当“同事”变成“下级”

张挥曾在一家国营性质的集团公司任职。刚被破格提升为业务组长时，他大学毕业刚一年。虽然下属不过5、6个人，但他仍然感到了压力：“我是这些人里面最年轻的。就在那不久前，我还得按礼节，用‘哥’‘姐’之类的称呼他们。”当时他力图像朋友一样地对待他的新下属们，但后来，却出现了不能服众的情况：“任务执行不下去，开会讨论不出结果，有时下属甚至跟我讨价还价。上司开始怀疑我的能力，我很尴尬。”干了几个月后，他选择了离开。“现在回想，当初的做法其实挺幼稚的。”     

当自私作祟时

在谈判中,自我中心主义会逐步升级,助长互相猜疑和不信任 1923年,两位科学家Frederick G． Banting和John Macleod由于他们在发现胰岛素方面的合作而共同获得了诺贝尔奖。获奖之后,Banting就公开表示 Macleod作为实验室的领导非但没有帮助反而阻碍了研究工作的进展。在他看来, Macleod在公开报告该发现的研究工作时, 通常都不会提到他还有一个科研伙伴。这样的两位科学先驱都会轻视他人工作贡献的价值。为什么呢?     

当你春风得意时

对于一个年轻干部来说,当你遇到赏识、器重和信任自己的领导时,当你碰上能充分展示自我的良好机遇时,当你在事业上不断取得骄人的业绩时……一时间,你要风有风,要雨得雨,你的人生和事业一路坦途、一帆风顺,掌声、鲜花包围着你;你光芒四射,同行羡慕你,下属敬重你,你面对的是一片喝彩之声.     

当我喜结良缘时

“将婚礼通知公司，并发请帖给同事，是把自己营销出去和融洽人际关系的好机会。”     

当你面临提拔时

对一个干部而言,面临提拔是一个特殊而重要的时期,是一件值得慎重对待的事。那么,当你面临提拔时,该在哪些方面多加注意呢?静心。这是以良好的姿态迎接组织挑选的前提。对一个干部而言,关注……     

当顾客抱怨时……

我们常常会遇到这样的尴尬:当我们辛辛苦苦地向顾客提供了某项服务或产品后,顾客却并不买帐,反而提出我们的服务或产品达不到他们的要求,无法满足他们的需要,那么,我们还要不要对这类带有中突性的意见表示欢迎呢?当然,我们应该,客户发发牢骚,倒倒苦水,听起来他们的"遭遇"似乎的确不太公平,而他们在抱怨中所传递出来的信息对企业则是至关重要的.     

当你面对诱惑时

与普通群众相比,领导干部往往是各种糖弹的重点目标。面对现实生活中各种纷至沓来的诱惑,领导干部如何提高自身免疫力,是当前摆在各级领导者面前的一项值得潜心钻研、努力实践的重要课题,也是新时期干部队伍建设和反腐倡廉工作的重中之重。……     

当你面临提拔时

以怎样的姿态对待上级组织的挑选，度过面临提拔这一特殊而重要的时期，对一个干部而言，是一件值得慎重对待的事。所以，当你即将提拔时，应该在如下方面引起注意。     

同事升官

<正>俊东八年前与大学同窗书鹏一同来到了这个机关大院,俩人同在一个科室,堪称形影不离的死党。可能有的人生性机敏,天生就是个做官的材料,不出十年,八面玲珑的书鹏被提成了处长,俩人一下由同事关系变     

当好友成了上司时

莉萨和玛丽亚过去习惯于下班后呆在一起,谈论对职业的幻想、讨论各自的爱情生活等。但这天晚上莉萨似乎特别烦恼,似乎有话不好开口。最     

当你被上级冷落时

作为下属,每一个人都希望得到上级的器重,得到鼓励、表扬、奖励乃至提拔重用,而不愿意被冷落。然而,冷落却并不会因为你不愿意、不欢迎而不到来,它总是不经意地出现在你的生活之中。当冷落降临时,我们要保持健……     

当你升迁失意时……

职位升迁失意在某种程度上预示着个人事业的暂时失败,对个人的打击不言而喻。如何面对这种失意,从消沉中走出来,变失意为动力,振作精神,自强不息,使自己重新走上坦途,值得认真研究。开阔眼界除失衡。当一个人职位升迁失意时,不仅个人需求得不到满足,自尊心遭受打击,而且还要面对来自社会乃至家庭的压力,心理失衡在所难免,内心必然十分痛苦,极易消沉萎靡,不少人甚至因此一蹶不振,失去了人生的奋斗方向和目标,沉湎于自怨自艾、自暴自弃的心境不能自拔。因此,当你职位升迁失意时,要想重新获得成功,必须着力开阔自己的眼界,有意识地摆脱这种不良…     

当遇到“红灯”时

当车遇到红灯时,我们就必须做出选择,是等着绿灯行,还是另觅它道。在等和觅之间作出选择,考量着一个人的判断力和决策水平。首先,要弄清这红灯究竟亮多久,是亮一阵子,还是长久地亮下去。如果是长久地亮下去,那说明这条道几乎成为不可通行的道,那么,选择绕道就不可避免。如果只是亮一阵子,还需要深入了解,这一阵子的精确时间,如果等下去,是否会影响你的工作,耽误你的计划,失去你的机会。在掌握确切情况后做出选择。     

当你“怀才不遇”时

俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”但是在现实工作中，仅有良好的愿望是远远不够的，理想和现实之间总有差距，“怀才不遇”便是其中之一。     

介绍同事技巧

了年龄有差距时:从年龄较大者开始介绍。 2身份有差别时:从身份较高者开始介绍、 3年龄与身份相同时:从与自己较接近者开始介绍。 4男性和女性都在场时:从男性开始介绍,若有地位或年龄上的差异,则从女性开始。 5人数众多时:左右皆可,从排列在前的开始介绍、 6被介绍者有职位或头衔时:一并介绍清楚。介绍同事技巧~~     

同事之间如何避嫌

在一个单位或部门,同事与同事之间包括领导与领导、领导与下属之间,能够团结协作、肝胆相照,是最为理想的人际环境,但是要做到这一点绝非易事.如果自己没有把握好言行,不小心步入了雷区,便很容易使人产生一些无端的猜疑,从而造成工作上的被动.同事之间如何避嫌,无疑是每个人都需要注意的问题.     

如何面对笨同事

<正>一个愚蠢的办公室意外,导致一场可怕的灾难,身边有笨同事的主管和上班族们,千万要注意了。不久前,瑞典一位从业会计师,因为同事误将其客户的税务资料送入了碎纸机,结果造成这位会计师当场心脏病发送医急救。瑞典一项医学研究指出,与笨同事一起工作竟然是导致办公室压力的主要来源之一。这项研究也发现,在临床医学案例里．一些属于低度危险群却发生心脏病的病患中．几乎都有～个共同的诱因,就是发病前12小时内。曾受身边“笨同事”大大的刺激。对于上班族而言,很难去挑选自己的同事, 就算身为主管往往也不能完全决定自己部属。所以。当你身边出现所谓笨同事又再做傻事时,你应该如何自处呢?不妨参考下面的建议：第一时间保持正面思考。当问题一旦发生时．你要对自己说的第一句话是：“我该如何解决眼前问题?”不要陷入了情绪的漩涡,并且马上列出可能的补救方案。人有情绪是正常的。但是既能快速化解情绪、又能有效解决问题的方法就是立即投入行动。当然人在展开行动时,情绪就容易获得出口,才不会压抑心中,而至心脏病发作。有系统的行动解决危机。一般企业在进行危机处理时,大致会采以下五个基本步骤：     

同事关系自我检测法

了你是否和你的同事有矛盾?2你知道是什么原因造成了这些矛盾?3你怎样才能发现形成这些矛盾的原因?4怎样才能直接搞清楚这些问题?万你是否愿意听完对方的谈话或解释?6你是否有足够的勇气去道歉?7你是否善于道歉?8一些成功的实践是否对你有所帮助?同事关系自我检测法~~