新疆生产建设兵团引智工作新进展

2007年4月11日,由新加坡商业信息集团JFPearson组织的2007劳资关系与人力资源高层峰会将在上海举行。“劳资关系”、“劳动合同”以及“工会”已成为当今中国社会越来越热门的话题。我国《劳动合同法》(草案)出台后,我国对劳动者的权益保护的力度逐步加强。在新的法规导向下,公司如何避免劳资纠纷,并且通过良好的劳资关系为公司的发展服务是摆在现今人力资源经理面前的一大难题。另外一方面,在全国总工会的大力推进下,沃尔玛在华成立了其在世界范围内的第一家工会。这将是中国政府大力推进在华外企建立工会的开始。     

沃尔玛企业文化及其对中国零售企业的启示

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业。1962年开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。2000年，公司销售总额达到1913亿美元，年均增长率达到22名，年均销售总额净增长近160亿美元左右，     

世界500强55家落户南京

2005年,又有英国BP石油、美国福特、日本马自达等10家世界500强企业落户南京。南京市外经局统计显示,截至目前,在南京市投资的世界500强企业已增至55家,投资项目97个。据悉,世界500强企业在南京市投资的第一个项目,是1987年美国可口可乐公司设立的南京中萃食品有限公司。据介绍,从投资规模上看,97个外资项目投资总额近80亿美元,约占全市历年利用外资总量的1/6。其中,德国巴斯夫公司2000年在南京市兴办的扬子石化—巴斯夫有限责任公司,投资总额为26.5亿美元,是目前南京市投资规模最大的外商投资企业,并于去年建成投产。伴随南京“工业第一方…     

杭州5年每年引进10个世界500强项目

2010年,杭州市共引进世界500强企业投资项目13个、总投资1000万美元以上项目343个、总投资3000万美元以上项目147个。截至2010年底,累计有82家世界500强企业在杭州投资设立了130个项目。     

人力资源管理新书推介

杨毅宏等编著,机械工业出版社出版,共9.1万字,2005年4月第一版。该书全面介绍了世界500强企业的用人标准,包括他们对人才核心素质的衡量,以及他们如何判断应聘者的素质潜质。对于500强企业偏好的能力素质,包括分析能力、市场敏感度、清晰的目的性、学习能力、沟通影响力等一一做了分析。而世界500强不同职位的面试全真题则给了一个个成功面试的全景。尤其对于面试提问的针对性、问答策略结合案例进行了很好地说明。相信此书对于求职者成功就职会有很大的帮助。《世界500强面试实录》张岩松、李健等编著,经济管理出版社出版,共34万字,2005年1…     

跨国公司在华特别行动

在中国还没有进入世界贸易组织之前,就有大量的跨国公司考虑,要在中国设立地区总部与研发中心,以最新的技术和最快的速度赢得中国市场。截至目前,世界500强企业中有400家在中国投资,在中国设立的研发中心达400家之多。其中朗讯麾下的贝尔实验室是跨国企业在中国建立的规模最大的研发机构,目前已拥有科研人员500多人。     

跨国公司在华争设研发机构

20世纪90年代后期以来,在华设立研发机构成为跨国公司对华投资的重要动向。1997年后,超过90%的跨国公司考虑尽快在中国设立地区总部与研发中心,以最新的技术和最快的速度赢得中国市场。目前,世界500强企业中有400多家在中国投资,在中国设立的研发机构也达400家之多。跨国公司为何在华争设研发机构?这些机构具有哪些特点、哪些类型?在跨国公司研发机构大举进入背景下,我国应该如何面对并采取怎样的应对策略?本文予以了清晰解读。     

集团化企业人力资源共享中心建设存在问题及解决思路

<正>近年来，共享经济发展迅猛，各种共享产品如“共享单车”“共享充电宝”等如雨后春笋般涌现。在管理学领域，共享服务并不是一个新的概念，在国际上超过50%的世界500强企业和超过80%的世界100强企业都建立了人力资源共享服务中心。在国内包括华为、腾讯、海尔、宝钢、中石化等大型企业也都纷纷建立了人力资源共享服务中心。这些企业大部分是集团化企业，因其业务布局广，跨地域、跨行业、多元化等特征，在推行人力资源共享中心方面具有较大的优势和动机。     

ALAMO培训公司与CAIEP合作项目简介

中国国际人才交流协会(CAIEP)与美国最大的培训公司Alamo签订合作协议，双方就共同开发中国的培训市场达成共识。这是中国培训市场自加入WTO后签订的最大的一个培训合作项目。 Alamo培训公司自1976年建立，已运行20多年，拥有13000多种培训课程，是目前美国国际培训领域中最大的培训公司，曾成功地为世界财富500强企业中的200强企业进行过卓有成效的培训。迄今为止，公司已培训过各种层次的员工、职业经理人、IT人才、总裁等达500万人次。合作培训项目简介 传统培训* 美国Alamo培训公司与CAIEP 合作，将Leader's Edge(领导艺…     

提高团队绩效的七项策略

自上世纪60年代团队测试和模拟诞生以来，以团队为单元解决问题，逐步成为世界各大企业争相采用的有效方法。根据调查，到2006年3月底，80％的《财富》500强企业都有一半以上的员工在团队中工作：中国60％的500强企业中．有40％以上的员工曾参与或正在参与团队的工作。如何提高团队绩效，是理论界和企业长期研究和关注的主题，本文拟从团队行为表象，     

麦肯锡：当今世界人力资源管理的典范

成立于1926年的麦肯锡公司目前在44个国家设有85家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被公认为是全球最有影响力的管理咨询机构.在全球500强企业中,有2/3以上都是麦肯锡的客户.麦肯锡所培养出来的领导人,有很多成为跨国大公司的领军人物,如,前任IBM董事长郭士纳(Louis Gerstner)、汇丰集团董事长斯蒂芬·格林(Stephen Green)等.由此,麦肯锡也被称为是世界500强企业的"CEO摇篮".几十年来,麦肯锡在人才的选拔、使用和开发方面已经形成一套科学完善的机制,成为当今世界企业人力资源管理领域的典范.     

世界名企独具特色的用人机制

人才选拔与培养重于一切 美国通用电气公司在世界500强中名列第9位，年销售收入1000亿美元，年纯利润突破100亿美元，资本利润率达到25％，财务状况被评为“三A”，其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。     

联想三年：组建真正的国际化团队

自2005年5月完成对IBM个人电脑业务收购后,联想集团将总部移到了美国罗利,在全球66个国家建立了分支机构,业务版图涵盖160多个国家和地区,年营业额达164亿美元,成功进入全球500强企业行列。     

全球经营重在速度和客户--访富士通株式会社会长、中国国家行政学院名誉教授秋草直之

日本富士通公司(Fujitsu)是全球最大的计算机公司之一,2002年位列《财富》全球500强第88名。主营IT产品包括计算机设备、通信、半导体和软件服务。富士通公司推行大力开拓国外市场业务,建立全球化经营的机制,不断提高海外市场的盈利性,2003年在全球的销售额已占到了29%,富士通作为世界大的IT企业,在竞争激烈的市场环境中能够始终保持不断发展的状态,按照会长秋草直之的说法,即全球经营重在速度和客户。最近日本富士通株式会社会长、中国国家行政学院名誉教授秋草直之访华,本刊记者对他进行了专访。     

铸造风机，铸就友谊--访德国铸造专家明科勒

现为山东龙马重科有限公司副总经理的德国专家明科勒（Hans Ulrich Minkner）是德国弗莱贝格工业大学铸造技术专业博士，铸造专家，从事铸造行业30余年，曾参与世界第一台2.6兆瓦、5兆瓦和8兆瓦风力发电机的设计和铸造生产工作，曾担任世界500强著名风电企业阿海珐（AREVA）的技术工程师。2015年11月，在来华工作仅半年后，他就荣获了“齐鲁友谊奖”。     

企业如何打造培训战略

沃尔玛进军世界500强，连续3年不断居首位，它的核心战略资源是人力资源。我们讲培训，培训只是人力资源开发中的一部分，所以我们现在更多关注的是组织培训，不仅包括课堂教学，还需要其他多种形式，比如角色演练、现场辅导、拓展训练等。     

全球纳贤创新央企管理

2008年入选《财富》杂志世界500强的中国中央企业达19家,被海内外喻为中国“新国企”现象。人们习惯把国务院国资委负责监管的百余家中央企业称为“央企”,确切地说,中央企业是指属于国资委监管范围的非金融类中央所属企业,国资委代表国家履行出资人的职责。     

叶莺:女外交官倾心“柯达一刻”

2002年5月上句,一条新闻震动了全球企业界:美国伊士曼·柯达公司宣布,其董事会正式选举叶莺女士担任柯达公司全球副总裁。这是华裔女性第一次出现在世界500强企业高级领导岗位。这看似简单的任命,不仅是对叶莺加入柯达几年来工作成绩的一种认可,同时也是柯达向中国市场转移战略重心的一个强烈信号。     

人力资源外包及其在中国的兴起

2003年9月9日,宝洁公司和IBM宣布签署了一项为期10年,价值4亿美元的全球协议,IBM业务咨询服务事业部将为宝洁公司提供人力资源业务外包服务。据专家预测2008年人力资源外包业务的全球市场份额将达到800亿美元。现在,世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。     

浅析工会经费的来源、用途、交纳及帐务处理

工会经费,是指工会依法取得并开展正常活动所需要的费用。工会经费应独立建立银行帐号,实行单位核算。坚持遵纪守法原则,严格执行国家财经政策、规定和开支范围、标准,认真执行工会财务制度,遵守财务纪律。