浅析人力资源观的误区

现代人力资源管理思想由西方传入中国后，迅速得到传播和认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而，由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，很多企业还存在许多观念误区：     

资源型城市转型期人力资源可持续发展路径探讨

人力资源的有效开发利用对于资源型城市的成功转型起着重要作用。文章在总结国外资源型城市人力资源开发经验基础上,提出了四种开发模式,并进行了模式选择分析。     

资源型城市转型时期的人力资源开发策略研究——以山东省东营市为例

在面临不可再生资源枯竭、各国均致力于开发新能源的现阶段,经济转型已经成为资源型城市经济持续稳定发展的唯一出路。资源型城市成功转型且要想可持续发展,考虑到以人为本的理念和资源的不可再生性,其关键在于人力资源的开发。本文以胜利油田所在地东营为例对经济转型时期的资源型城市的人力资源情况做出分析,并提出改革方向和发展策略建议。     

浅谈企业人力资源管理建设

随着社会经济的迅猛发展，经济全球化趋势日益增强，技术改革和技术创新速度日益飞涨，消费群体的需求差异性日益变化。企业如果想在市场上占有一席之地，需要面对的机遇和挑战也越来越多。随着社会不断向前发展，科学技术的不断发展，人的作用越来越重要，这就要求企业必须重视人的因素，建立以人为中心的管理制度，而人力资源管理的本质就是通过以人为本的管理方针，通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作，达到人力资源有效配置，促使员工潜能和创造力得到发挥和提升，激发人的积极洼，实现企业有效发展的目标．     

论企业文化与人力资源管理

在企业人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个重要因素。人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理。企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系,才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。     

人力资源管理与企业文化

着重点人力资源在企业中的意义和作用,企业文化与人力资源相互关系.     

人力资源——企业生存发展的根本

人力资源是企业的第一资源,也是核心资源。人力资源以其特有的价值性、稀缺性和难以模仿性,成为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业实现可持续发展具有决定性的意义。从企业的核心竞争力看人力资源企业核心竞争力的稀缺性是由人才的各种差异造成的,它在为企     

人力资源危机与人力资源管理

当今社会的发展越来越重视人力资源的发展,对于事业单位的改革与发展,首先要做好的就是人力资源的发展与创新,本文主要是从人力资源危机和人力资源管理方面来剖析人力资源发展对事业单位发展的影响。     

基于企业演化过程的人力资源管理特征

本文以组织发展理论为背景,在揭示企业演化规律及其阶段特征的基础上,参照陈佳贵教授的生命周期模型所描述的企业发展历程:孕育期—求生存期—发展起—成熟期—衰退期—蜕变期,探讨了企业演化不同阶段过程中,人力资源管理特征及如何制定相应的人力资源政策,以促进企业的阶段性成长等问题。文章始终强调人力资源理念、政策和企业发展阶段相适应的原则。     

企业管理中人力资源经济管控方法分析

经济发展进入新常态后,人力资源管理也应当将侧重点放在经济主体管理方面,强调在企业管理中运用更加人性化和创新性的方式,实现人力资源经济管控。通过文献研究和总结分析可知,人力资源经济管控方法应用要点包括转变理念,积极实现企业改革;注重人才管理中的招聘工作的开展,选择科学合理的招聘选拔模式;引入信息化管理理念和方法,提高企业人力资源经济管控有效性。以此为优化企业人力资源经济管控效果、提升企业宏观管理质量提供支持。     

资源稀缺性下质量的经济性探究

不同主体对质量经济性有不同的认识,对社会来说,资源分配不经济会造成产能过剩;对企业来说,企业内部产品生产质量具有不经济性。忽视质量的经济性内容,造成太多产品产能过剩现象,这就违背了资源的稀缺性理论。对于人类来说,资源是重要的,也是稀缺的,正因为这种稀缺性,节约才成为必要,才产生了如何有效配置和利用资源这个问题。因此,本文主要在宏观上探究资源稀缺背景下质量的经济性以及如何做到更经济。     

基于资源观的竞争优势构架透视

在当今的超强竞争环境下,竞争优势日益成为企业关注的核心。本文借鉴基于资源的企业理论对竞争优势进行了新的透视,较为系统全面地剖析了竞争优势的构造,详细论述了各个维度的含义及其资源基础,从而为企业构建、保持和更新竞争优势提出了新的思路。     

有关人力资源的开发与管理探讨

阐述了企业人力资源的开发与管理问题,包括实现人力资源管理者的专业化,实现人力资源的战略规划,实现人力资源招聘的科学化,以及实现人力资源的有效培训。     

企业特征、人力资源管理与绩效：香港企业的实证研究

本文研究了企业特征(如规模、行业和所有国)对不同人力资源管理实践的采用，进而对企业绩效的影响。我们主要考虑以下几方面的人力资源管理实践：人力资源计划、遴选、培训、薪酬、和内部劳动力市场。结果变量则包括既与员工相关也与市场相关的绩效，并通过一个大规模人力资源调查所收集的248家香港企业的数据来论证我们的假设。最后讨论了该研究的理论和实践意义。     

企业潜在人力资源的开发与再配置

本文从潜在人力资源概念的提出,就企业如何进行开发、培养和使用进行了阐述,对企业进行人力资源再配置的意义、原则和形式进行了探析,论证了潜在人力资源的开发与再配置不仅能拓宽企业获取人力资源的渠道,而且是减少人才流失,激发员工潜能和积极性的有效措施。     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。     

人力资源开发与企业战略研究

人力资源是国民财富的基础，是积累资本、开发自然资源、建立社会、经济和政治组织并推动国家向前发展的主动力量。人力资源的开发与利用已成为社会推动力和基础。作为社会重要组成部分的企业，其人力资源的开发与利用已势在必行。     

美国企业的人力资源开发与管理

<正> 对人力资源如何进行科学的开发和管理,美国许多成功企业可以给人们不少启迪。休一帕公司: 以人为本企业兴 美国电子业龙头老大的休一帕公司,从成立之初便确立以人为核心的原则。40年代休利特和帕卡德决定,他们的公司“不应该成为雇佣人然后又解雇人的公司。”公司运行后,一直保持这种团体主义精神,即使在70年遭经济萧条打击,他们也没有解雇工人,而是上自休利特和帕卡德,下至公司全体雇员减薪10％,以此上下一心,胜利度过萧条期。公司的经营目标,企业全体职工人手一册,每年修订后重新印行,仍人手一册发到职工手中,经营目标的结尾是: “休一帕公司绝不是那种受到严密控制、军队般的组织,而是……由     

认识人力资源管理的经济价值推进企业经营管理升级

公司制是一种代表现代企业管理的法人治理结构。然而,在当前我国企业经营管理中,无论是公司制企业,还是其他形式的企业,大多数都忽略了人力资源管理在企业经营管理中的应用,仍停留在“人事管理”的层面。笔者通过揭示人力资源管理的经济价值作用,以引起管理者对人力资源管理的重视。