留住适合人才 打造互补团队

人才:适合的才是关键的在日益激烈的人才竞争中,许多企业投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住“关键员工”。但是,过度关注“明星员工”可能会让我们低估和忽视那些非关键岗位上的普通员工,这是一个很可怕的陷阱。核心员工和普通员工是有区别的。核心员工当然会对企业的赢利和发展产生关键的作用,而对于那些临时的、非关键岗位上的、雇用成本相对较低的普通员工,他们对企业的贡献也同样不可忽视。员工的核心与否并非一成不变,是可以转化的。我们可以把那些非核心的员工转化、提升为核心员工,鼓励他们做出更大的贡献。这需要一个比较科…     

留住适合人才，打造互补团队

在日益激烈的人才竞争中，许多企业投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住“关键员工”。但是，过度关注“明星员工”可能会让我们低估和忽视那些非关键岗位上的普通员工，这是一个很可怕的陷阱。     

团队情商的建立

每一个团队都有各自的情绪。想想你最近参加一次团队会议时迟到的情景,你一走进会议室,就会感觉到这种情绪。团队的情绪可能是欢快的或是哀愁的,乐观的或是悲观的,有活力的或是没活力的,相互疏远的或是积极融入团队的。所有这些特征都描绘出了真实的团队情感。     

走近“超级团队”

当然可以，窍门在于“整合” 组织一个群体是一回事，但是，将其凝聚成一个团队又完全是另外一回事。几乎每个人都经历过令人昏昏欲睡的会议。几乎所有的人都在抱怨：“再也不想和这些人一起工作了。”这显然不是令人愉快的场面。在这里我们将提供一个可以让人们为之奋斗的、完全不同的模式：超级团队模式。     

叫停团队“搭便车”

手里拽着刚发的2万元奖金，张毅却闷闷不乐，略显灰暗的天空似乎有点压抑。 张毅是一家快速消费品公司的一名营销人员。年初的时候，公司开发出了一个新产品，为了新产品的大规模市场推广，公司特地抽调营销部的5名人员组成了一个临时的新产品推广团队，张毅被指定为临时负责人。公司老总给张毅下了命令“需要财力物力支持，尽管开口要。     

一对完美的“双项选择”

《战略策》中有这样的一个故事:寒士冯谖刚投奔到齐国公子孟尝君门下时,自谦没什么爱好和本领。于是,孟尝君手下的人给他吃很差的饭菜。过了不久,冯谖敲打着他的宝剑歌唱:“长铗归来乎！食无鱼。”孟尝君便嘱咐手下的人象对待门下吃鱼的客人一样给他饭菜。过了不久,他又敲打起宝剑歌唱:“长铗归来乎！出无车。”孟尝君又让人给他准备车马。此后不久,他又敲起宝剑歌唱:“长铗归来乎！无以为家。”孟尝君手下人讨厌他,认为他贪得无厌。孟尝君却又给他母亲送去了吃     

如何建立良好的团队关系

进行有效的委托，也是帮你建立团队关系的方法之一。这里有许多理由，告诉你为什么建立良好的团队关系是非常重要的。     

建立和谐团队的四大密码

如何解决提高合作成效，培养个人技能，明确合作目标，影响他人……     

提升员工素质 建立优良团队

如今，团队作为组织执行任务的基本单位已经得到越来越广泛的应用。然而团队任务的达成则依赖于团队成员之间的相互团结、相互协作；团队的绩效不但包括个人的绩效，还包括集体工作结果。     

打造“三商”团队，提升团队绩效

一、概念 （一）团队智商 智力通常叫智慧，也叫智能。是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。智力包括多个方面，如观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等。团队智商体现的是团队的整体智慧，是团队整体做出的正确的、明智的分析和决策的能力。动态地看，随着后天的学习和经验的积累，团队智商也会越来越高，也就是说。团队智商体现的是学习能力。     

企业“自我管理团队”探析

知识经济时代,现代企业的生存与发展对物质资源的依赖程度越来越低,取而代之的是对知识累积程度和运用程度的依赖性相对提高,因而作为知识重要载体的知识型劳动者将会成为市场和企业的核心竞争力。有研究表明,相较于没有受过任何教育的劳动力,受过小学、中学和大学教     

打造高效的“臭皮匠”团队

俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”!试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的”皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个高效团队。[第一段]     

“混血”团队是最好的

由具有典型西方管理背景的公司高层。到中国寻找本土优秀职业经理人．是融合中外职业经理人差异的一个比较可行的办法。     

企业如何“完美”解雇员工

在过去几年供不应求的就业市场中，如何正确解雇员工是一项没有多少IT领导人具备或愿意煞费苦心去培育的一项技能。可对那些留下来的及走掉的人来说这很重要：由于经济衰退，每天都会有更多的人离职，如果解雇方式得当，员工只会伤心而不是愤然离开：如果弄得一团糟，就会自断退路，使留下来的人感到惊恐并对将来招聘员工十分不利。     

辅助型团队领导

在当今瞬息万变的商业竞争环境中．辅助型领导不失为企业提高业绩、赢得竞争优势的有利武器。本文简宴介绍了独断型和辅助型两种领导风格的迥异。并着重介绍了如何在团队工作环境中做一个辅助型领导．鼓励团队成员参与你的企业决策，帮助你建立真正富有成效的团队。遵循本文的思路，结合中国的文化特色，你定能发展出一种适合你企业实际的领导风格。     

如何建立以团队为基础的工资制度

如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种做法很难使员工买团队的账。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干嘛要讲什么团队协作呢?据调查，员工各自为政的公司很少对工资进行重大改革。而那些实行以团队为基础的工资制的公司也尚未取得圆满成功。在海怡集团对248家机构的调查中，只有37%对以团队为基础的工资制感到满意。原因何在?因为人们很难对自己的业绩参照其对别人的影响来进行评价。要想让员工适应这种工资制度，将其大部分薪金与团队协作的成就联系在一起，尚需要一定的时间。     

建立团队组织的6项原则

现在是协作制胜的时代,任何个人的力量都会显得渺小,因而构建团队成为企业的首选,要建立团队必须做到以下六点：     

曹操:“智”与“力”的完美交融

生于汉末乱世的曹操是西汉相国曾参的后代,其父曹嵩是宦官曹腾的养子,曹腾后来官至太尉。史籍记载,曹操"少机警,有权数,而任侠放荡,不治行业"。当时很多士大夫都看不起曹操,唯有大尉桥玄和南     

如何建立精英后备团队？

未来20年，企业最重要的资产就是“人才”，为了赢得这场战争，组织必须学会育才与留才技巧，以补足企业未来的人才需求。但光是这样还不足以制胜，做好接班计划、建立精英团队，才是企业永续生存的唯一途径。[第一段]     

“团队引才”的集聚效应

正当今国际科研趋势已从个人单打独斗逐渐进入到团队合作的时代,随着中国经济实力的增强,国外人才的引进也呈现出从引进单个专家向团队引才的转变。这种团队引才的模式可以充分发挥人才的集聚效应。2013年,"团队引才"已成为国际人才领域的一大热门话题。2013年6月18日,在国家外专局主办,福建省公务员局、中国福州海西引智试验区承办的"高端外国专家团