财务体制创新:搞好国企的新课题

党的十五届四中全会明确提出了到 2010年，国有企业改革和发展的主要目标：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整与改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建成比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗风险的能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。只有搞好搞活国企，国企才能具有竞争能力 ,才能担此重任。 搞好国企是一个系统工程，而体制创新是搞好国企的有源之水，只有不断创新，才能适应激烈的市场竞争，使自己立于不败之地。 …     

柳斌杰：打破出版业非事非企怪现状

政府公务人员要有民之所忧、我之所思，民之所思、我之所行的公仆情怀。有了这样的情怀，就会充满感情、生出热情、进发激情，把工作转化为一种责任，时刻放在心上、抓在手上、落在实处。     

重庆国资:第三财政实践

“当时重庆差点儿拖了国企全面脱困的后腿，2000年后全国整体扭亏为盈，重庆的国企还有70％严重亏损，国有资产负债率高达80％以上，其中一半是坏账。”     

浅议品牌管理思维在国企党建品牌建设中的运用

近年来，广东省国企党建“一企一品”建设（以下简称国企党建品牌建设）逐渐成为国企党建的重要内容。国企党建品牌建设是发挥党建引领作用，实现国企党建高质量发展的有效途径和有力抓手。运用品牌管理思维，探讨企业文化、党员与国企党建品牌建设的深层次关系，寻找品牌创建的工作路径，能够进一步拓宽国企党建品牌建设思路，顺应新时期党建工作发展趋势，有利于国企党建工作的内涵式发展。     

亲历平壤的劳动节

我在一家大型国企工作，前几年我被评选为企业的劳动模范，因此有机会在“五一”小长假随朝鲜观光团到平壤旅游。“五一”劳动节这天的平壤彩旗飞舞，花团锦簇。无论在万寿台金日成铜像前，还是在人民大学习堂附近的喷水公园前，或是在大同江畔的练光亭前，最引人注目的是一对对新人在拍照留影，人们利用节日办喜事，享受“双喜临门”的欢乐。     

一个国企中年与外企青年的对话

那天我从深圳回广州,因为晚点,有点百无聊赖地等着。这时,一个青年向我走来:“你好,你也回广州啊?”他笑着问,像见到一位老朋友一样,很大方地与我聊天,他告诉我他姓施,毕业于广州外语学院,5年间在可口可乐广东公司、P＆G、微软等外企工作过。上了车,我们与其他乘客换了位置,继续聊。我在国企工作过15年,人到中年,所以对国企与外企的差异很有兴趣,这成了我们的主要话题。     

成功的老板为什么民企多，国企少？

一个成功的国企老板是令人敬仰的也是郁闷的十余年来,我总能听到一种声音:国企并非不能超过民企,只要选(用)对了人。特别是这种声音往往还来自于一些国企及其管理部门的高层,这就为国有资本是否要退出竞争领域带来了认识上的困难。从人性及产权角度解释、比较国企及民企效率高低的理论已是无需争论的了,我结合自己在国企及民企工作的经验,提出一个在选人方面的简单算术,希望能够对此有所回答。成功概率差距巨大!我们先来看看客观环境对一个企业老板的基本要求。客观环境对民企老板的要求:会经营;客观环境对国企老板的要求:懂政治、会经营、…     

乡村教师的现代情怀

我们县是一个国家级的贫困县，我们乡是县里最穷的乡，我们学校可以说是一张有待描绘美好蓝图的白纸。长期以来，贫穷和闭塞成了这里的代名词。我是一个普普通通的乡村教师，貌不出众，语不惊人，衣不入时，但我却有着现代情怀。     

健全国企经营者激励机制的对策

国企经营者在企业生产经营中处于主导和支配地位，是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素，成为国企最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和稳定这种特殊人力资源，必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益，充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性，建立健全一套有效的国企经营者激励机制。     

我给邓小平当保健医生

80年代初，我作为一名保健医生，很荣幸地在邓小平同志身边工作生活了三年。在那段日子里，我亲眼目睹了伟人的风采，感受到邓小平同志为中华民族的振兴日夜操劳、呕心沥血的赤子情怀；亲耳聆听了伟人的教诲，他那浓重的四川乡音至今还在我耳边回响。邓小平同志……     

信誉是金

信誉对于企业生存壮大的重要性无须多言，怎么定位都不过分。但仅仅认识到还不够，关键在于怎么做。前不久，《经营与管理》杂志社牛社长和我陪同作家蒋子龙先生与天津天铁冶金集团老总刘志嘉先生聚谈。在谈到当前国企普遍难办，而“天铁”作为老国企这几年却获得了快速发展时，刘总突出强调的是企业信誉问题。刘总说，我们坚持两条：对内讲凝聚力，对外讲信誉，合起来是企业文化，或者说企业形象。内部凝聚力，实质也是企业领导的信誉问题，说话算数，答应的事必须兑现，关心职工疾苦，处处身先士卒，这就是无声的命令，必然产生强大的凝聚…     

煤炭国企改制后应加强内部控制

煤炭行业的内部控制是指煤炭国企为保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全、完整，防止欺诈和舞弊行为实现煤炭固企经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。随着产权制度改革的逐步深化，大批煤炭国企进行了股份制改造，煤炭国企由传统的“厂矿制”改变为“公司制”，煤炭国企的组织机构、组织形式都发生了很大的变化，因此为了提升煤炭国企管理水平，改制煤炭国企应加强内部控制。     

国企和谐民营化的归因模型:基于南钢股份和通钢股份的案例分析

为探究影响国企和谐民营化的要因,运用内容分析法提炼了案例公司民营化所涉及的主要利益相关者与环境竞争性。在此基础上,精炼出了个体战略意能、个体经济利益、个体职位保障和群体共有信念四个和谐要因,提出了利益相关者行为在和谐要因对国企和谐民营化的影响中具有中介效应与和谐要因与国企和谐民营化具有内生性两个命题,得到了环境竞争性对和谐要因与利益相关者行为间的关系具有调节作用与环境竞争性对和谐要因与国企和谐民营化间的关系具有调节作用两个推论,并据此构建了国企和谐民营化的归因模型。同时,总结出了国企和谐民营化是利益相关者博弈的均衡结果、国企和谐民营化的实质在于利益相关者关系和谐以及国企民营化应由政府驱动转向经营者驱动三个重要启示。上述研究在一定程度上丰富了国企民营化的相关理论。     

吴易风放谈国企产权改革的形势与前景

据最新统计，我国6599户国有控股大中型亏损企业中已有3463户实现脱困，占52．5％。此时距1998年提出的国企三年脱困的目标剩下的时间不多了，国企脱困的前景如何，举国关注。记者日前就此问题采访了著名经济学家吴易风教授。     

债转股运作机制分析

债转股曾经被看为是解决国企问题的一剂良药，各资产管理公司一年多的运作实践表明债转股还存在许多亟待解决的问题。从债转股的运作机制和运作流程两个角度出发，对债转股运作中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法。     

关于国企信访工作的时代要求及时代沿革策略的初探

在社会主义新形势下，国企信访工作成为提高企业发展力，解决企业问题的重要途径。因此，本文从国企信访工作的重要性入手，全面阐述了国企信访工作的时代要求，进一步说明了国企信访工作时代沿革策略。     

薪酬体系：国企VS民企

国企的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命。 一段时间以来，国企高管薪酬受到公众质疑，原因不仅仅是对国企高管高薪的不满，更是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不解。     

全面从严治党新形势下创新国企党建工作模式的路径探索

在全面从严治党新形势下，国有企业的党建工作模式得到了创新和完善，在国有企业内部形成了良好的氛围。国有企业党建工作的重要内容与国企发展的方向和目标保持一致，也是确保国企各项工作能够顺利进行的重要手段。文章主要对全面从严治党新形势进行了介绍，分析全面从严治党新形势下创新国企党建工作模式的重要性，总结党建工作存在的问题，探究国企党建工作优化策略，以供相关人员学习参考。     

公益性国企如何回归公益

无论是公益型国企还是竞争型国企特别是金融国有企业，必须改革收入分配，遏制其目前薪酬待遇特别是高管人员薪酬待遇过高问题     

公信有力 国企无病

我总觉得一些上市公司,尤其是有国企背景的上市公司普遍存在着“国企病”。什么是“国企病”?就是在拿国家的钱、替国家打工的幌子下,由于国家所有者虚化,名为替国家打工的企业实际上却可以不对国家负责。把这样的毛病带到上市公司,就表现为不对股东负责。这是广大社会公众股东感到最不能容忍的,故曰“国企病”。上市公司之成为上市公司,与改制前的国企最大的不同,就在于上市公司是拿股东的钱,替股东打工。尽管不少上市公司的大股东是国家股东,但同为股