营销深处是文化

<正> 有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说, “品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成了企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

娱乐:21世纪的货币

美国最大媒体与娱乐顾问机构的创办人迈克尔·沃尔夫在《娱乐经济》一书中指出:人类即将进入娱乐经济时代,“娱乐因素”将成为产品与服务竞争的关键,消费者不管购买什么,都在其中寻求“娱乐”的成份。在这种“娱乐导向消费”的趋势下,会有越来越多的产品、服务提供娱乐功能和娱乐因素,口袋要能让人感受到轻松有趣、休闲娱乐甚至文化艺术有关的人、事、物,都是娱乐经济不可或缺的组成部分。毫无疑问,在未来20年或更长的时间里,在全球确实会出现一个以满足人们休闲的、精神文化需求为主要内容的经济时代。娱乐经济时代来临科学家最新研究表明,…     

多元文化背景下的传媒文化自觉

当前是我国多元文化产生发展的加速时期。我国的多种文化形态大体上呈现出“一元主导，多元并存”的态势，多元文化之间相互作用、相互影响、互相渗透。文化自觉是生活在一定的文化中的人对自己文化的“自知之明”。在今天经济全球化、文化多元化的新形势下，传媒和受众主客体因素交互作用影响下，传媒作为文化的传播者和代言人，需要对文化的历史流变、现实嬗变与未来趋向有理性的自觉。     

关于企业文化:

＠昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明无的经济。＠经济竞争的最高层次是文化竞争这种文化既是凝结在产品上的人类智糕的精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。＠企业文化是关于“人”的文化。文化者，人化也。人创造了文化，文化又创造新意义上的人，文化可“化”人。人是企业之本，企业管理以人为本，企业文化也以人为本。＠企业四大要素：资本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。＠品牌的背后是文化。＠毛泽东说过：’‘人是要有一点精神的。”“没有文化的军队，是愚蠢的军队，而愚蠢的军队…     

城市支柱:文化产业

<正> “文化是综合国力的重要标志”,“文化是明天的经济”。文化在一个国家或地区,一方面依赖于其经济实力,一方面又对经济实力有着强大的支持作用,于是世界上提出了文化产业这个     

成塔厂:“企业文化整合法”结硕果

<正> “企业文化整合法”,是成都铁塔厂创造性地应用现代管理原理中“以人为本”“文化制胜”的新思维,在生产经营实践中系统地进行“铸魂”“谋道”“育人”“营围”“塑形”等企业文化要素的优化配置、整体效应合成的产物;是把企业文化上升到企业发展“软资源”的高度,同时加大生产经营含“文”量与企业文化含“经”量,实行文化与经济、管理、科技一体化运作的一种新型管理模式。     

泛资源观与人力资源

<正> 在当今社会经济管理和企业经营管理中,人力资源成为一个使用频率颇高的经济范畴。人力资源是社会经济运动中的重要因素和突出现象,有许多问题值得在理论上和实践中不断深化其认识。从“人力”说起 人力资源,从语义上可以简单地表达为,把人力作为资源。那么怎样理解人力?马克思主义经典作家曾对“人力”内涵有过深刻的捣示。马克思指出: “劳动首先是人和自然之间的过程,是人以自身的运动来引起、调整和     

论“产品文化升值”

纵观世界经济发展史,尤其是近百年来的世界经济发展史,可以清楚地看到,促进经济发展的决定性因素有两个:一是科技与经济的结合,一是文化与经济的结合。本文所论及的,是文化与经济结合的极其重要的一环——“产品文化升值”。     

开发四川的文化产业

<正> 文化是知识。在今天,文化不仅只是一种“精神财富”,它已经是一种“现代资本”。文化知识商品化、旅游化和产业化是知识的三大发展趋势;反之,物业文化艺术化、商业文化美学化、产业文化理念化又成了现代经济三大发展趋势。在21世纪知识经济时代,科技、教育、文化、信息将成为全球第一生产力,成为世界进步的主要动力。 目前,“在西方发达国家,文化产业创造了一系列工业化时代意想不到的奇迹”。旅游业成了全世界第一大产业,图书报刊出版业成了一些国家的支柱产业。美国的影视产品出口值超过了航天工业产值,占了国际市场的40％,体育经济收入在美国超过了石油工业和证券交易所的收入。在英国,体育从业人员超过了煤炭、农业和汽车零件制造业的人数。据预测,到2005年,世界旅游业从业人员将达到1.67亿人。     

贫困县城乡"问题学生"家庭因素差异性研究报告——中国教育学会"十一五"规划课题《贫困县"问题学生"的成因及对策研究》

“问题学生”形成原因比较复杂，其中家庭因素是“问题学生”形成的重要因素。城乡“问题学生”家庭各具特点，其差异性具体表现在文化程度上的差异、家庭经济上的差异、家庭教育态度和教育方式上的差异、家庭稳定程度上的差异。     

生于忧患而死于安乐——解读唐玄宗与大唐的盛衰

大唐盛世是如何由盛转衰的?这一问题吸引了诸多史学家探寻的目光。“冰冻三尺,非一日之寒”。过去的史学家在解释这段历史的时候,把太多的目光投向了客观因素,而对人的因素考虑不多。笔者认为,唐代由盛转衰,除了政治的、经济的、军事的、文化的等因素之外,还有一个不能忽略的因素,那就是人,即唐玄宗。从盛世到衰世,唐玄宗到底发生了怎样的变化,我们应该如何看待这个人与这段历史,又应该从历史的经验教训中吸取些什么呢?“开元盛世”为何能出现在唐玄宗登基之前,唐朝恢弘的气势已经显现,“贞观之治”奠定了大唐盛世的基础,武则天时期的社会经…     

《长盛力》精摘之十文化管理是企业管理的最高阶段

企业文化是企业团队的灵魂,企业团队是企业文化的载体和土壤,企业文化建设的最高目标是持续提升团队的核心竞争力. 企业有“文化”,员工有吗? 在联想集团,企业文化培训被称之为“入模子”,不进入联想的“老君炉”被联想企业文化同化的人,是不能真正成为联想人的;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻.     

不同组织文化中影响领导者有效性的性格因素研究

本文以领导理论研究为基础,以组织文化为控制变量,以领导者的绩效为因变量,以领导者的性格特征为自变量,对来自六家不同企业的118名中层管理者为研究对象进行了问卷研究,并用多元回归的统计方法分析了不同组织文化下领导者的绩效与领导者性格特征的关系,结果表明,在革新导向型文化中,卡特尔十六项人格因素中的“幻想性”和“独立性”、八项次级人格因素中的“创造能力个性因素”等三项性格与领导者绩效有显著的正相关;在支持导向型文化中,卡特尔十六项人格因素中的“乐群性”、“情绪稳定性”以及“世故性”等三项性格因素与领导者绩效有显著的正相关;在目标导向型文化中,卡特尔十六项人格因素中的“有恒性”和“自律性”与领导者绩效有显著的正相关。据此可以说明,在不同的组织文化中,对有效领导者所需要具备的性格特征的要求是不同的。     

海洋文化--闽商的摇篮

海洋文化,是开放的文化,勇于冒险的文化。文化的开放和崛起,必然带来经济的腾飞！ 欧洲人毫不掩饰他们祖先的“海盗文化”带来工业和商业的繁荣,美洲人更是自豪地炫耀他们作为欧洲人后裔跨洋越海冒险开发的“牛仔精神”,近代史上大不列颠帝国盛极一时的版图,也全是由航线和海岸线绘成。 海洋文化推动着人类文明的进程……     

文化差异:国际营销的“壁垒”

<正> 在国际营销活动中,文化环境是最富有挑战意义且容易被忽视的因素,文化差异往往成为国际营销的无形壁垒。所谓文化,是一定社会的独具特征的成员所形成的行为方式的整体系统。文化是保守的、抵制变革并鼓励延续的。每个人都受着某一种文化的培养,学习做事的“正确方法”。因此,在国际营销过程中,充分了解其文化差异,避免与当地的文化传统、宗教禁忌相冲突,是     

“圈地运动”与中国社会心理的变迁

土地买卖过程可以被视为交易互利的行为。但是“圈地”不是买卖交易 ,而是“强占” ;“圈地”行为主要不是经济行为 ,而是武力行为。英国历史上的“圈地运动” ,除了武力之外 ,还有文化因素 :清教精神为“圈地运动”注入了“最优配置土地”的动力。值得指出的是 ,在英国这些被圈的地不是已耕地 ,而是非农耕的公地。这些公地被圈占之后用来养羊 ,周边农民就断绝了柴薪、野菜、放牧及其他非农耕的自然资源 ,不少农民不得不背井离乡 ,进城打工。因此 ,有了“羊吃人”的说法。［１］在英国 ,真正现代意义上的“土地所有权登记 ,直到１９２５年的…     

构建特色警营文化，提升消防部队“软实力”

综合实力,既包括由经济、科技、军事实力等构成的“硬实力”,也包括由社会文化、意识形态等构成的“软实力”。文化作为一种软实力,是维护社会稳定的必要前提,是提高人的素质的有力杠杆,具有十分重要的地位和作用。文化建设历来是我军思想政治建设必不可缺的重要组成部分,对于消防部队而言,在新时期如何构建特色警营文化,提升“软实力”,使部队综合实力达到一个新的高度水平,有着非常重要的研究价值。     

浅谈建设企业廉洁文化的意义／方法及途径

所谓文化,即人类在认识世界和改造世界的实践中创造的精神成果。文化是社会道德的构成要素和驱动力量。文化有先进和落后之别。一种文化一旦被人们所接受,它对人的行为和价值取向有着根本性、长期性和广泛性的影响。先进文化催人奋进、励人向上;落后文化使人颓废、诱人堕落。腐败现象的存在和蔓延,除了体制的弊端、监督的不力,一个更深层次的原因就在于,社会上还存在着滋生腐败的文化土壤。腐败现象,说到底就是腐朽落后文化的反映, 是一种文化营养“缺失症”。文化生活的粗鄙和文化内涵的浅薄,则使人精神空虚、生活平庸、信念动摇、理想坍塌,做人的骨气、尊严尽失于文化沙漠中。时下, 有些人把“有权不用,过期作废”作为为官”的信条;把“唯利是图、金钱至上”奉为人生的准则;以诚实为“迂腐”,视廉洁为“另类”,对投机钻营之徒、腐化堕落分子毫无憎恶之意,反怀羡慕之情。更有甚者为被查处的腐败分子鸣冤叫屈,感叹其“后台不硬”、“运气不济”……这种妍媸不分、香臭莫辨、是非混淆的现象,究其实都是腐朽落后文化的体现。从源头上预防和遏制腐败现象,彻底铲除腐败滋生的土壤,就要高度重视先进文化的教化作用,不断加强企业廉政文化建设,努力营造清廉光荣、腐败可耻、尊廉崇廉的社会氛围,构筑起拒腐防变的坚固“思想屏障”,使廉洁自律成为人们的自觉行动。     

经济世纪

现代人无分国家、种族，有个共同的口号：“生活优先，经济第一。”毋庸置疑，２１世纪是经济世纪。今日地球是经济世界。经济强大便政治强大、军事强大、文化强大，经济落后就一切都谈不上，处处被动挨打。什么全球经济、地域经济、科学经济、文化经济、环境经济、旅游经济……现代人的生活中还有什么跟经济挂不上钩？人，正在变为经济动物。过去的经典说法：人是社会动物。但，人的社会性体现在三个方面：政治性、经济性和文化性。正好与构成社会的三个部分相协调：官场、市场、情场。官场就是政治，市场就是经济，而情场就是文化、情感和…     

领导抓执行的三个关键

【内容提要】本文提出领导抓执行的三个关键为“用对人”、“做对事”和“贵以恒”,并结合曾国藩、杰克·韦尔奇等成功领导者的管理实践分别对这三个关键进行解读。用对人,即重用有责任心、认同领导者的核心价值观和具有解决问题的能力的人;做对事,是指始终坚持“成果导向”和“顾客导向”两个原则;贵以恒,则明确领导者在面对压力不轻易改变目标、提取高绩效文化的基因并在建立高绩效文化方面负有的责任。