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相似文献
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很多人要求把办公桌整理得井井有条、一尘不染。然而,据英国《每日邮报》日前报道,随意、凌乱一点的办公桌,似乎可以让思维更加清晰。  相似文献   

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新年献词     
当历史的车轮带着经久不息的回音隆隆驶过不平凡的2009年,以雄姿英发的矫健身影迎来2010年的第一缕曙光时,《领导理论与实践》已不知不觉地走过了二十二个春秋。  相似文献   

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新年贺辞     
《领导决策信息》2012,(Z1):22+43
  相似文献   

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刘勇强 《领导文萃》2009,(19):120-123
初进职场,面对领导肯定“发怵”,这也许会让你在不知不觉中,把自己与领导的关系对立起来。顶头上司有严肃的、随意的、苛刻的、创新的……如果你能扮演好自己的职场角色.把上司当导演一样尊重、看待,并分清他是哪种类型的导演,按照他们的“风格”不同,去揣摩自己的“戏份”。  相似文献   

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《领导文萃》2008,(6):121-124
对于老板娘的猜忌与非难,是否只能一走了之?同性相斥,在职场中是否是个死结?  相似文献   

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王红 《领导科学》2021,(6):81-83
现代性别文化对职场和员工的深度影响主要体现在对入职的影响、对职场竞争的影响、对职位晋升的影响、对薪资分配的影响。领导者要改善现代性别文化的影响,应从营造和谐互信的性别文化与企业环境,开展多方位的入职水平分析与岗位能力培训,构建基于能力的职位晋升机制,构建基于业绩的薪资分配机制等方面入手。  相似文献   

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<正>马年飞驰而去,羊年喜气而来,辞旧迎新,我们既甘苦备尝、感慨万端,又充满憧憬、激情盈怀。2014年,以习近平同志为总书记的党中央未雨绸缪、高屋建瓴,运用"破""立"结合的领导方法和艺术,在统筹把握继承与发展、稳定与创新关系的基础上,在治党治军、深化改革、制度建设以及反腐败等领域进行力度空前的改革和治理。打虎拍蝇的雷霆手段,改革发展的铿锵足音,依法治国的强劲鼓点,饱含着亿万人民对国家发展的期待、对民族复兴的热望,激荡起整个中华民族成就梦想、走向复兴的强烈共鸣,开辟了中国特色社会主义伟大事业健康发展的新时代、新常态。  相似文献   

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朋友自调职后一直感觉职场不顺.一次无意中浏览网页,进入一个风水网,用免费算算看了看自己职场不顺的原因,对照后恍然大悟,原来有支日光灯吊在他的头顶,还有,他办公桌位置和大门的位置是平等一条线的.  相似文献   

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在呈现VUCA特征的组织环境与新生代员工管理困境下,学业两界探索通过职场精神性管理,使员工以体验终极意义和生命价值创造的方式融入组织。文章回顾了职场精神性的理论和实证进展,梳理并整合了职场精神性的概念体系,从整体(含个体一一组织交互)、个体和组织的多元视角构建了整合模型,指明了研究的挑战、局限和未来方向。  相似文献   

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案例:丁丽是某局局长的秘书,她是资深的老秘书了,深得局长的信任。因为工作的关系,她跟领导最近,经常向领导们请示汇报工作,所以局里领导们的事儿她最清楚。  相似文献   

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尊敬的读者、作者:仰赖您的厚爱、关心和支持,经过杂志社全体同仁的艰辛努力,《领导科学》在2010年取得了显著的成绩。杂志的发行量在报刊市场普遍下滑的大环境下,保持稳步增长,证明绝大多数读者坚定地选择了我们,更有为数不少的有识者成为我刊新的读者。这是对我们的热诚和努力工作的最大肯定和回报,我们对此表示诚  相似文献   

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学会赞美     
齐治平 《决策》2011,(6):84-84
对领导的赞美,其实是对他某些行为的一种鼓励。在职场上这也是一种能力,它起到的另外一种作用就是管理上级。但前提条件是,管理者对人有很好的判断能力,能够清楚“拍马屁”者的真正动机。  相似文献   

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<正>办公室人多口杂,个性差异大,工作压力也大,经常会令我们忍不住怒火中烧。生气的效果有两种,一种是“一怒而安天下”,统合了不同意见与不顺从,巩固了领导效率。但另一种却可能引起职场更大的波澜。但不生气也很糟,积压之下让人头痛、血压升高,甚而最后按捺不住出手攻击别人。有什么聪明方法可以在职  相似文献   

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2020年是我国农历鼠年。古语有云:自混沌初分时,天开于子,地辟于丑,人生于寅,天地再交合,万物尽皆生。传说天地之初,混沌未开,老鼠勇敢地把天咬开一个洞,太阳的光芒终于出现,阴阳就此分开,民间俗称鼠咬天开,鼠成为开天辟地的英雄,高居十二生肖之首,象征着对太阳的崇拜、对光明的追求。  相似文献   

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毛文 《决策》2014,(12):90-91
<正>剑剑有奇招,职场的亮剑也有法则。职场人必须优雅而又魅力十足地亮剑,而且一定要备点别人没有或者不留意的"干货",要做到每一次出剑都是自己最佳的亮相。活跃在职场上的80后、90后们,是有幸跟随互联网时代兴起和蓬勃发展的一代年轻人,他们享受到了中国经济高速发展带来的良好机遇,但也不可避免地遭遇了职业场上最严峻和最激励的竞争环境。学历、背景不再是分仲伯的必要条件,优秀也已经不是职场的唯一筹码,他们在职场竞  相似文献   

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基于资源累积和资源损耗对立路径,通过收集72名研发人员连续10天的641条观测数据,探讨了领导跨界行为对下属工作绩效的积极与消极效应以及边界条件。研究结果表明:一方面,领导跨界行为会增加下属知识获取感知,促进其工作绩效;另一方面,也会增加下属职场焦虑,降低绩效表现。此外,下属的促进型调节聚焦负向调节领导跨界与知识获取的积极关系。即促进型调节聚焦越高,领导跨界行为对知识获取的正向影响越弱。  相似文献   

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