玉魂 一半是商人 一半是布道者

“做玉就是做人。”薛大朝说，“做玉唯真，做人唯诚。’以玉会友，只售真玉’一直是薛氏的经营理念。”     

资本经营de战略组合

<正> 资本是一个企业所拥有的人、财、物、土地、技术、信息导所有有形和无形要素的总和。企业作为社会财富的创造者,作为生产要素的结合点,不仅要营运产品,更要全方位运营资本。 一、由产品经营向资本经营转变的条件 1、市场经济的一大特征是实现资源的最优配置,而一个企业的资源主要体现为包括人、财、物、土地、信息、技术等企业的资本。要使企业的资源得到最优化的配置、就要求企业除了实现产品营运最优之外,还要把企业的全部资本进行有效合理的配置和组合,以实现整体最优。 2、在计划经济向市场经济转变的过程中,我国的企业已实现了一次转变,即从生产型向产品经营型的转变,从而     

经营创意中de策略

<正> 一、吊人胃口 1980年,英国人其特·威廉姆斯创作出版了一本名为《化妆舞会》的儿童读物,要小读者根据书中的文字和图面猜出一件“宝物”的埋藏地点。“宝物”是一玫制作极为精巧,价格高昂的金质野兔。读书后,俨如一阵旋风,不但数以万计的青少年,各阶层的成年人也怀着浓厚的兴趣,按自己在书中得到的启示,在英国各地寻宝,历时两     

精明奏效de透明经营术

<正> 也许是消费者上当受骗太多的缘故,对于购买有些商品,他们常常表现出犹豫不决,心里在嘀咕:这是真的么?这东西可靠么?尤其是购买食品时,常常怀疑其是否清洁?在制作过程中是否卫生?这种心里被精明的一些经营者看透了,于是他们把食品的制作过程毫不遮掩地显示给人们看,这一招果然奏效,消费者的疑虑打消了,纷纷前来购买,经营者的生意立马红火起来。这是什么高招     

夏征农：半是战士半书生

10月13日上午，上海龙华殡仪馆，上千名群众自发赶来，为一位105岁的老人送行。这位老人叫夏征农，一位有着82年党龄、久经考验的共产党人，他曾任中共中央顾问委员会委员、中共上海市委书记等领导职务；他也是一位广受尊敬的文化老人——人生最后的30年，他主持编辑出版了中国的权威辞书《辞海》。     

瑞典“白色巨人”de经营战略

<正> “要么发展成为市场领袖,要么退出家电行业,这就是我们的选择。” ——丽都集团公司总经理约翰逊 对于欧洲和北美的消费者来说,“丽都”一词意味着吸尘器和电冰箱。瑞典丽都公司是当今世界上“白色产品”(诸如电冰箱、洗衣机等家电产品)的主要生产者之一,它在欧洲传统家电产品(如吸尘器和电冰箱)市场上雄跨榜首,在美国也占到第三位,除此以外,该公司还经营品类繁多的工业产品,并提供商业服务。丽都公司最初是由两家小公司合并而成,一家是成立于1901年的LUX有限公司,生产煤油灯;另一家是1910年成立的     

什么是半结构化面试

什么是“半结构化面试”？多了一个“半”字，对于考生来说，应当如何应对？     

“贪污腐化是侮辱自己人格”

正晚年的李先念有两件事让小女儿李小林记忆犹新。李小林回忆:晚年父亲身体欠佳,医生说要补充维生素,家里就每天给他榨一杯橙汁。当李先念知道榨一杯橙汁要五六个橙子时,心疼地说:"太浪费了,以后不要榨橙汁,吃两个就行了。"还有一件事,李先念在北京医院住院时,孩子们为了给他增加营养,就常到人民大会堂的餐厅去打一份汤,一份汤要花25元钱。李先念知道后,一再叮嘱说:"别去打汤了,太贵了。"李先念一直是这样的人。解放后,他在湖北工作期间,生     

多元化经营不是诺亚方舟

<正> 从表面上看,“把鸡蛋放在很多个篮子里”似乎无可厚非,但结果却不如人意。问题在于你选择了什么样的“篮子”。 多元化经营,这是一个曾经和现在也仍然颇为流行的名词。本文中所说的“多元化经营”,特指主营业务不突出,在多个     

影响企业依法经营de因素及治理对策

<正> 社会主义市场经济要求在健全的法律规范条件下平等竞争,实现资源最佳配置。从某种意义上说,它就是法制经济。它要求我们的企业走依法经营、依法办事的路子.然而,现实中,许多企业在经营过程中还存在一些有法不依和违法犯罪的现象和行为,需引起我们重视,分析其现象和影响因素,制订其相应对策,切实加以解决。     

多元化经营是个陷阱?

"多元化"这个词,自中国改革开放以来,出现的频率甚高. 我们很多企业都在为实现多元化经营而感到自豪,感觉到安全.     

安全成本也是经营成本

11月10日,重庆家乐福沙坪坝店在自行组织的10周年店庆促销活动中,其东门入口处因群众滑倒而引发踩踏安全事故,造成3人死亡,31人受伤入院(其中7人重伤)。事故发生后,重庆市主要领导当即作出批示,并迅速成立了事故处置指挥部,抢救伤员、处理善后等工作正在有序进行中,社会秩序稳定。     

经营观念是公司的生命线

公司经营观念是一系列观念构成的体系，但涉及公司经营全局的基本观念则不能也不会很多。不同公司经营活动的具体内容、特点和面对的经营环境条件各不相同，其经营观念也应具有独特风格，但在一定时期，各成功企业基本经营观念的内容与精神实质，则具有共通性。概括起来，主要应有以下几个方面。     

经营每一位员工

<正>美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一位员工。的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。经营每一个员工,说到底就是要重视每一个下属,充分发挥员工的积极性,在企业形成"千斤重担众人挑"的格局。     

企业经营成本是如何提高的

中国企业正进入一个高成本时代。《经济参考报》记者近日深入调研发现,在原材料价格上涨．人力成本升高等外部因素之外．巨额通道费用、天价路桥费、“盖章成本”等压力正叠加作用于企业．令其成本骤增、利润大幅缩水。     

经营企业不光是如何击败竞争对手

一次,我跟一位日本机械公司的CEO谈话,这位先生大学时参加过赛艇队。他一向认为,要想赢,艇上的8个人腰要更弯,划得要更用力,只要团队合作好,就可以打败对手。     

成本管理是医院经营的重中之重

为构建和谐社会，切实解决群众“看病难，看病贵”问题，国家进一步加快医疗卫生事业改革的步伐。新的医改方案也正在酝酿当中。并将其纳入2008年政府工作重心之一。在严峻的市场挑战下，医院应从加强成本管理为着眼点，建立全面预算和责任会计体系，完善成本核算和成本绩效评价指标，进行全方位、全过程成本控制，走“优质、高效、低耗”的内涵发展型道路，是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路。     

经营是做正确的事,管理是正确地做事

经营与管理是不同的.今天对很多企业来讲,主要领导人的主要精力应该上升到经营决策,就是对战略的选择、对形势的判断.这方面是主要工作,而不要再像过去一样管来管去的.不是管理不重要,而是经营更重要.