同意志和共同利益又决定着领导"拍板"的科学性和成功性。笔者将这种相互作用称之为领导决策活动中的"双向决定"。实践充分证明,凡成功的决策,都是"双向决定"力科学统一的结晶;但凡不成功或失败的决策,     

中基层干部与上下级共事之道

中基层干部接受任务时要弄清标准;遇到难以按要求完成的任务时用建议代替抱怨;养成定期请示汇报的习惯;服从上级的工作决定,但不是唯命是从。给下级布置工作要有标准,抓工作要有轻重缓急之分;用肯定句代替否定句,变对下级的批评为激励。     

谁将是俄罗斯下届总统?

<正>普京称,像2008年大选两人之间没有竞争一样,2012年仍不会出现两人竞争的局面,谁竞选总统将由统一俄罗斯党决定。出于不分散选民的考量,普京的这番话当无疑问,但届时两人在党内的初选中,却少不了上演一场"双龙会"。     

国有企业改革与建立现代企业制度的有关建议

<正> 国有企业在中华人民共和国建国以来一直是国家经济的主力军,是维护国家社会稳定,决定国家经济发展的基础。但改革开放20多年来,在中国经济突飞猛进,由计划经济走入市场经济轨道的过程中,国有企业与其它经济形式的企业相比,发展速度明显落后,各种不适应市场经济的弊端、历史的包袱都逐步显现出来。虽然国家为了国有企业的     

蓝带啤酒与杰克·巴士特

<正> 蓝带啤酒是蜚声世界的美国名牌啤酒。但它的原产地并不在美国。蓝带啤酒诞生于19世纪的德国,是一位名叫杰克·巴士特的啤酒厂主最先酿造成功的。由于该酒加工工艺独特,质地优良,口感好而在德国很快有了点名气,但是由于生产规模小影响不大。 新大陆的诱惑使巴士特家族决定移民美国把工厂迁