发电企业人力资源开发与管理探析

随着市场经济的发展,电力企业的不断创新、改革,使我国综合能力提高,就发电企业而言,人力资源开发与管理是企业的首要问题。由于发电企业的人力资源管理仍停留在传统管理模式上,没有完善的管理机制、管理观念落后、人力资源结构失衡等原因,致使企业人才缺失,企业得不到良好的发展。本文对发电企业人力资源开发与管理的现状作出分析,并提出改革措施。     

对发电企业人力资源管理创新的探讨

本文分析了当前发电企业人力资源管理的现状，阐述了发电企业人力资源管理中存在的问题，深入研究和探讨了发电企业人力资源管理的创新途径。     

发电企业绩效管理探析

绩效管理是企业人力资源管理部门的重要工作之一,做好绩效管理工作是实现企业发展战略规划的基础。本文从目前发电企业绩效管理现状出发,结合笔者实际工作经验,就发电企业如何更好地开展绩效管理工作提出了建议。     

国有发电企业薪酬管理实践与改进分析

本文结合国有发电企业人力资源管理现状分析,探讨了与企业现阶段战略发展相适应的薪酬管理需求,分析了目前绩效管理取得的成效和存在的不足,从提高绩效管理的公平性、价值导向、绩效管理等方面提出了改进建议。为国有发电企业薪酬改革与创新提供了新思路。     

以人为本，探索人力资源管理新路子

近年来，面对日趋激烈的市场竞争和人才争夺，在深化企业内部人事制度改革的进程中，扬州第二发电有限责任公司坚持以公司战略目标为中心，以规范管理为基础，以绩效激励为先导，把人力资源的开发和管理与公司的发展规划紧密结合起来，以人为本，积极探索建立适应市场竞争机制的人力资源管理新路子。     

企业人力资源的现状及规划分析

人才是企业可持续发展的关键,随着社会的经济的不断进步和企业的不断发展,企业的人力资源也面临着越来越多的问题。然而人力资源在企业的发展中占据着重要位置,影响着企业的发展方向和发展规模,因此,企业在发展的过程中要重视对人力资源的管理和规划。本文对企业人力资源的现状进行了分析,探讨了企业在发展过程中对人力资源管理规划的措施。     

浅析基层发电企业有效推行全员绩效考核

科学的人力资源管理与开发对实现发电企业员工价值具有重要的影响。而绩效管理是人力资源管理的核心构件,如何有效推行绩效管理对实现企业战略目标具有重要指导作用和现实意义。     

发电企业技能人才管理的探索

技能人才是一个企业核心竞争力的体现。本文通过对目前发电企业技能人才管理的研究分析,并结合国内、外先进的管理经验,完善现有的管理手段,创新技能人才管理模式,最大限度地开发企业现有的人力资源,实现员工个人和企业同步和谐发展。     

关于风电场运营期人力资源管理的研究

建立有效的风电场人力资源管理体系,对于保障风电场安全、稳定、持续、高效运营目标得以实现具有重要的作用。本文围绕风电场生产运营管理中人力资源的管理问题,阐述了风电场运营人力资源管理的特点,分析了风电场运营期人力资源管理与一般职能人力资源管理的区别,以及与传统发电行业人力资源管理的差异,并针对风电场人力资源管理过程中发现的新问题,提出了人员配置、薪酬管理、员工培养、企业文化建设等提升风电场人力资源管理的对策。     

浅论发电企业员工职业规划设计

员工职业规划是指员工根据自己价值观、个人性向及知识技能等特征,通过外部环境进行合理的职业定位,帮助员工在组织内部赢得个人发展的机会,激发工作热情和职业潜能。近年来,发电企业面临着新的人才需求,亟待需要员工通过自我职业规划赢得自身发展,促进企业人力资源的充盈,与企业建立共同的协作双赢愿景。     

企业人力资源管理创新发展措施探究

随着社会经济的不断发展,人力资源管理在企业发展中受到更多的重视,在企业发展中起到的作用也逐渐增大。随着企业的不断发展,对人力资源管理的需求也在不断的变化,只有通过不断的创新才能满足企业发展的需要。本文就企业人力资源管理创新发展措施进行了研究。     

企业人力资源管理培训工作如何进行加强和创新

在现代企业不断发展的过程中,企业要想获得长期的发展需要加强人力资源的管理。对人力资源进行有效的管理是企业获得可持续发展的动力与源泉。通过加强和创新企业人力资源管理培训工作,有助于企业员工在工作中发挥自己的优势,促进企业的发展。本文就如何加强和创新企业人力资源管理培训工作进行分析,并提出有效的途径。     

大数据在人力资源管理体系中的应用

随着信息时代的深入发展,企业从单一形态逐渐演变为互联组织,企业经营管理的内外部环境发生了巨大变化。在这一进程中,人力资源管理在企业发展的作用越来越显著,人力资源管理全生命周期也随之不断进步。目前,将数据技术应用到人力资源管理,已然成为企业管理的重要内容。本文重点研究大数据技术在人力资源管理中的应用,提出用大数据解决人力资源管理的一些重要问题,帮助企业在人力资源竞争中获得优势。     

我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

国有建筑施工企业在生存发展过程中一定要重视人才发展战略,建立健全人力资源管理机制,不断提升企业内部人力资源管理水平,只有这样才能够有效促进企业与员工共同发展。本文就国有建筑施工企业中人力资源管理现状进行了分析讨论,针对其中存在的管理问题,提出了一些有效的解决措施。     

人力资本的产权与激励

知识经济时代中企业的发展主要依靠其所拥有和控制的人力资源。但由于人力资源产权的天然“私有性” ,导致人力资源的所有权和使用权的分离 ,企业在对人力资源的使用过程中 ,由于人力资源的“主动性特征”和“反残缺机制” ,导致企业对人力资源投资的报酬或收益的不确定性。于是企业必须采取各种激励措施 ,刺激人力资源潜力的发挥 ,使人力资源价值最大外化为企业的财富。     

高校后勤企业人力资源管理面临的形势分析及对策

本文分析了高校后勤企业在后勤社会化改革大潮中人力资源开发与管理所面临的形势,探讨了高校后勤企业人力资源管理的对策,阐述了在后　　勤社会化过程中高校后勤企业人力资源管理对企业长远发展的作用。     

人力资源管理危机及其对策研究简

在十分激烈的市场竞争中,人才是企业最重要的资源,人力资源管理是实现企业持续健康发展的战略性管理之一,企业面临的危机众多,人力资源管理危机是其中致命的危机之一。必须在企业人力资源管理中实现对各种危机先行干预,从多方面努力,进行危机管理,才能实现企业的持续健康发展。     

企业人力资源柔性管理探讨

人力资源管理是企业发展的基础内容,在企业中,注重人力资源的管理方式,如何让员工投入工作,为企业的发展贡献自己的力量,成为人力资源管理的重要课题。企业人力资源的柔性管理很好地解决了这项难题,坚持"以人为本"的理念,管理更具人性化,本文就企业人力资源柔性管理进行了分析与探讨。     

浅谈人力资源管理与企业文化建设

人是企业最为重要的战略资源,人力资源管理是在一定的文化环境中进行的。企业文化是人力资源管理中重要的软件。企业文化所提供的企业群体价值观,不仅是企业人力资源管理运作中观念与行为的依据,同时又为企业培育高素质的人才队伍创造了良好的环境和氛围。现代企业必须重视人力资源管理与企业文化建设,只有充分认识和掌握二者之间的密切关系,使其在相互促进中达到企业的战略目标,才能真正实现企业的长远发展。本文从人力资源管理与企业文化的关系研究入手,着重分析了二者如何促进企业达成其战略目标和实现其组织发展。