纳爱斯的“神雕传奇”

面对来势汹汹的全球日化巨头,纳爱斯从低端与高端两极同时反击2005年新年伊始,沉寂了近半年的纳爱斯又唱起了高调,在央视和各大卫视中,纳爱斯牙膏广告开始狂轰滥炸。与此同时,全球日化巨头一刻也没放松对纳爱斯的“关爱”。继前些年的“射雕计划”后,2005年,宝洁又咄咄逼人地推出“摧雕计划”,纳爱斯命运将会如何?     

跨国日化巨头的农村视角

<正>中外日化企业的“楚河汉界”正在变得越来越模糊,本土企业赖以生存的“根据地”正在受到越来越严重的威胁。作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一,日化行业所上演的跨国巨头和本土企业的“世纪大战”早已经全面打响。近两年     

家电企业蜂涌物流业

<正> 眼下,在家电业,“物流”已成为一个最炙物可热的名词,谁控制了物流就可以控制市场,物流作为“第三利润源泉”已成为业界的共识。近年来,第三方物流业在家电业界悄然升起的同时,一些家电巨头,如海尔、美的、科龙、小天鹅、TCL等都相继建立了自己的电子商务公司和子物流企业。     

攻击跨国巨头的软肋

一些跨国巨头在公众眼里风风光光,但实际上一些中国企业正在看不到天日的“地下”营造着自己的一个市场防御体系。     

追寻“中国制造”的正道

“中国制造”的困境和挑战 2008年爆发的金融危机引发了世界格局的变化和重组。其有两个标志性的结果：其一,全球性的政经力量发生了重组,G20取代G8成为应对全球性危机的平台。其二,产业竞争格局进一步深刻改变,昔日强大的“美国制造”出了问题,典型如底特律的汽车巨头破产、被重组：而一直独步天下的“日本制造”也出了问题,其最具代表性的企业——丰田汽车因质量问题发生全球召回事件。     

米其林为何甩掉双钱？

最近中外合资企业频频分手形成趋势。4月,法国轮胎巨头米其林公司（下简称米其林）与国内著名轮胎企业双钱集团（下简称双钱）的合资项目将到期,双钱力图收回租借七年的“回力”品牌,米其林品牌轮胎也正降价进入中国中低端市场,直接挑战“回力”,预示这对老伙伴对抗战已拉开。     

“中国制造”，向日本丰田学什么？

凭借独特的管理理念和制造体系，全球制造业的标杆企业——日本丰田公司实现了高速的成长，成为市值上千亿美元的巨无霸企业。当美国三大汽车巨头都被巨额亏损折磨得苦无出头之日时，日本丰田却在赚取越来越丰厚的巨额利润。但在中国这个“世界工厂”，众多制造型企业却忍受着“刀片利润”的折磨，在激烈的竞争中步履艰难。     

西门子的中国危局

企业在外部市场的危机,其根源其实在于内部战略和管理方面的缺失。在进入中国市场的国际巨头中,西门子算是一匹识途的老马,从1872年进入中国起,西门子在华时间已经129年,被誉为中国市场的外资“常青树”,甚至在近几年,当众多国际巨头在国内巨头的阻击下纷纷退出的情况下, 西门子依然兀立潮头,成为外资家电的标志性企业。中国有句古话,叫做盛极必衰,经过在中国百余年的发展,西门子这棵百年老树, 似乎也无法跳出这一古老的咒语,自从进入2002年以来,西门子在中国急转而下,先是手机被国产品牌排挤出局,后又在BISC方面遭遇败绩,如此种种,引起人们的疑问: 西门子这棵“常青树”是否开始枯萎?     

怎样才能成为国际市场的勇者？

中国企业愿意开发规模较小的市场,以普遍低于国际对手的报价,开始了让国际巨头头痛的国际扩张征程中国企业的跨国经营目前正在成为国内经济的一个热点议题．特别是如何让国内企业“走出去”,在日益国际化的市场上占据主动,拓展生存与发展空间。是每个政治家、经济学家和企     

欢迎订阅《物流技术》杂志

拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一些海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。[第一段]     

与其被国际化,不如自己先国际化--我国葡萄酒企业国际化战略之路

21世纪将是跨国公司主宰全球经济的世纪。跨国公司通过收购、控股、兼并、品牌输出等形式掀起企业国际化浪潮,以惊人的速度逼迫裹挟越来越多的企业变成自己的势力范围。因此,任何企业都有被“国际化”的可能。我国企业常以“民族工业”自诩。然而今天“民族工业”安在?都一个接一个卷进被“国际化”了的大潮里。别的不说,就说水市中最“牛”的两个品牌———乐百氏、娃哈哈,如今均已被全球饮料业巨头法国达能集团收归麾下。更要命的是我国最大的乳品生产企业光明乳业也被达能成功参股。如今达能堪称是称霸中国饮料业、奶业的国际巨鳄。最不…     

“和”则赢

2006年5月29日,世界最大的家电连锁企业百思买,投资1.8亿美元,与我国的家电连锁企业江苏五星电器“联姻”,这是海外家电连锁业巨头首次挺进我国。面对靠“员工、价值、文化”成功的百思买,受日益加深的零供矛盾困扰的我国家电连锁零售企业,该何去何从?是继续守着“吃供应商”的盈利模式,还是迅速转型?这是一个值得我们认真思考且亟待解决的问题。孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和。”我国家电连锁零售业应在“人和”上下工夫。这里的“人和”包括两方面:与上游供应商“和”——改善零供关系,与供应商结成紧密、稳定、争,我国家电连锁零售…     

和员工分享利益

美国500强、世界零售企业的巨头沃尔玛有条成功的经验：“和你的员工们共同分享利益”。沃尔玛这条成功秘诀,在他们自己看来是“我们企业所做出的最成功决定。”从“利益共享”这一成功的经验上,我们看到了成功企业家的睿智眼光和凝聚人心的力量。在沃尔玛看来,企业是大家的,大家的事,需要大家去做,大家的利益应该大家同分享。企业的成果多让大家分享,让大家多得实惠,才能形成凝聚力和战斗力。然而,如今我们一些企业的经理(老板)们却少有这样的长远眼光和心地。他们把企业当作是自家的,员工们都是为他干活卖命的“伙计”。     

两巨头福建要玩多元化"游戏"

~~两巨头福建要玩多元化“游戏”@伊修     

东亚机械，解构“倒三角金字塔”格局

<正>目前，我国空压机竞争格局呈现明显的“倒三角金字塔”型，国产品牌在国外巨头垄断高端市场的环伺下求生，以东亚机械、开山股份、鲍斯股份、汉钟精机为代表的国产企业在细分市场中精耕细作，渐渐占据一席之地。     

国泰人寿：让风险可控！保险回归保障的本质，要求企业稳健经营

华尔街金融风暴以来，银行、保险都成了重灾区，众多金融巨头体验到“蹦极”般惊心动魄的感觉。目前，全球金融企业已是哀鸿遍野，有的经营状况直接从巅峰跌落深谷，不得不寻求政府资助；有的被迫倒闭破产，从此万劫不复。造成危机的一个根本原因，就是风险管理出了问题。     

浅谈休闲服装的品牌营销策略

我国的休闲服装品牌种类繁多,随着中国加入世贸组织,世界服装品牌的大量涌入,如世界四大服装零售商巨头,美国的Gap、德国的C＆A、瑞士的H＆M、西班牙的Zara,如今已经有三大巨头进驻中国市场了。面对国内国外两个市场的压力;中国体闲服装怎样才能走出一条属于自己的道路进而创立名牌,本文以班尼路公司为例说明中国休闲服装企业必须建立一条属于自己、符合国情的品牌营销策略。     

日本的“经团联”

1946年6月．日本战败投降还不满一年。当美国陆军第八集团军的士兵为了履行占领军的职责正在日本执行各种勤务的时候．当一些工厂主多次到麦克阿瑟那里诉说一年前美国飞机把他们制造卫生纸和铅笔的机器也炸得无影无踪的时候．当“麦帅”与人笑谈“现在日本还是个小孩子”的时候．昔日日本垄断企业的巨头们在东京宣布．他们成立了一个团体叫做“经济团体联合会”（简称“经团联”）,它的前身是1922年成立的日本经济联盟。“经团联”成立之初,     

世界知名企业策划大手笔

<正> 策划是谋略的结晶,成功的先导。俗说:“牛有千斤之力,人有倒牛之力”,随着市场经济的发展,策划已成为企业竞争不可缺少的手段,备受广大企业家的重视。 一、“人机大战”的新闻策划,使IBM股票价格再创新高。今年5月3日美国电脑业巨头IBM再度安排了一场“人机大战”,把从80年代以来走遍天下无敌手的俄罗斯国际象棋大师卡斯帕罗夫请到纽约,与该公司开发的     

柯达破产对企业战略转型带来的启示

2012年1月19日，影像业巨头美国伊士曼柯迭公司宣布已在纽约申请破产保护。“生于胶片，死于数码”，黄色巨人的轰然倒塌让世人唏嘘不已，也给当代企业带来巨大的警示，在创新的科技浪潮之中，如果跟不上时代的步伐，必将面临淘汰的命运。