数字经济与管理变革的关系:研究述评及其展望

数字经济的蓬勃发展正在推动管理变革的到来。在以往关于数字经济与管理变革之间的因果关系研究中,主要采用的视角大致可以归纳为:政治经济学视角、创新理论视角和“25年周期进化说视角”。文章基于“25年周期进化说视角”,认为数字经济与管理变革之间具有相互促进的关系,且这种作用机制是层层递进的。根据管理变革扩散的阶段和层次,数字经济促进管理变革的研究可以划分为四个层面的内容,即管理技术层面、管理机制层面、管理制度层面和管理观念层面。通过对数字经济促进管理变革的相关文献进行述评和展望,一方面,为后续的理论研究提供借鉴,另一方面,给未来的管理变革实践提供启示。      

浅谈企业经营方式的转变对财务管理的影响

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入 ,企业由过去单一的生产经营方式 ,逐步转为生产经营和资本经营两种经营方式。现代企业不再靠单纯的生产经营来获取利润 ,而且还要通过资本的筹集、投资、运作、经营来获得更大的经济利益 ,实现资本最大限度的增值。这就为企业财务管理提出了新的课题 ,企业经营方式的转变对财务管理产生了深刻的影响 ,主要表现在 :一、使财务管理层次化企业经营方式的转变 ,使企业经营活动分化为生产经营和资本经营两个层次。现代企业这两个层次是不可缺的。因而 ,企业经营效益来源于两个方面 :一是通过资金管理…     

邮政企业管理创新刍议

市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,将使邮政企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化.社会主义市场经济和具体的竞争压力赋予邮政企业管理新的内容、方法和手段,不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术等方面,以至在整个邮政企业系统整合上进行系统性的调整与创新.     

企业伦理制度化的理论依据、现实要求及基本路径

当前,深化改革、加强管理、激发活力是现代企业制度建设的重要内容,而如何完善企业伦理制度的构建是现代企业制度建设的一个重要方面。伦理制度是企业伦理建设不可逾越的阶段,企业员工的个人行为是由制度决定的,企业伦理制度化是由其自身的性质和特点所决定的,企业伦理制度是企业赖以生存的基石。企业伦理制度化的基本路径:加快政府职能转变;建立企业的意识形态投入机制;转变企业观念,培养企业伦理精神;加强制度建设,制定合理的企业伦理规范;建立学习型企业伦理制度自新机制;加强企业伦理文化建设和员工培训。     

数字网络环境下学术期刊创新发展研究

数字化和互联网技术的迅速发展和应用,导致出版范式的转换与学术出版生态环境的变革,在物质技术基础层面,传播方式呈现出宏观与微观两极化发展与变革新趋向;在哲学、社会学层面,在某种意义上实现了主体间相互关系的完善与提升;在学术研究层面,数字网络技术的发展和应用极大地改变了学术出版生态环境,推动了学术研究事业的发展。然而,在当前新的信息技术环境下,也存在一些学术期刊创新发展的制约因素:一是发展思路落后,路径依赖严重;二是学术管理行政化导致学术研究的异化;三是内容积聚偏好,导致学术创新动力不足,内容弱化;四是浅阅读导致思维平面化,制约学术创新,影响学术期刊创新发展。为此,必须努力做到观念创新、制度体制创新、内容创新、发展模式创新、评价机制创新,以更好地适应新的媒介环境,促进学术期刊的创新发展。     

基于制度创新的辽宁装备制造产业竞争力提升——以沈阳市铁西区装备制造业改造过程中的政府制度创新为例

东北振兴的过程是一个制度创新或建立创新机制的过程,在老工业基地振兴过程中,制度创新成为影响辽宁装备制造产业竞争力的关键因素。本文以新制度经济学理论为基础,分析了辽宁装备制造业在历史发展中面临的制度约束及其对装备制造产业竞争力的影响,从正式制度和非正式制度两个层面分析了辽宁提升装备制造产业竞争力过程中所呈现出的制度创新需求。通过理论分析与铁西区的案例分析相结合的方式探讨了在装备制造业竞争力提升过程中的政府制度创新问题,建议政府对产业政策与管理模型做出相应的变革,将政府角色从建设型政府、管理型政府向服务型政府转变,将经济调控方式从调控企业向调控市场转变、从直接管理向间接管理转变、从部门管理向行业管理转变,以适应辽宁装备制造产业竞争力的发展要求。     

后疫情时代发展中国家高等教育数字化转型:内涵、困境与路径

高等教育数字化转型是一场由科学技术发展带来的数字颠覆式的范式变革,呈现出多维度、多层次、多地域的发展特征,而高校教师作为数字化转型的主要推动者,必须具备相应的信息与通信技术(ICT).发展中国家高等教育在数字化转型的过程中,普遍面临教育资源不均衡,教育成本增加和教师缺乏数字化能力的共同挑战.基于联合国教科文组织高等教育创新中心(中国深圳)的实践经验及其发展中国家伙伴院校的案例,探讨发展中国家在后疫情时代高等教育数字化转型的多元化路径,包括制定宏观战略地图,寻求选择不同发展阶段的有效路径,以及分层次提升高校教师信息与通信技术(ICT)能力.提出建立多边合作机制,共享优质高等教育资源;定制个性化制度与政策,聚集在线教学质量;提供持续性学习项目,专注高教工作者能力建设等建议.     

Improve the Competitiveness of Liaoning Equipment Manufacturing Industry on the Base of Institutional Innovation ——A Case Study of the Covemment Institutional Innovation of Tiexi District in Shenyang during the Transformation Process of the Equipment Manufacturing Industry

东北振兴的过程是一个制度创新或建立创新机制的过程,在老工业基地振兴过程中,制度创新成为影响辽宁装备制造产业竞争力的关键因素.本文以新制度经济学理论为基础,分析了辽宁装备制造业在历发展中面临的制度约束及其对装备制造产业竞争力的影响,从正式制度和非正式制度两个层面分析了辽宁升装备制造产业竞争力过程中所呈现出的制度创新需求.通过理论分析与铁西区的案例分析相结合的方式讨了在装备制造业竞争力提升过程中的政府制度创新问题,建议政府对产业政策与管理模型做出相应的变革将政府角色从建设型政府、管理型政府向服务型政府转变,将经济调控方式从调控企业向调控市场转变、从接管理向间接管理转变、从部门管理向行业管理转变,以适应辽宁装备制造产业竞争力的发展要求.     

国有企业改革与增长方式转变

国有企业改革是增长方式转变的基础。要加快我国经济增长方式转变，必须按照市场经济规律的要求，深化改革，进行企业制度创新，形成健全的内在动力和外在压力机制，并把企业改革同加强管理、推进技术进步结合起来，加速企业经营方式的转变，从而带动我国经济走出一条内涵式集约型的增长道路。     

试论企业文化对现代管理的提升

企业文化管理的出现是现代管理的一个飞跃。它从灵魂的层次上把企业管理从物质层面提升到精神层面,克服了企业组织的无机性,使组织进化为有机体;它把企业从以物为中心的组织转变为以人为中心的组织,使管理更加科学化和人文化;它形成了降低企业经营成本、提高企业产出效益的有效机制,对企业核心生存能力的形成起关键作用。企业文化管理并没有终结人类在管理文明阶梯上的攀登,相反它为未来的管理开辟了广阔道路。     

新中国前30年农村土地经营制度的变革和发展

记述了新中国前30年农村土地经营制度的3次变革、4个阶段,以及土地从农民所有农民经营到农民所有集体经营、最后是集体所有集体经营的变革和发展历程.分别阐述了各种土地经营方式的特点及其对农业发展的影响,并指出了各个阶段的历史局限性.最后,依历史发展的轨迹提出了符合生产力发展水平的农村土地制度安排.     

2001年石油行业上市公司投资价值分析及预测

随着石油行业现代企业制度逐步建立和完善,经营方式由粗放型向集约型经营的成功转变,我国经济的持续高速发展所带来的石油需求增长,使石油企业具有良好的发展前景.因此,石油类上市公司投资价值越来越突现出来,特别是在油价持续走高的形势下石油开采企业的赢利十分可观.根据对石油行业国际国内形势分析和国内石油上市公司的研究,预测未来一定时期内证券二级市场投资获利性.     

基于组织学习理论的管理会计变革探索

管理会计变革离不开高校的教与学环节。目前,管理会计教学面临着教学资源缺泛、教师队伍合力不足、教学内容与方法滞后及学生学习主动性欠缺等困惑。这主要是由于制度约束、高校不够重视及现有的考核评价方式等造成。从组织学习理论视角看,高校管理会计改革是一个多环学习过程,其主体应该从个人层面、群体层面发展转变到组织层面;教学改革路径应以可持续发展的学习型组织为高度,重点培养教学改革路径选择过程能力,并将"干中学"的实践能力运用到日常行动和思维中,形成制度化学习行为,确保管理会计教学改革路径选择科学合理而可行。     

文化基因在企业管理模式演进中的作用机制研究——以大宗商品平台型企业为例

在自动化、网络化、数字化和智能化的工业互联网时代,大宗商品平台型企业的一个显著特点是呈现出超常规增长趋势。企业快速成长过程中管理模式能否有效演变决定着企业经营的成败,而在此变动过程中,企业文化又需要有所坚守。本文选取大宗商品平台型企业积微物联为案例研究对象,对其管理模式的演化过程进行三段式分析,并探讨企业在不同阶段的文化基因对管理模式变革发挥的作用。研究发现：文化基因在企业不同的发展阶段对企业的变革理念都发挥着影响力,而企业的管理模式随之发生相应变化;在企业发展的三个阶段,文化基因根据企业目标导向的不同依次发挥着孵化、催化和放大的作用;管理模式的实施路径、基本框架和内部构造则根据变革理念的变化做出相应调整,进一步影响到企业管理的各个要素组合。     

在建立现代企业制度过程中改造传统企业管理

建立现代企业制度和改造传统企业管理这二者必须同步进行。现代企业管理既是适应生产社会化和社会主义市场经济的管理，又是适应生产技术现代化的管理，以达到世界先进水平的高效率和高效益。为此，改造传统企业管理，应实现企业管理观念、企业生产经营结构、企业组织体制、企业领导体制、企业运行动力机制等五大转变，才能真正实行现代企业管理，使国有企业具有旺盛的生机与活力，具有强大的竞争力，成为具有高效率和高效益的商品生产者和经营者。     

零售企业人力资源管理及战略转型的对策

<正>21世纪的企业面临着前所未有的变革和激烈的竞争。经济全球化、信息技术的飞速发展、经营的顾客导向和价值链的整合观念转变等,将重新塑造企业的竞争规则和发展战略。企业需要具备全球经营的思维和理念,需要重塑企业文化、企业结构,更加需要具备一支与此相配合的、灵活的、主动的全球人力资源管理队伍,以不断适应、调整、超越这些挑战带来的各种复杂难题。     

企业资本经营中的财务性重组与经营性重组

本文针对我国国有企业存在的资本产出率低,企业规模不合理和资产负债率偏高的状况,强调了国有企业正面临着经营观念和经营方式的转变,从单纯的生产经营向资本经营的转变,并具体阐述了企业资本经营进行财务性重组和经营性重组的方法和途径     

非公有制经济建立现代企业制度的选择

在新形势下 ,非公有制经济正面临着新的一轮发展机遇和挑战。现代企业制度不仅直接要求改变“人合”的产权结构、改变“人治”的管理制度 ,而且也将改变传统的市场经营方式 ,为非公有制经济提供改变产权结构和变革现有企业制度的路径。非公有制经济建立现代企业制度 ,必须完善其运行环境 ,提高自身素质 ,加强社会管理     

国有企业经营低效率成因的系统性分析

从企业经营目标、企业经营的技术与制度选择和企业经营创新等方面对我国国有企业经营低效率的成因作了分析.认为转型期国有企业经营低效率是一个基于经济目标的限定性很强的命题,国有企业经营目标的多元化必然带来其资源配置上的冲突和经济效率的损失;技术和制度选择的非完全自主性,将导致国有企业经营内部低效率和外部低效率;国有企业改革的供给主导型特征与渐进式过程以及这一过程中的效益递减规律,决定了国有企业良性创新机制形成和效率成长过程的长期性.因此,经营目标的明确与相对单一化,技术与制度选择自主机制的建立和企业经营自主创新机制的形成是实现国有企业高效率经营的基本前提.     

资产经营企业管理改革与发展创新

依附于总公司下的资产经营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位,其实质是经营战略、经营体制、运行机制、经营方法、管理理念、产业规划不能适应市场发展的需要。资产经营企业实现其社会服务功能和经营管理效益,必须树立资产经营企业化观念,深化企业体制与机制改革,改变经营方式,优化产业规划,拓宽资产经营范围。资产经营企业要获得可持续发展的源动力,需要系统地实现经营管理、规划、品牌、文化、营销、环境的观念创新以及企业与资产市场、企业与总公司之间的良性互动。