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企业兼并的理论和实践研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业兼并重组市场交易是企业低成本扩张的有力杠杆,是企业资产结构调整的基本方式,更是我国产业结构调整的重要手段。企业兼并重组已经成为全球经济快速发展的产业动力。随着我国企业兼并重组市场活动的蓬勃发展,资本市场的众多问题暴露出来。政府如何管,企业如何做,投资者如何参与……急待理论界深入研究和实践家不断探索。 相似文献
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可扩展商业报告语言XBRL是目前应用于非结构化信息处理尤其是财务信息处理的最新标准和技术,企业兼并和重组是一种在企业界通过产权交易取得他企业的控制权,实现企业自身目标的一种经济行为,建立企业兼并与重组财务分析综合评价指标体系,并进行企业兼并与重组中财务风险数据挖掘,从而提高企业兼并与重组的工作效率。 相似文献
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本文收集了广东重点企业集团10年的调查问卷跟踪数据和主要统计数据,归纳了广东重点企业集团成长的动态特征,同时发现企业集团兼并重组过程中存在国有资产管理体制改革依然滞后、资本市场和产权交易市场不健全、无法安置被兼并企业职工三大障碍,针对存在的问题为企业集团进一步成长和发展提出若干政策建议. 相似文献
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面向国际竞争的中国企业兼并取向 总被引:2,自引:0,他引:2
90年代以来,我国许多产业和产业中的企业在中国本土上受到了来自国外跨国公司的垄断竞争威胁。如何提升国际竞争力,是我国企业尤其是大中型企业面临的急需解决的问题。本文认为,采用兼并手段对企业进行重组,是提高我国企业国际竞争力的一个可行选择,在目前和未来一段时间内,我国企业在兼并模式上应采取强强兼并为主的取向,在兼并行为上应采取横向兼并为主的取向,在兼并地域上应采取地域内企业兼并先行的取向。 相似文献
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央企作为国有企业的主力,如何通过兼并重组做大做强,直接关系到我国企业国际竞争力的提升,也关系到产业结构调整升级和经济增长方式的转变。本文分别从国有企业兼并重组、中央企业兼并重组的历史考察出发,回顾了央企这一历程,对央企下一步加强重组规划、加快重组步伐提出了建议,值得重视。 相似文献
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允许后续企业进入的兼并策略及其福利研究 总被引:4,自引:2,他引:4
研究了市场中允许后续进入的企业兼并策略以及对社会福利的影响.揭示了垄断竞争型市场中的兼并行为与寡头垄断型市场的基本差异.研究表明:1)市场的允许后续进入削弱了企业的兼并动机,同时在很大程度上避免了兼并带来的市场过度集中的可能性,有利于社会福利的增加;2)即使允许进入,实际的进入也不一定发生,即使发生也不会产生连锁效应;3)在兼并和可能的进入过程中,消费者与未参与兼并企业(而不是兼并企业)的利益是直接冲突的;4)对于那些会产生后续进入的兼并,消费者总是能获得直接利益. 相似文献
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在后金融危机时代,企业发展面临激烈的市场竞争,为了更好地增强竞争实力,很多企业选择了兼并重组,以融合发展的形式做强做大;在企业兼并重组过程中,文化整合是非常关键的环节,只有妥善处理文化整合过程,才能确保兼并重组的成功。本文结合企业兼并重组中文化整合的重要性,对文化整合的方式、内容及关键环节进行系统分析与阐述。 相似文献
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关于公司合并注册资本确定的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>为深化企业改革,促进产业结构优化升级,加快转变发展方式,推进企业兼并重组,2010年8月28日,国务院发布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》(国发〔2010〕27号),而工商、税务、证券监管等相关部门近年也出台部分规范性文件以鼓励和规范企业之间的兼并重组。本文就因合并而存续或新设公司注册资本的确定相关问题进行探讨。一、企业合并后注册资本应如何确定的相关规定 相似文献
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随着市场环境的变化,行业内部企业之间的竞争越来越激烈,如何通过兼并重组快速占领市场,提高企业竞争力,成为企业决策者们每天都要考虑的重要内容。而在兼并重组过程中税收成本又是制定决策方案所要考虑的重要因素,本文就将实际遇到的一个案例拿出来和大家共同交流。 相似文献
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兼并重组背景下,煤炭企业通过强强联合实现了优势互补,延长了产业链,实现了规模效益与多元化经营,提升了企业的核心竞争力。然而在这些优势背后,也有值得我们关注的问题和挑战。相对于物质资产的重组,企业最重要也是最特殊的资源——人力资源的重组要复杂得多。发现、分析和研究兼并重组过程中“人”的问题就显得尤为重要。因此,分析煤炭企业的人力资源发展现状、深入挖掘煤炭集团发展面临的人力资源问题,从而提出合理应对策略,以期对我国兼并重组后的煤炭集团的发展提供参考。 相似文献
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企业兼并中的管理问题 总被引:7,自引:0,他引:7
企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。 相似文献
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对于进入技改关键期以及复产的兼并重组矿井来说,彻底改变重组前安全管理水平低下、矿难频发的被动局面,是兼并主体企业和重组矿井所共同面临的重大课题。笔者从剖析当前兼并重组矿井安全效能监察工作存在的问题入手,详细阐述安全效能监察工作的重要性,提出应对问题的策略,对兼并重组矿井提高安全管理工作质量有很好的借鉴意义。 相似文献